۱۳۹۹/۰۵/۱۶

eBiz's Post

کانون شبکه مشاوران مدیریت و مهندسی ایران به اتفاق انجمن مدیریت ایران و اتاق بازرگانی ایران یک سری ویدئوهای کوتاهی را تهیه و تنظیم کرده اند که در خصوص دوران بحرانهایی مانند کرونا به کار مدیران کسب و کار بیاید.
ویدئویی از من نیز تهیه کرده اند که میتوانید اینجا تماشا کنید:
https://www.youtube.com/watch?v=BG5nePzMr10

#کسب_و_کار #ویدئو

t.me/AlirezaMojahedi
AlirezaMojahedi.com
@DrAlirezaMojahedi
By: via eBiz

۱۳۹۹/۰۴/۲۸

eBiz's Post

ظاهرا مرورگر کروم دچار مشکل است
مدتی است برخی از مخاطبان سایتم در مورد کار نکردن برخی از بخشها به من گزارش میدادند. چیز خاصی هم پیدا نمیکردم
خودم هم یکی دو بار در برخی از سایتها با مشکل مواجه شده بودم که یک بخشی درست کار نمیکرد. (یعنی اصلا کار نمیکرد)
کنجکاو شدم. بعد از کمی سعی و خطا یه ذهنم زد مرورگر فایر فاکس را امتحان کنم
با کمال تعجب دیدم همه چیز خوب کار میکند!
یعنی کروم دچار مشکلی شده است؟
چک کردم دیده به روزرسانی هم شده
به همین بهانه سری هم به edge مایکروسافت زدم. انصافا به مراتب بهتر از همه مرورگزهای قبلی مایکروسافت شده است
تست کنید

t.me/AlirezaMojahedi
AlirezaMojahedi.com
@DrAlirezaMojahedi
By: via eBiz

۱۳۹۹/۰۴/۲۷

eBiz's Post


موضوع مهندسی اجتماعی، موضوع جدیدی نیست و حتی روشهایش به قبل از رونق شبکه های اجتماعی برمی‌گردد و من در حد توانم اغلب سعی میکنم مخاطبان سخنرانی یا کلاس را متوجه اهمیت آن کنم (که مثل خیلی از مباحث دیگه اغلب جدی گرفته نمی‌شود و در لابلای جزوات همان روز بایگانی می‌شود).
بیشتر دقت کنید

#شبکه_اجتماعی

t.me/AlirezaMojahedi
AlirezaMojahedi.com
@DrAlirezaMojahedi
By: via eBiz

eBiz's Post

باسمه تعالی

پست ۲۰۳۹: ماجرای هک حسابهای توئیتر

ماجرای هک حسابهای چند نفر از افراد شاخص در توئیتر، مانند موج انفجار یک بمب بزرگ، تمام سیلیکون ولی را لرزاند؛ و عواقب آن به تدریج روشن میشود.

روایت رسمی

روایت رسمی توئیتر درباره آنچه اتفاق افتاده این است که هکرها توانستند با تکنیکهای Social Engineering یکی از کارکنان این شرکت را متقاعد کنند که اجازه دسترسی به پانل مدیریت، مخصوص کارمندان بازرس، را به آن‌ها بدهد.[1,2]

معنی Social Engineering این است که مثلاً در ملاقات حضوری، و یا از طریق تلفن، کاری کنند که طرف مقابل باور کند که با فردی از مجموعه سازمان خود صحبت میکند؛ و حاضر شود اطلاعات محرمانه سازمانی را در اختیار بگذارد.

بعد از آن هکرها با استفاده از پانل مدیریت توانستند توئیتهایی را بجای افراد شاخص بفرستند. این توئیتها هم چنین وانمود میکردند که صاحب حساب قصد دارد ثروت خود را بین مخاطبین پخش کند؛ و هر کس که هر مقداری بیت‌کوین به حساب آن‌ها بریزد، در مقابل دو برابر آن را دریافت میکند.

در مجموع معادل صد هزار دلار به حساب تبلیغ شده ریخته شد؛ که بقدری ناچیز است که اعتبار این روایت را زیر سؤال میبرد. میزان کاهش ارزش سهام توئیتر در اثر این هک، حدود یک میلیارد دلار بود. اگر هکرها توئیتر را فقط تهدید به چنین هکی میکردند، میتوانستند پول خیلی بیشتری از این راه کسب کنند.

به همین دلیل یکی از احتمالات این است که توئیتهای منتشر شده از طرف افراد شاخص، تمهید مدیران توئیتر برای مخفی کردن اصل ماجرا باشد.

روایت غیر رسمی

عده‌ای، مانند جیم استون، ادعا میکنند که این داستان فقط برای پرت کردن حواس مردم، بود.[3] هکرها با هر روشی که موفق به هک شده بودند، توانسته بودند که پیغام‌های خصوصی رد و بدل شده بین افراد شاخص را جمع‌آوری کنند. پیغام‌های خصوصی توئیتر یکی از راههای ارتباطی مطمئن در بین اعضای جناح چپ، و خبرنگاران وابسته به این جناح است. هکرها با جمع‌آوری این پیامها افراد زیادی را تهدید، و از آن‌ها باج‌خواهی کرده بودند.

به علاوه هکرها Screenshot های متعددی از پانل مدیریت بازرسین توئیتر منتشر کرده‌اند که دست باز آن‌ها در سانسور و تاثیرگذاری روی جریان اطلاعات را نشان میدهند. کارمندان توئیتر، از طریق پانل مدیریت، میتوانند بدون نیاز به پسورد افراد، به هر حسابی دسترسی داشته باشند، و هر کاری که خواستند با آن‌ها بکنند. این Screenshot ها نمایانگر توان توئیتر در Shadow banning حسابها و یا تبلیغ آن‌ها است.

شرکتهای عرضه کننده شبکه‌های اجتماعی ادعا دارند که Platform هستند و در محتوای عرضه شده در شبکه‌های خود دخالت ندارند. ماجرای هک اخیر ثابت کرده که توئیتر نمیتواند ادعای پلتفرم بودن داشته باشد، و یک Publisher است. این دو تفاوت‌های چشمگیری از نظر قانونی با هم دارند. یک پلتفرم مسئولیتی در برابر محتوای منتشره نداشته، و نمیشود آن را متهم به وابستگی حزبی و جناحی کرد. اما یک مؤسسه انتشاراتی مسئولیت بیشتری در برابر محتوا دارد.

ماجرای اخیر به همه ثابت کرد که شبکه‌های اجتماعی به راحتی دست به سانسور محتوای منتشر شده از طرف کاربران میزنند؛ و هیچکدام نمیتوانند ادعای پلتفرم بودن داشته باشند. به همین دلیل موجی از شکایات و تبعات قانونی را باید انتظار داشته باشند.

[1] Hackers Convinced Twitter Employee to Help Them Hijack Accounts
https://www.vice.com/en_us/article/jgxd3d/twitter-insider-access-panel-account-hacks-biden-uber-bezos

[2] https://en.wikipedia.org/wiki/2020_Twitter_bitcoin_scam

[3] http://82.221.129.208/.vh7.html
————————


منبع: کانال @zadolmosafer


گفتگوی همراهان اسفهلان در @esfahlan_group
کانال اسفهلان
https://t.me/joinchat/AAAAADvj8uELeFOjrfq0nQ
By: via eBiz

۱۳۹۹/۰۴/۲۴

eBiz's Post

«نگارش و تدوین راهنمای خرید و نقد و بررسی محصول»، موضوعی است که
@hamighaffari
قرار است ۲۹ و ۳۰ تیرماه طی دو جلسه ۲ساعته راجع به آن صحبت کند.

قبل از ثبت‌نام در این وبینار، توضیحات حامی را نیز ببینید:

http://youtu.be/SzfV2ORHSZQ
ثبت‌نام: http://webinar.web24.irhttps://www.youtube.com/watch?v=SzfV2ORHSZQ&feature=youtu.be

t.me/AlirezaMojahedi
AlirezaMojahedi.com
@DrAlirezaMojahedi
By: via eBiz

۱۳۹۹/۰۴/۱۵

eBiz's Post

این خبر اتحادیه کسب و کارهای مجازی در مورد بیمه شدن مشاغل دورکار کسب و کارهای مجازی عجیب است.
چرا که چند سال است سازمان تامین اجتماعی هم بیمه خویش فرما دارد هم مشاغل خانگی و هر کس هم می‌تواند داوطلبانه خودش را بیمه کند و حق بیمه خودش را بپردازد.
هم دفترچه می‌گیرد هم بازنشستگی

لذا این اتفاق سرویس و خدمت جدیدی نیست. نکند اسم جدیدی برای خدمتی که از قبل وجود داشته است باشد؟
سازمان تامین اجتماعی اگر راست می‌گوید کسب و کارها را به خاطر استفاده از فریلنسرها (آزادکارها، چه دورکار چه نزدیک! کار) به بهانه پرداخت نشدن حق بیمه کسی که در استخدام ما نیست بلکه کاری از منزلش برایمان انجام داده جریمه نکند.
راستی نکند اینها اشتباه کرده اند و به جای آزادکار از عبارت دورکار استفاده کرده اند؟ چون پرسنل استخدام شده هم می‌توانند دورکار باشند.

#کسب_و_کار

t.me/AlirezaMojahedi
AlirezaMojahedi.com
@DrAlirezaMojahedi
By: via eBiz

۱۳۹۹/۰۴/۱۴

eBiz's Post

مجموعه کتاب «کالبدشکافی شبکه‌های اجتماعی» منتشر شد.

مولف: نیما شفیع‌زاده
اسپانسر: نیماتودی
انتشارات: کجا

مثل هر کار اولی خالی از اشکال نیست و مثل هر کار اولی سرشار از شور و هیجان است. دوست داشتید به لینک زیر برید و بخرید، بخوانید، خوشحال خواهم شد.

مجموعه کتاب کالبد شکافی شبکه های اجتماعی اولین تجربۀ نویسندگی من در قالب کتاب است. این مجموعه کتاب حاصل چند سال تجربۀ حضور و فعالیت من در سه شبکۀ اجتماعی توییتر، اینستاگرام و لینکدین است که ظرف تقریبا پنج ماه مکتوب کردم و حالا پس از یک سال تلاش برای چاپ آن، بالاخره منتشر شده است.

این مجموعه کتاب را تقدیم می‌کنم به همۀ کسانی که می‌خواهند با این سه شبکۀ اجتماعی بیشتر آشنا شوند و از آن‌ها برای پیشرفت خود یا کسب‌وکارشان استفادۀ هدفمندتری کنند.

برای خرید کتاب و توضیحات بیشتر اینجا کلیک کنید.

نیماتودی؛ روایتی ساده از مفاهیم شبکه‌های اجتماعی
@NimaToday
By: via eBiz

۱۳۹۹/۰۴/۱۲

eBiz's Post

حدود یک ماه پیش، به دلیل محدودیتهای سفرهای هوایی بریتیش ایرویز تصمیم گرفت 12 هزار نفر از پرسنلش را تعدیل کند. مجلس معترض بود
اما کارکنان برای وایرال کردن (ویروسی کردن) این اتفاق دست به کار جالبی زدند و ویدئو جالبی را منتشر کردند تحت عنوان سپاس و خدانگهدار که در انتهای ویدئو نیز اعلام کردند ما نمیخواهیم کارمان را ترک کنیم
اینجا ببینید:
https://www.youtube.com/watch?v=zwi56hM3sLs

گرچه در سایتهای مختلف اعلام شد که این ویدئو ساختگی است ولی این ویدئو کار خودش را کرد.
بعدها بریتیش ایر ویز در کانال رسمی اش این ویدئو را منتشر کرد:
https://www.youtube.com/watch?v=3MHbQ06l9j0
و این را:
https://www.youtube.com/watch?v=tfg78DIE87o

قبلتر هم دائما اشاره کرده ام و از عزیزانی که در حوزه بازاریابی دیجیتال کار میکنند دعوت کرده ام که توجه کنند به این مهم که اصلی ترین کار ما در استفاده از ابزارهای دیجیتال برانگیختن و ایجاد تعامل است.
اصلی ترین خاصیت ابزارهای بازاریابی دیجیتال استفاده از خاصیت inbound آن است. سخنی که از دوست شنیده میشود. آنچه بیرون از فضای هر کسب و کاری و در بین انسانها جریان دارد.
محتوایی که آدمها را به تحرک وا میدارد.
این موضوع مثال بسیار خوبی بود برای آموختن بیشتر نسبت به توانایی های شبکه های اجتماعی. چیزی که بیشتر ما به اشتباه فقط از آن برای انتشار استفاده میکنیم. نه بر انگیختن. نه تعامل. و تازه اگر تعاملی هم باشد هیچ طرح و نقشه و استراتژی برای مدیریت این تعامل نداریم. اینکه چگونه باشد، به کجا برود که چه بشود.
توصیه میکنم حتما همه ویدئو ها را ببینید. اگر مایل بودید زیر نویسش را فعال کرده و ترجمعه خودکار زیر نویس را روی زبان فارسی تنظیم کنید.

#کسب_و_کار

t.me/AlirezaMojahedi
AlirezaMojahedi.com
@DrAlirezaMojahedi
By: via eBiz

۱۳۹۹/۰۴/۱۰

eBiz's Post

فعالان حوزه تجارت الکترونیکی اعلام کردند: دریافت مجوز فروشندگان پلتفرم‌های آنلاین به کسب‌وکارهای خانگی و روستایی آسیب می‌زند

ایجاد مشکلات و موانع برسر کسب‌وکارهای آنلاین پایانی ندارد به تازگی سرپرست مرکز اصناف و بازرگانان وزارت صمت اعلام کرده که قصد دارند برای ساماندهی فروش‌های اینترنتی، فروشنده‌های حقیقی را که در پلتفرم‌های آنلاین فعالیت می‌کنند و مجوز ندارند را از این پلتفرم‌ها حذف کنند. این مرکز همچنین می‌خواهد در کنار اتحادیه کشوری کسب‌وکارهای مجازی، اداره‌هایی در اتاق‌های اصناف کشور راه‌اندازی کند تا بر بحث فروش اینترنتی نظارت کنند. به دنبال این تصمیم هم از پلتفرم‌های آنلاین درخواست شده تا اطلاعات فروشنده‌های خود را در اختیار مرکز اصناف قراردهد.

این موضوع درحالی است که به گفته رضا الفت‌نسب، عضو هیات مدیره اتحادیه کشوری کسب‌ و کارهای مجازی مشخص نیست که با تکیه بر چه قانونی پلتفرم‌ها باید اطلاعات فروشندگان خود را در اختیار مرکز اصناف قراردهند. به باور الفت نسب این تصمیم مرکز اصناف به کسب‌و‌کارهای خانگی و روستایی آسیب می‌رساند چون باید درگیر دریافت مجوز شوند.

در این مورد هم مدیر روابط عمومی دیجی‌کالا دریافت مجوز از فروشنده‌های خانگی و روستایی را نوعی مانع ‌تراشی برای فعالیت تولیدکننده‌ها اعلام و عنوان کرد که فروشنده‌ها هم در حکم مشتریان دیجی‌کالا هستند و همانطور که نمی‌توان اطلاعات مشتریان را بدون حکم قضایی به نهادی داد، اطلاعات فروشندگان هم محرمانه است.


