eBiz's Post

دیگه چیزی نمونده که سال 2020 تموم بشه
معلوم نیست چه چیزی در سال بعد در پیش خواهیم داشت
هیچ فکرش را نمیکردیم
و هیچ نمیدانیم
تنها کاری که از دستمان بر می آید امید داشتن و تلاش است و توکل

این ویدئو حاوی تصاویر ناراحت کننده و غم انگیزی است از آنچه در این سال بر جهانیان گذشت:
https://www.youtube.com/watch?v=eMOUTgWQM74

#اجتماعی

t.me/AlirezaMojahedi
AlirezaMojahedi.com
@DrAlirezaMojahedi
By: via eBiz

eBiz's Post

چند لحظه به این ۲ آدرس نگاه کنید ، تفاوتی می‌بینید؟

Apple.com
Αpple.com

متوجه تفاوت‌شون شدید؟ احتمالا نه. چون هر دو به لحاظ گرافیکی شبیهن، اما وقتی روشون بزنید می‌بینید که سایت‌های مختلفی باز میشن. چون اولی از A حروف انگلیسی و دومی از A حروف یونانی استفاده کرده.

گاهی وقت‌ها هکرها یا به اصطلاح تخصصی‌تر کسانی کار فیشینگ برای دزدیدن اطلاعات حساس شما از جمله مشخصات کارت‌های بانکی، مشخصات ورود به حساب اینترنت بانک‌ها یا حتی مشخصات ورود به اکانت‌های شما مثل اینستاگرام و ایمیل انجام میدن آدرس‌های اینترنتی مشابه میسازن و شما رو به طرق مختلف به سمت آدرس اشتباه هدایت می‌کنند تا مشخصات‌تون رو اونجا وارد کنید و تقدیم هکر کنید. مثلا به شما ایمیلی می‌فرستند که لازمه وارد حساب اینستاگرامتون بشید و تنظیماتی رو تغییر بدید. اما صفحه‌ای که برای ورود مشخصات به اون هدایت میشید، سایت اصلی اینستاگرام نیست و نسخه شبیه‌سازی شده اون صفحه‌ست. یا مثلا برای انجام یک پرداخت اینترنتی، به سمت درگاه پرداختی هدایت میشید که روی آدرس اصلی نیست و روی آدرس مشابهیه که ورود اطلاعات کارت‌تون در اونجا به قیمت دادن اطلاعات کارت بانکی به فرد هکر تموم می‌شه. گاهی اوقات تشخیص این تفاوت‌ها با دقت زیاد در آدرس به صورت چشمی ممکنه.

مثلا:


bankmellat.com
bankrnellat.com
(استفاده از n و r به جای m)

یا

Shaparak.IR
Shaparak.lR
(استفاده از L کوچک به جای i بزرگ)

اما گاهی این تفاوت‌ها اصلا با چشم قابل تشخیص نیست، مشابه نمونه‌ای که در اول پیام گفتیم.

امیدواریم این اقدام باعث بشه هیچ‌وقت دچار دردسر در اینترنت نشید.
By: via eBiz

eBiz's Post

فردا چه خبره؟

این رویداد فردا برگزار می‌شه. با کد تخفیف adelt هم می‌تونید رایگان شرکت کنید.

منتظر چی هستید؟ کلیک کنید:
eseminar.tv/wb19469
کد تخفیف adelt رو هم بزنید و رایگان ثبت‌نام کنید!

بقیۀ توضیحات هم توی صفحه هست. لیست سخنران‌ها و موضوعاتی که قراره درباره‌اش صحبت بشه.


عادل طالبی
کانال کار و کسب (اول کار، بعداً کسب!)

@kar_kasb
By: via eBiz

eBiz's Post

سئو SEO برای مدیران: ۱۴

پایان!

این هم مجموعه فایل‌های صوتی #سئو_برای_مدیران که در آن نکاتی را مطرح کرده‌ام که اگر کار سئوی خودتان را به یک فرد، تیم یا شرکت می‌سپارید، شاید بد نباشد به آنها توجه کنید.

در این مجموعه فایل صوتی، نگاه، نگاه کارفرمایی است ولی اگر موارد مورد توجه قرار بگیرد، هم برای مجری و هم برای کارفرما در نهایت قرارداد و نتیجه بهتری می‌تواند به دست دهد.

البته تاکیدی بر درست بودن نظرم یا نکاتی که مطرح کرده‌ام ندارم. مطالب، بر اساس تجربه است و ذاتِ تجربه این‌گونه است که هم، زمان تغییر کرده و هم فضا و حوزۀ کار شما ممکن است با فضا و حوزه‌ای که این تجربیات در آن کسب شده، تفاوت داشته باشد.

شنیدن این نکات تنها از این نظر که مواردی مطرح می‌شود که می‌توانید به آنها فکر کنید، می‌تواند مفید باشد.

شماره‌های 9 و 12 بنا به دلایلی منتشر نشدند و فعلا نمی‌شوند. شاید زمانی دیگر. با توجه به مواردی که در آنها مطرح شده بود، تشخیص دادم که شاید بهتر باشد لااقل فعلا منتشر نشوند چرا که ممکن بود حاشیه‌ساز شود. درست مثل فایل شماره 18 استراتژی‌های ورود به بازار در کسب و کارهای اینترنتی (استراتژی‌های تهاجمی - حمله به پیشرو).

ا #سئو
ا #سئو_برای_مدیران

عادل طالبی
کانال کار و کسب (اول کار، بعداً کسب!)

@kar_kasb
By: via eBiz

eBiz's Post

مجله کسب و کار هاروارد
Harvard Business Review
را می توان به جرات از بهترین مجلات حوزه مدیریت دانست.
در سال ۲۰۲۰، مجموعه شماره های منتشر شده این مجله وزین در کانال تخصصی مدیران آموزش به اشتراک گذاشته شد.
لینک دانلود تمامی شماره های سال ۲۰۲۰ مجله کسب و کار هاروارد تقدیم به علاقمندان
ژانویه و فوریه
https://t.me/arangtraining/286
مارس و آوریل ۲۰۲۰
https://t.me/arangtraining/309
ویژه نامه بهاری ۲۰۲۰
https://t.me/arangtraining/457
می و ژوئن ۲۰۲۰
https://t.me/arangtraining/495
جولای و آوگوست ۲۰۲۰
https://t.me/arangtraining/613
سپتامبر و اکتبر ۲۰۲۰
https://t.me/arangtraining/673
ویژه نامه پاییز ۲۰۲۰
https://t.me/arangtraining/721 
نوامبر و دسامبر ۲۰۲۰
https://t.me/arangtraining/756
ویژه نامه زمستان ۲۰۲۰
https://t.me/arangtraining/769
کانال تخصصی مدیران آموزش
@arangtraining
By: via eBiz

eBiz's Post

«لندو» با «تیمچه» وارد بازار فروشگاه‌های آنلاین شد

فروشگاه اینترنتی «تیمچه» با ۳۰ هزار تنوع کالایی امروز (۱۵ آذرماه) آغاز به کار کرد. این فروشگاه با سرمایه‌گذاری مشترک لندو، پلتفرم فروش اقساطی و مرکز نوآفرینی فینووا؛ بازوی سرمایه گذاری شرکت ارتباط فردا راه‌اندازی شد. آنطور که مدیرعامل لندو می‌گوید تیمچه قرار است یک مارکت پلیس جدید باشد که با داشتن دو انبار به مساحت هزار و ۵۰۰ متر و پردازش دو تا سه هزار سفارش در روز و گسترش زیرساخت‌های لجستیک و تیم عملیاتی به رقیب جدید دیجی‌کالا تبدیل شود.

امیر حق‌رنجبر، مدیرعامل «لندو» با اعلام این خبر در گفت‌وگو با پیوست در مورد فروشگاه آنلاین «تیمچه» گفت: «ما در لندو فروشگاه آنلاینی به اسم «تیمچه» با سرمایه‌گذاری مشترک فینووا راه‌اندازی کردیم. در این فروشگاه تمام محصولات عرضه می‌شود و نزدیک به ۳۰ هزار تنوع کالایی داریم. روزانه نزدیک به هزار تنوع کالایی هم به این فروشگاه اضافه می‌شود.»

او در مورد چرایی راه‌اندازی چنین فروشگاهی ادامه داد: «در کشور فروشگاه اینترنتی جز دیجی‌کالا که تنوع کالایی هم داشته باشد، وجود ندارد. مشتریان لندو هم چنین نیازی را به ما اعلام کرده بودند. به همین خاطر تصمیم گرفتیم تا فروشگاهی راه‌اندازی کنیم که برای مشتریانمان تنوع کالایی داشته باشد. دلیل بعدی هم بحث کسب‌وکاری است. حوزه فروشگاه‌های اینترنتی به خاطر کرونا و شرایط کشور رو به رشد است. در لندو امکان خرید اعتباری را فراهم کردیم و کاربران ما مشتریانی هستند که خرید آنلاین انجام می‌دهند، این یک فرصت مناسب برای ما بود.»

او با بیان اینکه در فروشگاه «تیمچه» خرید اقساطی بدون نیاز به چک و ضامن را هم فراهم کردند، گفت: «ما برای خرید اقساطی در تیمچه اعتبار ویژه‌ای در نظر گرفتیم تا کاربران بدون نیاز به ضمانت اقساطی خرید کنند. از دیگر مزایای تیمچه پشتیبانی در ساعات غیراداری است و جمعه‌ها تا ۱۲ شب پاسخگوی کاربران هستیم.»

حق رنجبر در پاسخ به این سوال که با فراهم کردن خرید اقساطی در تیمچه، این سایت رقیب لندو که خود پلتفرم فروش اقساطی است، نخواهد شد، گفت: «اصلا فکر نمی‌کنیم که تیمچه در خرید اقساطی رقیب لندو شود چون هم‌اکنون لندو و تیمچه به هم متصل هستند. کاربرانی که می‌خواهند از تیمچه خرید اقساطی کنند، باید در لندو ثبت‌نام کنند و اعتبارسنجی شوند. تیمچه به صورت مستقل سایت خرید اقساطی نیست.» آنطور که حق‌رنجبر اعلام می‌کند این سایت کل ایران را هم‌اکنون پوشش می‌دهد و ارسال رایگان هم برای تمام کشور در نظر گرفته شده است.

@peivast

متن کامل خبر را در سایت پیوست بخوانید:
http://pvst.ir/93h
By: via eBiz

eBiz's Post

باز هم به بهانه جمعه سیاه، داستان تخفیفهای تقلبی دارد تکرار میشود.
در چنین شرایط رکود و تورم شدید اقتصادی، منطقی نیست که فروشنده ای بتواند چنین تخفیفهای بزرگی ارائه کند
شما هم مجبور نیستید فروش با تخفیف بزرگی را با گران کردن کالای قبلی و تخفیف مجدد نمایش دهید.

بهترین کار در این دوره زمانه کمک کردن به مصرف کننده است که خریدی "مقرون به صرفه" و نه "ارزان" داشته باشد
بخشی از آنچه خریدار دریافت میکند کالایی است که شما تحویلش میدهید. ولی بقیه اش، چه قبل از آن، چه در حین و چه پس از آن، کلی خدمت و مزیت میتوانید برای مشتریانتان در نظر بگیرید که سطح رضایتش را افزایش دهد

مدیریت تخفیف در مبحث قیمت گذاری خودش یک تکنیک است. کافی است کمی در گوگل جستجو کتید.

اگر در آخرین جمعه سال کشورهای با تقویم میلادی تخفیف فروش داریم، در هفته پایان سال خودمان هم همین را در بازار خودمان داریم ولی شرایط اقتصادی کشورهای مختلف یکسان نیست، ما مثل اونها نیستیم که نرخ تورممان در سال تغییر جزئی داشته باشد. شرایط ما حتی مثل پارسال و حتی پیارسال خودمان هم نیست
جلب اعتماد مشتری به مراتب ارزشمند تر و سودآورتر است تا چوب حراج زدن بر اعتبار خودمان.

#کسب_و_کار

t.me/AlirezaMojahedi
AlirezaMojahedi.com
@DrAlirezaMojahedi
By: via eBiz

eBiz's Post

دلیل ارسال پیامک اخطار جعل از سوی اینماد چه بود؟

ارسال پیامک هشدار‌ در آخرین ساعت‌های کاری روز چهارشنبه ۵ آذر ماه به برخی از کسب و کارهای اینترنتی مبنی برجعلی بودن نماد قرار گرفته روی سایتشان اعتراض بسیاری از فعالان فضای مجازی را درآورد.

به گزارش @peivast در متن پیامکی که برایشان ارسال شده بود به فرصت ۲۴ ساعته برای رفع این مشکل اشاره شده بود و فیلتر کسب وکارها در صورت عدم اقدام موثر مدیران آنها، این در حالی است که مرکز توسعه تجارت الکترونیکی اعلام می‌کند که این پیامک فقط برای اطلاع‌رسانی و اخطار به کسب و کارها ارسال شده است و ارسال آن منجر به تعلیق نمادی نشده است.

معاون تسهیل تجاری و توسعه کسب و کار مرکز توسعه تجارت الکترونیکی، محمد جواد هادی، به @peivast می‌گوید: «که پس از ارسال این پیامک‌ها هیچ کسب و کاری که این پیامک‌ها را دریافت کرده است تعلیق نشده است و این پیامک‌ها برای اخطار و اطلاع‌رسانی بوده‌است.»

همچنین مدیراجرایی سامانه اینماد تاکید می‌کند که هیچ نمادی بدون اطلاع‌رسانی قبلی تعلیق نمی‌شود. او به پیوست می‌گوید که قبل از اینکه هر اقدامی روی نمادهای اعتماد الکترونیکی صورت گیرد از طریق پیامک یا از طریق پنل کسب وکارها بارها به آنها اطلاع‌رسانی می‌شود.

@peivast
متن کامل گزارش را در سایت پیوست بخوانید:
http://pvst.ir/924
By: via eBiz

eBiz's Post

قرنها بگذشت و این قرن نویی است
ماه آن ماه است و آب آن آب نیست
آب مبدل شد در این جو چند بار
عکس ماه و عکس اختر برقرار
مولانا


t.me/AlirezaMojahedi
AlirezaMojahedi.com
@DrAlirezaMojahedi
By: via eBiz

eBiz's Post

اتحادیه کشوری کسب و کارهای مجازی اعلام کرد:

پیرو پیگیری‌های صورت گرفته و جلسه مشترک اتحادیه کشوری کسب‌وکارهای مجازی و وزارت ارتباطات و فناوری اطلاعات کسب‌وکار های اینترنتی جزو مشاغل گروه 1 (مشاغل ضروری ) قرار گرفته و فعالیت این شرکت‌ها در شرایط محدودیت کرونا که از 1 آذر ماه اجرا می‌شود، بلامانع است.

همجنین امکان فعالیت انبارهای کسب و کارهای اینترنتی در صورت عدم تجمع در درب ورودی انبار و فروش حضوری و صرفاً جهت تامین سفارشات به واحد صنفی امکانپذیر است. وزارت ارتباطات نیز اعلام کرد که شرکت پست ایران بدون محدودیت در ایام فوق فعالیت خود را ادامه خواهد داد .

در ادامه نیز سازمان فناوری اطلاعات از آماده شدن وب سرویسی برای تشخیص بیماران کرونایی (تست مثبت) صرفاً جهت استفاده برای آگاهی از سلامت کارکنان خبر داد. این سرویس مشروط به رعایت برخی از نکات در اختیار کسب و کارها قرار خواهد گرفت. تاکسی‌های اینترنتی ملزم به استفاده از این وب سرویس هستند و حق ارائه سرویس به مسافران و رانندگانی که تست کرونا آن‌ها مثبت اعلام شده ندارند.