نیما اشرف‌زاده، مدیر ارتباطات شیپور هم به پیوست گفت: «طبق قانون مسئولیت ما مشخص است و مسئولیت خرید و فروش میان مشتری و فروشنده به عهده ما نیست؛ اما اگر نهادی با حکم قضایی از شیپور اطلاعات فروشنده‌ها را درخواست کند، در اختیار آنها قرار می‌دهیم. تا آنجا که اطلاع دارم از منظر قانون همچنین مرکز اصناف باید دستور قضایی داشته باشد.بحث مهم این است که آیا این مرکز توانایی بررسی تمام این داده‌ها را دارد؟»

اشرف‌زاده همچنین بیان کرد: «بحث دیگر این است که از کجا باید فهمید که فروشنده‌ای که محصولی را برای فروش در پلتفرم شیپور قرار داده، فرد است یا کسب‌کار عادی. اگر فروشنده‌ای که به قول مرکز اصناف مجوز ندارد، با چند شماره تلفن مختلف محصولات گوناگون خود را برای فروش روی پلتفرم شیپور قراردهد، چگونه می‌توان هویت آن را شناسایی کرد. راه‌های دور زدن برای این دستور بسیار است.»
@peivast

متن کامل این خبر را در سایت پیوست بخوانید:
http://pvst.ir/86l
By: via eBiz

۱۳۹۹/۰۴/۰۷

eBiz's Post

و اینبار نوبت مایکروسافت است که تصمیم گرفته است همه 83 فروشگاه خودش را تعطیل کند و محصولات خود را فقط به صورت آنلاین بفروش برساند.
قرار است فروشگاههای لندن، نیویورک، سیدنی، واشنگتن به فعالیت خود ادامه دهند اما نه برای فروش. بلکه تحت عنوان جدید مرکز تجربه یا Experience Center و فقط به عنوان نمایشگاه محصولات سخت افزار و نرم افزاری مایکروسافت.
اینجا بخوانید:
https://edition.cnn.com/2020/06/26/tech/microsoft-stores-closing/index.html

ظاهرا همانگونه که پیش بینی میشد و قبلا نیز صحبتش را کرده ام دوران پسا کرونا (که هنوز درگیر دوران کرونا هستیم) به دیجیتالی شدن فعالیتهای کسب و کارها شتاب بیشتری خواهد داد

#کسب_و_کار

t.me/AlirezaMojahedi
AlirezaMojahedi.com
@DrAlirezaMojahedi
By: via eBiz

۱۳۹۹/۰۳/۳۱

eBiz's Post

کانون شبکه مشاوران مدیریت و مهندسی ایران به اتفاق انجمن مدیریت ایران و اتاق بازرگانی ایران یک سری ویدئوهای کوتاهی را تهره و تنظیم کرده اند که در حصوص دوران بحرانهایی مانند کرونا به کار مدیران کسب و کار بیاید.
ویدئو مرا هم زحمت کشده و تهیه کرده بودند که در زیر متن نامه شان درج شده است:

احتراما کانون شبکه مشاوران مدیریت و مهندسی ایران، با همکاری اتاق بازرگانی ایران و انجمن مدیریت ایران براساس مسئولیت اجتماعی خود در جهت بهبود فضای کسب و کار در شرایط بحران کنونی کشور تقدیم مینماید.
روابط عمومی
کانون شبکه مشاوران مدیریت و مهندسی ایران

https://aparat.com/v/XRsIS

از لطفشان سپاس گزارم

#کسب_و_کار

t.me/AlirezaMojahedi
AlirezaMojahedi.com
@DrAlirezaMojahedi
By: via eBiz

۱۳۹۹/۰۳/۲۷

eBiz's Post

زارا ZARA که از اسفند ماه فروشگاههایش تعطیل بودند و هنوز هم تعطیل هستند تصمیم گرفته است بین 1000 تا 1200 شعبه خود را تعطیل کرده و به جای آن به توسعه فروش آنلاین خود بپردازد.

قرار است تیم اختصاصی توسعه فروش آنلاین زارا مشغول به کار شوند تا علاوه بر فروش از طریق مرکز سفارشات، در خود فروشگاهها نیز سفارشات بسته بندی شده و ارسال شوند.
به عبارتی از Brick and mortal (خشت و گل - کنایه از فروشگاههای فیزیکی) به سمت Click and brick (کنایه از ترکیب فروشگاههای فیزیکی و فروشگاههای آنلاین) حرکت خواهد کرد.

قبلتر در خصوص اهمیت پرداختن به مبحث گسترده ترکیب فروش مجازی و فروش فیزیکی از طریق فروشگاهها و امتیازات ویژه ای که این اتفاق میتواند ایجاد کند در سمینارها و کلاسها و نیز در همینجا صحبت کرده ام.
به نظر من این تازه آغاز تحولاتی است که در دوران پسا کرونا انتظارش را داریم. خیلی از اوقات خیلی از تغییرات حتی جزئی باعث میشوند کل بازی تغییر کند.

به ارقام مقایسه فروش که در این گزارش اشاره شده است توجه کنید:
https://bit.ly/2YHdwwO

#کسب_و_کار

t.me/AlirezaMojahedi
AlirezaMojahedi.com
@DrAlirezaMojahedi
By: via eBiz

۱۳۹۹/۰۳/۲۶

eBiz's Post

رفتار سازمان تامین اجتماعی در حال حاضر یکی از بزرگترین موانع و آسیبهای توسعه کسب و کار است.
اگر صاحب کسب و کاری نیستید و از نزدیک این نوع رفتارها را تجربه نکرده اید کمی در اینترنت و تویتر جستجو کنید و درد دلهای معدود صاحبان کسب و کارهایی که از شبکه های اجتماعی استفاده میکنند و آنها را منتشر میکنند را بخوانید. بگذریم از اینکه عده بیشتری یا عادت به درج در شبکه های اجتماعی ندارند و یا علاقه ای به این موضوع ندارند.
اینجا را بخوانید:
https://bit.ly/2UGc0Kc

دوستان متعددی دارم که حسابهای بانکی شان تا تعیین تکلیف شدن بدهی شان به سازمان تامین اجتماعی بلوکه شده است.

متاسفانه در کشورمان هزینه های شرکت داری به مراتب بیشتر از تاسیس و راه اندازی است که اغلب بسیاری از علاقمندان راه اندازی کسب و کار به آن بی توجه هستند (نمیشود گفت اطلاعی از آن ندارند، چون به هر حال در زمان راه اندازی هر کسب و کاری باید به روشهای تداوم فعالیت آن هم فکر کرد و در مورد هزینه های پیش روی آن حساب و کتاب کرد). ولی مواردی هم هست که عمدتا از آنها اطلاع درستی نداریم و اتفاقا دردسرهای بزرگی هم به دنبال دارند که از همین معدود موارد ناشی میشود (یاد قانون 80 - 20 افتادم)
یکی از آن موارد مسائل و مشکلات مروبط به نحوه محاسبات سازمان تامین اجتماعی و سازمان امور مالیاتی در خصوص نحوه فعالیت کسب و کار ما میباشد که پیش از ورود میبایستی حتما در موردش اطلاعات کسب کنیم (که خیلی وقتها هم این اطلاعات به خاطر برخوردهای سلیقه ای سازمانها و تفسیرهایی که از موارد قانونی میشود به کارمان نمی آید)

همین مسائل بوده است که بارها و بارها شخصا در مورد خودم جلو پیاده کردن ایدهایم که نیاز به تاسیس شرکت داشته است را از من گرفته است.
مثلی است که میگوید سن که بالاتر میرود افراد مجرد سخت میتوانند در خصوص ازدواج تصمیم بگیرند. دلیلش واضح است، دایره بزرگتری از مسائل مورد آنالیز قرار میگیرد که تصمیم گیری را مشکل میکند.
راه اندازی کسب و کار در سن و سال من هم به بررسی موارد بسیاری نیاز دارد.

در مورد پیاده کردن کسب و کار هم قبل از اجرا، خوب خودتان را برای مواجه شدن با جریمه، بهانه برای خرج تراشی سازمانهای مختلف، بهانه برای رد کردن قوانینی که شما روی حمایت آنها حساب ویژه باز کرده اید (مثل معافیت مالیاتی ، امکان استفاده از مکانهای مسکونی، خارج از تشریفات مناقصات بودن و ... سازمانهای دانش بنیان) و .... خودتان را آماده کنید و در مورد آنها به مراتب بیش از مسائل مربوط به کسب و کار و موضوعات رقابت و گسترش بازار و ... فکر کنید
خیلی وقتها مجبوریم برای ایجاد حریم امن تر به روشهای پر هزینه ای روی بیاوریم که شاید برای سایز سازمان تازه تاسیس شما مناسب نباشد و چنین هزینه هایی را نتوانید تحمل کنید. آن روشها که هزینه شان کم هم نیست (مثل مثلا حسابرسی های دوره ای و گرفتن وکیل مسلط به امور شرکتها و قوانین جاری و ...) ممکن است برای سازمان شما مناسب نباشد.

حتما این لینک درج شده را بخوانید.
خود من هم که باز داشتم از برنامه مهاجرتم منصرف میشدم و برای راه اندازی کسب و کارم در اینجا گول شیطان را میخوردم بروم و یکبار دیگر اینها را بررسی کنم.

#کسب_و_کار

t.me/AlirezaMojahedi
AlirezaMojahedi.com
@DrAlirezaMojahedi
By: via eBiz

eBiz's Post

* پنج:بازارگاه: میوه‌فروشی از باغ بدون واسطه
بازارگاه که در حوزه توزیع آنلاین میوه فعالیت می‌کند از بهمن سال ۱۳۹۶ فعالیت خود را آغاز کرد. این استارتاپ در بخش لجستیک با گروه تعاونی پیشگامان (بندر خشک، شرکت حمل و نقل توانمند، مجوز اپراتوری پست پیشگامان) همکاری می‌کند. به این صورت که میوه‌ها از باغات مختلف تامین و پس از عملیات فرآوری و دسته‌بندی و تقسیم در انبارها و سردخانه‌های پیشگامان با ظرفیت ۶۰هزار تن ذخیره‌سازی شده و با بسته‌بندی‌های مناسب به تهران و مراکز استان‌ها ارسال می‌شود. امیرحسین رضایی‌نژاد، بنیان‌گذار این استارتاپ است که تاکنون راه‌اندازی چهار استارتاپ را در کارنامه خود دارد. در بازارگاه محصولات بدون واسطه از باغداران و تجار خریداری می‌شود و با قیمت پایین‌تر از هزینه محلی به کاربران عرضه می‌شود.

* شش: کشمون: خرید و فروش زعفران از خطه خراسان
کشمون استارتاپی است که ارتباط بین کاربران و کشاورزان در حوزه زعفران فراهم می‌کند. محمد و حمزه قائم‌پناه و سیامک خرمی از بنیان‌گذاران این استارتاپ هستند که از سال ۹۶ با ایده عرضه زعفران کشاورزان خراسان جنوبی آغاز به کار کرد. محمد و حمزه قائم‌پناه در شهر قاین، اهل خراسان جنوبی هستند که به‌واسطه شغل خانوادگی خود یعنی کشاورزی و با توجه به مشکلات این حوزه، این استارتاپ را راه‌اندازی کردند. در کشمون کاربران می‌توانند بدون واسطه از کشاورزان زعفران بخرند. کشمون در برنامه جاده ابریشم، رقابت بین استارتاپ‌ها که در آبان ماه ۱۳۹۶ برگزار شد، برنده شد. کشمون در شروع فعالیتش در زمستان۹۶ سرمایه بذری جذب کرد، دومین سرمایه‌گذاری خود را هم در سال ۹۹، پس از گذشت سه سال، با هدف توسعه بازار و صادرات از شرکت پارسال و فرزین پردیس انجام داده است.
By: via eBiz

eBiz's Post

شش استارتاپ کشاورزی که باید بشناسید

روزنامه هفت صبح، زهرا قنبری| کشاورزی از آن دست مشاغل کهن بشری است که در چند دهه اخیر تبدیل به صنعتی بزرگ شده است. نیاز بشر به غذا و مصرف‌گرایی روزافزون و معضل ناتمام گرسنگی میلیون‌ها نفر در جهان، صنعت کشاورزی را در شمار صنایع زیربنایی و کلیدی قرار داده است. ورود ایده‌های نو و خلاقانه و کسب‌وکارهای نوپا و دانش‌بنیان به کمک فناوری، صنعت کشاورزی را وارد عصری تازه کرده‌اند. این ظرفیت و اختلالاتی که در زنجیره تامین و ارزش محصولات کشاورزی از مزرعه تا سفره ‌ به چشم می‌خورد، برای بسیاری از استارتاپ‌ها یک فرصت ایده‌آل ساخته است.

واقعیت این است که ساختار سنتی کشاورزی ایران در حال تغییر است و این تغییر نه با اقدامات دولت که با ورود استارتاپ‌ها اتفاق می‌افتد. بارها شنیده‌ایم و دیده‌ایم که دلال‌ها و واسطه‌ها چه چالش‌ها و گرفتاری‌هایی جدی برای کشاورزان درست کرده‌اند یا اینکه از زمانی که یک محصول کشاورزی بار کامیون می‌شود تا به دست مصرف‌کننده برسد، چقدر افزایش قیمت می‌یابد. استارتاپ‌های حوزه کشاورزی بخشی از این مشکل را حل می‌کنند و در نمونه‌هایی که ما به معرفی‌شان می‌پردازیم، کمک کرده‌اند که کشاورزی مدرن‌تر شود، کشاورز راضی‌تر باشد و محصول هم ارزان‌تر و بهتر به دست مصرف‌کننده برسد.

* یک: کشت کالا: ثبت و فروش نهاده‌ها و تجهیزات کشاورزی
کشت کالا یکی از سایت‌های مجموعه شرکت آرمان تایماز ارس است که در این پلتفرم محصولات، نهاده‌ها و تجهیزات کشاورزی و صنایع وابسته به صورت مستقیم به فروش می‌رسد. محمد زرندی، فارغ‌التحصیل مقطع کارشناسی ارشد رشته مدیریت کشاورزی به همراه امیر دهقانی اسکویی و مهندس سید امید حسینی این استارتاپ را راه انداخته‌اند. زرندی پیش از شروع استارتاپ کشت کالا در حوزه کارشناسی فارم‌های کشاورزی، مدیریت مجموعه‌های کشت و صنعتی، خرید و فروش اینترنتی محصولات کشاورزی و به نوعی تجارت الکترونیکی بخش کشاورزی فعالیت می‌کرده است.

این استارتاپ مذاکراتی را با برخی vcها و شتاب‌دهنده‌ها انجام داده و قصد دارد به زودی جذب سرمایه کنند و در همین رابطه به طور جدی با دو سرمایه‌گذار وارد مذاکره شده‌اند. آنطور که در وبسایت کشت‌کالا آمده، در این پلتفرم تمامی تولیدکنندگان و عرضه کنندگان محصولات و تجهیزات کشاورزی می‌توانند به راحتی در سایت عضو شده و محصولات خود را ثبت و جهت فروش و ثبت سفارش در معرض دید عموم قرار دهند. همچنین کلیه خدمات این سایت رایگان بوده و تولیدکنندگان از بابت ثبت و عرضه محصولات هزینه‌‌ای پرداخت نخواهند کرد.

* دو: بینج بار: برنج به قیمت سر زمین
بینج بار یک پلتفرمی برای فروش مستقیم برنج توسط کشاورزان به مصرف‌کننده است که از سال ۹۸، با سرمایه‌‌‌ اولیه ۱۰میلیون تومان فعالیت خود را شروع کرده است. این استارتاپ توسط امیرحسین رضایی، مرصاد محمدی و سحر تنکابنی راه‌اندازی شده است. امیرحسین ۲۵‌سال‌ دارد و مدیر‌عامل بینج‌بار است. مهندسی کامپیوتر را در دانشگاه نوشیروانی بابل خوانده و در حال حاضر دانشجوی رشته‌‌ MBA در دانشگاه شهید بهشتی است. در بینج‌بار، برنج کشاورزها از لحاظ ظاهر، پخت، درصد شکستگی، عطر و فاکتورهای کیفی آزمایشگاهی بررسی شده و برای آنها فاکتور‌ کیفی صادر می‌شود. پس از آن و در صورت تایید کیفی، محصول ‌روی سایت بینج‌بار قرار می‌گیرد.

* سه:روستا پلاس: رابط مستقیم تولیدکننده و مصرف‌کننده
روستا پلاس، استارتاپ فعال در حوزه کشاورزی است که خدماتی چون بازاریابی، خرید و فروش محصولات کشاورزی و محصولات روستایی شامل دام، نهاده و ماشین‌آلات به‌صورت آنلاین از طریق ارتباط مستقیم بین تولیدکننده و مصرف‌کننده و حذف واسطه‌‌ها ارائه می‌دهد. محمد حسن‌وند، بنیان‌گذار استارتاپ روستا پلاس، فارغ‌التحصیل کارشناسی ارشد برق الکترونیک و کارشناسی مکانیک است. تاکنون جذب سرمایه نداشته‌ و با سرمایه شخصی فعالیت خود را از سال ۹۷ آغاز کرده است. در حال حاضر ۳۳۰۰ کاربر دارد که بیشتر آن‌ها کشاورز و دامدار هستند.

* چهار: کشت‌یار: نظارت از بالا بر مزرعه
استارتاپی است که با استفاده از تصاویر ماهواره‌ای در کنار دانش کشاورزی، راهکارهایی برای مدیریت بهینه مزارع و افزایش عملکرد محصولات به کشاورزان ارائه می‌دهد. کشاورزان با مشخص کردن محل زمین خود می‌توانند با کشت‌یار به طور پیوسته بر زمین خود نظارت داشته باشند و مناطقی را که در آن مشکلی وجود دارد یا رشد محصول غیرمعمول است در کمترین زمان شناسایی کنند. این استارتاپ از سال ۹۷ فعالیت خود را آغاز کرده است. سارا شکاری، سعیده مشایخی،الهه چراغی و محسن حسینی از بنیان‌گذاران این استارتاپ هستند.
By: via eBiz

۱۳۹۹/۰۳/۲۵

eBiz's Post

اگر مایل هستید مطالب این کانال را از ابتدا مرور کنید (که زیاد هم نیستند و ارزشش را دارد که سریع یک دوری بزنید) از این آدرس استفاده کنید:
https://t.me/alirezamojahedi/1

تقریبا همه مطالب کانال به طور خودکار بر روی وبلاگم به نشانی زیر منتشر میشوند. (بجز مواردی که دارای عکس یا ویدئو ضمیمه هستند) در زیر هر پست وبلاگم میتوانید کامنت گذاشته و یا سوالتان را مطرح کنید:
Weblog: alirezamojahedi.blogspot.com

به منظور ارتباط مستقیم و استمرار ارتباط و برای اینکه بتوانم به سوالات شما پاسخ بدهم، تالار گفتگویی ویژه پرسش و پاسخ کاربران کانال ایجاد گردیده که از طریق لینک زیر در دسترس است:
Discussion Forum: alirezamojahedi.com/همه-خوراکهای-فید-rss-دکتر-علیرضا-مجاهدی-2/

چنانچه در مورد مباحث مطرح شده در این کانال با سوالی مواجه شدید میتوانید از طریق تالار گفتگو آنرا مطرح نموده و پاسختان را نیز در همانجا دریافت کنید. در وب سایت قابلیت درج تیکت هم وجود دارد

در صورت نیاز به مشاوره هم میتوانید فرم مشاوره را از وب سایت تکمیل فرمایید:
Advice: alirezamojahedi.com/مشاوره/

اگر هم مایل هستید در لیست ایمیلی عضو شوید میتوانید از طریق لینک زیر یا فرم مندرج در پایین صفحه وب سایتم اقدام کنید:
Mailing List: http://eepurl.com/drbifH

اگر مایل هستید مطالب منتشر شده را مستقیم از طریق ایمیل دریافت کنید
PostsMail: https://feedburner.google.com/fb/a/mailverify?uri=AlirezaMojahedisPosts

چنانچه مایل هستید اسلایدهای آموزشی که در دوره های آموزشی ارائه گردیده را مرور کنید از سایت اسلایدشیر به نشانی زیر میتوانید استفاده کنید:
Slideshare: slideshare.net/alirezamojahedi

اگر مایل هستید ویدئو های آموزشی را مرور کنید به کانالهای ویدئویی در یوتیوب و آپارات مراجعه کنید:
Youtube: www.youtube.com/AlirezaMojahedi

اگر مایل هستید فایلهای صوتی آموزشی را گوش دهید برخی از آنها در کانالم در شنوتو به نشانی زیر درج شده است:
Shenoto: shenoto.com/alirezamojahedi

خوراک فیدهایم به نشانی زیر تولید میشود. میتوانید آنرا به فیدخوان مرورگرتان یا هر فیدخوان تخصصی که در وب و یا گوشی همراهتان از آن استفاده میکنید اضافه کرده و استفاده کنید:
RSS: http://bit.ly/37LwYMQ

اگر دریافت SMS را مسدود نکرده و تمایل دارید در سامانه پیامکی ام نیز عضو شوید عدد11را به شماره 500041506868 ارسال کنید. فقط در موارد خاص ارسال انجام میشود

راههای دسترسی به من در شبکه های اجتماعی به شرح زیر است که در کارت ویزیت نیز درج شده است. کارت ویزیتم برای دانلود در اولین پست این کانال https://t.me/alirezamojahedi/1 منتشر شده است.
ترجیح بر ارتباط به صورت آفلاین میباشد. برای ارتباط مستقیم از طریق تلگرام میتوانید از طریق آی دی @DrAlirezaMojahedi در تماس باشید:

eMail: alirezamojahedi@gmail.com
Web: http://www.AlirezaMojahedi.com
Twitter: twitter.com/AlirezaMojahedi
Instagram: www.instagram.com/AlirezaMojahedi
Linkedin: www.linkedin.com/in/AlirezaMojahedi
Facebook: www.facebook.com/AlirezaMojahedi
Telegram: www.telegram.me/DrAlirezaMojahedi

#ارتباط
By: via eBiz

۱۳۹۹/۰۳/۱۹

eBiz's Post

دو زن در حال انجام مکالمه تصویری و صحبت از دستور پخت غذا هستن تا اینکه یکی از آنها با دست علامتی را جلوی دوربین نشان می‌دهد...

این نشان خشونت خانگیه اگر نمی‌تونید حرف بزنید این علامت رو نشون بدین که کسی که می‌تونه بهتون کمک کنه

این ویدئو کوتاه کانادایی، برای موقعیت‌های پرتنش و خشونت زا مثل ایام کرونا ساخته شده است. در این چند ثانیه به زنان آموزش داده می‌شود که چگونه در شرایط "خشونت‌زا" بدون آنکه حرفی بزنند، اطرافیان خود را از موقعیتی که در آن قرار دارند باخبر کنند.

این سایت را ببینید:
https://www.womensfundingnetwork.org/signalforhelp/

#اجتماعی

t.me/AlirezaMojahedi
AlirezaMojahedi.com
@DrAlirezaMojahedi
By: via eBiz

۱۳۹۹/۰۳/۱۶

eBiz's Post

چگونه جان سالم بردن در قرن بیست و یکم
سخنرانی ترجمه شده یوال نوح هراری و نخست وزیر هلند مارک روته در داوس ۲۰۲۰
چگونه از قرن 21 جان سالم بدر ببریم

هک کردن فکر انسانها، تهدیدی که رشد هوش مصنوعی و تکنولوژی ممکن است همه ما را با آن مواجه کند.

به فارسی ترجمه شده است. اینجا ببینید:
https://www.youtube.com/watch?v=6G8LM8udawI

#کسب_و_کار

t.me/AlirezaMojahedi
AlirezaMojahedi.com
@DrAlirezaMojahedi
By: via eBiz

۱۳۹۹/۰۳/۱۳

eBiz's Post

هر روز داریم می‌بینیم که گوگل برای بالا بردن کیفیت سایت‌ها دنبال تعریف کردن شاخص‌های بیشتر و بهتری برای سنجش عملکرد وبسایت‌ها، سئو، تجربه کاربری و... هست.

جدیدترین اقدام گوگل، قرار دادن سه متریک مربوط به تجربه کاربری به عنوان شاخص‌های حیاتی وبسایت سالم (Web Vitals) بود.

این سه متریک شامل LCP ،FID و CLS هستند:

متریک اول LCP هست که مدت زمان لود شدن سنگین‌‌ترین یا بزرگترین بخش محتوای صفحه رو اندازه می‌گیره. اگه از ۴ ثانیه بیشتر طول بکشه تا نوشته یا تصویری که منتظر دیدنش هستید لود بشه یعنی LCP ضعیفی داره!

متریک ‌‌دوم FID مدت زمانی هست که موقع باز کردن سایت طول می‌کشه تا سایت قابل تعامل بشه. اگر سایت باز شده ولی روی دکمه‌ای یا فرمی کلیک می‌کنید اتفاقی نمی‌افته یعنی FID ضعیفی داره.

متریک سوم جالب‌تر و مهم‌تره. شاید برای شما هم پبش اومده می‌خواستید روی چیزی کلیک کنین اما ناگهان جابجا شد و روی چیز دیگه‌ای کلیک شد؛ هرچی این اتفاقات اعصاب‌ خردکن در صفحه بیشتر باشه یعنی CLS ضعیف‌تره و تجربه کاربران از سایت شما خوب نیست.


گفتیم که گوگل قراره در آینده این شاخص‌هرو در رتبه‌بندی لحاظ کنه!

درحال حاضر...

فقط با یک افزونه آزمایشی مخصوص مرورگر کروم می‌تونید این سه شاخص رو اندازه بگیرید اما به زودی در تمام ابزارهای سنجشگر گوگل، تجربه واقعی کاربران به صورت انبوه رصد و قابل مشاهده خواهد بود.

@novincompany
#سئو
By: via eBiz

eBiz's Post

اینکه کسب و کارهای کوچک رو SME بگیم به نوعی غلط رایجه. این عبارت مخفف Small, Medium, Large هستش یعنی کوچک، متوسط و سایز بزرگ
به عبارتی همه سایزهای کسب و کار رو شامل میشه نه فقط کسب و کارهای کوچک رو و اشاره اش به همه سایزهای شرکتها در بازار هدف است
به طور کلی از نظر سایز شرکتها رو به همین سه دسته تقسیم میکنند ولی دسته بندی ریزتر بر اساس تعداد پرسنل به این صورت است:
Minute/Micro برای زیر 10 نفر
Small زیر 50 نفر
Medium زیر 200-250 نفر
Large زیر 1000 نفر
Enterprise بالای 1000 نفر

منطقا شاید این دسته بندی قدیمی به نظر بیاد چون تصور ما اینه که شرکتها با استفاده از فریلنسرها و کار از راه دور و تکنولوژی و ... میتونن با تعداد افراد کمتری کسب و کارشان را اداره کنند اما نیروهای درگیر در فرایندهای کسب و کار معمولا همراه با بزرگ شدن سایز بازار یک کسب و کار بیشتر هم میشوند

#کسب_و_کار

t.me/AlirezaMojahedi
AlirezaMojahedi.com
@DrAlirezaMojahedi
By: via eBiz

۱۳۹۹/۰۳/۱۲

eBiz's Post

هيچ ناهار رایگاني وجود ندارد!

میلتون فریدمن برنده جایزه نوبل مي گفت:«چیزی به عنوان ناهار رایگان وجود ندارد .» تصور کنید پیتزافروشی همسايه در موقع ناهار پيتزا و نوشابه را صفر تومان می فروشد. خیلی خوب است نه؟
ولی این ناهار رایگان نیست!
چرا؟
دلیلش این است که ممكن است این پیتزا و نوشابه هزينه پولي نداشته باشد، اما درواقع هر موقعيتي كه شما را وادار می کند که يك انتخاب را انجام دهيد نتيجه اش يك هزينه فرصت است یعنی انتخاب شما در خوردن پیتزا در همسایگی تان به این معنی است که در حال از دست دادن فرصت ناهار خوردن در جاهای دیگر هستيد.

شما ممکن است چند ساعت از شب را صرف تلگرام کردن و پیغام گذاشتن براي دوستانتان كنيد و هیچ پولی بابت این کار ندهيد. به این ترتیب ممکن است فکر كنيد كه تلگرام رایگان است، اما واقعیت این است که این کار هم هزینه اي دارد. به این فکر کنید که با وقت گذاشتن پای تلگرام چه فرصتي را از دست مي دهيد؟

مفهوم بنیادی و مهم به نام هزینه فرصت:
هزینه فرصت بدين معناست که هرگاه ما تصمیم به استفاده از یک منبع می‌گیریم، در واقع ما از فرصت استفاده کردن از آن منبع در جایی دیگر و به شکلی دیگر، چشم پوشی کرده‌ایم.

فرض کنید شما تصمیم می‌گیری ادامه تحصیل دهید و کارشناسی ارشد بگیرید. فرضا هزینه‌های شما اعم از هزینه رفت‌وآمد و خرید کتابها و… معادل با 2 میلیون تومان باشد. آیا هزینه رفتن شما به دانشگاه همین مقدار خواهد بود؟ مسلماً اینطور نیست. شما همچنین باید هزینه فرصتِ هایی که از دست می دهید را نیز محاسبه کنید. اگر شما همین زمان را کار می کردید می‌توانستید درآمدی معادل با 3 میلیون تومان داشته باشید. پس هزینه واقعیِ تحصیل شما می شود: هزینه های مستقیم و آشکار + هزینه فرصت از دست دادن یک کار با درآمد 3 میلیونی.

هزینه های فرصت ضمنی و فرار هستند!
خواست هاي نامحدود در مواجهه با منابع محدود، ما را در وضعیتي قرار مي دهد كه بايد مدام انتخاب کنیم
در سطح ملی نیز هزینه فرصت منابعی كه در بخش بهداشت و درمان صرف مي شود فرصت از دست رفته براي هزینه کرد پول در آموزش و پرورش است.

اهمیت استراتژیک هزینه فرصت در تصمیم گیری و تحلیل های راهبردی
شخصی را در نظر بگیرید که صاحب یک رستوران می‌باشد. این شخص مسلط به کار با رایانه بوده و در صورتی که به عنوان یک برنامه‌نویس فعالیت کند، می‌تواند به ازای هر ساعت کار درآمدی معادل با ۵۰۰۰ تومان کسب نماید. حال اگر این شخص به جای کار کردن به عنوان یک برنامه‌نویس، در رستورانش مشغول به کار شود، حسابدار این رستوران این ۵۰۰۰ تومان در ساعت را به عنوان هزینه تهیه غذا در نظر نخواهد گرفت.
در واقع اینجا، هزینه از دست دادن ۵۰۰۰ تومان در ساعت در عوض یک ساعت کار کردن در رستوران، یک هزینه ضمنی می‌باشد. در واقع اگر شخص در رستوران کار کند، هیچ ۵۰۰۰ تومانی را پرداخت نخواهد کرد. اما یک تحلیل گر دقیق این ۵۰۰۰ تومان که از آن صرف نظر شده است را هم جزء هزینه‌ها در نظر می‌گیرد، چرا که این ۵۰۰۰ تومان در ساعت هم بر روی تصمیم‌گیری شخص در مورد فعالیت رستورانش تأثیرگذار خواهد بود. برای مثال اگر این میزان دستمزد، از ۵۰۰۰ تومان به ۱۵۰۰۰ تومان در ساعت افزایش پیدا کند، ممکن است شخص به این نتیجه برسد که رستوران خود را تعطیل کرده و به عنوان یک برنامه‌نویس تمام وقت شروع به فعالیت کند.