اتحادیه کسب و کارهای مجازی همچنین اعلام کرد که در حال پیگیری مجوزهای قانونی از مراجع برای تردد بدون مشکل تاکسی‌های اینترنتی پلاک شهرستان بوده و همچنین قصد دارد محدودیت تردد خودرو از ساعات 21 تا 4 صبح را نیز برای تاکسی های اینترنتی لغو کند.

لازم به ذکر است مستندات وب سرویس به زودی اطلاع رسانی خواهد شد. همچنین برای اعلام مشکلات و یا برقراری ارتباط با شماره 91303230 و ایمیل INFO@ECUNION.IR در تماس باشید.

منبع: https://ecunion.ir/261/news

#کسب_و_کار

t.me/AlirezaMojahedi
AlirezaMojahedi.com
@DrAlirezaMojahedi
By: via eBiz

eBiz's Post

این برنامه به خوبی و راس ساعت برگزار شد و به موقع و راس ساعت هم پایان یافت.
مثل همیشه نکات بسیاری را از مصاحبت 2 ساعته با جناب آقای مهندس حسن اطاعت آموختم.
امیدوارم برای عزیزانی که به صورت زنده در این برنامه حاضر بودند نیز مفید واقع شده باشد
از آنجایی که فقط شرکتهای دانش بنیان می توانستند در این برنامه حاضر شوند، درخواست کرده بودم برای بقیه علاقمندان نیز دسترسی مشاهده ویدئوی این برنامه فراهم شود که لطف کردند و نسخه ای از فیلم ضبط شده این گفتگو را در اختیارم قرار دادند که من هم برای استفاده عزیزان علاقمند در کانال یوتیوبم به نشانی زیر قرار دادم:
https://youtu.be/JmA4Vtukju8

02:01:37

اگر تماشای این گفتگو برایتان مفید بود لطفا هم کانال یوتیوبم را مشترک شوید و هم با کامنتهایتان کمک کنید برنامه های بعدی جهت درست تری پیدا کنند

#کسب_و_کار #آموزش #ویدئو

t.me/AlirezaMojahedi
AlirezaMojahedi.com
@DrAlirezaMojahedi
By: via eBiz

eBiz's Post

با توجه به تجربیات ارزنده جناب آقای مهندس اطاعت، این گفتگو میتواند نکات بسیار پرباری برای علاقمندان داشته باشد
ثبت نام در این برنامه رایگان است و برنامه راس ساعت 16 امروز برگزار میشود
ظرفیت ثبت نام فقط 70 نفر است و ظاهرا ظرفیت محدودی آزاد مانده است
اگر علاقمندان دعوت میکنم شرکت کنید.
این هم لینک ثبت نام:
https://bizservices.ir/course/465

به امید دیدار

#کسب_و_کار #آموزش

t.me/AlirezaMojahedi
AlirezaMojahedi.com
@DrAlirezaMojahedi
By: via eBiz

eBiz's Post

.جناب آقای دکتر مجاهدی گرامی
سلام

ابتدا لازم می دانم از نگارش و اشتراک بخشی از تکاپوها و تلاش های خستگی ناپذیرتان در گروه انجمن مدیریت تشکر کنم. این سوابق و خاطرات به جوانان کمک می کند که باور کنند که یک شبه نمی توان متخصص، نوآور و کارآفرین شد و چه شکست ها و ناکامی هایی می تواند موجبات بلوغ را فراهم کند. فکر می کنم حدود ۱۵ تا ۲۰ سال است که شاهد موفقیت ها و افتخارات جنابعالی هستم. در حالی که ما موفقیت های شما را می دیدیم ، آن طور که نوشتید شما سختی گذر از سنگلاخ هارا تحمل می کردید و اینک ما با مدیری توانمند، صاحب نظر، متخصص و متعهد مواجه هستیم که حضورشان در انجمن موجب مباهات است.

جا دارد مجددا از همکاری گرانقدر جنابعالی در تحقق یکی از برنامه هایی که راه اندازی سایتی با امکانات بسیار در یک بستر الکترونیکی پویا که قابلیت های فراوانی را در خود دارد، تشکر و قدردانی نمایم. از اینکه بدون هیچ انتظاری مسئولانه و مجدانه در راه اندازی و آموزش همکاران دبیرخانه تلاش کردید هم ما را شرمنده محبت تان کردید و هم درس دادید که مسئولیت پذیری و تعهد فراتر از انتظارات شخصی است و این همان روحیه ای است که جامعه مدنی بدان نیاز دارد.

پایدار باشید.
آذر صائمیان. انجمن مدیریت ایران
By: via eBiz

eBiz's Post

ظاهرا این پست مورد توجه دوستان علاقمند قرار گرفت.
برخی نیز با ریزبینی بخشهایی از آن را بیرون کشیدند و برایم همراه با گل و لایک و ... فرستادند
از توجهتان سپاسگزارم
ولی جهت اطلاع! در این بخش پایین پستها هم میتوانید کامنت درج کنید که دیگران هم از نظر شما با خبر شوند
قرار است یک نشست مجازی با یکی از دانشکده های کارآفرینی در مورد مواردی که اینجا درج شد داشته باشم. به نظر میرسد برخی موارد جالب توجه بوده و تجارب و موارد مطرح شده را دوست دارند برای دانشجویان بیشتر بشکافم. اگر چنین فرصتی برای عموم فراهم شد حتما اطلاع خواهم داد.

#کسب_و_کار

t.me/AlirezaMojahedi
AlirezaMojahedi.com
@DrAlirezaMojahedi
By: via eBiz

eBiz's Post

... ادامه از پست قبلی

یک اینکه اینجا فضای کسب و کار تنگ است. به واقع تنگ است. در هر کاری دهها مدعی و طرف حساب وجود دارد و مجوزهای رنگارنگ
و دوم آنکه من هم آرام نمیگیرم. این نشد یک کار دیگر. انگار کارآفرینی نوعی خصلت است. دست خود آدم نیست و آدم درس نمیگیرد!

هر تک تک این ایده ها بجز آن یکی که قصد داشتم در کشوری دیگر راه بیاندازم با موانع جدی مقرراتی و مسائل حاشیه ای مواجه بودند که حوصله سر و کله زدن با آنها و پرداختن به فرعیات و از اصل موضوع دور شدن کلا بسیار برایم ناخوشایند بود و مجبور میشدم وقتی به این نقطه میرسید بعد از بررسی راه حلهای جایگزین و در نهایت نرسیدن به راه حلی بی دردسر، پرونده شان را ببندم.
به هر حال آدم بی کاری نبودم که وقتم را این همه مدت صرف کنم و به راحتی پرونده را ببندم و بگذارم کنار. ولی خب منطق چیز دیگری است. با کله شق بازی به جایی نمیرسم.
از طرفی باید حواسم هم میبود که در نیمه دوم هستم و دیگر وقت زیادی ندارم که تازه پس از 10 سال تلاش یکی بخواهد مرا وادار کند از نو شروع کنم.
این نکته برایم مهم است

در همین مدت 3-4 ماهه اخیر فرصتهای همکاری متعددی هم برایم پیش آمد که میخواستند سکانداریش را بر عهده بگیرم.
اما هر کدام یک مشکلی داشتند. اول آنکه تعداد شرکتهای سایز بزرگی که هم من به آن صنعت علاقمند باشم و هم آنها بر خلاف ادعای اولیه واقعا آماده واگذاری مسئولیت و پیاده سازی تغییرات باشند بسیار کم بود. برخی هم اصلا در باغ نبودند برخی دیگر هم در باغ دیگری بودند که با روحیات من سازگاری نداشت.
شرکتهایی هم بودند تماما از بخش خصوصی (غیر خصولتی) که مدیران فهمیده ای داشتند و کارشان مبتنی بر اخلاق و تلاش و قاعده بود ولی برای من بسیار کوچک بودند. اگر قرار است به جای دریا در تنگ شنا کنم بهتر است در تنگ خودم شنا کنم.

لذا باید تصمیم میگرفتم

استخدام شدن و دوری از چالشهای و دغدغه های کارآفرینی فردی و در عوض تحمل برخی مسائل که شاید اصلا آسان نباشد ( نمونه های متعددش را در تیمهای ورزشی دیده اید)، یا کارآفرینی و آماده شدن برای پذیرش چالشها و دردسرهای فضای تنگ و تنگ نظری و شروع بازی با تیم کوچک خودم در لیگ دسته 3 به جای بازی با تیم دیگران در سوپر لیگ. افت راندمان و در نهایت نارضایتی عدم امکان استفاده از توانایی فردی و نبود فرصت رشد بیشتر چالشی جدی این سطح کارها است
گرچه امیدواری بزرگش کنی
راستش سایز لیگ زیاد مهم نیست. همه دردسرهای رشد و توسعه دادن کار با همه این فشارها و مسائل حاشیه ای و نرخ تورم و ... یک طرف، رفتارهای طلبکارانه برخی از سازمانها یک طرف

و در نهایت تصمیم گرفتم در همان حوزه تجارت الکترونیکی استارتاپم را ادامه بدهم. حالا شاید تا زمان لانچ شدنش تغییراتی حاصل شد و فضای کار بهتر شد. خیلی وقتها خیلی مسائل را باید در زمان بررسی کرد.
پلن بسیار بزرگی است. لذا باید همه فعالیتهای جانبی را رها کنم.
یک استارتاپ در حوزه تجارت الکترونیکی و فروش اینترنتی. ترکیبی جدید با بیزنس مدلی جدید از فروشگاه اینترنتی و بازارچه (مارکت پلیس مصطلح تر است) و همه آموخته های قبلی ام.
مثل عادت همیشگی ام که تمایل دارم چرخ را از نو اختراع نکنم در این مسیر با بیش از 7 استارتاپ مختلف مذاکرات جدی برای خرید یا شراکت در آنها برای آنکه مجدد وقتم را صرف ایجاد مشابه خدماتی که همین الان آنها آنرا آماده دارند نکنم برگزار کردم.
نکته جالبی که وجود داشت این بود که 2 تا از آنها به تصور اینکه ممکن است رقیبی جدی شوم مذاکرات را ادامه ندادند.
3 تای آنها کلا حتی دیگر بعد از اولین تماس نه تلفن را برداشتند و نه ایمیلی را پاسخ دادند در حالیکه سایتشان برپا بود. انگار که کسب و کار تعطیل باشد!
نوع مشابه داخلی هم نداشتند که سراغشان بروم پس ناچارم در طول مسیر خدمات همه این 5 تا را ایجاد کنم. که فقط از من زمان میگیرد وگرنه مقرون به صرفه تر هم هست که ایجادش کنم
دوتای دیگر ولی اصطلاحا کاسب بودند. مفهوم "با هم خوری!" را درک میکردند . قرار است در طول مسیر همراه باشند. از این همکاری هر دو طرف برد خواهیم کرد. شاید در طول مسیر همراهان دیگری هم اضافه شوند.

هنوز درک نکرده ام چرا وقتی چیزی مثل اینستاگرام باز است و مردم با ریسک زیادی در آنجا میفروشند و یا میخرند، فعالیت پلتفرمی من ممکن است به خاطر تصویری که از نظر یک نفر دیگر نامناسب است بسته شده یا حتی با خطر حکم زندان مواجه شوم. این مسئله حاشیه ای جدی است که همیشه از متن مهمتر میشود.
شاید بهتر است به جای اینکه بوت استرپ جلو بروم، بگردم یک شریک دارای دوستان صمیمی! و روابط نزدیک را وارد بازی کنم
فعلا تا این از تنور در بیاید دنیا چندین چرخ دیگر هم زده است

#کسب_و_کار

t.me/AlirezaMojahedi
AlirezaMojahedi.com
@DrAlirezaMojahedi
By: via eBiz

eBiz's Post

... و یک استارتاپ دیگر را کلید زدم

این یکی سر دراز دارد.

بار اول و با استفاده از تجارب تقریبا 20 و چند سال قبل و در سال 94 نصفه نیمه به آن پرداختم که مسئولیتم در یک شرکت خصوصی نرم افزاری آنرا متوقف کرد، بعد از خاتمه مسئولیتم هم که ابرستان را استارت زدم و خدا را شکر دارد با مدیریت دوست عزیزم و مجموعه خوبشان خوب پیش میرود.
همان زمان قصد مهاجرتم جدی شد که اولین موج سه برابر شدن دلار سرمایه ام را تهدید کرد و آسیب جدی وارد کرد و مجبور شدم آنرا عقب انداختم که البته چند ماه بعدش مصادف شد با شروع همکاری کوتاه مدت با پپسیکو META دفتر ترکیه و توقف همکاری در پی مشکلات یک ایرانی و در نهایت بیمار شدن پدر و برگشتن به سر خط.
به قول خودمان قسمت نبود که جور بشه.

در طول همه این مدت بخصوص بعد از سال 94، مشاوره حرفه ای و آموزش همواره بخش فرعی زندگی حرفه ای ام بود ولی چون همیشه کارآفرینی را به مراتب به مشاوره و تدریس (منظورم به عنوان حرفه است و گرنه عاشق انتقال آنچه یادگرفته ام هستم) ترجیح میدام خیلی تمایلی به ادامه آن نداشتم گرچه همیشه کلاسهایم و حتی سخنرانی هایم در برخی کنفرانسها بالاترین سطح رضایت را هم کسب میکرد که همه اش ناشی از لطف حضار بود.

و در این مدت چند سال و نیم اخیر، اگر همکاری حرفه ایم با همکاران سیستم و همکاری های پارت تایمی مدیریتی برخی شرکتها در قالب پروژه را کسر کنیم (مثل پروژه توسعه ایکامرس یکی از خطوط هوایی منطقه)، بقیه زمانها مشغول بررسی های عمیق و جدی راه اندازی و پیاده کردن بیش از 9 ایده بودم که یکی پس از دیگری از خیرشان گذشتم:

از استارتاپی در خصوص متدی جدید در بسته بندی و عرضه دارو گرفته (اوه اوه)، تا تولید یک نوعی از لبنیات (این یکی را زود متوجه خطرش شدم و زیاد زمان نبرد)، و بعد استارتاپ استفاده و آنالیز تصاویر ماهواره ای برای کاهش عوارض سیل و طراحی کمک رسانی بحران به روستاها با استفاده از هوش مصنوعی (چه کارها)، تولید یک نوعی از نوشیدنی خشک (در مایه های دم نوش - پر مسئولیت و کم سود)، استارتاپ فروشگاه ساز اینترنتی و ارائه فروشگاه اینترنتی (برایم سهولت بیشتری داشت. چیزی در مایه های آب خوردن و یا هلو برو تو گلو که تداوم بررسی ها برای وسعت دادنش منجر به استارتاپ eShopware شد)، استارتاپی برای توسعه ایکامرس در شرکتهای هوایی و فرودگاهها (جان!؟)، استارتاپ ارائه خدمات تخصصی مدیریت فروشگاه اینترنتی eShopware (که خدمات مرکز پردازش سفارش را هم دل خودش داشت ولی نرخ بازگشت و سود سرمایه اقتصادی نبود که در نهایت خیلی دلم را نبرد و بعدها خودش توسعه پیدا کرد شد eBiziner (حالا شد یه چیزی - که اصلا نه قرار بود و نه میشد به خاطر تحریمهای داخلی و خارجی در ایران لانچش کرد و رفت در پروسه برنامه مهاجرت بعدی)، فرآوری قهوه (که هنوز دلم پیشش گیره)، ناوگان حمل و نقل مسافر سطح شهر (با نجومی شدن قیمت خودرو توجیهش را از دست داد)، یک فروشگاه اینترنتی اسباب بازی BaziToys (دردسرهای اجرایی و حاکمیتی داشت که از حوصله ام خارج بودند)، دریافت پیشنهاد خرید خط تولید کاغذ A4 که ماشین آلاتش با یک سوم قیمت به من پیشنهاد شده بود (یعنی درس نگرفتی؟!).