نکته راهبردی:
هر زمان که منبعی را به چیزی تخصیص می دهید، هزینه فرصت آن را حساب کنید.
زمان، پول، خانه، مغازه، برند، اعتبار، تجهیزات، اطلاعات و ارتباطات منابع شما هستند. برای هر کاری که آن ها را به کار می گیرید از خود بپرسید که من به جز این کار چه استفاده های دیگری از آن می توانم بکنم؟ بالاترین بازده بین کارهای مختلف می شود هزینه فرصت شما. حالا باز هم منطقی است که آن منبع را به این فعالیت تخصیص دهید؟
آنگاه خواهید دید که چقدر راحت از زمان مان را هدر می دادیم، بی مورد از اعتبارمان خرج می کردیم، بی منطق از مغازه مان استفاده می کردیم.

@dotDE
By: via eBiz

۱۳۹۹/۰۳/۱۱

eBiz's Post

هر چند دیر به دا. جنگل‌های زاگرس رسیدند ولی باز امیدواریم زودتر آتش سوزی مهار شود:
https://www.instagram.com/p/CA1yn5jHTeF/?igshid=13d8qbdpkm2ok

اما داستان علت این تاخیر را در کامنتهای این پست می‌توان خواند و تاسف خورد. مشکل فنی و کمبود امکانات نیست. مدیریتی است:
https://www.instagram.com/p/CA1YOzYnbNc/?igshid=vg0fxwo3a7h0

#کسب_و_کار

t.me/AlirezaMojahedi
AlirezaMojahedi.com
@DrAlirezaMojahedi
By: via eBiz

۱۳۹۹/۰۳/۰۶

eBiz's Post

سرکار خانم مهدیس پرپنجی @MahdisParpanchi در رشته تویتی در اینجا
https://twitter.com/MahdisParpanchi/status/1264551071957073923
از مسائلی که در راه تحقق آرزوی کارآفرینی با آن مواجه بوده اند نوشته اند.
خواندنش را به جوانان پیشنهاد میکنم.

متاسفانه بر خلاف آنچه ترویج میشود، همان آب باریکه کارمندی برای بسیاری از افراد به مراتب امن تر است از رویای بزرگ کارآفرینی.
درست است که کارآفرینی کار هر کسی نیست و از طرفی دلیل نمیشود چون الان کارآفرین نیستید استعدادش را هم نداشته باشید ولی اصلی ترین عامل بر میگردد به محیطی که کارآفرین میخواهد در آنجا فعالیت کند. همان محیط کسب و کار.

گرچه ما در محیط کسب و کار محدود شده به مرزهای جغرافیایی کشور عزیزمان با تحریمهایی مواجه هستیم که محدودیتهای مستقیم و غیر مستقیم نبودن بستر بین المللی در فضای کسب و کار را به کارآفرینان تحمیل میکند و اثراتش فراتر از مرزها نیز ما را دچار آسیب و محدودیتهای فراوانی برای کارآفرینی نموده است ولی از آن مهمتر تفکر حاکم بر دستگاههای داخلی متولی (که کم هم نیستند) است که با بسیاری از نیازهای ترویج کارآفرینی در تضاد است که البته با خودش کنترلها و محدودیتها و رانتها و فسادهایی هم به دنبال دارد و به جای آنکه خودشان را خدمتگذار شما برای ایجاد سهلوت و بازکردن گره از کارتان بدانند، شما را به عنوان فرصتی برای کسب درآمد خودشان میبینند.
و این تنگی فضا برای کارآفرینی و رشد آن مانعی به مراتب بزرگتر از تحریمها است. فیلترینگ سایتهای مختلف هم از جمله موانعی است بر سر راه کسب و کارهای الکترونیکی.
بسیاری از آنهایی که تشویقتان میکنند وارد شوید حتی یک موسسه کوچک را هم اداره نکرده اند( البته بدون رانت)، حتی یکبار هم با ممیز مالیاتی مواجه نشده اند، حتی یکبار هم طعم بی منطقی سیستم را نچشیده اند. امروز اگر میخواهید در سایز بزرگ کار کنید، برای ورود به عرصه کارآفرینی باید خودتان را برای خیلی از سختی ها آماده کرده باشید یا به همان سایز کوچک بسنده کنید.

خلاصه آنکه این کارزار، گاو نر میخواهد و مرد کهن. لذا عزیزان جوانتر، در مواجهه با این مشکلات نا امید نشوید. شما شاید کم خطا نباشید، دور اندیش نباشید، برخی مسایل را بلد نباشید ولی همه این عدم موفقیتها به شما بر نمیگردد. عامل بزرگتری در بیرون از خود شما و کسب و کار شما قرار دارد که هپکوها، ارجها، آزمایشها و خیلی دیگر از بزرگان صنایع و کسب و کار را دچار آسیب نموده است.
من به آن میگویم فضای کسب و کار. اتمسفر پیرامون یک کسب و کار یا همان Business Environment که بارها در موردش سخن گفته ام و از اهمیت تاثیرش نوشته ام.
این تشویق به اینکه نا امید نشوید، به هیچ عنوان تشویق به ورود نیست. صرفا دلگرمی است که فکر نکنید از بی لیاقتی شماها بوده است که موفقیت حاصل نشده است.
گرچه در بسیاری از کشورهای مترقی نیز بالای 90% استارتاپها موفق نمیشوند. بنا بر دلایلی که عمدتا مشکلات راهبری و مدیریتی کسب و کار است (نه کمبود سرمایه) و شما البته که همان مشکلات را هم دارید

#کسب_و_کار

t.me/AlirezaMojahedi
AlirezaMojahedi.com
@DrAlirezaMojahedi
By: via eBiz

۱۳۹۹/۰۲/۲۸

eBiz's Post

برای کسانی که مایل هستند قوانین کشور در حوزه الکترونیک را مطالعه کنند:
@kar_kasb


متن کامل قانون جرائم رايانه‌ اي
https://www.usb.ac.ir/FileUpload/6756_2019-12-3-12-1-37.pdf

فهرست مصاديق محتوای مجرمانه
https://www.cyberpolice.ir/page/2551

متن کامل قانون تجارت الكترونيكی
https://rc.majlis.ir/fa/law/show/93997

قانون حمايت از حقوق پديد آورندگان نرم‌افزارهاي رايانه‌اي
https://rc.majlis.ir/fa/law/show/93463

‌مقررات و ضوابط شبكه‌هاي اطلاع رساني رايانه‌اي مصوب شوراي عالي انقلاب فرهنگي
https://rc.majlis.ir/fa/law/show/100746

قانون سمعی و بصری
https://rc.majlis.ir/fa/law/show/130025

سند راهبردی نظام جامع فناوری اطلاعات کشور
https://rc.majlis.ir/fa/law/show/136242

آیین‌نامه جمع‌آوری و استنادپذیری ادله الکترونیکی
https://rc.majlis.ir/fa/law/show/897504

‌مقررات و ضوابط شبكه‌هاي اطلاع رساني رايانه‌اي مصوب شوراي عالي انقلاب فرهنگي
https://rc.majlis.ir/fa/law/show/100746





@kar_kasb
By: via eBiz

۱۳۹۹/۰۲/۰۸

eBiz's Post

پلتفرم جيومارت روي واتساپ فعال شد

فرداي روزي كه قرارداد Facebook و Reliance Jio به ارزش 5.7 ميليارد دلار بسته شد، Jio Mart روي واتساپ فعال شد.
اين پلتفرم فعلا پرداخت آنلاين ندارد ولي ميتواند سفارشات را دريافت كند.
اين پلتفرم روي بازار 400 ميليون نفري اعضاي واتساپ در هند حساب ويژه باز كرده است.
براي استفاده از آن بايد شماره واتساپ 88500 08000 را با نام JioMart ذخيره كرده و بعد تايپ كنيد Hi تا جواب بگيريد: Welcome to JioMart WhatsApp Order Booking Service

تحول جديدي در سفارش گيري خواهد بود. پلتفرمهاي مبتني بر پيام رسانها از ترندهاي 2018 به اين طرف در ترندهاي ايكامرس بوده اند كه در كلاسهاي ايكامرس هميشه به آن اشاره ميكنم. بايد منتظر قدمهاي بعدي ديگر پيام رسانها و نيز تحولات جديدتري در اين حوزه باشيم

#کسب_و_کار

t.me/AlirezaMojahedi
AlirezaMojahedi.com
@DrAlirezaMojahedi
By: via eBiz

۱۳۹۹/۰۲/۰۵

eBiz's Post

اینکه اینستاگرام را منشاء فساد ببینی یا ابزاری برای انجام وظایف انسانی، مستقیما به ذهن و تفکر خودت بستگی دارد که فاسد باشد یا عاشق
به هیچ چیز دیگری ربط ندارد
به قول شیخ بهایی از کوزه همان برون تراود که در اوست

در این ویدئو، جدای از اینکه می بینید جناب آقای سروش صلواتیان چگونه به خوبی از این ابزار استفاده کرده است تا به هم نوع خودش به انسانهای دیگری که اتفاقا هم وطنش هستند کمک کند، یاد میگیریم و برایمان یادآوری میشود که زندگی بعد دیگری هم دارد و ما چگونه بی توجه به مسئولیت اجتماعی خودمان در قبال دیگر انسانها، در برخی مسائل غرق شده ایم و زندگی را بر خودمان سخت کرده ایم و از داشته هایمان استفاده نمیکنیم. چه برای خودمان و چه برای دیگران.

حتما این ویدئو منتشر شده از سخنرانی جناب آقای سروش صلواتیان در کانال تداکس اصفهان را اینجا ببینید:
https://www.aparat.com/v/Y2TAK

و بعد اینجا را هم در موردش بخوانید:
https://bit.ly/2W7PmKT

#,ویدئو

t.me/AlirezaMojahedi
AlirezaMojahedi.com
@DrAlirezaMojahedi
By: via eBiz

۱۳۹۹/۰۱/۳۰

eBiz's Post

آموزش به مردم برای مقابله با کلاهبرداری های اینترنتی

دبیر انجمن صنفی کسب و کارهای اینترنتی در گفتگو با «کسب و کار» در مورد جعل نماد اعتماد الکترونیکی که این روزها با افزایش خریدهای اینترنتی خطر آن به شدت احساس می شود، گفت: «کلاهبرداری چه در فضای آنلاین و چه در کسب و کارها در فضای آفلاین همیشه وجود داشته است. به هر حال عده‌ای به دنبال به دست آوردن پول و سود بدون تلاش و ارزش‌آفرینی و زحمت هستند و از روش‌های غیرقانونی و فریب و کلاهبرداری این کار را انجام می دهند. خریداران در فضای آنلاین همان‌طور که در فضای آفلاین سعی می‌کنند با بررسی و دقت، در دام کلاهبرداران نیافتند، در فضای آنلاین هم باید روش‌های مختلف سعی کنند از اصالت و هویت فروشنده و ارائه‌دهنده یا معرفی کنندۀ محصول یا خدمت در فضای آنلاین اطمینان حاصل کنند.»

ادامه یادداشت را در کسب و کار نیوز بخوانید.
#استارت_آپ
#کسب‌وکار
@kasbokarnewspaper
By: via eBiz

۱۳۹۹/۰۱/۲۹

eBiz's Post

فروشگاه اینترنتی «بازلیا» رسماً شروع به کار کرد؛ دیجی‌کالا دیگر تنها نیست
نوشته امیر مستکین چهارشنبه، ۲۷ فروردین ۱۳۹۹


فروشگاه اینترنتی «بازلیا» با ارسال یک بیانیه خبری برای دیجیاتو اعلام می‌کند که رسماً فعالیت خود را آغاز کرده است. این فروشگاه اینترنتی خود را به عنوان پلتفرمی معرفی می‌کند که امکان خرید و فروش امن کالا را در ایران فراهم کرده است.

آذر ماه سال گذشته بود که دیجیاتو با انتشار خبری اعلام کرد یک فروشگاه اینترنتی جدید به نام «بامن شاپ» قرار است فعالیت خود را در کشور آغاز کند. این فروشگاه اینترنتی حالا با نام جدید بازلیا فعالیت خود را با رویکرد «ایجاد پلتفرمی امن و مطمئن» شروع کرده است.

در آن زمان شنیده می‌شد که «آپ» سرمایه‌گذار این فروشگاه اینترنتی است اما روابط عمومی آپ به دیجیاتو گفت که «عده‌ای از سهام‌داران آپ در این فروشگاه سرمایه‌گذاری کرده‌اند نه خود شرکت آپ». حالا می‌توان دید که در اپلیکیشن آپ نیز جایگاهی برای این فروشگاه در نظر گرفته شده است.

بازلیا در بیانیه‌ رسمی‌اش، هویت خود را اینگونه تشریح کرده است:

«بازلیا بازار یا بستری آنلاین برای خرید و فروش انواع و اقسام کالاهاست. این نوع کسب و کار یا فروشگاه مجازی، مشتری را مستقیما و بدون هر گونه واسطه‌ای به فروشنده وصل می‌کند و خود به‌عنوان تسهیل‌گر یا رابط بین دو طرف عمل می‌کند. بدین ترتیب، کسب و کارهای خانگی یا فروشندگان کالا، به‌راحتی و مستقیما محصولات خود را به خریداران سراسر کشور عرضه می‌کنند.»

بازلیا با تاکید بر «راهکار پرداخت امن و مطمئن»، اعلام می‌کند که در یک ماه و نیم گذشته بیشتر از ۳۰۰ هزار مشتری از سراسر کشور داشته است. بر اساس بیانیه بازلیا، به نظر می‌رسد که این فروشگاه اینترنتی صرفاً می‌خواهد نقش یک پلتفرم مارکت‌پلیس یا بازارگاه را بازی کند و فروشندگان مستقیماً محصول را برای خریدار ارسال می‌کنند. اگرچه این پلتفرم اینترنتی در بیانیه‌اش به دیجی‌کالا اشاره‌ مستقیمی نداشته است، اما تفاوت اصلی نحوه فعالیت بازلیا و دیجی‌کالا نیز در همین نکته است. در بیانیه بازلیا می‌خوانیم:

«نوع کسب و کار بازلیا از نوع سازمان به مشتری یعنی B2C است، بدین معنا که فروشندگان از طریق پلت فرم بازلیا، کالاها و محصولات خود را به مشتری‌های خود عرضه و ارسال می‌کنند. در بازلیا، خریدار می‌تواند قبل از خرید، در حین خرید یا حتی بعد از خرید خود، با فروشنده در ارتباط باشد که این موضوع می تواند مدت زمان تحویل کالا به مشتری را بسیار کم کند و مدت زمان تحویل کالای درون شهری تنها را حتی به یک ساعت برساند.»

در واقع، بازلیا در دفاع از روند کاری خود که برخلاف دیجی‌کالا، از مرکز پردازش بهره نمی‌برد، اعلام می‌کند که این روش باعث می‌شود تا سرعت رسیدن کالا به دست مشتری سریع‌تر باشد.

اما این فروشگاه اینترنتی چگونه امنیت را تضمین می‌کند؟ بازلیا در همین رابطه اعلام کرده که در فرآیند ثبت سفارش، پرداخت به‌صورت آنلاین صورت می‌گیرد و وجه پرداختی تا زمان تحویل کالا به مشتری، نزد بازلیا به‌صورت امانت باقی می‌ماند: «همین ویژگی فضایی امن و مطمئن برای پرداخت و خرید اینترنتی را ایجاد کرده است که نه‌تنها باعث اطمینان خاطر مشتری می‌شود، بلکه با تسهیل فرایندها و بازاریابی مناسب، افزایش فروش را برای فروشندگان به همراه دارد.»

این پلتفرم اینترنتی همچنین عقیده دارد که مزیت رقابتی بازلیا برای فروشندگان این است که مدت زمان تسویه فروشندگان را به یک پنجم «دیگر Market Placeهای حوزه کسب و کار اینترنتی» کاهش داده است و با این روند، فروشندگان برنامه‌ریزی بهتری برای تسهیل کسب و کارشان خواهند داشت.

این فروشگاه اینترنتی همچنین می‌گوید که روند کاری‌اش باعث رقابت بیشتر در میان فروشندگان خواهد شد:

«از دیگر ویژگی‌های بازلیا می‌توان به ایجاد فضای رقابتی مناسب بین فروشنده‌های کالاها اشاره کرد. در بازلیا، فروشنده برای افزایش فروش خود محصولات باکیفیت‌تری ارائه کرده و با سرعت بالایی، پاسخگوی مشتریان است. نتیجه‌ی این کار، فروش بیشتر برای فروشنده و دریافت کالاهای باکیفیت‌تر با سرعت تحویل مناسب برای خریدار است.»

اگرچه بازلیا رویکرد متفاوتی از دیجی‌کالا را در پیش گرفته اما از اسفند ۹۷ که بامیلو به کار خود پایان داد، دیجی‌کالا رسماً هیچ رقیب بزرگی در ایران نداشت و بیشتر با فروشگاه‌های کوچک یا فروشگاه‌ها در تلگرام و اینستاگرام رقابت می‌کرد. حالا باید دید کاربران بیشتر به رویکرد کدام فروشگاه اینترنتی علاقه نشان خواهند داد و جایگاه بازلیا در آینده‌ی تجارت الکترونیک ایران چه خواهد بود.
By: via eBiz

۱۳۹۹/۰۱/۲۶

eBiz's Post

اجرای ارکستر و کار تیمی از راه دور
در ادامه پستهای صوتی و متنی قبلی، در تایید صحبتهای قبلی خودم که این بهانه کار از منزل و از راه دور تغییرات بسیار بزرگتری را در نحوه زندگی ما به دنبال خواهد داشت، دعوت میکنم به این اجراهای زیبای کنسرت از راه دور توجه کنید.
همه اعضا تک به تک از خانه هایشان هر کدام با ساز خودش و از خانه خودش با رهبر ارکستری که از داخل خانه اش است در اجرای این کنسرتها مشارکت دارند:

https://www.youtube.com/watch?v=Sj4pE_bgRQI

اگر برایتان جالب بود، این اجرای هفتاد و نه نفره از نوازندگان ارکستر سمفونیک اسپانیا هم برایتان جالب خواهد بود:
https://www.youtube.com/watch?v=8UyvnRG787Y

#کسب_و_کار

t.me/AlirezaMojahedi
AlirezaMojahedi.com
@DrAlirezaMojahedi
By: via eBiz

۱۳۹۹/۰۱/۲۱

eBiz's Post

بیشتر حرفم متوجه کارفرماهاست. چون واقعا اونا قشر مظلوم‌ترین. هم قراره حقوق بدن و هم خیلیاشون دقیقا نمیدونن اصلا چی به چیه.
اما واسه کارشناسای محتوا و کسایی که تو این حوزه کار میکنن هم حرف دارم. اونم خیلی.
حرفام از جنس تجربه‌های شخصیه. از جنس دردهایی که تو اون سال‌ها سر همین کم‌شدن دستمزد و گاهی دیر پرداخت شدنش کشیدم. از حرف‌های نامربوطی که به خاطر نشناختن صنعت و حوزه کار و بالا و پایینش از کارفرماهام شنیدم.
از همه این ها قراره صحبت کنیم.
یه وبینار دو ساعته‌ است تقریبا. روز جمعه 22 فروردین.
منتظرتون هستم.

https://eseminar.tv/wb2119
By: via eBiz

۱۳۹۹/۰۱/۱۹

eBiz's Post

پیشنهاد کاهش ۵۰ درصدی مالیات برارزش افزوده فروش اینترنتی از سوی مرکز توسعه تحارت الکترونیکی به وزارت اقتصاد

به گزارش @peivast مرکز توسعه تجارت الکترونیکی به منظور گسترش تجارت الکترونیکی و توسعه کسب و کارهای اینترنتی و همچنین با هدف حمایت از کسب و کارهای فیزیکی در دوره شیوع کرونا و قرنطینه نسبی، طرح‌های حمایتی متفاوتی را در دستور کار خود قرارداده است.

علی رهبری اعلام کرد اقدامات انجام شده در جشنواره بهاره فروش کالا موجب شد تا برخی از فروشگاه‌های اینترنتی فروششان بین ۱۰۰تا ۲۰۰ درصد افزایش یابد.

او گفت: « این مرکز به منظور حمایت و تشویق به فروش اینترنتی پیشنهاد تخفیف ۵۰ درصدی مالیات برارزش افزوده را در خریدهای اینترنتی را پیشنهاد داده است.»

او گفت به منظور کاهش سطح ریسک در خریدهای اینترنتی شهروندان باید هنگام خرید به نماد اعتماد الکترونیکی توجه کنند و سابقه فروشگاه اینترنتی را از طریق پروفایل او چک کنند. چرا که سابقه و میزان شکایتهای ثبت شده می‌تواند نشان‌دهنده میزان ریسک فروشگاه باشد.

@peivast

متن کامل این خبر را در سایت پیوست بخوانید:
http://pvst.ir/7qt
By: via eBiz

۱۳۹۹/۰۱/۱۶

eBiz's Post

اسکایپ برای آنکه از زوم عقب نیفتد دست به ابتکار عمل جالبی زده و دسترسی به اسکایپ بدون نیاز به نصب اپلیکیشن وب یا موبایل را فراهم کرده است. برای استفاده باید از این لینک شروع کنید:
https://www.skype.com/en/free-conference-call/

این هم اصل خبر:
https://www.theverge.com/2020/4/3/21207408/skye-link-account-call-zoom-video

اگر هم مایل هستید از ادوبی کانکت استفاده کنید و در مرورگر کروم مشکل دارید، آنرا با فایرفاکس امتحان کنید. بدون مشکل ارتباط شما برقرار میشود

ضمنا اطلاع دارید که در دایرکت اینستاگرام، این امکان هست که بتوانید با مخاطب ویدئو چت کنید


#معرفی_سایت

AlirezaMojahedi.com
t.me/s/AlirezaMojahedi
@DrAlirezaMojahedi
By: via eBiz

۱۳۹۹/۰۱/۱۲

eBiz's Post

گزارشی جدید نشان می‌دهد ۴۲ میلیون شماره تلفن و اطلاعات کاربران ایرانی #تلگرام در اینترنت منتشر شده است. این اطلاعات از نسخه‌های غیراصل تلگرام جمع آوری شده است.
مهم نیست از نسخه اصل استفاده می‌کردند یا نه، همه قربانی شدند. عامل، تلگرام‌های غیراصل بودند و تلاش‌شده اطلاعات کاربران را در بازار سیاه بفروشند.
Ammir
اطلاعات تلگرام ۴۲ میلیون ایرانی لیک شده و در حال خرید و فروشه!
عدد رو تصور کنید! نصف جمعیت ایران!
و همگی بر اثر استفاده از نسخه‌های غیر رسمی تلگرام.
من و شما هم ممکنه داخل‌شون باشیم
ما که رسمی استفاده می‌کنیم، چرا؟
باید بگم همین که کانتکت‌هامون استفاده میکنن کافیه
omid705
ظاهرا دیتای یکی از فورک‌های غیر رسمی تلگرام روی الستیک سرچ ایندکس شده بوده و هیچ رمز عبوری روی اون ست نشده بوده.
MilaDnu
۴۲ میلیون id تلگرام به‌همراه شماره تلفن‌ها بدون هیچ رمزگذاری و احراز هویتی ۱۱ روز روی اینترنت قابل دسترس بوده! اکانت‌ها همه مال ایران هستن و اطلاعات از «سامانه شکار» درز کرده. سامانه شکار اطلاعات رو از طریق یه نسخه غیر رسمی تلگرام ایرانی جمع می‌کنه.
pahlavvan
تمام اون به اصطلاح دوستانی که تلگرام [غیراصلی] نصب می‌کردند باعث لو رفتن اطلاعات آدم‌هایی مثل من که هیچ‌وقت این چیزها رو نصب نکردیم شدند.
mt ErFUN_KH
اون موقع که همه چی فیلتر بود مردم تلگرام طلایی و هاتگرام و موبوگرام و اینا میریختن که فیلتر رو دور بزنن
RootAccX
مشکل از روزی شروع شد که #تلگرام رو #فیلتر کردند که بعد بیان تلگرام طلایی و ... بدون فیلتر بین ملت بی‌اطلاع پخش کنند تا بتونند به اطلاعات مردم دست پیدا کنند.
این هم آخرش
آقای وزیر که الان خوابی، خبرت هست چه گندی زدین؟ این بود حریم خصوصی؟!
mr__donatello
حالا این سامانه شکار چه کوفتی هست اصلا؟
برای کجا هست اصلا؟
کی یا چی رو "شکار" می کرده اصلا؟
miladna7

حالا بگردید ببینید "سامانه شکار" متعلق به کدوم نهاد امنیتیه که در این سطح سوتی داده!

با توجه به اطلاعاتی که فروشنده در اختیار من قرار داد به نظر میاد که فروشنده ترک ترکیه باشه.
قیمت این دیتابیس ۵۰۰ دلار

دیتابیس رو گرفتم بررسی کردم دیتا درسته، آی دی + شماره تلفن مرتبط با آی دی -
گویا دیتابیس اصلی عکس ها رو هم ذخیره میکرده که این نداشت البته آی دی عکس رو داره که میشه از خود تلگرام گرفت.
یه ‌API میذارم خودتون چک کنید.

متاسفانه دیتابیس به دست دزدان فیشر هم رسید!
واقعا حفاظت از اطلاعات مردم اونم در این سطح اینقدر سخته؟! مسئولین پاسخگو باشن، این سامانه در اختیار چه نهادی بوده؟

گویا آدرس سرور سامانه شکار که این اطلاعات رو فاش کرده اینجاست:
46.209.20.26:3000
archive.is/xC4T7

s7az2mm

سرور هنوز در دسترسه ولی دیتابیس از دسترس خارج شده. هاستینگ سرویس دهنده “رسپینا” است.
MojtabaTajik

@VahidOnline
By: via eBiz

eBiz's Post

این روزها که دورکاری تداوم دارد نرم افزارهای ابری بهترین ابزارهای کار هستند که اجازه میدهند از راه دور و باهم کارها را پیش ببریم

ابرستان ؛ نرم افزار حسابداری ابریِ هوشمند، استفاده از تکنيک‌های کنترلی و هوش مصنوعی به همراه نوآوری‌های متعدد در نرم‌افزار حسابداری آنلاین موجب کاهش نگرانی‌های آینده شما در مواجه با مشکلات قانونی خواهد شد. ديگر نيازی نيست نگران رعايت قوانين و مقررات در ثبت اسناد حسابداری باشید. آن را به ما بسپاريد و حواس خود را به کسب و کارتان بدهید.

شما می توانید قبل از هر خریدی به مدت ۱۴ روز از تمامی امکانات ابرستان استفاده نمایید:
https://abrestan.com/


#کسب_و_کار

AlirezaMojahedi.com
t.me/s/AlirezaMojahedi
@DrAlirezaMojahedi
By: via eBiz

۱۳۹۹/۰۱/۱۰

eBiz's Post

حالا که صحبت از بازاریابی و اهمیت آن برای بازاریابان دیجیتالی شد، بد نیست در فرصتهای آزاد پیش روی،یکبار دیگر این ویدئو "گامهای بنیادین بازاریابی" را ببینید.
اگر هم هنوز مشترک کانال یوتیوبم نشده اید کافی است روی لینک زیر کلیک کنید و بقیه ویدئوها را هم تماشا کنید:

http://www.youtube.com/alirezamojahedi/noodlemx?sub_confirmation=1

اگر هم قبلا مشترک شده اید که کافی است مستقیم بروید به سراغ ویدئوها در : http://www.youtube.com/alirezamojahedi

#ویدئو

AlirezaMojahedi.com
t.me/s/AlirezaMojahedi
@DrAlirezaMojahedi
By: via eBiz

۱۳۹۹/۰۱/۰۹

eBiz's Post

در مورد دنیای بعد از کرونا یا همان پسا کرونا حرف و حدیث بسیار است.
قطعا بسیاری از ذهنیتها را به مسائل تغییر خواهد داد و رویکرد جدیدی رواج خواهد یافت که خودش منشا تحول بسیاری خواهد شد. چون این اتفاق کل دنیا را تحت تاثیر قرار داد
به نظر من تحول دیجیتالی سرعت خواهد گرفت. تحول دیجیتالی با خودش تغییرات بسیاری را در خیلی از چهارچوبهای ذهنی به دنبال خواهد داشت که بستر را برای جهش تکنولوژیک فراهم خواهد کرد.

اقبال به راه اندازی فروشگاههای اینترنتی یا فراهم کردن قابلیت فروش آنلاین به هر طریقی بیشتر خواهد شد.

بماند که بلای اخیر نشان داد که چقدر در مدریریت فروشگاههای اینترنتی ضعیف هستیم. یکی تا آخر تعطیلات تعطیل بود، یکی همه کالاهایش را دسترسی نداشت، یکی تامین کننده اش تعطیل بود و ... صدها دلیل دیگر برای عدم تامین و ارسال به موقع سفارشات

یکی از علتهای اصلی این نارسایی ها این است که اغلب ما، تجارت الکترونیکی را در فروشگاه اینترنتی خلاصه میکنیم. در حالیکه فروشگاه اینترنتی با همه پیچیدگی ها و مسائل ریز و درشتی که در دل خودش دارد (و خیلی ها به همانها هم واقف نیستیم) فقط بخش سفارش گیری خودکار (یا همان سلف سرویس) و کاتالوگ آنلاین محصولات است و شاید کمی هم خودکار سازی ارتباط با مشتری.
بماند که تجارت الکترونیکی تمامی مسائل مدیریت، مدیریت مالی، تولید، تامین، خرید، بازاریابی، بسته بندی، فرایندها، مدیریت کیفیت، منابع انسانی، فروش، لجستیک و .... را در دل خودش جا داده و برای همین هم بسیار گسترده تر از یک فروشگاه اینترنتی است.

در این میان به نظر من بهترین فرصت رشد، برای بازاریابان حرفه ای حوزه بازاریابی دیجیتال فراهم خواهد شد. حجم فرصتهای این تخصص به مقدار قابل توجهی رشد خواهد کرد. برنده کسانی خواهند بود که حرفه ای تر و با تسلط به دانش بازاریابی امور مربوط به بازاریابی دیجیتال مشتریانشان را انجام دهند
چرا اینها برنده اند؟ چون کیفیت کارشان بالا رفته و رضایت بیشتری برای مشتریانشان ایجاد خواهند کرد و گوی سبقت را از بقیه خواهند ربود.
گرچه فضای تبلیغات اینترنتی هنوز به حد کافی گسترش نیافته است و در کوتاه مدت هم توقع زیادی نمیرود که اتفاقی رخ دهد.