هیچ ترتیبی در اسم بردن این ایده ها وجود ندارد. هر چه به ذهنم رسید درج شد. شاید هم یکی دو تا را از قلم انداخته باشم که حتما چیز مهمی نبوده اند. بعدها برای کتاب خاطراتم این پستها را استفاده خواهم کرد.

در آخر هم بعد از عید و دوران کرونا، وقت زیادی را صرف طراحی eBiziner کردم که به عنوان یک استارتاپ کلا در یک کشور دیگر قرار بود راه اندازی شود و در بستر الکترونیکی کردن کسب و کارهای مختلف فعالیت کند و صد البته در راستای تحقق برنامه مهاجرتم بود که قصد داشتم این بار جدی تر به آن بپردازم که یکبار دیگر موج خروشان تورم و کاهش ارزش ریال و نزدیک به 10 برابر شدن قیمت دلار کمکم کرد! تا برای مدت طولانی دیگر به مهاجرت فکر نکنم.
اخیرا برای دست گرمی هم که شده طراحی و پیاده سازی فعالیتهای انجمن مدیریت ایران در بستر الکترونیکی (یک انجمن الکترونیکی بی نظیر) را به عنوان مسئولیت اجتماعی خودم و قالب یک عضو قدیمی آنجا بر عهده گرفتم و تقدیم کردم.

در تک تک این موارد که در حد یک اسم به آن اشاره شد، ساعتهای طولانی از روزها و ماههای متعدد را صرف مطالعات دقیق و مذاکرات مختلف و فشرده کرده ام. فشرده به معنای واقعی. چون این حجم از مطالعه و به تصمیم رسیدن در پروژه های متعدد واقعا نیاز به مطالعات و مذاکرات بسیار بسیار زیادی دارد.
مطالعه هزاران صفحه مقاله، کتاب، مشاهده ویدئو، تحلیل عکس، محاسبات تو در تو در پای اکسل و مصاحبت با اهل فن و ... که یهو چشم باز میکردی میدیدی شب شده باید بدو خودت را بر بالین پدر برسانی و اصلا نفهمیدی کی ماهها پشت سر هم آمدند و رفتند.

علت اینکه تعدادشان اینقدر زیاد است تنها دو دلیل دارد:

ادامه در پست بعدی ...
By: via eBiz

eBiz's Post

او به درد شما نمي خورد!

مي گويد: براي سازمان مان يك نفر براي مديريت روابط عمومي مي خواهيم، كسي سراغ نداري؟
مي گويم: جواني بسيار توانمند و لايق هست كه خيلي هم خوش اخلاق و خنده روست و تحمل و صبر زيادي هم دارد و همه به صداقت و درستكاري مي شناسندش و او را امين مي دانند، اما نمي دانم براي فضاي كاري شما مناسب باشد يا نه، چون موهايش بلند است و موهايش را روغن مي زند و خيلي به ظاهر و تيپش اهميت مي دهد و كلي هم براي عطر و ادوكلون خرج مي كند و به لباس مرتب و تميزش مي رسد!
مي گويد: البته مي داني كه محيط سازمان ما خيلي مذهبي است و طبيعتا اين سر و شكلي كه تو تعريف مي كني با آن مجموعه خيلي سازگار نيست ولي حالا شايد بتوانيم قانعش كنيم كه موهايش را كوتاه كند! چون بالاخره فضاي عمومي بر وبچه هاي ما بيشتر جوّ رفقاي هيئتي و حزب اللهي است و حال و هوايشان اين طوري نيست.

ادامه مي دهم كه راستش دور و برش هم آدم هاي مختلفي هست و با همه جور آدمي كنار مي آيد و گرچه موضع اعتقادي قاطع و شفاف و صريحي دارد اما روابطش خيلي وسيع و متنوع است و بعضي رفقايش چندان مثل خودش نيستند.
بعد مي گويم: البته مشكل ديگري هم در مورد بستگانش هست كه فكر نمي كنم راه حلي داشته باشد! دو تا از عموهايش از سران ضدانقلاب هستند كه پرونده سنگين دارند!
مي گويد: نه ديگر اين را اصلا نمي شود كاري كرد، چون جواب استعلام از همان اول معلوم است!
مي گويم بله مي فهمم، شما حق داريد چون محيط كارتان خيلي مذهبي است چنين آدمي به درد شما نمي خورد! اما آيا مي داني تمام اوصافي كه من گفتم خصوصيات رسول خدا صلى الله عليه و آله بود؟
نگاهم مي كند و ديگر چيزي نمي گويد!
هر دو سكوت مي كنيم!
(يادداشت روزنامه شهرآرا)
https://telegram.me/morzaeri
نوشته ها و انتخابهاي محمدرضا زائرى
اگر قابل دانستيد نگاهي بيندازيد و به دوستانتان نيز معرفي فرماييد!
By: via eBiz

eBiz's Post

کارلوس گوسن (یا غسن) را حتما میشناسید یا اگر در حوزه مدیریت فعالیت میکنید حتما یکبار اسمش را شنیده اید.
کسی که میشلن را نه تنها از ورشکستگی نجات داد بلکه سود چند براری را برایش به ارمغان آورد، رنو را بین المللی کرد و نیسان را نیز نجات داد و دست رد بر سینه فورد آمریکا زد و در سال 2016 خودرو سازی میتسوبیشی را نیز از ورشکستگی نجات داد و به یک غول در دنیای خودروسازی تبدیل شد
کسی که رویکردهای مدیریتش تدریس میشود. فردی که به ۵ زبان تسلط کامل دارد و به ۶ زبان دیگه آشنایی کامل
سال ۲۰۱۹، یعنی همین پارسال، یکی از جذاب‌ترین فرارهای قرن ۲۱ توسط یک تیم زبده‌ی نظامی صورت گرفت که طی اون عملیات گوسن افسانه‌ای را از ژاپن به لبنان فراری دادند. فراری که کل رسانه‌های دنیا تیتر اولشون شد. ماجرایش جالب است.
امسال (2020) این تنها کنفرانس خبری کارلوس است که در لبنان برگزار شد و هر خبرنگار با یک زبان سوال میپرسد و او هم خیلی مسلط جواب میدهد. دیدنش خالی از لطف نیست.
زیر نویسش را با ترجمه خودکار فعال کنید. برای آخر هفته خوب است.
https://bit.ly/35J0diT

پ.ن.: دنیای مدیریت در سطح جهانی توانایی های خاصی نیاز دارد و من بسیار به این موضوع علاقمندم. چالشهای ملی، منطقه ای و جهانی همیشه برای این سطح مدیریت وجود دارند. کارآفرینی در این سطح به مراتب پیچیده تر و مشکل تر از هدایت سازمانی جا افتاده با مشکلات در هم تنیده است.
کارآفرینی و مدیریت سوخی نیست. بچه بازی هم نیست. تا میتوانید مطالعه کنید و دانشتان را افزایش دهید. تعیین استراتژی و سیاستهای کاری، مواجهه با چالشها کاش به همین سادگی چند خطی بود که در کتابها (تازه اگر بخوانیم) مینویسند بود.

#کسب_و_کار

t.me/AlirezaMojahedi
AlirezaMojahedi.com
@DrAlirezaMojahedi
By: via eBiz

eBiz's Post

ذخیره‌سازی و انتشار محتوای ویدیویی لایو، هر روز بیش از پیش مورد توجه کاربران قرار می‌گیرد. کرونا هم قابلیت‌های این امکان را بیش از پیش به رخ کشانده است.

رشد قابلیت‌های برگزاری، ذخیره و انتشار ویدیوی لایو در رسانه‌های اجتماعی در مدت کمتر از یکسال اخیر گواه این مطلب است

اگر تمایل دارید در مورد روش ذخیره و انتشار #لایو_اینستاگرام بیشتر بدانید، لطفاً این محتوا را مطالعه کنید:
https://bit.ly/2UFyuM1

از ایده‌ها به دیده‌ها برسیم
@videomarketing_channel
https://avideomarketer.com
By: via eBiz

eBiz's Post

واکنش ساترا به حکم قضایی برای مدیر آپارات/ نظر کارشناسی را به دادگاه دادیم
ساترا ضمن ابراز رضایت از تلاش‌های آپارات برای اصلاح فرآیندهای نظارتی، از دستگاه قضایی خواست به مؤلفه‌های حکمرانی و تنظیم‌گری توجه کند.

به گزارش خبرنگار رادیو و تلویزیون خبرگزاری صبا، یک روز بعد از اخباری که درباره صدور حکم حبس برای محمدجواد شکوری مقدم مدیرعامل آپارات منتشر شد، سازمان تنظیم مقررات صوت و تصویر فراگیر (ساترا) نهاد تنظیم‌گر پلتفرم آپارات به این حکم واکنش نشان داد.

ساترا طبق این اطلاعیه، مسئولیت را از مدیر پلتفرم سلب نکرده و ابراز امیدواری کرده که پرونده این پلتفرم با حسن نظر دستگاه قضایی مواجه شود. متن این اطلاعیه که در حساب توییتری علی سعد، سرپرست معاونت کاربران و تنظیمگری اجتماعی ساترا منتشر شده، به این شرح است:

«با توجه به اخبار منتشرشده درباره حکم صادره توسط شعبه ۲۸ دادگاه انقلاب با موضوع رسیدگی به پرونده مدیرعامل شرکت صبا ایده، مالک رسانه آپارات، بیان نکاتی ضروری است:

از اصول پذیرفته‌شده تنظیم‌گری در غالب کشورهای دنیا، اصل مهم «مسئولیت ویرایشی» (Editorial Responsibility) پلتفرم و رسانه در قبال محتوای منتشرشده است که به عنوان مبنای نظام توزیع مسئولیت در بارگذاری و انتشار محتوای صوت و تصویر در رسانه‌های کاربرمحور و ناشرمحور مطرح می‌شود. هر چند این مسئولیت در رسانه‌های کاربرمحور با رسانه‌های ناشرمحور، تفاوت دارد و طبعاً تکالیف متفاوتی را بر آن‌ها بار می‌کند.

در کشور ما هم اصل مزبور همواره مورد تاکید ساترا بوده تحت قالب مقررات عمومی رسانه‌های صوت و تصویر تشریح و ابلاغ شده است.

در وضعیتی که رسانه‌های کاربرمحور خارجی بدون قبول مسئولیت و عدم پاسخگویی در قبال قوانین و الزامات ملی و فرهنگی به راحتی فعالیت می‌کنند، ساترا وظیفه خود را حمایت بدون تبعیض از رسانه‌های داخلی در برابر رسانه‌های خارجی می‌داند و این مسأله در سال جهش تولید به طور جدی دنبال می‌شود. رسانه‌های بومی که با تلاش کارآفرینان داخلی شکل گرفته‌اند، جزو سرمایه‌های ملی هستند و اطمینان داریم موفقیت آن‌ها در مقابل سلطه و مونوپلی رسانه‌ای موجود در جهان، قطعا در راستای تامین منافع ملی و رفع دغدغه‌های فرهنگی خواهد بود.

در خرداد ماه ۱۳۹۹ همزمان با طرح موضوع در دادگاه، با درخواست مکتوب مدیرعامل رسانه آپارات، بررسی و کارشناسی نسبت به موضوع انجام شد و بر اساس اصل توزیع مسئولیت بین بارگذار و مدیر پلتفرم، جلساتی با مدیر رسانه و سطوحی از مقامات محترم قضایی برگزار شد.

بر اساس بازدیدهای دوره‌ای گروه ارزیابی و نظارت ساترا که از رسانه‌ها از جمله رسانه آپارات انجام شد و در تاریخ ۲۷ خرداد ۹۹ نتیجه آن به اطلاع عموم رسید، مشخص شد این رسانه به تناسب حجم بالای محتوای بارگذاری‌شده، تلاش جدی و موثری در راستای اصلاح فرآیندهای نظارتی خود انجام داده است. با توجه به بدوی بودن رأی صادره و ارجاع پرونده به شعب تجدید نظر، ساترا، گزارش و نظر کارشناسی خود را به دادگاه ارائه می‌کند که با حسن نظر دستگاه قضایی به رسانه‌های بومی و در عین حال توجه به دغدغه‌های به‌حق فرهنگی، امید است مؤلفه‌های حکمرانی و تنظیم‌گری رسانه مورد نظر قرار گیرد.»
By: via eBiz

eBiz's Post

حتما شما هم ماجرای حکم 10 سال حبس مدیر عامل آپارات را شنیده اید:
https://bit.ly/3kwR9nv

تویت ایشان و کامنتهای زیر آن هم خواندنی است: https://bit.ly/3mnbBI5

جدا از اینکه اصل ماجرای حکم شاید خیلی به صاحب پلتفرم بودن ربطی نداشته و برخی گفته اند بیشتر به خاطر تهیه کننده بودن ایشان در تولید محتوای مذکور است، ولی چنین خبرهایی تاثیرهای منفی بسیار زیادی بر روحیه کارآفرینی میگذارد.
شخص من بعد از این همه سال کار کردن که علاقه خاصی هم به پلتفرم دارم روی پلتفرم جدیدی که دارم میسازم کمی دچار تردید شدم و معلوم نیست چند جوان که راه دیگری جز مهاجرت را نمیبینند چقدر تحت تاثیر قرار گرفته باشند و یا مایوس و دلسرد شده باشند.

همه چیز آنطور که به نظر میرسد نیست. من و شما از خیلی از مسائل پشت پرده و حاشیه ها اطلاع نداریم

بهترین کار این است که آلوده نشویم. آنکس که حساب پاک است از محاسبه چه باک است. کارتان را درست انجام بدهید و توکل کنید و پیش بروید.

به هر حال شناخت قوانین و مقررات یکی از الزامات راه اندازی یک کسب و کار است.  باید از قبل در نظر بگیریم که مجبوریم چه کنترلهایی را لحاظ کنیم و بهای تمام شده چقدر بیشتر از حد انتظار ما خواهد بود

فقط یک مشکل کوچک وجود دارد که تاثیری به مراتب بزرگ دارد و آن هم شفاف و مشخص نبودن تکلیف قانونی و حد مسئولیت پلتفرمها است. 

اینکه کجای دنیا چه قانونی وجود دارد خیلی در زندگی ما تاثیر نمیگذارد. اینکه ما در دایره چه قوانینی زندگی میکنیم است که مستقیم ما را تحت تاثیر قرار میدهد. پس لازم است حد مسئولیت پلتفرم و مسئولیت کاربری که در بسترش فعالیت میکند مشخص شده باشد تا در فضایی آرام و البته امن بتوان کار کرد.

ظاهرا قبلتر قوانینی هم برای این موضوع وضع شده است و لابد ایشان هم از آن استفاده کرده و بر اساس آن اعتراضی تنظیم خواهد کرد و این ماجرا در نهایت تاثیر بهتری در تعریف پلتفرم در کشورمان و حدود مسئولیتهایش باقی خواهد گذاشت.

بد نیست این مصاحبه اخیر مدیر عامل آپارات را ببینید:  https://bit.ly/3jt7jwQ

#کسب_و_کار

t.me/AlirezaMojahedi
AlirezaMojahedi.com
@DrAlirezaMojahedi
By: via eBiz

eBiz's Post

كارخانه ها به «چپ» رسيد و خانه ها به «راست»!