#کسب_و_کار

AlirezaMojahedi.com
t.me/s/AlirezaMojahedi
@DrAlirezaMojahedi
By: via eBiz

۱۳۹۹/۰۱/۰۸

eBiz's Post

۲۵ گنجینه‌‌ای که رایگان شده‌اند
محمدرضا جلائی‌پور

ضرورت این‌که برای قطع زنجیرهٔ انتقال کرونا #در_خانه_بمانیم موجب شده است بسیاری از گنجینه‌های منابع و خدمات نسبتا گران به شکل رایگان عرضهٔ آنلاین بشوند. این گنجینه‌ها موقتا رایگان شده‌اند و حتی بعضا می‌ارزد کمی وقت بگذاریم و قبل از پولی شدن مجددشان آن‌چه علاقه داریم و استفاده خواهیم کرد را دانلود کنیم. از میان آن‌چه قبلا پولی و اغلب گران بوده و اکنون رایگان شده و به چشمم آمده، این موارد به نظرم ارزشمندتر می‌آیند و پیشنهاد می‌کنم تا وقتی رایگانند دریابید:


کتاب و مقاله:

۶۰۰۰ کتاب الکترونیکی ارزشمند و مجموعه مقالات بیش از ۱۵۰ ژورنال معتبر علمی در JSTOR:
https://t.co/qEbqqRjN6E

۱.۴ میلیون کتاب دانشگاهی «کتابخانه اضطرار ملی» که توسط نهاد «آرشیو اینترنت» (با پشتیبانی ده‌ها دانشگاه و نهاد در امریکا) در اختیار همه قرار گرفته است:
http://archive.org/nel

۲۳ هزار کتاب مکتوب و ۵۷ کتاب گویای کتابخانه کودکان و نوجوانانِ کتابخانهٔ ملی ایران:
www.icnl.nlai.ir

کتابخانهٔ ملی دیجیتالِ کتابخانهٔ ملی ایران (با ۱۳ هزار عکس تاریخی، ۳۷ هزار نسخه خطی، ۱۵ هزار کتاب چاپی نفیس، ۴ هزار کتاب چاپ سنگی، ۱۰۰ هزار پرونده و ۲۰۰ هزار پایان‌نامه) برای همه اعضای کتابخانهٔ ملی:
http://dl.nlai.ir
(شماره عضویت به عنوان شماره کاربری و کدملی به عنوان پسورد. امکان عضویت دیجیتال کتابخانه ملی هم بدون محدودیت سنی و تحصیلی فراهم شده است)

همهٔ کتاب‌های الکترونیکی دانشگاه تهران:
https://press.ut.ac.ir/help?menu=14
(برای دریافت کتاب‌ها می‌توانید از اپلیکیشن فیدیبو یا کتابخوان الکترونیکی مؤسسه انتشارات دانشگاه تهران استفاده کنید)

۷۰۰ عنوان کتاب انتشارات معتبر دانشگاه کمبریج که با فرمت HTML به صورت آنلاین منتشر شده‌ و تا آخر ماه می ۲۰۲۰ در دسترس است:
https://urlzs.com/LBwCL

صدها کتاب صوتی برگزیده در Audible (مشهورترین مجموعه کتاب صوتی در جهان):
https://urlzs.com/FDbwY

پی‌دی‌اف ۲۵ جلد کتاب خواندنی در حوزه‌های اقتصاد و کارآفرینی که توسط اتاق تهران در اختیار عموم قرار گرفته است:
https://urlzs.com/eaE2s

پی‌دی‌اف ۱۰۰ کتاب دانشگاه مک‌گیل (در زمینه‌هایی مختلف علوم انسانی):
https://urlzs.com/6ddH4

در فیدیبو، طاقچه، نوار، پژوهان، کتابراه، کتابیکا و فراکتاب هم با همکاری وزارت فرهنگ و ارشاد تا ۲۰ فروردین ۹۹ کتاب‌های الکترونیکی و صوتی با ۷۰ و ۸۰ درصد تخفیف عرضه می‌شود.


موسیقی و فیلم:

پخش زندهٔ شبانهٔ اجراهای The Metropolitan Opera نیویورک (یکی از مشهورترین سالن‌های اپرا در جهان که برای تماشای زندهٔ اجراهای آن در شرایط عادی بعضا صدها دلار باید هزینه کرد):
https://www.metopera.org/

تئاترها و رقص‌های گلچین‌شده جهان:
ontheboards.tv
(کد تماشای رایگان: ARTATHOME20)

‏پخش زندهٔ اجراهای Seattle Symphony (از امشب تا سه روز بعد):
https://seattlesymphony.org/live

تماشای مجموعه‌ای از بهترین کنسرت‌های موسیقیِ Wigmore Hall:
https://urlzs.com/ecfbT

۳۰۰ فیلم برگزیده‌ٔ ایدفا (یکی از معتبرترین جشنواره فیلم‌های مستند در جهان):
https://urlzs.com/TaAds

همهٔ ویدیوهای کنسرت‌هال دیجیتالی ارکستر فیلارمونیک برلین:
https://urlzs.com/Egqrq

۴۰۰۰ هزار فیلم نشنال‌فیلم‌بورد کانادا:
https://www.nfb.ca/film/


کلاس:

۲۵۰ واحد آموزش آنلاین زبان‌های خارجیِ دانشگاه‌های هاروارد، پرینستون، ییل و کلمبیا:
https://t.co/dWfu6jwuLI

سه‌ساعت کلاس در هر روز برای هر کاربر در SCHOLASTIC (غنی‌ترین مجموعه آموزشی آنلاین برای تحصیل خانگی دانش‌آموزان در همه رشته‌ها، از هنرها تا علوم اجتماعی و مهارت‌های زندگی:
https://urlzs.com/hFbd2

۴۰۰ کلاسِ دانشگاه‌های برتر جهان:
https://urlzs.com/4bxJa

۱۶ کورسِ آموزشی Linkedin:
https://urlzs.com/nmyqS

۵۰۰ ساعت آموزش فرادرس:
fdrs.ir/freedu98

پخش آموزش «ورزش در خانهٔ» Planet Fitness (هر روز ساعت ۱۹ به وقت نیویورک در صفحهٔ فیس‌بوکشان):
https://www.facebook.com/planetfitness/

آموزش باکیفیت یوگا:
https://urlzs.com/RAF8d
و
https://www.downdogapp.com/

‌۶۰۰ ساعت آموزش ویدیویی و صوتی تمرین‌ها و ورزش‌های تناسب اندام در خانه در اپلیکیشنِ Goldsamp (تا آخر ماه می):
https://urlzs.com/X5UCx


اگر به کار کسی می‌آید، لطفا برایش فوروارد کنید.

About JSTOR
Open and free content on JSTOR and Artstor | About JSTOR
How to find the millions of journal articles, ebooks, images, and other media available on JSTOR and Artstor as Open Access or free to everyone.
By: via eBiz

۱۳۹۹/۰۱/۰۷

eBiz's Post

اقدامات شرکت آمازون در راستاي مقابله با ویروس کرونا در محیط سازمانی را اینجا بخوانید:
https://bit.ly/2UkLdmZ

(میتوانید با مترجم گوگل به نشانی translate.google.com آنرا به فارسی برگردانید)

و اینجا را هم حتما بخوانید:
https://bit.ly/2y9bITO

و پیام مدیر عامل آمازون آقای جف بزوس را:
https://bit.ly/33MNNoW

میدانید که به دلیل گسترش ویروس کرونا این شرکت فروش اینترنتی کلیه اقلام غیر ضروری در ایتالیا و فرانسه را متوقف می کند
این شرکت قصد دارد تمام ظرفیت خود را به ارائه اقلام ضروری و مورد نیاز روزانه مشتریان، در ایتالیا و فرانسه اختصاص دهد

#کسب_و_کار

AlirezaMojahedi.com
t.me/s/AlirezaMojahedi
@DrAlirezaMojahedi
By: via eBiz

۱۳۹۹/۰۱/۰۵

eBiz's Post

حداقل 24 ساعت الی 72 ساعت زمان میبرد که سایت نمونه روی دامنه های شما بالا بیاید.
مبارک است. شما الان همه دسترسی های لازم را دارید و سایتتان هم آماده است که طراحی شود
اکنون با ایجاد یک دسترسی به آدرس ایمیل طراح سایت میتوانید این اجازه را به او بدهید که سایت شما را مطابق آنچه با شما توافق کرده است طراحی کرده و تحویل دهد و بعد از خاتمه پروژه میتوانید دسترسی او را حذف کرده و یا تقلیل دهید

#کسب_و_کار

AlirezaMojahedi.com
t.me/s/AlirezaMojahedi
ble.im/eBizz
@DrAlirezaMojahedi
By: via eBiz

eBiz's Post

مشکل اختلاف با طراحان سایت و دردسرهای بعد از آن بیشتر به خاطر رفتارهای غیر حرفه ای برخی از طراحان سایت است که متاسفانه کم و بش تکرار آنرا مشاهده میکنیم
برای اینکه با چنین مشکلاتی مواجه نشوید، مواردی که هر چند ابتدایی می آید و لازم است در اولین مراحل توافق با طراحان به نتیجه برسانید را برایتان ذکر میکنم که شاید کمک کند از دست این مشکل برای همیشه رها شوید:

1- هر وب سایتی یک یا چند نام دامنه نیاز دارد. فرض کنیم ir یا com (که توصیه میشود هر دو را داشته باشید) را میخواهید ثبت کنید. طراح وب سایت باید هر دو را به نام شما ثبت کند و دسترسی کنترل پنل آنرا با نام کاربری و پسورد در اختیار شما قرار دهد. در زمان تحویل، خودتان در کامپیوتر خودتان در حضور ایشان لاگین کنید و ببینید که درست است یا مشکلی وجود دارد. مالک دامنه باید خود شما باشید
2- اگر در صفحات اجتماعی نظیر اینستاگرام و ... میخواهید به نام خودتان صفحاتی داشته باشید این صفحات باید با شماره موبایل یا نام کاربری شما ایجاد شود. لذا رمز عبورتان را تغییر دهید و از او بخواهید این صفحات را برای شما ایجاد کند. بعد از اتمام کار میتوانید مجدد رمزتان را تغییر دهید
3- هر وب سایتی برای آنکه در اینترنت دیده شود باید فایلهایش روی کامپیوتر پرقدرتی که به اینترنت متصل است و سرور نامیده میشود قرار بگیرد. شرکتهایی که این کار را در ازای هزینه ماهیانه و سالانه برایتان انجام میدهند را ارائه دهنده خدمات "میزبانی وب" مینامیم.
مانند دامنه، شما باید دسترسی به کنترل پنل میزبانی وب را هم داشته باشید و میزبانی وب باید به نام شما ثبت شده باشد
در هر دو موارد دامنه و میزبانی وب، ایمیلهای شرکتهای ارائه کننده خدمات، مستقیم به آدرس ایمیل شما ارسال میشوند
4- فارغ از اینکه از چه نرم افزاری و یا با چه تکنیکی وب سایت شما طراحی و یا منتشر شده است، یک کنترل پنل هم وب سایتها دارند که بتوانید در صفحات شماره تلفنی و ... را ویرایش کنید و یا مطالب صفحات را تغییر دهید و یا صفحه جدیدی بسازی و منو ها را وریرایش کنید و ...
لذا علاوه بر صفحه ای که بازدید کنندگان در وب سایت شما می بینند، یک صفحه کنترل پنل هم با حداکثر دسترسی برای مالک وب سایت داریم که این قبیل کارها از آن طریق انجام میشود. باید نام کاربری و رمز ورود به این کنترل پنل با بالاترین سطح دسترسی نیز در اختیار شما قرار گیرد
پس شد سه نام کاربری و پسورد به سه کنترل پنل مختلف

و اما توصیه من برای پیشرفت بهتر کارها و راحتی هر دو طرف:
1- از طراح سایت بپرسید که برای میزبانی وب به سرورهای لینوکسی نیاز دارد یا ویندوزی. همچنین سوال کنید که آیا از CMS خاصی استفاده میکند (مثل وردپرس یا پرستاشاپ یا دات نت نیوک و ....)
2- از طریق موتورهای جستجو "میزبانی وب" را جستجو کرده و از میان شرکتهای مختلف قیمتها و خدماتشان را مقایسه کرده و یکی را انتخاب کنید. بد نیست که مطالبی که در مورد مقایسه میزبانی وب و نکاتی که در زمان انتخاب باید به آن توجه کنیم منتشر شده است را هم جستجو کنید. وب فارسی امروزه غنی است و در مورد هر موضوعی کلی متن و مقاله عکس دار و فیلم و فایل صوتی پیدا میکنید. با مرور و مطالعه آنها اطلاعات خوبی بدست خواهید آورد
3- با آن شرکت تماس بگیرید. اگر تیکت زدن و پر کردن فرم تماس با ما برایتان سخت است حتی تلفنی این کار را انجام دهید و در مورد خدماتشان سوال کنید.
از آنها بخواهید یک سرویس میزبانی وب متناسب با آنچه طراح سایت در شماره 1 به شما اعلام کرده را برایتان فراهم کنند. (مثلا بگویید میزبانی وب (بگویید هاست HOST) میخواهم برای یک سایت لینوکسی که قرار است با مثلا وردپرس طراحی شود)
4- اکثر این شرکتها دامنه ir را برایتان به رایگان ثبت میکنند. بخواهید که همان دامنه رایگان را در com نیز برایتان ثبت کنند. (با دلار امروز حدود 170 هزار تومان هزینه سالانه یک دامنه دات کام است. دت آی آر برای شما چیزی حدود 16 هزار تومان سالانه خرج دارد) آنها با اخذ هزینه دامنه (و نه بیشتر) برایتان و به نام خودتان آنرا ثبت میکنند.
با این کار دو ایمیل دریافت خواهید کرد. یکی دسترسی کامل به پنل دامنه ویکی دسترسی کامل به پنل میزبانی وب.
با این کار دو دسترسی مهم را یکجا بدست می آورید
با احتساب هزینه دامنه چیزی در حدود 500 هزار تومان هزینه سالانه تمدید دامنه ها و میزبانی وب شما خواهد شد.
5- همان شرکتها اکثرا به رایگان CMS مورد نظر را برایتان نصب میکنند. مثلا وردپرس را برایتان نصب هم میکنند و یک صفحه نمونه بالا می آید. در همان تماس تلفنی یا مکاتبه ای بخواهید برایتان انجام دهند. با این کار ایمیل سوم را هم دریافت میکنید که دسترسی کامل به کنترل پنل وب سایتتان را برایتان ارسال کرده است
By: via eBiz

۱۳۹۹/۰۱/۰۴

eBiz's Post

انتشارات دانشگاه کمبریج تمام ۷۰۰ عنوان #کتاب خود را که با فرمت HTML به صورت #برخط منتشر شده بودند، جهت دسترسی آسان خوانندگان و علاقه‌مندان به طور #رایگان در دسترس عموم قرار داد.

این تصمیم به علت شیوع ویروس #کرونا عنوان شده و #کتاب ها شامل موضوعات و رشته های مختلف هستند و تا آخر ماه‌می ۲۰۲۰ در دسترس خواهد بود:

https://www.cambridge.org/core/what-we-publish/textbooks#
By: via eBiz

eBiz's Post

پیرو توصیه های قبلی به فروشگاههای اینترنتی، ضروری است این روزها نسبت به راه اندازی سفارش گیری تلفنی و انتشار شماره تان به مخاطبین اقدام کنید
سفارش گیری میتواند در سایتتان و توسط اپراتور شما ثبت شود
بسیاری از افراد هستند که شاید مه مهارت کار با اینترنت را داشته باشند و نه امکانات سخت افزاری آنرا. اخذ تلفنی سفارشات بهترین راه برای جذب نیازهای این دسته از بازار است.
برای این منظور هم لازم نیست چند نفر با هم در یک اتاق جمع شده و منتظر زنگ خوردن بمانید.
ابزارهای نرم افزاری و سرویسهای مخابراتی در دست شما قرار دارد که میتوانید زنگها را بین منازل همکارانتان توزیع کنید
پردازش سفارشات مهمترین بخش کار است و همچنین فراهم کردن قابلیت لجستیک خوب برای آن
از فرصت استفاده کنید
این کار سو استفاده از موقعیت نیست. استفاده بهینه از فرصتهای پیش روی است.

اگر هدفی جز رفع نیاز کاربران داشته اید، اشکال اساسی در مدل ذهنی شما و تعریف شما در کسب و کار وجود دارد که قطعا این راه حلها که هیچ صد تای مانند آن نیز به شما کمک نخواهد کرد که موفق شوید.
یک سری چیزها بدیهی است. آنقدر بدیهی که دیگر قاعدتا باید در مدل ذهن و رویکرد شما به مسائل شکل گرفته باشد.

به افقهای دورتر فکر کنید و بیشتر مطالعه کنید

#کسب_و_کار

AlirezaMojahedi.com
t.me/s/AlirezaMojahedi
ble.im/eBizz
@DrAlirezaMojahedi
By: via eBiz

eBiz's Post

در این روزها که باید در خانه بمانیم، سایت کتابراه www.ketabrah.ir در اقدامی بسیار زیبا تخفیفهای ۷۰٪ و ٪۸۰ تخفیف در پویش سراسری #کتاب_خانه و تا 100% تخفیف در جشنواره نوروزی کتابراه برای کتابهای منتشر شده ارائه کرده است
حتما سر بزنید و استفاده کنید

بزرگواران بسیاری نیز اقدام به برپایی دوره های آموزشی رایگان کرده اند تا کمک کنند از این فرصت بیشتر برای یادگیری و توسعه مهارتهای فردی استفاده کنیم

من نیز شاید به زودی دست بکار شده و دوره های رایگانی را تدارک ببینم. مشکل اصلی ام در تغییر جهتی که است که اتفاق افتاده و قبلا نیز در موردش صحبت کرده ام. ولی به هر حال تلاش خواهم کرد دانش اندکم را با شما به اشتراک بگذارم

در این ایام، به فکر همشهریان خوبمان باشیم که حقوق ثابت ندارند، پس انداز کافی برای آنکه این ایام را در خانه بمانند و از عهده مخارجشان بر بیایند ندارند و از سویی علاوه بر آنکه به علت مسائل قرنطینه و رعایت مسائل ایمنی تردد و مراجعات حضوری کم شده است و به دنبال آن میزان درآمدهای این افراد هم که تعدادشان کم نیست کم شده است، امکان تهیه نیازهای روزمره از دارو و حداقل های مواد رعایت بهداشتی کرونایی (دستکش و ماسک و مواد ضدعفونی کننده که قیمتهای بالایی دارند) گرفته تا مواد غذایی (بخصوص به علت هزینه بالای آنها) نیز برایشان سخت شده است
این روزها بیش از هر زمان دیگری حواسمان به اطرافمان باشد.
خیلی جای دور نروید. حواستان به بستگان، کهنسالان و اطرافیانتان باشد

#کتاب #معرفی_سایت

AlirezaMojahedi.com
t.me/s/AlirezaMojahedi
ble.im/eBizz
@DrAlirezaMojahedi
By: via eBiz

eBiz's Post

سهم ما در این بلا

غلامرضا خاکی

امروز صبح زود از پشت پنجره کوچه را نگاه می کردم، کوچه ما هراسیدگان، شبیه کوچة ارواح بود. از لحظه ای که بیدار شده بودم ذهنم مشغول زحمات گرانقدر شبانه روزی تیم های پزشکی و مدیریت بیمارستان ها در این شرایط سخت کمبود منابع مالی بود. من تا همین چندی پیش که توفیق ایفای سهم ناچیزی در تلاش برای بهبود امور حوزه نظام سلامت نیافته بودم نمی دانستم که این گروه از فرزندان ایرانزمین چگونه به رغم ناراستی ها و کاستی ها و سوءمدیریت ها چه سهم تعیین کننده ای در زندگی ما دارند! این روزها فکر چند و چون عملکرد کادر پزشکی بیمارستانها مرا یاد جمله ای منتسب به چرچیل- نخست وزیر انگلیس در جنگ دوم جهانی- می اندازد ؛ او خطاب هنگام بمباران بی امان آلمان ها به خلبانان نیروی هوایی انگلیس گفت: "در تاریخ هیچگاه سرنوشت ملتی چنین به دست اندکی از فرزندانش نبوده است..."
پشت پنجره خمیازه کشان در تامل بر این جملة حماسی و شورانگیز و برانگیزاننده آن پیر سیاست بودم که ماشین زباله شهرداری به سر کوچه ما رسید و بچه های عزیز و زحمتکش شهرداری مثل همیشه چُست و چالاک مشغول خالی کردن ظرف های زباله شدند.تماشای این بچه های ارزشمند بی ادعا، باعث شد تا از خود بپرسم آیا در شرایط فعلی ایران این فقط کادرهای پزشکی هستند که سهم  اصلی را در نجات ایرانیان از این بلای جهانی را دارند؟...
این پرسش مرا تا آنجا کشاند تا با خود بگویم در کنار توجه  قدرشناسانه به حق همة ما به سهم درمانگرانة همة عزیزان تیم پزشکی در عرصه عمل از بالا تا پایین، باید سهم دیگرانی را نیز در جامعه فراموش نکنیم و کسان دیگری  را که در این شرایط نقش های جدی در "پیشگیری و بقای جان" مردم به عهده دارند ارج بگذاریم، ما باید  زحمات همه فراموش نکنیم ، ما باید قدردان باشیم هرچند متاسفانه ارج گذاری های ما گشایش مادی در زندگی آنان نمی کند اما حداقل کلمات و جملات سپاسگزارانه از آنها را که می توانیم دریغ نکنیم و آنها را بنوازیم و حضور "هستی" آنها در مبارزه با عامل "نیستی" پاس بداریم . گروههایی مانند کارگران کارخانجات بویژه تامین کنندگان مایحتاجات و ضروریات مردم، کارمندان بانک ها ، ادارات خدماتی... که تا آخرین لحظات سال ایستادند و برای مردم کوشیدند و به آنها پاسخگو بودند و تا آینده ای نامعلوم پای این کار بمانند. راستی هیچ فکر کرده ایم اگر همین بچه های شهرداری مردانه همت  نکنند و در جمع آوری و پاکسازی آین همه زباله های وحشتناک در شرایط فعلی کوتاهی و کم کاری و بی دقتی کنند بر سر ما چه می آید و مریض تعدادشان آنقدر زیاد می شود که بیمارستان های محدود ما دیگر امکان پذیرش آنان را نخواهند داشت؟ اگر توزیع کنندگان مواد غذایی و دارویی و بهداشتی اینگونه دلاورانه در کوچه های آلوده این شهر کارتن به بغل فعالیت نکنند بر سر ما چه می آید؟ اگر و صدها اگر دیگر که اگر بگویم مثنوی صد من کاغذ می شود.این گروهها جملگی از طبقات ضعیف جامعه هستند که به برکت تدبیر نداشته حضرات ،تورم هر روز آنان را نزد زن و بچه هایشان شرمنده تر شان می سازد.
راستی سهم ما ، این در خانه نشستگان که "گوشی به دستیم" در چنین شرایطی چیست؟
این که به بهانه عید ،این گروههای ضعیف بویژه پاکبانان(رفتگران/ سپوران) را در کوچه های خویش دریابیم و آنها را به انسانی ترین شیوه ممکن یاوری کنیم ، و از سویی  دیگر این روزها و ساعت ها را سرمایه ملی تلقی کنیم و آن را به بیهودگی و پراکندن سیاهی هدر ندهیم  و بدانیم اخلاقی ترین کار امروز ما، ترویج امیدواری و درازکردن دست یاریگری و هیزم ننهاندن بر این آتش خانمانسوز است.
 
   

By: via eBiz

۱۳۹۹/۰۱/۰۲

eBiz's Post

ادرو در دیجی‌کالا ادغام شد

ادرو، پلتفرم فعال در حوزه تبلیغات دیجیتال در تیم خرده فروشی آنلاین دیجی‌کالا ادغام شد. این ادغام در حالی اتفاق می‌افتد که تابستان سال ۱۳۹۷ دو سرویس تبلیغات آنلاین ای‌نتورک، و عدد برای کاهش هزینه‌ها و یکپارچه سازی خدمات در سرویس ادرو ادغام شده بودند.

به گزارش @peivast علی جعفری هم‌بنیان‌گذار ادرو اعلام می‌کند که بعد از گذشت دو سال از شروع پله به پله مذاکرات با دیجی‌کالا برای این ادغام، در نهایت آنها در آخرین روزهای اسفند سال ۱۳۹۸ توانسته‌اند به مرحله نهایی این ادغام برسند. به گفته او با این ادغام ادرو و محصولاتش به یک سرویس داخلی تبلیغات در دیجی‌کالا تبدیل شده‌اند.

علی جعفری در مورد جزییات این اداغام به @peivast گفت: «این یک ادغام کامل در دل دیجی‌کالا است که براساس آن تمام محصولات ادرو در حوزه تبلیغات در اختیار تیم داخلی دیجی‌کالا قرار می‌گیرد. این سرویس‌ها هم شامل پلتفرم‌های تبلیغاتی، همکاری در فروش و چند پلتفرم مخصوص تبلیغاتی است که برای دیجی‌کالا و در راستای ارتباط این شرکت با برندها و فروشندگانش توسعه داده شده‌اند.» آنطور که جعفری می‌گوید حالا با این ادغام او و مسعود خسروی به عنوان هم‌بنیان‌گذاران ادرو از این تیم جدا می‌شوند.

اما جعفری در پاسخ به این سوال @peivast که با این ادغام تکلیف تیم ادرو که از تیم‌های سرویس‌های آی‌نتورک و عدد نیز تشکیل شده بودند چه خواهد شد توضیح داد: «بخشی از نیروها که نزدیک به ۲۷ نفر بود‌ه‌اند در دو هفته گذشته تعدیل شده‌اند. در این زمینه البته بحث‌های مربوط به شیوع کرونا و کاهش درآمد شرکت نیز بی‌تاثیر نبوده است. از طرفی دیگر هم نزدیک به ۱۰ نفر از نیروهای شرکت که بیشتر در بخش مدیریتی و از تیم فنی ادرو بوده‌اند به تیم داخلی شرکت دیجی‌کالا می‌پیوندند.»

جعفری در پاسخ به سوال دیگر پیوست که آیا کرونا باعث شده تا آنها تصمیم نهایی برای ادغام با دیجی‌کالا را بگیرند نیز اعلام کرد که شیوع این ویروس عامل اصلی و دلیل آخر برای ادغام با دیجی‌کالا نبوده است. او در این مورد گفت: «نزدیک به دوسال پیش ما برنامه ادغام با دیجی‌کالا را پیگیری می‌کردیم و در این زمینه خبرهای مختلفی هم منتشر شده بود و براساس برنامه‌ریزی هم قرار بود ادغام نهایی در پایان سال ۱۳۹۸ رخ دهد. یعنی زمانی که ما پلتفرم تبلیغاتی خود همراه به تکنولوژی‌های لازم این کار را در اختیار تیم داخلی دیجی‌کالا بگذاریم.»
@peivast

متن کامل این خبر را در سایت پیوست بخوانید:
http://pvst.ir/7nx
By: via eBiz

۱۳۹۸/۱۲/۲۹

eBiz's Post

آمار و ارقام جالب از 40 ماه فعالیت الوپیک منتشر شد

در پستی که در لینکداین منتشر شده است اشاره شده است که:
بیشتر از ۳ سال است که با شما هستیم! در این مدت درخواست‌های بسیاری پذیرفته و مرسوله‌های بسیاری را هم تحویل داده‌ایم. حالا در چهارمین سال فعالیت الوپیک، وقت آن رسیده تا برای اولین بار اطلاعات شفاف و آمار دقیق خود را در اختیار شما همراهان همیشگی قرار دهیم و همراهی شما را پاس بداریم. ما قدردان شما هستیم!

در این مدت مجموعا بیش از ۵۵ میلیون در خواست داشته‌ایم که بیش از ۶۰ کیلومتر با الوپیک طی شده و نزدیک به ۵۵ میلیون ساعت در خدمت شما بوده‌ایم. در این مدت ۶ سرویس ایجاد کرده ایم که برای ۲۱۱ هزار نفر شغل ایجاد کرده است.
برای دیدن این گزارش از این لینک استفاده کنید

http://bit.ly/2TZOPKT

#گزارش

AlirezaMojahedi.com
t.me/AlirezaMojahedi
ble.im/eBizz
@DrAlirezaMojahedi
By: via eBiz

۱۳۹۸/۱۲/۱۰

eBiz's Post

علیرغم مشکلات، این موقعیت بهترین فرصت برای کسب و کارهای اینترنتی است که بتوانند فروششان را افزایش بدهند.
یکی از بهترین مزیتهای فروشهای آنلاین، تحویل کالا بدون نیاز به تردد مشتری است. چیزی که این روزها به خاطر خطر ابتلا به ویروس کرونا مردم سعی میکنند ازانجامش خودداری کنند.

بهترین فرصت است که کسب و کارهای آنلاین و فروشگاههای اینترنتی ضمن افزایش موارد حفظ ایمنی کارکنانشان و افزایش توجه به رعایت اصول بهداشتی فردی، استریل کردن کالا و محتوای داخل آنرا در زمان بسته بندی مورد توجه قرار داده و با اعلام آن به مشتریان این اطمینان را بدهند که کالاهای ارسال شده در مرحله بسته بندی پاکسازی شده و تا لحظه تحویل از آلودگی به دور بوده است.

قطعا قراردادن سفارشات داخل کیسه های پلاستیکی که درب آنها دوخته شده است به همراه یک پد الکلی در بیرون بسته که به مشتری امکان دهد قبل از باز کردن بسته کیسه را با پد تمیز کند (با یک برگه کوچکی که به این موارد اشاره میکند) نقش به سزایی در افزایش اعتماد به پاکیزگی و سللامت محتوای ارسال شده خواهد داشت.

با درج یک لیبل که علامت دستکش روی آن درج شده است، از مشتریان بخواهید حداقل تماس پوستی با کارتن مرسوله را داشته باشند و یا در زمان باز کردن آن از دستکش استفاده کنند.
قطعا شرکت ها متحمل هزینه بیشتری خواهند شد امانتیجه نهایی آن بخصوص در زمان بعد از بحران ارزش بسیاری ایجاد خواهد کرد.