سرنوشت اموال مصادره شده سيد جلال سادات تهراني مالك كارخانه جوراب «استارلايت»

قاسم خرمي

به او گفتند كه پسرت در رژيم پهلوي، معاون وزير اقتصاد و دارايي بوده است، فعلا مستندات دقيقي از ميزان سوء استفاده او پيدا نشده، ولي به احتمال زياد در فساد اقتصادي و ايجاد انحصار به نفع خانواده و شركاي صنعتي اش، نقش داشته است. عجالتا اموال خودت و پسرت مصادره است تا بعدا اسنادش را پيدا كنيم !

اين مضمون كلي رايي بود كه 6 ماه بعد از پيروزي انقلاب اسلامي عليه سيد جلال سادات تهراني از تجار و صنعتگران باسابقه ايراني صادر شد و به موجب آن كليه اموال و دارايي هاي او، اعم از خانه هاي مسكوني، شركت ها، مستغلات، كارخانه ها و بويژه برند مشهور « پارس تريكو» و «جوراب استارلايت» كه طي نيم قرن فعاليت فراهم شده بود، يك شبه مصادره شد. حتي حق دفن اموات در گورستان خانوادگي نيز، از او گرفته شد.

قانون مصادره ها مصوب 24 تير 1358 كه 53 نفر از صاحبان صنايع بزرگ را خلع مالكيت كرد، براي بسياري از آنان شوك آور بود اما براي كساني مثل خسروشاهي و سادات تهراني كه پيشينه خانوادگي روحاني يا مذهبي داشتند و گمان مي كردند با استقرار حكومت اسلامي، رفتار با آنها، از گذشته بهتر خواهد شد، تصويب و اجراي اين قانون، غير منتظره بود. البته اموال سادات تهراني مشمول هيچ يك از بندهاي نخستين قانون مصادره ها نبود اما با اين حال، باز هم مصادره شد.

سادات تهراني، خانواده اي مذهبي و مبادي آداب و مناسك ديني بود. سيد ضياء الدين، پدر سيدجلال تهراني داراي نگرش هاي صوفيانه و حتي مدعي نوعي كرامات نيز بود؛ شهرت داشت كه اگر در حق كسي دعا كند، گره از كارِ گرفتاران گشوده مي شود. باشروع انقلاب اسلامي اما گره اي از سوي طيف ديگري از صاحبان سیاست و كرامت، در كار خانواده و فرزندان او افتاده بود كه با هيچ وِرد و دعايي قابل گشايش نبود.

سيد جلال كه خود نيز يكي از خيرين و نيكوكاران وقت به حساب مي آمد، بعد از مصادره اموال، تلاش هاي زيادي كرد تا ثابت كند كه دست كم چندين مغازه، چند پاساژ، كارگاههاي جوراب باقي و بويژه «كارخانه توليد تريكو» كه در شمول مصادره ها قرار گرفته است، متعلق به قبل از سال 42 و پيش از زماني است كه پسرش(ركن الدين) وارد شغل دولتي شده بود.

او حتي دستخط و استشهاد چند تن از روحانيون قبل از انقلاب را نيز به دادگاه ارائه كرد كه ثابت كند نه تنها اموال او حلال و بي شبهه است، بلكه در طي سالهاي متمادي در امور خيريه و پرداخت وجوهات ديني نيز صرف شده است. اما اين حرفها، حداقل در آن سالها، گوش شنوايي نداشت.

در هر صورت، اموال سيد جلال سادات تهراني و مجموعه شركت ها و كارگاهها و كارخانه هاي ريسندگي و جوراب بافي او كه حدود 5 هزار نفر شاغل داشت، به همراه دارايي پسران و دخترانش، مصادره شد و در اختيار بنياد مستضعفان قرار گرفت اما مديرعامل شركت مصادره شده « پخش جوراب» كه قرار بود عايدات صنايع متعلق به «سرمايه داران زالو صفت»! را صرف بهبود وضعيت مستضعفان ايران كند، سرانجام در سال 1367 با اختلاسي بزرگ از كشور گريخت تا در خارج ازمرزها و در منزلي مجلل تر از خانواده رانده شده سادات تهراني، زندگي كند!

با تاسيس سازمان صنايع ملي كه وظيفه اداره صنايع مصادره شده را عهده دار بود، بخشي از كارخانه هاي توقيف شده سادات تهراني به اين سازمان سپرده شد. در اواسط دهه شصت، 40 درصدِ اموال مصادره شده بويژه كارخانه مشهور «جوراب استارلايت» به طور بلاعوض به موسسه الهادي متعلق به حجه الاسلام هادي غفاري سپرده شد. اين موسسه 60 درصد ديگر سهام را از سازمان صنايع ملي خريداري و با نام جديد «جوراب آسيا» شروع به كار كرد اما به تدريج، اين كارخانه از رونق افتاد و در اوايل دهه هشتاد تعطيل و كارگران آن بازخريد شدند. يكي از خانه هاي مجلل و 1000 متري سادات تهراني نيز در اختيار علي اكبر ولايتي قرار گرفت تا ها دو جناح سياسي «چپ» و «راست» كشور در بهره گيري از اين كاروان غارت شده، كام گرفته باشند!

به اين ترتيب، نه تنها حاصل 50 سال زحمت يكي از تجار و صنعتگران ايراني به باد رفت، بلكه «استارلايت» به عنوان يكي از موفقترين برندهاي كشور كه حتي در پاريس نيز شعبه فروش داشت، نابود شد. سيد جلال سادات تهراني پس از 10 سال دوندگي ناكام براي بازپسگيري اموال خود، دق كرد و در سال 1372 از دنيا رفت. او زماني مشغول توليد جوراب و بويژه جوراب طبي در كشور شد كه در ميان اغلب مردم ايران، حتي پوشيدن كفش چرمي هم معمول و متداول نبود.
نقل اين داستانها براي تحقير نيروهاي انقلابي و سياسي وقت نيست، بلكه درس عبرتي است كه هيچ وقت براي اقتصاد ملي در فضاي احساسي و هيجاني تصميم گيري نكنيم! / مجله كارخانه دار
ادامه مطلب را در لينك بخوانيد https://b2n.ir/340975
By: via eBiz

eBiz's Post

کم در مورد مفهوم شکست و رابطه شکست و موفقیت اینجا ننوشته ام.

در اغلب کلاسها هم موفقیت آقای علی دایی را مثال میزنم که رکورد گلهای تیم ملی (اگر اشتباه نکنم) را دارند (یا داشتند)
همه میگوییم چقدر گل زده است و چقدر فرد موفقی است. ولی کمتر در مورد عدم موفقیت و گلهای نزده اش صحبت میکنیم. مثلا میگوییم ایشان با یک صد و فلان گل زده آقای گل جهان است ولی نمیگوییم برای رسیدن به این تعداد گل زده، چند گل نزده را از دست داده است.
همیشه همینطور است
موفقیتها در پس شکستهای بسیاری قرار دارند
موفقهایی که شیک و خندان در مورد داستان موفقیتشان صحبت میکنند کمتر دیده شده در مورد عدم موفقیتهایشان و دسته گلهای به آب داده شده و خرابکاری های به جای گذاشته شده صحبت کنند
فراموش نکنیم، باز تکرار میکنم، در دنیای واقعی چیزی به اسم شکست نداریم. شکست یک تعریف ذهنی است. اگر از عدم موفقیتتان درس نگیرید و اصلاح صورت نگیرد و از ادامه راه منصرف شوید آنوقت است که شکست ذهنی تبدیل به شکست عینی شده است.
بد نیست نگاهی به ویدئو کوتاهی از گوشه ای از رنجها و دردهایی که آقای کریستیانو رونالدو، فوتبالیست مشهور، در پس رسیدن به موفقیت و شهرتش تحمل کرده را ببینید. موفقیتهای که در پس آنها تحمل مشکلات و رنجهای بسیاری قرار داشته است:
https://www.youtube.com/watch?v=SDFyKH53MKc

#کسب_و_کار

t.me/AlirezaMojahedi
AlirezaMojahedi.com
@DrAlirezaMojahedi
By: via eBiz

eBiz's Post

این رشتو (رشته تویت یا همان تویتهای دنباله دار) را حتما باید بخوانید:

https://twitter.com/BabakNov/status/1314712539909980164?s=20

بخوانید تا بیشتر و به مراتب بیشتر از قبل مراقبت کنید.
البته این ماجرایی که در این رشتو نقل شده است مختص بیمار کرونایی نیست. تجربه اش را چند بار در ایامی که پدر دچار سکته های متعدد شدند داشتم
استرس و ناراحتی این صحنه ها به مراتب بیشتر از مبالغ هزینه ای که واقعا در این شرایط تامین کردنش بسیار سخت و دشوار است زیاد است. بسیار زیاد و سخت که اثرات فشارش تا مدتها با شما همراه است.
فراموش نکنیم که تختهای آی سی یو مختص بیماران کرونایی نیست و بیماران زیادی به این خدمات احتیاج دارند و این مشکل بسیار مهم است.
لطفا حتما بخوانید و با دیگران به اشتراک بگذارید.

#اجتماعی

t.me/AlirezaMojahedi
AlirezaMojahedi.com
@DrAlirezaMojahedi
By: via eBiz

eBiz's Post

با سپاس از توجه جناب آقای رضا امیرخانلو که متوجه اشتباه بودن یکی از لینکهای پست بالا شدند، همان پست را بعد از اصلاح آدرس لینک یوتیوب مربوط به پست شماره هفده، مجدد در اینجا باز نشر میکنم
امیدوارم مورد استفاده و توجه شما عزیزان قرار گرفته باشد

t.me/AlirezaMojahedi
AlirezaMojahedi.com
@DrAlirezaMojahedi
By: via eBiz

eBiz's Post

لینک پست های مرتبط با آموزش راه اندازی فروش اینترنتی منتشر شده در کانال eibz به شرح ذیل می باشد.
هنگام مراجعه به هر لینک، حتما یکی دو پست بعدی و حتی اگر شده قبلی را هم مطالعه کنید.

زمانی که داشتم برای بررسی آن کانال را مرور میکردم متوجه شدم واقعا مطالب ارزشمندی در لابلای همین پستها در کانال درج شده است که همه شان مکمل یکدیگر و بخصوص این موضوع هستند.
لذا دعوت میکنم برای استفاده بهتر از لینکهای زیر، مروری نیز بر کل مطالب کانال از ابتدا داشته باشید.
وقت زیادی را از شما نخواهد گرفت ولی ارزشش را دارد (شاید داشته باشد).
برای رجوع به اولین پست از لینک زیر استفاده کنید:
t.me/alirezamojahedi/1

تمامی ویدئوها از طریق کانال یوتیوبی به نشانی youtube.com/alirezamojahedi
در دسترستان قرار دارد که میتوانید آنرا مشترک شده، ویدئوها را لایک کرده و نظرتان را در کامنتش بنویسید. نقطه نظرهای شما در تهیه ویدئوهای بعدی بسیار موثر است.

لیست محتوای آموزشی از سری آموزش راه اندازی فروش اینترنتی:

پست شماره یک - ویدئو - سری آموزش راه اندازی فروش اینترنتی:
https://t.me/alirezamojahedi/92
Youtube: https://youtu.be/LlLR0E0aDyw
00:22

پست شماره دو - فایل صوتی - آموزش راه اندازی فروش اینترنتی 2 :
https://t.me/alirezamojahedi/98
00:13

پست شماره سه - فایل صوتی - آموزش راه اندازی فروش اینترنتی 3 :
https://t.me/alirezamojahedi/160
00:19

پست شماره چهار - فایل صوتی - انوع مدلهای کسب و کار در تجارت الکترونیکی:
https://t.me/alirezamojahedi/176
00:17

پست شماره پنج - فایل صوتی - انواع مدلهای درآمدی ایکامرس:
https://t.me/alirezamojahedi/180
00:20

پست شماره شش - ویدئو - فرایندهای فروش اینترنتی - 1 :
https://t.me/alirezamojahedi/182
Youtube: https://youtu.be/4Etgg1E5GKY
00:29

پست شماره هفت - ویدئو - فرایندهای فروش اینترنتی - 2 - مقایسه تجربه کاربری نون و سوق:
https://t.me/alirezamojahedi/248
Youtube: https://youtu.be/R9RW8E3ZazM
00:29

پست شماره هشت - Showrooming و Webrooming چیست؟:
https://t.me/alirezamojahedi/287

پست شماره نه - نرم افزارهای فروشگاه اینترنتی -1:
https://t.me/alirezamojahedi/309

پست شماره ده - فایل صوتی - برای فروشگاه اینترنتی خودم باید چه مجوزهایی بگیرم؟:
https://t.me/alirezamojahedi/367
00:15

پست شماره یازده - ویدئو - نرم افزارهای فروشگاه اینترنتی - 2 :
https://t.me/alirezamojahedi/682
Youtube: https://youtu.be/kvRhOVbSlHA
00:43

پست شماره دوازده - فایل صوتی - آیا کسب و کار الکترونیکی راه بندازم یا نه؟:
https://t.me/alirezamojahedi/707
00:18

پست شماره سیزده - فایل صوتی - تخصص و عناوین در مدیریت تجارت الکترونیکی را جدی بگیرید:
https://t.me/alirezamojahedi/716
00:30

پست شماره چهارده - فایل صوتی - یشنهاد چند فرصت کسب و کار مجازی + مشکل جواز کسب:
https://t.me/alirezamojahedi/750
00:13

پست شماره پانزده - فایل صوتی - آنچه در تعریف کالای فروشگاهی باید مورد توجه قرار دهیم:
https://t.me/alirezamojahedi/764
00:16

پست شماره شانزده - ویدئو - آنچه باید در مورد عکس محصول رعایت کنیم:
https://t.me/alirezamojahedi/796
Youtube: https://youtu.be/7zK3GLDOtvI
00:35

پست شماره هفده - ویدئو - نکات قابل توجه در درج اطلاعات محصول:
https://t.me/alirezamojahedi/920
Youtube: https://youtu.be/ziqhb2Dqs18
01:02

#آموزش_راه_اندازی_فروش_اینترنتی #فایل_صوتی #ویدئو

t.me/AlirezaMojahedi
AlirezaMojahedi.com
@DrAlirezaMojahedi
By: via eBiz

eBiz's Post

رئیس کمیسیون تجارت الکترونیکی سازمان نظام صنفی رایانه‌ای :
امکانات فنی برای اتصال کسب‌وکارها به سامانه امتا هنوز فراهم نیست

رئیس کمیسیون تجارت الکترونیکی سازمان نظام صنفی رایانه‌ای اعلام می‌کند که هنوز امکانات فنی اتصال کسب‌وکارها به سامانه امتا برای احراز هویت کاربرانشان فراهم نشده است. این اظهارات در حالی اعلام می‌شود که براساس دستور معاون امور فضای مجازی دادستانی کشور از فردا (۱ مهر) احراز هویت پلتفرم‌های آنلاین فعال در حوزه مسکن و خودرو از طریق امتا اجباری است.

جعفر محمدی در این مورد به @peivast گفت: «ما مخالفتی با احراز هویت کاربران نداریم؛ اما اینکه این کار با اجبار باشد درست نیست. در حال مذاکره با نهادهای مربوطه در این زمینه هستیم و امیدواریم که به نتیجه‌ای برسیم؛ اما اگر به نتیجه‌ای هم در دو یا سه روز آینده نرسیم در حال حاضر امکانات فنی این اتصال فراهم نشده است که از فردا کسب‌وکار آنلاینی به سامانه امتا متصل شود.»

در حالی محمدی از آماده نبودن زیرساخت‌های فنی این اتصال می‌گوید که مسئولان سامانه امتا به پیوست اعلام کرده‌اند که زیرساخت‌های فنی برای اتصال کسب‌وکارهای آنلاین به این سامانه برای احراز هویت کاربرانشان کاملا آماده است.

براساس اظهارت این مسئولان سامانه احراز هویت مشتریان تجارت الکترونیکی از مرداد سال گذشته راه‌اندازی و حتی در مقطعی از آن برای احراز هویت کاربران برخی سایت‌های خودرو نیز استفاده شده است. همچنین مسئولان امتا تاکید می‌کنند که طی چند روز گذشته مراحل تستی اتصال چند کسب‌وکار آنلاین به امتا نیز انجام شده است.
@peivast

متن کامل این خبر را در سایت پیوست بخوانید:
http://pvst.ir/8na
By: via eBiz

eBiz's Post

مودیان مالیاتی که برایشان برگه مالیاتی تشخیص سال ۱۳۹۳ ناشی از تراکنش های بانکی صادر شده ، می توانند حتی قبل از دریافت برگ تشخیص ، نسبت به دریافت گزارش رسیدگی منجر به تعیین درآمد و مالیات سال ۹۳ ، در راستای ماده ۲۳۷ قانون مالیات های مستقیم اقدام نمایند .

گزارش دریافتی را با مستندات مربوط به تراکنش های واریزی و آنچه که در دفاعیه خود آورده اند تطبیق داده تا پس از دریافت برگ تشخیص ( در اواخر آذر ماه ۱۳۹۹ ) بتوانند با تنظیم لایحه جدید در راستای ماده ۲۳۸ قانون مالیات های مستقیم اقدامات لازم را جهت توافق با رئیس امور مالیاتی انجام دهند.

تازه های مالیاتی | @taxpress
By: via eBiz

eBiz's Post

محض یادآوری و یا اطلاع برخی از علاقمندان حوزه کسب و کار الکترونیکی و تجارت الکترونیکی باید عرض کنم بازاریابی دیجیتال به هیچ وجه تجارت الکترونیکی نیست!
در تجارت چه از نوع الکترونیکی و چه غیر الکترونیکی اش ممکن است علاوه بر سایر روشهای بازاریابی از بازاریابی دیجیتال هم استفاده بکنیم یا نکنیم.
ولی این دو اصلا یکی نیستند.
میان ماه من تا ماه گردون تفاوت از زمین تا آسمان است!

متخصص بازاریابی دیجیتال حتما علاوه بر اصول باید روشها، تکنیکها، تاکتیکها و ابزارهای بازاریابی را نیز به خوبی بشناسد ولی هیچ ضرورتی ندارد چیزی درباره اصول، روشها، تکنیکها و تاکتیکهای تجارت و تجارت الکترونیکی و کسب و کار الکترونیکی نیز بداند.
مگر در حوزه فعالیت کسب و کاری که دارد برایشان کارهای بازاریابی را انجام میدهد که آنجا شناخت صنعت ضرورت است. شناخت صنعت به معنای توانایی مدیریت و اداره کردن کسب و کار نیست. منظور فقط در حد شناخت هر چه تمامتر صنعت و بازیکنان و ... آن صنعت است
دقیقا همانگونه که مدیریت کسب و کار مبحثی کاملا متفاوت تر از مدیریت بازاریابی و حتی مدیریت بازرگانی است که گرچه از سطوح بالاتر مدیریتی انتظار میرود از سایر حوزه های تخصصی زیر مجموعه سازمانش مطلع باشد.

لذا کسب و کار الکترونیکی یا تجارت الکترونیکی تان را به متخصص خودش بسپارید و نه یک متخصص بازاریابی (بخصوص بازاریابی دیجیتال) و نه یک متخصص برنامه نویسی نرم افزار .

چیزی چنین آشکار و بدیهی واقعا نباید نیاز به توضیح داشته باشد ولی عمده افرادی که با من مشورت کرده اند و از مشکلات گذشته شان صحبت کرده اند به آن دچار بوده اند.

این اشتباه را آن سوی میز هم انجام میدهد.
یعنی یک مختصص برنامه نویسی نرم افزار و یا یک متخصص بازاریابی دیجیتال بعد از مدتی تصور میکند (متوهم میشود) که کاربلد شده است و وارد فضای راه اندازی کسب و کار میشود که نتیجه اش هم از پیش معلوم است.
زوری هم نیست. به تلاش و بی خوابی و ... هم ربط ندارد.
وقتی در مسیر اشتباه حرکت کنی فرقی نمیکند که در این مسیر پایت زخم شده یا بیخوابی کشیده ای یا همه سرمایه ات را گذاشته ای وسط.
این شعارهای انگیزشی فقط زمانی درست هستند که شما از خرد و اندیشه استفاده کنید و در مسیر درستش تلاش کنید و در طول مسیر ناامیدی را شکست دهید. وگرنه بقیه اش آب در هاون کوبیدن است. چه سحر خیر باشی چه تا دیر وقت بیخوابی بکشید.
دنیای پر رقابت امروز دنیای تخصص و مهارت است. همان که در زبان انگلیسی به آن میگویند تکنولوژی.
تکنولوژی هم یعنی Know How یعنی دانستن چگونگی.
در هر کاری باید تکنولوژی آن کار را داشته باشید. با شعار فقط خودمان را گول زده ایم. مراقب باشید دچار نشوید.
گرچه برخی برای پرسنال برندینگ لازم دارند خودی که نیستند را باور کنند تا بهتر بتوانند نمایش را اجرا کنند.
پس مسلط شوید به دانش در حوزه ای که شدیدا به آن علاقه دارید و در هر کار و شغلی که هستید تکلیف خودتان را با خودتان روشن کنید و تصمیم بگیرید متخصص همان حوزه شوید.
به قول صحبتی که با یکی از دوستان عزیز داشتم، تخم مرغهایتان را در یک سبد بچینید.
تمرکز بر روی یک هدف درست مشخص، از برآیند همه نیروها بهره میبرد.

این پست از کجا شروع شد به کجا رسید!

#کسب_و_کار #بازاریابی_دیجیتال

t.me/AlirezaMojahedi
AlirezaMojahedi.com
@DrAlirezaMojahedi
By: via eBiz

eBiz's Post

هزینه های لجستیک اعم از حمل و نقل و نگهداری و بسته بندی دارد روز به روز افزایش میابد و این در حالی است که شرکتهای ارائه کننده خدمات از کارتن سازی گرفته تا پیک موتوری و کامیون در حداقل حاشیه سود فعالیت میکنند
علیرغم اینکه شرکتهای ارائه کننده خدمات جابجایی کالا بخصوص درون شهری در تلاشند تا با پرداخت حداقل دستمزدها و هزینه ها، قیمتهایشان را در سطج پایینی نگه دارند ولی همچنان هزینه ارسال مراسلات قابل توجه است و به مانعی برای فروش اینترنتی تبدیل میشود
بجز برخی از گروه کالاها، سهم هزینه لجستیک نسبت به کل هزینه سفارشات در بقیه گروه کالاها دارد به نسبت بزرگی تبدیل میشود. این یعنی اینکه هزینه ها رشد زیادتری داشته اند نسبت به افزایش قیمت محصول.
علت دیگر مشکل، کاهش قدرت خرید است. سطح درآمد خانوار دارد کاهش پیدا میکند و پرداخت نسبت حتی 10% از کل خرید قابل توجه است و ترجیح خرید اینترنتی را از بین میبرد. ضمن اینکه این نسبت سهم بزرگی است از کل یک خرید است و بیشتر سفارشات یک قلم کالا دارند.


#کسب_و_کار #لجستیک

t.me/AlirezaMojahedi
AlirezaMojahedi.com
@DrAlirezaMojahedi
By: via eBiz

eBiz's Post

هزینه های لجستیک اعم از حمل و نقل و نگهداری و بسته بندی دارد روز به روز افزایش میابد و این در حالی است که شرکتهای ارائه کننده خدمات از کارتن سازی گرفته تا پیک موتوری و کامیون در حداقل حاشیه سود فعالیت میکنند
علیرغم اینکه شرکتهای ارائه کننده خدمات جابجایی کالا بخصوص درون شهری در تلاشند تا با پرداخت حداقل دستمزدها و هزینه ها، قیمتهایشان را در سطج پایینی نگه دارند ولی همچنان هزینه ارسال مراسلات قابل توجه است و به مانعی برای فروش اینترنتی تبدیل میشود
بجز برخی از گروه کالاها، سهم هزینه لجستیک نسبت به کل هزینه سفارشات در بقیه گروه کالاها دارد به نسبت بزرگی تبدیل میشود. این یعنی اینکه هزینه ها رشد زیادتری داشته اند نسبت به افزایش قیمت محصول.
علت دیگر مشکل، کاهش قدرت خرید است. سطح درآمد خانوار دارد کاهش پیدا میکند و پرداخت نسبت حتی 10% از کل خرید قابل توجه است و ترجیح خرید اینترنتی را از بین میبرد. ضمن اینکه این نسبت سهم بزرگی است از کل یک خرید است و بیشتر سفارشات یک قلم کالا دارند.


#کسب_و_کار #لجستیک

t.me/AlirezaMojahedi
AlirezaMojahedi.com
@DrAlirezaMojahedi
By: via eBiz

eBiz's Post

اگر مایل هستید مطالب این کانال را از ابتدا مرور کنید (که زیاد هم نیستند و ارزشش را دارد که سریع یک دوری بزنید) از این آدرس استفاده کنید:
https://t.me/alirezamojahedi/1

تقریبا همه مطالب کانال به طور خودکار بر روی وبلاگم به نشانی زیر منتشر میشوند. (بجز مواردی که دارای عکس یا ویدئو ضمیمه هستند) در زیر هر پست وبلاگم میتوانید کامنت گذاشته و یا سوالتان را مطرح کنید:
Weblog: alirezamojahedi.blogspot.com

به منظور ارتباط مستقیم و استمرار ارتباط و برای اینکه بتوانم به سوالات شما پاسخ بدهم، تالار گفتگویی ویژه پرسش و پاسخ کاربران کانال ایجاد گردیده که از طریق لینک زیر در دسترس است:
Discussion Forum: alirezamojahedi.com/همه-خوراکهای-فید-rss-دکتر-علیرضا-مجاهدی-2/

چنانچه در مورد مباحث مطرح شده در این کانال با سوالی مواجه شدید میتوانید از طریق تالار گفتگو آنرا مطرح نموده و پاسختان را نیز در همانجا دریافت کنید. در وب سایت قابلیت درج تیکت هم وجود دارد

در صورت نیاز به مشاوره هم میتوانید فرم مشاوره را از وب سایت تکمیل فرمایید:
Advice: alirezamojahedi.com/مشاوره/

اگر هم مایل هستید در لیست ایمیلی عضو شوید میتوانید از طریق لینک زیر یا فرم مندرج در پایین صفحه وب سایتم اقدام کنید:
Mailing List: http://eepurl.com/drbifH

اگر مایل هستید مطالب منتشر شده را مستقیم از طریق ایمیل دریافت کنید
PostsMail: https://feedburner.google.com/fb/a/mailverify?uri=AlirezaMojahedisPosts

چنانچه مایل هستید اسلایدهای آموزشی که در دوره های آموزشی ارائه گردیده را مرور کنید از سایت اسلایدشیر به نشانی زیر میتوانید استفاده کنید:
Slideshare: slideshare.net/alirezamojahedi

خوراک فیدهایم به نشانی زیر تولید میشود. میتوانید آنرا به فیدخوان مرورگرتان یا هر فیدخوان تخصصی که در وب و یا گوشی همراهتان از آن استفاده میکنید اضافه کرده و استفاده کنید:
RSS: http://bit.ly/37LwYMQ

راههای دسترسی به من در شبکه های اجتماعی به شرح زیر است که در کارت ویزیت نیز درج شده است. کارت ویزیتم برای دانلود در اولین پست این کانال https://t.me/alirezamojahedi/1 منتشر شده است.
ترجیح بر ارتباط به صورت آفلاین میباشد. برای ارتباط مستقیم از طریق تلگرام میتوانید از طریق آی دی @DrAlirezaMojahedi در تماس باشید:

eMail: alirezamojahedi@gmail.com
Web: http://www.AlirezaMojahedi.com
Twitter: twitter.com/AlirezaMojahedi
Instagram: www.instagram.com/AlirezaMojahedi
Linkedin: www.linkedin.com/in/AlirezaMojahedi
Facebook: www.facebook.com/AlirezaMojahedi
Telegram: www.telegram.me/DrAlirezaMojahedi
By: via eBiz

eBiz's Post

اگر مایل هستید مطالب این کانال را از ابتدا مرور کنید (که زیاد هم نیستند و ارزشش را دارد که سریع یک دوری بزنید) از این آدرس استفاده کنید:
https://t.me/alirezamojahedi/1

تقریبا همه مطالب کانال به طور خودکار بر روی وبلاگم به نشانی زیر منتشر میشوند. (بجز مواردی که دارای عکس یا ویدئو ضمیمه هستند) در زیر هر پست وبلاگم میتوانید کامنت گذاشته و یا سوالتان را مطرح کنید:
Weblog: alirezamojahedi.blogspot.com

به منظور ارتباط مستقیم و استمرار ارتباط و برای اینکه بتوانم به سوالات شما پاسخ بدهم، تالار گفتگویی ویژه پرسش و پاسخ کاربران کانال ایجاد گردیده که از طریق لینک زیر در دسترس است:
Discussion Forum: alirezamojahedi.com/همه-خوراکهای-فید-rss-دکتر-علیرضا-مجاهدی-2/

چنانچه در مورد مباحث مطرح شده در این کانال با سوالی مواجه شدید میتوانید از طریق تالار گفتگو آنرا مطرح نموده و پاسختان را نیز در همانجا دریافت کنید. در وب سایت قابلیت درج تیکت هم وجود دارد

در صورت نیاز به مشاوره هم میتوانید فرم مشاوره را از وب سایت تکمیل فرمایید:
Advice: alirezamojahedi.com/مشاوره/

اگر هم مایل هستید در لیست ایمیلی عضو شوید میتوانید از طریق لینک زیر یا فرم مندرج در پایین صفحه وب سایتم اقدام کنید:
Mailing List: http://eepurl.com/drbifH

اگر مایل هستید مطالب منتشر شده را مستقیم از طریق ایمیل دریافت کنید
PostsMail: https://feedburner.google.com/fb/a/mailverify?uri=AlirezaMojahedisPosts

چنانچه مایل هستید اسلایدهای آموزشی که در دوره های آموزشی ارائه گردیده را مرور کنید از سایت اسلایدشیر به نشانی زیر میتوانید استفاده کنید:
Slideshare: slideshare.net/alirezamojahedi

اگر مایل هستید ویدئو های آموزشی را مرور کنید به کانالهای ویدئویی در یوتیوب و آپارات مراجعه کنید:
Youtube: www.youtube.com/AlirezaMojahedi

اگر مایل هستید فایلهای صوتی آموزشی را گوش دهید برخی از آنها در کانالم در شنوتو به نشانی زیر درج شده است:
Shenoto: shenoto.com/alirezamojahedi

خوراک فیدهایم به نشانی زیر تولید میشود. میتوانید آنرا به فیدخوان مرورگرتان یا هر فیدخوان تخصصی که در وب و یا گوشی همراهتان از آن استفاده میکنید اضافه کرده و استفاده کنید:
RSS: http://bit.ly/37LwYMQ

اگر دریافت SMS را مسدود نکرده و تمایل دارید در سامانه پیامکی ام نیز عضو شوید عدد11را به شماره 500041506868 ارسال کنید. فقط در موارد خاص ارسال انجام میشود

راههای دسترسی به من در شبکه های اجتماعی به شرح زیر است که در کارت ویزیت نیز درج شده است. کارت ویزیتم برای دانلود در اولین پست این کانال https://t.me/alirezamojahedi/1 منتشر شده است.
ترجیح بر ارتباط به صورت آفلاین میباشد. برای ارتباط مستقیم از طریق تلگرام میتوانید از طریق آی دی @DrAlirezaMojahedi در تماس باشید:

eMail: alirezamojahedi@gmail.com
Web: http://www.AlirezaMojahedi.com
Twitter: twitter.com/AlirezaMojahedi
Instagram: www.instagram.com/AlirezaMojahedi
Linkedin: www.linkedin.com/in/AlirezaMojahedi
Facebook: www.facebook.com/AlirezaMojahedi
Telegram: www.telegram.me/DrAlirezaMojahedi

#ارتباط
By: via eBiz

eBiz's Post

ضوابط صدور کیف پول الکترونیکی ابلاغ شد

ضوابط صدور کیف ‌پول الکترونیکی در آخرین جلسه شورای پول و اعتبار به تصویب رسید و روز گذشته ۱۰ شهریور ماه به شبکه بانکی کشور ابلاغ شد. طبق این ضوابط تمامی فعالیت‌های حوزه صدور و راهبری کیف‌ پول الکترونیکی باید با اخذ موافقت بانک مرکزی صورت گیرد.