AlirezaMojahedi.com
t.me/AlirezaMojahedi
ble.im/eBizz
@DrAlirezaMojahedi
By: via eBiz

۱۳۹۸/۱۲/۰۸

eBiz's Post

شرکت ها برای مقابله با ویروس کرونا چه اقداماتی انجام داده اند؟
(بخش سوم)

شرکت سایپا - سیتروئن کاشان
انتخاب یک نماینده از هر مدیریت به منظور آموزش و فراگیری نکات مورد نیاز جهت پیشگیری از ویروس کرونا به منظور انتقال اطلاعات به سایر پرسنل و تشکیل کلاس های آموزشی به منظور پیشگیری از کرونا در محل انکس ها توسط نماینده منتخب

توزیع ماسک بین پرسنل

توزیع لیوان های یک بار مصرف بین پرسنل

عدم اجازه ورود پرسنل به آبدارخانه ها

عدم تشکیل جلسات و کنفرانس ها با نفرات زیاد

تشکیل کلاس های ۵ دقیقه ای آموزش نکات ضروری به صورت ایستاده بین پرسنل

فعال شدن واحد HSE شرکت در ویزیت نفرات بیمار،بررسی تب و وضعیت جسمانی پرسنل

ارائه نکات آموزشی از طریق بنر ، نامه های اتوماسیونی ، پیامک به صورت روزانه

توزیع ناهار پرسنل در ظرف های یک بار مصرف در محل کار و خارج از رستوران و حذف غذاهای سرد

توزیع پد الکلی و آب ژاول توسط خود پرسنل (مشارکت پرسنل)

ارائه مرخصی بدون کسر مرخصی برای افراد مشکوک به بیماری (با ارائه کارکرد)
By: via eBiz

eBiz's Post

شرکت ها برای مقابله با ویروس کرونا چه اقداماتی انجام داده اند؟
(بخش دوم)

10- شرکت هامون نایزه کاشان
حذف چایی در کل سازمان
استفاده و تعبیه ژل های ضدعفونی کننده در نگهبانی و بخش های اداری و تولید
تعبیه محلی برای شستن دست در ورودی سلف سرویس و الزام کارکنان به شستشوی صحیح دست و صورت قبل از ورود به داخل سالن غذا خوری

11- سرمایه گذاری امید
ما هم از هفته قبل از ژل ضدعفونی کننده دست استفاده می‌کنیم. برای همه همکاران قرص ویتامین ث خریدیم. پدهای الکلی هم در اختیارشون گذاشتیم. فایل و اطلاعات آموزشی رو هم از طریق گروه ها به اشتراک گذاشتیم.
فعلا مصاحبه های اولیه رو اسکایپی برگزار می‌کنیم. احتمال ریموت شدن رو بررسی کردیم اما فعلا به چنین نتیجه ای نرسیدیم که کل شرکت رو ریموت کنیم اما افراد خاص سازمان رو ریموت کردیم که مشکلی براشون پیش نیاد.

12- کارگزاری آگاه
ما به دلیل نوع فعالیت مجموعه و همچنین مراجعه مشتریان، امکان دور کاری نداریم. ولی اقداماتی در راستای حفظ سلامت کارکنان انجام دادیم. تهیه ماسک، دستکش و ژل ضدعفونی کننده که به تعداد در اختیار همکاران قرار دادیم، همچنین رعایت موارد الزامی را از طریق اتوماسیونِ شرکت به کلیه همکاران اطلاع‌رسانی کردیم و علاوه بر این الزامی به ثبت تردد همکاران از طریق دستگاه ساعت‌زنی نداریم. البته برای همکاران پدهای الکلی هم تهیه کردیم و در اختیارشون قرار دادیم. ما چون تعداد پرسنل بالایی داریم همکارانمون در واحد تدارکات تلاش زیادی برای تهیه لوازم(به تعداد زیاد) کردند.

13- dnaunion
استفاده از دستمال یک بار مصرف برای دست زدن به شیرآلات
اجتناب از دست دادن و روبوسی و ممنوعیت آن
اجتناب از سفارش غذا از بیرون
بازبینی در دریافت و ارسال گیفت‌های نوروزی، مراسمات و رویدادها
استفاده از قاشق و چنگال شخصی
By: via eBiz

eBiz's Post

شرکت ها برای مقابله با ویروس کرونا چه اقداماتی انجام داده اند؟
برداشت از گروه مدیران حرفه ای منابع انسانی

(بخش اول)
اگر شما هم کارمند هستید قطعا یکی از دغدغه هایتان آلوده نشدن به این بیماری هنگام رفت آمد به محیط کار یا حضور در محل کار است. در این میان شرکت ها نیز برای حفظ سلامتی کارکنانشان اقداماتی را انجام داده اند برای مثال:
ما در جاب‌ویژن همکارانی که امکان دورکاری داشتند را دورکار کردیم. به افرادی هم که حضورشان الزامی بود و معمولا با وسایل نقلیه عمومی رفت و آمد میکردند، توصیه کردیم با هزینه شرکت با اسنپ یا تپ‌سی به محل کار بیایند. همچنین ظروف یکبارمصرف و تجهیزات ضدعفونی کننده برای همکاران تهیه کردیم.

در ادامه ی مطلب از تعدادی از شرکت ها سوال کردیم که برای حفظ سلامت کارمندانشان چه اقداماتی را انجام داده اند که در ادامه می توانید پاسخ آن‌ها را مطالعه کنید.

1- فناپ
در شرکت فناپ، از هفته های گذشته هم در محل دستگاه انگشت زنی و هم ورودی رستوران محلول ضدعفونی گذاشتیم و فایل ها و ویدئوهای آموزشی را در گروه‌های شرکتی به اشتراک گذاشتیم؛ به هر شخص اسپری الکل دادیم تا در طول روز هم امکان ضد عفونی وسایل و دستان خود را داشته باشد. باشگاه ورزشی شرکت را تعطیل کردیم، فعلا صبحانه شرکت را تعطیل کردیم و ناهار را در ظرف‌های یک بار مصرف و نه به شکل رستورانی سرو می کنیم؛ کسانی که امکان دورکاری دارند به صورت دورکاری مشغول خواهند بود؛ به همه توصیه کردیم از لیوان های شخصی خودشان استفاده کنند و خودشان هم شستشوی آن را به عهده بگیرند.

2- پخش دارویی ممتاز
قراردادن اسپری‌ها و ژل‌های ضدعفونی کننده برای کارمندان در بدو ورود قبل از ثبت اثرانگشت، در رستوران شرکت و برای مراجعان. همچنین یک جزوه آموزشی تصویری به همراه یک نامه برای اطلاع رسانی موارد الزامی، از طریق اتوماسیون شرکت و گروه‌های شرکتی برای افراد ارسال کردیم. تمامی نیروهای مهماندار از دستکش و ماسک یکبار مصرف استفاده می‌کنند. سرو چای و نوشیدنی در ظروف یکبار مصرف از اقداماتی هست که ما انجام دادیم.

3- هلدینگ رایزکو
ما محلول ضد عفوني كننده و ماسك و پد الكل و دستكش خريداري كرديم. قاشق چنگال و ليوان يكبار مصرف براي ناهار خوري تهيه شد. اثر انگشت و باشگاه ورزشي تا اطلاع ثانوي حذف شد.

4- شاتل موبایل
استفاده ار ماده‌های ضدعفونی کننده چند مرتبه در روز و ضدعفونی دستگیره ها و لوازمی که زیاد استفاده می‌شوند. همچنین از طریق فیلم های آموزشی هم سعی کردیم بچه ها را از راه‌های پیشگیری و مراقبت آگاه کنیم.

5- گروه سولیکو
پوشیدن دستکش در طول روز برای افراد و استفاده از محلول‌های ضدعفونی کننده در درب‌های ورودی.

6- گروه گلستان
استفاده از محلول‌های ضدعفونی در درب ورودی و الزام مراجعین و کارکنان به استفاده از آن در بدو‌ ورود.
عدم استفاده از دستگاه‌های ثبت ورود لمسی و ثبت ورود و خروج به صورت دستی و سنتی!
الزام کارکنان به صرف ناهار در پشت میز خود و عدم تجمع در ناهارخوری و رستوران شرکت
تغییر شیوه نظافت واحد میزها به نحوی که هر فرد به تنهایی مسئول ضدعفونی کردن میز خودش باشد و از شیوه معمول تمیز کردن میزها با دستمال مشترک جلوگیری شود.
انجام جلسات به صورت ویدئوکنفرانس و از طریق اسکایپ، واتس اپ و...
در صورت امکان انجام کارها از طریق دور کاری
قراردادن محلول ضدعفونی در واحدها و مکانهای عمومی مانند اتاق جلسات، آبدارخانه، سرویس بهداشتی
الزام کارکنان به آوردن و استفاده از وسایل فردی شخصی مانند قاشق، چنگال، لیوان و ....

7- تلوبیون
ما اعلام دوركاري كرديم و جلسات هم به ساعات كم رفت و آمد بين ١١ تا ٣ موكول شد. رفت و آمد هم با هزينه شركت و با اسنپ انجام می‌شود.

8- هیچستان
ما علاوه بر مواردی که در اکثر شرکت‌ها اعمال شده ویدئوی آموزشی آماده کردیم که یکی از مدیران محبوب و تاثیرگذار موارد رو مجدد گوشزد می‌کنند و درگروه به اشتراک گذاشتیم.

9- اورست مدرن پارس-جانبو
محدود کردن رفت و آمد ارباب رجوع به آفیس در طی این ایام
استفاده از محلول سرکه به همراه سایر پاک کننده ها برای نظافت شرکت
ممنوع کردن دست دادن و روبوسی
استفاده از ماسک برای کلیه رانندگانی که به انبار جنس می آورند
استفاده از روشهای جایگزین مصاحبه حضوری از قبیل اسکایپ
کم کردن سفرهای کاری غیرفورس
ارسال بروشور و روشهای پیشگیری از ویروس کرونا به کلیه پرسنل چه فروشگاهی چه انبار و آفیس

ادامه ی مطلب در بخش دوم
By: via eBiz

۱۳۹۸/۱۱/۲۸

eBiz's Post

این هم یک گزارش خواندنی دیگر
این اطلاعات مفید در همه جا کاربرد دارد. چه در تجارت خارجی، چه در برنامه ریزی مهاجرت، چه در اطلاعات عمومی و ....

#گزارش

AlirezaMojahedi.com
t.me/AlirezaMojahedi
ble.im/eBizz
@DrAlirezaMojahedi
By: via eBiz

۱۳۹۸/۱۱/۲۷

eBiz's Post

رده بندی سایت های دولتی بر حسب رتبه آلکسا
سازمان فناوری اطلاعات ایران در گزارشی سایتهای دولتی را بر اساس رده بندی آلکسا مرتب کرده و لیستی را منتشر کرده است که میتوانید در اینجا ببینید:
http://bit.ly/2OXel0D

برای مشاهده رتبه کل سایتهای ایرانی در وب سایت آلکسا میتوانید از لینک زیر استفاده کنید:
https://www.alexa.com/topsites/countries/IR

ضمنا فراخوان همکاری کسب‌وکارهای ایرانی در برگزاری جام جهانی فوتبال 2022 قطر تمدید شده است. اطلاعات بیشتر را اینجا بخوانید:
http://bit.ly/2vz0re9

#گزارش

AlirezaMojahedi.com
t.me/AlirezaMojahedi
ble.im/eBizz
@DrAlirezaMojahedi
By: via eBiz

eBiz's Post

نوروز در راه است
برنامه کسب و کار شما برای استفاده حداکثری این فستیوال فروش چیست؟
قطعا باید به تغییرات شرایط توجه کنید.
توجه به مواردی چون اقتصاد خانوار، درآمد سرانه، کاهش نقدینگی، کاهش قدرت خرید، کاهش ارزش پول و ... شرایط مانند سال قبل نیست.
پس لازم است خاص شرایط فعلی برای رسیدن به فروش بیشتر از برنامه های ترویجی جدیدی استفاده کنید و یا برنامه پارسال خودتان را بهینه تر کرده و مجدد در پیش بگیرید
فرصت زیادی در پیش ندارید و بهتر است از هفته بعد برنامه های شما معرفی شوند و در ایام پایانی بر تراکم تبلیغات خودتان بیفزایید
به راههای تبلیغاتی جدیدتر فکر کنید

و در اول و آخر همه اینها، به فروش فکر کنید
همه فعالیتها در نهایت باید منجر به افزایش فروش شوند
اگر کاری که میکنید فروش شما را تغییر نخواهد داد، پولتان را هدر ندهید
سال بعد با توجه به شرایط اقتصادی پیش بینی شده به این وجه نقد بیشتر نیاز خواهید داشت
پس درست و بهینه خرج کنید

قراردادن خدمات تکمیلی در جنب محصولات میتواند مزیت رقابتی ایجاد کند. آنها را با هم ترکیب کنید.
در ترکیب خاصیتی است که در اجزا نیست. این را از من به یادگار در گوشه دفترتان بنویسید

لازم نیست حتما ارزانتر از دیگران باشید. ولی لازم است مقرون به صرفه تر از دیگر انتخابها باشید. منظور صرفا کالای رقیب نیست
برخی از این انتخابهای پیش روی خریداران کلاهای رقبا هستند و برخی کالاهای جانشین که عمدتا به آنها توجه کافی نداریم
سعی کنید ترکیب مناسبتری را برای مشتریانتان تدارک ببینید

در این میان به فکر استفاده از شبکه های اجتماعی هم باشید. مفهومش این نیست که در اینستاگرام و فلانجا هم صفحه داشته باشید. مفهومش این است که از پتانسیل ویروسی شدن در شبکه های اجتماعی و روابط اجتماعی بهتر استفاده کنید.
به عبارتی کنکوری تر، کاری کنید که مشتری شگفت زده بتواند حسش را با دوستانش به اشتراک بگذارد و آنها هم بتوانند خیلی سریع و آسان، خرید دوستشان از شما را تکرار کنند

از این ساده تر نمیتونستم به مبحث پیچیده ای که پر از در هم تنیدگی عوامل است اشاره کنم.

قطعا کاسبی که به فکر رضایت مشتری اش باشد منفعت بیشتری خواهد برد
کاسبی تان پر رونق و پر منفعت باشد

#کسب_و_کار

AlirezaMojahedi.com
t.me/AlirezaMojahedi
ble.im/eBizz
@DrAlirezaMojahedi
By: via eBiz

۱۳۹۸/۱۱/۲۰

eBiz's Post

تفاوت فرهنگ کاری سازمانهای کلاس جهانی و تاثیرش در مشکلات مدیریتی موضوع بسیار چالش برانگیزی است که اغلب مدیران شرکتهای چند ملیتی با انواع آن مواجه هستند.
دعوت میکنم فیلم کارخانه آمریکایی را ببینید
داستان از این قرار است که در پایان سال 2008 ، جنرال موتورز کارخانه ای در اوهایو را می بندد. یک میلیاردر چینی (Fuyao Glass) کارخانه را در سال 2014 خریداری و با دو هزار کارگر آمریکایی افتتاح می کند
روزهای آغازین امید و خوش بینی باعث بروز مشکلاتی در مواجهه با فن آوری های پیشرفته چین با آمریکا در طبقه کارگری می شود.

آموختنی های فراوانی برای مدیران بخصوص مدیران صنعتی وجود دارد

نسخه با زیر نویس فارسی را در
https://www.filimo.com/m/nXmDa
و
https://www.tamashakhoneh.ir/details?id=10005320
میتوانید تماشا کنید

#کسب_و_کار

AlirezaMojahedi.com
t.me/AlirezaMojahedi
ble.im/eBizz
@DrAlirezaMojahedi
By: via eBiz