به گزارش @peivast طبق ضوابط ابلاغ شده برای کیف پول الکترونیکی موسسات اعتباری تنها مجاز به صدور کیف‌پول الکترونیکی مبتنی بر حساب هستند و آنان می‌توانند برخی از خدمات پرداخت را از طریق انعقاد قرار داد به راهبران کیف‌ پول الکترونیکی واگذار کنند.

البته در واگذاری این خدمات به راهبران کیف پول الکترونیکی هیچ الزامی در نظر گرفته نشده است و موسسات اعتباری می توانند به صورت مستقیم اقدام به صدور کیف پول الکترونیکی و ارائه سرویس از طریق آن کنند. برای این منظور نیز باید موافقت بانک مرکزی را جلب کنند.

راهبران کیف پول الکترونیکی اشخاص حقوقی هستند که طبق قراردادی با موسسه اعتباری و با موافقت بانک مرکزی با موسسه اعتباری در حوزه ارائه خدمات صدور و پذیرندگی کیف الکترونیک پول فعالیت خواهند کرد. در این صورت به نظر می‌رسد که فقط بانک‌ها می‌توانند اقدام به صدور کیف‌الکترونیک پول کنند و راهبران نیز باید از سویی موافقت بانک مرکزی را برای همکاری با موسسات اعتباری جلب کنند. البته دراین ضابطه به صورت شفاف مشخص نشده است که منظور از موافقت بانک مرکزی چیست؟

طبق ضوابط تعیین شده برای فعالیت موسسات اعتباری و راهبران کیف الکترونیک پول در نظام پرداخت کشور راهبر در قالب یک شرکت سهامی داخل کشور و در مرجع ثبت شرکت‌ها با حداقل سرمایه ثبتی ۵۰ میلیارد ریال به ثبت رسیده باشد. همچنین صدرو کیف و انجام تراکنش‌های افزایش موجودی، کاهش موجودی کیف به کیف، خرید و برگشت از خرید براساس توافق راهبر با موسسه اعتباری عامل صورت خواهد گرفت.

صدور کیف و صدور مجدد آن طبق این ضوابط مستلزم اخذ حداقل کارمزدی معادل صدور کارت مجازی از دارنده کیف است. انجام تراکنش افزایش موجودی کیف شخصی نیز صرفا پس از صدور آن امکان پذیر خواهد بود. همچنین در این ضوابط تاکید شده است که به مانده موجودی کیف هیچ سودی تعلق نمی‌گیرد. در اصل موجودی کیف پول درست مانند پول نقدی است که در جیب اشخاص قرار دارد.

طبق ضوابط ابلاغ شده برای کیف پول الکترونیکی موسسات اعتباری تنها مجاز به صدور کیف‌پول الکترونیکی مبتنی بر حساب هستند و آنان می‌توانند برخی از خدمات پرداخت را از طریق انعقاد قرار داد به راهبران کیف‌ پول الکترونیکی واگذار کنند

همچنین در این ضوابط اعلام شده است که تراکنش‌های افزایش موجودی، کاهش موجودی، کیف‌به کیف از طریق سامانه‌های ملی پرداخت یا از طریق سامانه‌های بانکی انجام می‌شود. سامانه‌های ملی پرداخت طبق تعریف ارائه شده مجموعه سامانه‌های پرداخت شامل شتاب، ساتنا، پایا، سوئیچ متمرکز کیف پول و غیره که تحت نظارت و راهبری بانک مرکزی است عنوان شده و به صورت مستقیم به شاپرک اشاره نشده است.

@peivast

متن کامل این خبر را در سایت پیوست بخوانید:
http://pvst.ir/8ju
By: via eBiz

eBiz's Post

ورود استارت‌آپ‌ها به بورس منوط به تشکیل «بازار هدف» در فرابورس شد

پذیرش استارت‌آپ‌ها در بورس منتظر شکل‌گیری و نهایی شدن «بازار هدف» در فرابورس است.

رئیس مرکز فناوری اطلاعات و توسعه اقتصاد هوشمند وزارت امور اقتصادی و دارایی با اعلام این خبر در گفت‌وگو با @peivast اعلام کرد: « مقدمات لازم برای تشکیل این بازار از خرداد ماه گذشته در فرابورس فراهم شده است و طبق برنامه‌ریزی‌های صورت گرفته تا چند هفته دیگر به ثمر خواهد رسید.»

علی عبدالهی در این مورد گفت: « ورود به بورس و فرابورس مقررات خاص خود را دارد که شاید رسیدن به این خطوط برای تمامی شرکت‌ها، به‌خصوص شرکت‌های دانش‌بنیان و استارت‌آپی مقدور نباشد از سویی بازار بورس امکانی برای این شرکت‌ها فراهم خواهد کرد تا بتوانند ساده‌تر جذب سرمایه‌کنند و توسعه یابند. از همین رو مقرر شد تا بازاری شکل گیرد که مهمترین خط قرمزش برای ورود شرکت‌ها به آن شفافیت مالی و داشتن چشم انداز برای سودآوری باشد.»

علی عبدالهی، رئیس مرکز فناوری اطلاعات و توسعه اقتصاد هوشمند معتقد است که ورود استارت‌آپ‌ها به بورس موجب توسعه اقتصاد دیجیتال در کشور خواهد شد

او ادامه داد: «شرکت‌های دانش‌بنیان و استارت‌آپ‌هایی که از شفافیت مالی لازم برخوردار باشند می‌توانند وارد این بازار شوند. لزوم سودآور بودن این شرکت‌ها یا نداشتن زیان انباشته که از ملزومات ورود به بورس و فرابورس است در این بازار حذف شده است.»

علی‌ عبدالهی با اشاره به اینکه شرکت‌های استارت‌آپی با مشکل ارزش‌گذاری دارایی‌ها مواجه هستند گفت: «هنوز مشکل ارزش‌گذاری دارایی بسیاری از شرکت‌های متقاضی ورود به بورس مرتفع نشده است. یکی از مشکلات بارز این شرکت‌ها دارایی نامشهود آنان است که ارزش‌گذاری آن از پیچیدگی خاصی برخوردار است.» به عقیده او شکل‌گیری بازار هدف می‌تواند موجب تسریع در روند پذیرش این شرکت‌ها در بورس شود.

@peivast

متن کامل این خبر را در سایت پیوست بخوانید:
http://pvst.ir/8is
By: via eBiz

eBiz's Post

آرش برهمند، سردبیر ماهنامه پیوست در یاداشت خود برای شماره شهریور پیوست با توجه به موضوع پرونده این شماره نگاهی به دوران اوج و افول شرکتهای بزرگ سخت‌افزاری در کشور داشته است. غول‌هایی مانند مادیران، سام الکترونیک، آواژنگ، سازگار ارقام و ده‌ها مجموعه تاریخ‌ساز دیگر که در نهایت به خاطر روند تغییر بازار تکنولوژی و فشار‌های داخلی و خارجی سال به سال‌آنها بیشتر و بیشتر به گفته او به حضیض کشیده شدند.

او در این یاداشت به بخش بزرگ و البته نامرئی بازار سخت‌افزار که اجزای حیاتی زیرساخت‌های فناوری اطلاعات کشور را می‌سازند نیز توجه داشته که هنرشان در سال‌های گذشته فرار از تحریم، تنش‌های ارزی و هزارتوی قوانین خلق‌الساعه گمرک است. با این حال این شرکت‌ها توانسته‌اند با وجود تمام مشکلات شبکه‌ها، مراکز داده، اتاق‌های کنترل و شریان‌های اطلاعات کشور را بسازند و باعث شوند همراه اول ، ایرانسل، مخابرات، اسنپ، تپسی، کافه‌بازار، دیجی‌کالا و صدها کسب‌وکار دیگر شکل بگیرند و رشد کنند.

سردبیر ماهنامه پیوست در ادامه یاداشت خود به تلاش این شرکت‌ها برای تامین ارز و واردات و سنگ‌اندازی‌های دولت مقابل راه‌حل آنها اشاره می‌کند و می‌نویسد:‌ «وقتی این بازار در پی هیچ ترجیح و سوبسید جدیدی نیست و بازیگرانش فقط می‌خواهند در چارچوب همین قوانین حاضر اجازه پیدا کنند خودشان ارزشان را تامین کنند و واردات را تضمین کنند و همین هم از آنها دریغ می‌شود، باید ناگزیر یک پرسش دیگر هم از خودمان بپرسیم؛ وقتی همین تعادل نحیف عرضه و تقاضا در بازار بر هم خورَد، آن کسانی که با ارز ارزان و دروازه‌های باز گمرک وارد بازار سودهای میلیاردی جدید می‌شوند از کدام جنس هستند؟ از جنس تجارت یا از جنس امنیت؟»

برای خواندن متن کامل این مصاحبه که در شماره ۸۲ ماهنامه پیوست منتشر شده به لینک زیر مراجعه کنید. همچنین برای تهیه اشتراک آنلاین یا آفلاین ( نسخه چاپی) ماهنامه پیوست می‌توانید به سایت پیوست (peivast.com) و بخش اشتراک ماهنامه مراجعه کرده و پس از عضویت در سایت اقدام به تهیه اشتراک یکماهه تا یکساله کنید.
@peivast

#پیوست۸۲
http://pvst.ir/8hb
By: via eBiz

eBiz's Post

مدیرعامل الوپیک در سیزدهمین شبانه‌های پیوست: به زودی سیستم تعیین قیمت شناور هوشمند در الوپیک راه‌اندازی می‌شود

مدیرعامل استارت‌آپ الوپیک، پلتفرم آنلاین جابه‌جایی مرسولات، در سیزدهمین لایو اینستاگرامی پیوست از راه‌اندازی سیستم تعیین قیمت شناور هوشمند روی الوپیک خبر داد. به گفته مهدی نایبی این سیستم درمرحله تست است و قیمت‌ها براساس شاخص‌های بسیاری مانند ترافیک، آب‌وهوا و تعداد سفیران در مناطق مختلف تعیین می‌شود و می‌تواند تا حدودی اعتراض سفیران نسبت به قیمت‌ها را رفع کند.

همچنین نایبی در گفت‌وگوی زنده اینستاگرامی خود با پیوست اعلام کرد که این پلتفرم  می‌خواهد فعالیت پلتفرمش را به عنوان SaaS (نرم‌افزار به عنوان سرویس) گسترش دهد.

از سوی دیگر در این گفت‌وگو نایبی با صراحت کامل فضای ایجاد شده برای ورود شرکت‌های استارت‌آپی به بازار را با توجه به شرایطی که این روزها بورس پشت سر می‌گذار، یک حباب دانست و اعلام کرد که الوپیک  تا یک یا دو سال آینده قصد ورود به بورس را ندارد.

سفیران همچنین در این لایو اینستاگرامی به قیمت پایین الوپیک اعتراض داشتند که نایبی در پاسخ به آنها گفت: «ما هیچ‌گاه به عدد واقعی شاخص تورم دسترسی نداریم؛ اما می‌توان حس کرد که امسال تورم صد در صد به بالا خواهد بود و در این حالت تورم نجومی است. در کسب‌وکار خود باید تورم را به صورتی در افزایش قیمت درنظر بگیریم که هم منطقی باشد و هم مشتری و سفیران راضی باشند.» او توضیح داد: «ما می‌توانیم این قیمت را هر ماه به تدریج ۵ تا ۷ درصد افزایش دهیم. در عین حال باید بخش‌های مختلف و همچنین رقبا و پیک‌های آفلاین هم در نظر بگیریم. دو سال پیش میانگین قیمت درخواست‌‌‌ها در الوپیک ۷ هزار و ۵۰۰ تومان بودند و امروز این عدد به ۲۸ هزار تومان رسیده است. بنابراین در عرض دو سال قیمت‌ها را تقریبا ۳ و نیم برابر کردیم. یعنی با افزایش قیمت در کشور این افزایش قیمت ما تناسب داشت.»

@peivast

متن کامل این گزارش را در سایت پیوست بخوانید:
http://pvst.ir/8gx
By: via eBiz

eBiz's Post

گزارش: عرضه اولیه سهام استارتاپ‌ها در ایران و آمریکا

در ماه‌های گذشته بازار سرمایه ایران دوران پررونقی را گذرانده و مورد استقبال تعداد بسیار زیادی از مردم قرار گرفته است. فضای مثبت حاکم بر بازار سرمایه ایران باعث شده تا استارتاپ‌های ایرانی به عرضه اولیه سهام خود فکر کنند.
عرضه اولیه سهام یکی از راه‌های تأمین مالی و خروج سهام‌داران استارتاپ‌ها است. اما باید توجه داشت که ورود به بازار سرمایه قوانین و شرایط خاص خود را دارد. در این گزارش سعی شده به کمک آمار موجود از شرکت‌های فناوری‌محوری خارجی و ایرانی، به این سؤال پاسخ داده شود: «با جو مثبت حاکم بر بازار سرمایه و عرضه اولیه سهام تعداد زیادی از شرکت‌ها، آیا زمان مناسبی برای عرضه اولیه سهام استارتاپ‌ها است؟».

این گزارش شامل مطالب زیر است:
مزایا و معایب عرضه اولیه سهام
قوانین عرضه اولیه سهام در آمریکا
آمار عرضه اولیه استارتاپ‌ها در سال ۲۰۱۸ و ۲۰۱۹ در بورس نیویورک و نزدک
قوانین عرضه اولیه سهام در بازار سرمایه ایران
روش‌های ارزش‌گذاری سهام شرکت‌ها
آمار مالی شرکت‌های فناوری‌محور بازار سرمایه ایران
مقایسه استارتاپ‌های ایرانی با نمونه‌های مشابه خارجی
نظر کارشناسان بازار سرمایه ایران درباره عرضه اولیه سهام استارتاپ‌ها

این گزارش با همکاری صندوق مالی توسعه تکنولوژی ایران تهیه شده است. صندوق مالی توسعه تکنولوژی ایران در سال ۱۳۶۸ با هدف سرمایه‌گذاری خطرپذیر در طرح‌های نوآورانه تأسیس شده است.

از دکتر بابک تدین و دکتر پیمان مولوی، مشاوران گزارش، کمال تشکر و قدردانی را داریم که در تهیه این گزارش ما را یاری کردند.

مدت زمان مطالعه: ۳ دقيقه
برای مطالعه این مقاله در تکراسا کلیک کنید

برای دانلود گزارش کلیک کنید

#بازار_سرمایه #گزارش

@TechRasaFarsi
By: via eBiz

eBiz's Post

ریسک را برداشتن یا برنداشتن. مسئله این است!

قبلتر اشاره کرده ام که از نظر من شکست با عدم موفقیت تفاوت بسیاری دارد. اینکه در کاری ناموفق شویم به معنای شکست خوردن نیست. بلکه زمانی شکست اتفاق افتاده است که اغلب از آن آگاه نیستیم و نمیدانیم که شکست خورده ایم!! چرا که شکست خوردن زمانی اتفاق می افتد که از عدم موفقیت درس نگیریم لذا برای همین هم اکثر اوقات که موفق نمیشویم از آن به شکست تعبیر میکنیم. صرفا به این دلیل که نمیدانیم.
نمیدانیم که باید درس میگرفتیم. که نگرفتیم و این عدم موفقیت میرود که تبدیل به شکست شود.
یکی از چیزهایی که نمیدانیم این است که نمیدانیم که نمیدانیم! و این باعث میشود دنبال یادگرفتن از عدم موفقیت نباشیم و اینطور میشود که بدون اینکه بدانیم شکست میخوریم
غافل از آنکه همه عدم موفقیتهای ما، در اصل پله هایی بوده اند که ما را به موفقیت میرساندند و ما آنرا ترک کرده ایم و از ادامه دادن صرف نظر کرده ایم
چیزی که از آن به "شکست موفقیت آمیز" یاد میشود در اصل آموختن از دلایل عدم موفقیت و حتی موفقیت است. که البته اکثر ما وقت نداریم به آن بپردازیم! در حالیکه اصل همان است نه خود عدم موفقیت یا موفقیت.
برای پی بردن به اینکه چه چیزی باعث عدم موفقیت شد باید در اصل فاصله بین دو سطر نوشته را بخوانیم. اصطلاحی است در مورد اینکه باید آنچه که به وضوح جلوی چشمان ما نیست را مورد بررسی قرار دهیم.
و البته که برای بهتر دیدن باید بیشتر یاد بگیریم. اگر کارآفرین جوانی هستید که مست استارتاپ بازی شده اید و همه چیز را در موتور جستجو و بازاریابی دیجیتال دنبال میکنید و فکر میکنید اگر پولی باشد که مخارج را تامین کند حتما موفق میشویم در اشتباه بزرگی به سر میبرید
بدون دانش و آگاهی به هیچ چیزی نمیرسیم. صرف تلاش و خستگی ناپذیر بودن کافی نیست. باید تلاش ما در مسیر درست اتفاق بیفتد
باید به اصول مدیریت کارخانه، مدیریت تولید، مدیریت خرید، مدیریت مالی، مدیریت فروش، مدیریت منابع انسانی، مدیریت رفتار سازمانی، مدیریت انبار، روشهای بسته بندی، مدیریت تکنولوژی و دهها موضوع اساسی دیگری که لازم است به آنها مسلط باشیم را بدانیم.
اینکه میگویند "ادامه بده و متوقف نشو" به نظر من یک جمله مکارانه است. درستش این است که گفته شود دست از تلاش بر ندارید.
وگرنه هیچ دلیلی ندارد که به مسیر اشتباه ادامه دهید. برگشتن و به مسیر دیگری رفتن اصلا نه تنها اشتباه نیست بلکه عین عقل و ذکاوت است.
باید بلد باشید که به موقع دست از ادامه این مسیر بر دارید. و این اصلا به معنای آن نیست که دست از تلاش برداریم. بلکه اکنون مسیر جدید را در پیش خواهیم گرفت.
درست است که میگویند سری که درد نمیکند دستمال نمیبندند ولی رشد کردن با ریسک کردن رابطه مستقیمی دارد.
ریسکها در تصمیمهای ما نهفته هستند و ما کلا دو نوع تصمیم گیری در پیش داریم.
تصمیمهایی که در اصل جاده ای هستند یک طرفه و هیچ راه برگشتی ندارند و همه چیز را ممکن است دچار تغییر کنند. و تصمیم هایی که میتوان هر موقع لازم بود تغییرش داد و یا از آن برگشت. به هر حال دنیا را به آخر نمیرسانند.
تصمیمهای نوع اول از جنس استراتژی هستند و به این میپردازند که چه کاری انجام دهید (یا ندهید) و تصمیمهای نوع دوم تصمیمهایی هستند که بیشتر از جنس اجرا و عملیات هستند و به این میپردازند که چگونه آنرا انجام دهید
یادتان باشد که هر تصمیمی که میگیرید با ریسک همراه است. هر تصمیمی.
چرا که خود ریسک هم دو نوع است. ریسکهایی که اصطلاحا بر میداریم و ریسکهایی که بر نمیداریم. چرا که ریسکهایی که برداشته نمیشوند هم هزینه دارند. هزینه فرصتهای سوخت شده یا از دست رفته که به علتی از برداشتن آنها خودداری کردیم با این تصور که همینطوری ایمن تر هستیم.

چکار باید کرد؟
باید مطالعه کنید. کسب و کار شوخی نیست. کسب و کار کسب و کار است (اصطلاح بین المللی) باید دانشتان را زیاد کنید
به مطالعه تکنیکها وروشهای موضوعاتی که بالا اشاره کردم بپردازید. نترسید ولی هیچ چیزی را دست کم نگیرید. تازه اینها برای شرایطی است که ما در وضعیت کسب و کار متعادلی باشیم. سوء مدیریتهایی که کسب و کار ما را تحت تاثیر قرار میدهد و اکثرا به آنها میگوییم عوامل برون سازمانی خود حدیث دیگری است. از جنس همان هفتاد من کاغذ شودها! به قول آقای اندی گرو همان تئوری 10X هستند. چیزهایی که با 10 برابر قدرت علاوه بر آن 5 نیروی رقابتی آقای پورتر به سازمان نیرو وارد میکنند.
وقتتان را تلف نکنید و هرگز مغرور نشوید که میدانید.
حداقلش این است که در مسائل درون سازمانی و مدیریتی که دست خودمان است به قابلیتهای بالاتری برسیم.
حد اقلش. یعنی پایین ترین سطح. همان مینیمم به زبان انگلیسی

#کسب_و_کار

t.me/AlirezaMojahedi
AlirezaMojahedi.com
@DrAlirezaMojahedi
By: via eBiz

eBiz's Post

کانون شبکه مشاوران مدیریت و مهندسی ایران به اتفاق انجمن مدیریت ایران و اتاق بازرگانی ایران یک سری ویدئوهای کوتاهی را تهیه و تنظیم کرده اند که در خصوص دوران بحرانهایی مانند کرونا به کار مدیران کسب و کار بیاید.
ویدئویی از من نیز تهیه کرده اند که میتوانید اینجا تماشا کنید:
https://www.youtube.com/watch?v=BG5nePzMr10

#کسب_و_کار #ویدئو

t.me/AlirezaMojahedi
AlirezaMojahedi.com
@DrAlirezaMojahedi
By: via eBiz

eBiz's Post

و این هم نسخه درج شده در آپارات رادیو مدیران انجمن مدیریت ایران:

https://www.aparat.com/v/odRqb

#کسب_و_کار #فایل_صوتی

t.me/AlirezaMojahedi
AlirezaMojahedi.com
@DrAlirezaMojahedi
By: via eBiz

eBiz's Post

https://twitter.com/alifiroozi19/status/1289416256664113154?s=21
By: via eBiz

eBiz's Post

ظاهرا مرورگر کروم دچار مشکل است
مدتی است برخی از مخاطبان سایتم در مورد کار نکردن برخی از بخشها به من گزارش میدادند. چیز خاصی هم پیدا نمیکردم
خودم هم یکی دو بار در برخی از سایتها با مشکل مواجه شده بودم که یک بخشی درست کار نمیکرد. (یعنی اصلا کار نمیکرد)
کنجکاو شدم. بعد از کمی سعی و خطا یه ذهنم زد مرورگر فایر فاکس را امتحان کنم
با کمال تعجب دیدم همه چیز خوب کار میکند!
یعنی کروم دچار مشکلی شده است؟
چک کردم دیده به روزرسانی هم شده
به همین بهانه سری هم به edge مایکروسافت زدم. انصافا به مراتب بهتر از همه مرورگزهای قبلی مایکروسافت شده است
تست کنید

t.me/AlirezaMojahedi
AlirezaMojahedi.com
@DrAlirezaMojahedi
By: via eBiz

eBiz's Post

موضوع مهندسی اجتماعی، موضوع جدیدی نیست و حتی روشهایش به قبل از رونق شبکه های اجتماعی برمی‌گردد و من در حد توانم اغلب سعی میکنم مخاطبان سخنرانی یا کلاس را متوجه اهمیت آن کنم (که مثل خیلی از مباحث دیگه اغلب جدی گرفته نمی‌شود و در لابلای جزوات همان روز بایگانی می‌شود).
بیشتر دقت کنید

#شبکه_اجتماعی

t.me/AlirezaMojahedi
AlirezaMojahedi.com
@DrAlirezaMojahedi
By: via eBiz

eBiz's Post

باسمه تعالی

پست ۲۰۳۹: ماجرای هک حسابهای توئیتر

ماجرای هک حسابهای چند نفر از افراد شاخص در توئیتر، مانند موج انفجار یک بمب بزرگ، تمام سیلیکون ولی را لرزاند؛ و عواقب آن به تدریج روشن میشود.

روایت رسمی

روایت رسمی توئیتر درباره آنچه اتفاق افتاده این است که هکرها توانستند با تکنیکهای Social Engineering یکی از کارکنان این شرکت را متقاعد کنند که اجازه دسترسی به پانل مدیریت، مخصوص کارمندان بازرس، را به آن‌ها بدهد.[1,2]

معنی Social Engineering این است که مثلاً در ملاقات حضوری، و یا از طریق تلفن، کاری کنند که طرف مقابل باور کند که با فردی از مجموعه سازمان خود صحبت میکند؛ و حاضر شود اطلاعات محرمانه سازمانی را در اختیار بگذارد.

بعد از آن هکرها با استفاده از پانل مدیریت توانستند توئیتهایی را بجای افراد شاخص بفرستند. این توئیتها هم چنین وانمود میکردند که صاحب حساب قصد دارد ثروت خود را بین مخاطبین پخش کند؛ و هر کس که هر مقداری بیت‌کوین به حساب آن‌ها بریزد، در مقابل دو برابر آن را دریافت میکند.

در مجموع معادل صد هزار دلار به حساب تبلیغ شده ریخته شد؛ که بقدری ناچیز است که اعتبار این روایت را زیر سؤال میبرد. میزان کاهش ارزش سهام توئیتر در اثر این هک، حدود یک میلیارد دلار بود. اگر هکرها توئیتر را فقط تهدید به چنین هکی میکردند، میتوانستند پول خیلی بیشتری از این راه کسب کنند.

به همین دلیل یکی از احتمالات این است که توئیتهای منتشر شده از طرف افراد شاخص، تمهید مدیران توئیتر برای مخفی کردن اصل ماجرا باشد.

روایت غیر رسمی

عده‌ای، مانند جیم استون، ادعا میکنند که این داستان فقط برای پرت کردن حواس مردم، بود.[3] هکرها با هر روشی که موفق به هک شده بودند، توانسته بودند که پیغام‌های خصوصی رد و بدل شده بین افراد شاخص را جمع‌آوری کنند. پیغام‌های خصوصی توئیتر یکی از راههای ارتباطی مطمئن در بین اعضای جناح چپ، و خبرنگاران وابسته به این جناح است. هکرها با جمع‌آوری این پیامها افراد زیادی را تهدید، و از آن‌ها باج‌خواهی کرده بودند.

به علاوه هکرها Screenshot های متعددی از پانل مدیریت بازرسین توئیتر منتشر کرده‌اند که دست باز آن‌ها در سانسور و تاثیرگذاری روی جریان اطلاعات را نشان میدهند. کارمندان توئیتر، از طریق پانل مدیریت، میتوانند بدون نیاز به پسورد افراد، به هر حسابی دسترسی داشته باشند، و هر کاری که خواستند با آن‌ها بکنند. این Screenshot ها نمایانگر توان توئیتر در Shadow banning حسابها و یا تبلیغ آن‌ها است.

شرکتهای عرضه کننده شبکه‌های اجتماعی ادعا دارند که Platform هستند و در محتوای عرضه شده در شبکه‌های خود دخالت ندارند. ماجرای هک اخیر ثابت کرده که توئیتر نمیتواند ادعای پلتفرم بودن داشته باشد، و یک Publisher است. این دو تفاوت‌های چشمگیری از نظر قانونی با هم دارند. یک پلتفرم مسئولیتی در برابر محتوای منتشره نداشته، و نمیشود آن را متهم به وابستگی حزبی و جناحی کرد. اما یک مؤسسه انتشاراتی مسئولیت بیشتری در برابر محتوا دارد.

ماجرای اخیر به همه ثابت کرد که شبکه‌های اجتماعی به راحتی دست به سانسور محتوای منتشر شده از طرف کاربران میزنند؛ و هیچکدام نمیتوانند ادعای پلتفرم بودن داشته باشند. به همین دلیل موجی از شکایات و تبعات قانونی را باید انتظار داشته باشند.

[1] Hackers Convinced Twitter Employee to Help Them Hijack Accounts
https://www.vice.com/en_us/article/jgxd3d/twitter-insider-access-panel-account-hacks-biden-uber-bezos

[2] https://en.wikipedia.org/wiki/2020_Twitter_bitcoin_scam

[3] http://82.221.129.208/.vh7.html
————————


منبع: کانال @zadolmosafer


گفتگوی همراهان اسفهلان در @esfahlan_group
کانال اسفهلان
https://t.me/joinchat/AAAAADvj8uELeFOjrfq0nQ
By: via eBiz

eBiz's Post

«نگارش و تدوین راهنمای خرید و نقد و بررسی محصول»، موضوعی است که
@hamighaffari
قرار است ۲۹ و ۳۰ تیرماه طی دو جلسه ۲ساعته راجع به آن صحبت کند.

قبل از ثبت‌نام در این وبینار، توضیحات حامی را نیز ببینید:

http://youtu.be/SzfV2ORHSZQ
ثبت‌نام: http://webinar.web24.irhttps://www.youtube.com/watch?v=SzfV2ORHSZQ&feature=youtu.be

t.me/AlirezaMojahedi
AlirezaMojahedi.com
@DrAlirezaMojahedi
By: via eBiz

eBiz's Post

این خبر اتحادیه کسب و کارهای مجازی در مورد بیمه شدن مشاغل دورکار کسب و کارهای مجازی عجیب است.
چرا که چند سال است سازمان تامین اجتماعی هم بیمه خویش فرما دارد هم مشاغل خانگی و هر کس هم می‌تواند داوطلبانه خودش را بیمه کند و حق بیمه خودش را بپردازد.
هم دفترچه می‌گیرد هم بازنشستگی

لذا این اتفاق سرویس و خدمت جدیدی نیست. نکند اسم جدیدی برای خدمتی که از قبل وجود داشته است باشد؟
سازمان تامین اجتماعی اگر راست می‌گوید کسب و کارها را به خاطر استفاده از فریلنسرها (آزادکارها، چه دورکار چه نزدیک! کار) به بهانه پرداخت نشدن حق بیمه کسی که در استخدام ما نیست بلکه کاری از منزلش برایمان انجام داده جریمه نکند.
راستی نکند اینها اشتباه کرده اند و به جای آزادکار از عبارت دورکار استفاده کرده اند؟ چون پرسنل استخدام شده هم می‌توانند دورکار باشند.

#کسب_و_کار

t.me/AlirezaMojahedi
AlirezaMojahedi.com
@DrAlirezaMojahedi
By: via eBiz

eBiz's Post

مجموعه کتاب «کالبدشکافی شبکه‌های اجتماعی» منتشر شد.
‌
مولف: نیما شفیع‌زاده
اسپانسر: نیماتودی
انتشارات: کجا

مثل هر کار اولی خالی از اشکال نیست و مثل هر کار اولی سرشار از شور و هیجان است. دوست داشتید به لینک زیر برید و بخرید، بخوانید، خوشحال خواهم شد.
‌
مجموعه کتاب کالبد شکافی شبکه های اجتماعی اولین تجربۀ نویسندگی من در قالب کتاب است. این مجموعه کتاب حاصل چند سال تجربۀ حضور و فعالیت من در سه شبکۀ اجتماعی توییتر، اینستاگرام و لینکدین است که ظرف تقریبا پنج ماه مکتوب کردم و حالا پس از یک سال تلاش برای چاپ آن، بالاخره منتشر شده است.
‌
این مجموعه کتاب را تقدیم می‌کنم به همۀ کسانی که می‌خواهند با این سه شبکۀ اجتماعی بیشتر آشنا شوند و از آن‌ها برای پیشرفت خود یا کسب‌وکارشان استفادۀ هدفمندتری کنند.

برای خرید کتاب و توضیحات بیشتر اینجا کلیک کنید.

نیماتودی؛ روایتی ساده از مفاهیم شبکه‌های اجتماعی
@NimaToday
By: via eBiz

eBiz's Post

حدود یک ماه پیش، به دلیل محدودیتهای سفرهای هوایی بریتیش ایرویز تصمیم گرفت 12 هزار نفر از پرسنلش را تعدیل کند. مجلس معترض بود
اما کارکنان برای وایرال کردن (ویروسی کردن) این اتفاق دست به کار جالبی زدند و ویدئو جالبی را منتشر کردند تحت عنوان سپاس و خدانگهدار که در انتهای ویدئو نیز اعلام کردند ما نمیخواهیم کارمان را ترک کنیم
اینجا ببینید:
https://www.youtube.com/watch?v=zwi56hM3sLs

گرچه در سایتهای مختلف اعلام شد که این ویدئو ساختگی است ولی این ویدئو کار خودش را کرد.
بعدها بریتیش ایر ویز در کانال رسمی اش این ویدئو را منتشر کرد:
https://www.youtube.com/watch?v=3MHbQ06l9j0
و این را:
https://www.youtube.com/watch?v=tfg78DIE87o

قبلتر هم دائما اشاره کرده ام و از عزیزانی که در حوزه بازاریابی دیجیتال کار میکنند دعوت کرده ام که توجه کنند به این مهم که اصلی ترین کار ما در استفاده از ابزارهای دیجیتال برانگیختن و ایجاد تعامل است.
اصلی ترین خاصیت ابزارهای بازاریابی دیجیتال استفاده از خاصیت inbound آن است. سخنی که از دوست شنیده میشود. آنچه بیرون از فضای هر کسب و کاری و در بین انسانها جریان دارد.
محتوایی که آدمها را به تحرک وا میدارد.
این موضوع مثال بسیار خوبی بود برای آموختن بیشتر نسبت به توانایی های شبکه های اجتماعی. چیزی که بیشتر ما به اشتباه فقط از آن برای انتشار استفاده میکنیم. نه بر انگیختن. نه تعامل. و تازه اگر تعاملی هم باشد هیچ طرح و نقشه و استراتژی برای مدیریت این تعامل نداریم. اینکه چگونه باشد، به کجا برود که چه بشود.
توصیه میکنم حتما همه ویدئو ها را ببینید. اگر مایل بودید زیر نویسش را فعال کرده و ترجمعه خودکار زیر نویس را روی زبان فارسی تنظیم کنید.

#کسب_و_کار

t.me/AlirezaMojahedi
AlirezaMojahedi.com
@DrAlirezaMojahedi
By: via eBiz

eBiz's Post

فعالان حوزه تجارت الکترونیکی اعلام کردند: دریافت مجوز فروشندگان پلتفرم‌های آنلاین به کسب‌وکارهای خانگی و روستایی آسیب می‌زند

ایجاد مشکلات و موانع برسر کسب‌وکارهای آنلاین پایانی ندارد به تازگی سرپرست مرکز اصناف و بازرگانان وزارت صمت اعلام کرده که قصد دارند برای ساماندهی فروش‌های اینترنتی، فروشنده‌های حقیقی را که در پلتفرم‌های آنلاین فعالیت می‌کنند و مجوز ندارند را از این پلتفرم‌ها حذف کنند. این مرکز همچنین می‌خواهد در کنار اتحادیه کشوری کسب‌وکارهای مجازی، اداره‌هایی در اتاق‌های اصناف کشور راه‌اندازی کند تا بر بحث فروش اینترنتی نظارت کنند. به دنبال این تصمیم هم از پلتفرم‌های آنلاین درخواست شده تا اطلاعات فروشنده‌های خود را در اختیار مرکز اصناف قراردهد.

این موضوع درحالی است که به گفته رضا الفت‌نسب، عضو هیات مدیره اتحادیه کشوری کسب‌ و کارهای مجازی مشخص نیست که با تکیه بر چه قانونی پلتفرم‌ها باید اطلاعات فروشندگان خود را در اختیار مرکز اصناف قراردهند. به باور الفت نسب این تصمیم مرکز اصناف به کسب‌و‌کارهای خانگی و روستایی آسیب می‌رساند چون باید درگیر دریافت مجوز شوند.

در این مورد هم مدیر روابط عمومی دیجی‌کالا دریافت مجوز از فروشنده‌های خانگی و روستایی را نوعی مانع ‌تراشی برای فعالیت تولیدکننده‌ها اعلام و عنوان کرد که فروشنده‌ها هم در حکم مشتریان دیجی‌کالا هستند و همانطور که نمی‌توان اطلاعات مشتریان را بدون حکم قضایی به نهادی داد، اطلاعات فروشندگان هم محرمانه است.


نیما اشرف‌زاده، مدیر ارتباطات شیپور هم به پیوست گفت: «طبق قانون مسئولیت ما مشخص است و مسئولیت خرید و فروش میان مشتری و فروشنده به عهده ما نیست؛ اما اگر نهادی با حکم قضایی از شیپور اطلاعات فروشنده‌ها را درخواست کند، در اختیار آنها قرار می‌دهیم. تا آنجا که اطلاع دارم از منظر قانون همچنین مرکز اصناف باید دستور قضایی داشته باشد.بحث مهم این است که آیا این مرکز توانایی بررسی تمام این داده‌ها را دارد؟»

اشرف‌زاده همچنین بیان کرد: «بحث دیگر این است که از کجا باید فهمید که فروشنده‌ای که محصولی را برای فروش در پلتفرم شیپور قرار داده، فرد است یا کسب‌کار عادی. اگر فروشنده‌ای که به قول مرکز اصناف مجوز ندارد، با چند شماره تلفن مختلف محصولات گوناگون خود را برای فروش روی پلتفرم شیپور قراردهد، چگونه می‌توان هویت آن را شناسایی کرد. راه‌های دور زدن برای این دستور بسیار است.»
@peivast

متن کامل این خبر را در سایت پیوست بخوانید:
http://pvst.ir/86l
By: via eBiz

eBiz's Post

و اینبار نوبت مایکروسافت است که تصمیم گرفته است همه 83 فروشگاه خودش را تعطیل کند و محصولات خود را فقط به صورت آنلاین بفروش برساند.
قرار است فروشگاههای لندن، نیویورک، سیدنی، واشنگتن به فعالیت خود ادامه دهند اما نه برای فروش. بلکه تحت عنوان جدید مرکز تجربه یا Experience Center و فقط به عنوان نمایشگاه محصولات سخت افزار و نرم افزاری مایکروسافت.
اینجا بخوانید:
https://edition.cnn.com/2020/06/26/tech/microsoft-stores-closing/index.html

ظاهرا همانگونه که پیش بینی میشد و قبلا نیز صحبتش را کرده ام دوران پسا کرونا (که هنوز درگیر دوران کرونا هستیم) به دیجیتالی شدن فعالیتهای کسب و کارها شتاب بیشتری خواهد داد

#کسب_و_کار

t.me/AlirezaMojahedi
AlirezaMojahedi.com
@DrAlirezaMojahedi
By: via eBiz

eBiz's Post

کانون شبکه مشاوران مدیریت و مهندسی ایران به اتفاق انجمن مدیریت ایران و اتاق بازرگانی ایران یک سری ویدئوهای کوتاهی را تهره و تنظیم کرده اند که در حصوص دوران بحرانهایی مانند کرونا به کار مدیران کسب و کار بیاید.
ویدئو مرا هم زحمت کشده و تهیه کرده بودند که در زیر متن نامه شان درج شده است:

احتراما کانون شبکه مشاوران مدیریت و مهندسی ایران، با همکاری اتاق بازرگانی ایران و انجمن مدیریت ایران براساس مسئولیت اجتماعی خود در جهت بهبود فضای کسب و کار در شرایط بحران کنونی کشور تقدیم مینماید.
روابط عمومی
کانون شبکه مشاوران مدیریت و مهندسی ایران

https://aparat.com/v/XRsIS

از لطفشان سپاس گزارم

#کسب_و_کار

t.me/AlirezaMojahedi
AlirezaMojahedi.com
@DrAlirezaMojahedi
By: via eBiz

eBiz's Post

زارا ZARA که از اسفند ماه فروشگاههایش تعطیل بودند و هنوز هم تعطیل هستند تصمیم گرفته است بین 1000 تا 1200 شعبه خود را تعطیل کرده و به جای آن به توسعه فروش آنلاین خود بپردازد.

قرار است تیم اختصاصی توسعه فروش آنلاین زارا مشغول به کار شوند تا علاوه بر فروش از طریق مرکز سفارشات، در خود فروشگاهها نیز سفارشات بسته بندی شده و ارسال شوند.
به عبارتی از Brick and mortal (خشت و گل - کنایه از فروشگاههای فیزیکی) به سمت Click and brick (کنایه از ترکیب فروشگاههای فیزیکی و فروشگاههای آنلاین) حرکت خواهد کرد.

قبلتر در خصوص اهمیت پرداختن به مبحث گسترده ترکیب فروش مجازی و فروش فیزیکی از طریق فروشگاهها و امتیازات ویژه ای که این اتفاق میتواند ایجاد کند در سمینارها و کلاسها و نیز در همینجا صحبت کرده ام.
به نظر من این تازه آغاز تحولاتی است که در دوران پسا کرونا انتظارش را داریم. خیلی از اوقات خیلی از تغییرات حتی جزئی باعث میشوند کل بازی تغییر کند.

به ارقام مقایسه فروش که در این گزارش اشاره شده است توجه کنید:
https://bit.ly/2YHdwwO

#کسب_و_کار

t.me/AlirezaMojahedi
AlirezaMojahedi.com
@DrAlirezaMojahedi
By: via eBiz

eBiz's Post

رفتار سازمان تامین اجتماعی در حال حاضر یکی از بزرگترین موانع و آسیبهای توسعه کسب و کار است.
اگر صاحب کسب و کاری نیستید و از نزدیک این نوع رفتارها را تجربه نکرده اید کمی در اینترنت و تویتر جستجو کنید و درد دلهای معدود صاحبان کسب و کارهایی که از شبکه های اجتماعی استفاده میکنند و آنها را منتشر میکنند را بخوانید. بگذریم از اینکه عده بیشتری یا عادت به درج در شبکه های اجتماعی ندارند و یا علاقه ای به این موضوع ندارند.
اینجا را بخوانید:
https://bit.ly/2UGc0Kc

دوستان متعددی دارم که حسابهای بانکی شان تا تعیین تکلیف شدن بدهی شان به سازمان تامین اجتماعی بلوکه شده است.

متاسفانه در کشورمان هزینه های شرکت داری به مراتب بیشتر از تاسیس و راه اندازی است که اغلب بسیاری از علاقمندان راه اندازی کسب و کار به آن بی توجه هستند (نمیشود گفت اطلاعی از آن ندارند، چون به هر حال در زمان راه اندازی هر کسب و کاری باید به روشهای تداوم فعالیت آن هم فکر کرد و در مورد هزینه های پیش روی آن حساب و کتاب کرد). ولی مواردی هم هست که عمدتا از آنها اطلاع درستی نداریم و اتفاقا دردسرهای بزرگی هم به دنبال دارند که از همین معدود موارد ناشی میشود (یاد قانون 80 - 20 افتادم)
یکی از آن موارد مسائل و مشکلات مروبط به نحوه محاسبات سازمان تامین اجتماعی و سازمان امور مالیاتی در خصوص نحوه فعالیت کسب و کار ما میباشد که پیش از ورود میبایستی حتما در موردش اطلاعات کسب کنیم (که خیلی وقتها هم این اطلاعات به خاطر برخوردهای سلیقه ای سازمانها و تفسیرهایی که از موارد قانونی میشود به کارمان نمی آید)

همین مسائل بوده است که بارها و بارها شخصا در مورد خودم جلو پیاده کردن ایدهایم که نیاز به تاسیس شرکت داشته است را از من گرفته است.
مثلی است که میگوید سن که بالاتر میرود افراد مجرد سخت میتوانند در خصوص ازدواج تصمیم بگیرند. دلیلش واضح است، دایره بزرگتری از مسائل مورد آنالیز قرار میگیرد که تصمیم گیری را مشکل میکند.
راه اندازی کسب و کار در سن و سال من هم به بررسی موارد بسیاری نیاز دارد.

در مورد پیاده کردن کسب و کار هم قبل از اجرا، خوب خودتان را برای مواجه شدن با جریمه، بهانه برای خرج تراشی سازمانهای مختلف، بهانه برای رد کردن قوانینی که شما روی حمایت آنها حساب ویژه باز کرده اید (مثل معافیت مالیاتی ، امکان استفاده از مکانهای مسکونی، خارج از تشریفات مناقصات بودن و ... سازمانهای دانش بنیان) و .... خودتان را آماده کنید و در مورد آنها به مراتب بیش از مسائل مربوط به کسب و کار و موضوعات رقابت و گسترش بازار و ... فکر کنید
خیلی وقتها مجبوریم برای ایجاد حریم امن تر به روشهای پر هزینه ای روی بیاوریم که شاید برای سایز سازمان تازه تاسیس شما مناسب نباشد و چنین هزینه هایی را نتوانید تحمل کنید. آن روشها که هزینه شان کم هم نیست (مثل مثلا حسابرسی های دوره ای و گرفتن وکیل مسلط به امور شرکتها و قوانین جاری و ...) ممکن است برای سازمان شما مناسب نباشد.

حتما این لینک درج شده را بخوانید.
خود من هم که باز داشتم از برنامه مهاجرتم منصرف میشدم و برای راه اندازی کسب و کارم در اینجا گول شیطان را میخوردم بروم و یکبار دیگر اینها را بررسی کنم.

#کسب_و_کار

t.me/AlirezaMojahedi
AlirezaMojahedi.com
@DrAlirezaMojahedi
By: via eBiz