۱۳۹۹/۰۳/۰۶

eBiz's Post

سرکار خانم مهدیس پرپنجی @MahdisParpanchi در رشته تویتی در اینجا
https://twitter.com/MahdisParpanchi/status/1264551071957073923
از مسائلی که در راه تحقق آرزوی کارآفرینی با آن مواجه بوده اند نوشته اند.
خواندنش را به جوانان پیشنهاد میکنم.

متاسفانه بر خلاف آنچه ترویج میشود، همان آب باریکه کارمندی برای بسیاری از افراد به مراتب امن تر است از رویای بزرگ کارآفرینی.
درست است که کارآفرینی کار هر کسی نیست و از طرفی دلیل نمیشود چون الان کارآفرین نیستید استعدادش را هم نداشته باشید ولی اصلی ترین عامل بر میگردد به محیطی که کارآفرین میخواهد در آنجا فعالیت کند. همان محیط کسب و کار.

گرچه ما در محیط کسب و کار محدود شده به مرزهای جغرافیایی کشور عزیزمان با تحریمهایی مواجه هستیم که محدودیتهای مستقیم و غیر مستقیم نبودن بستر بین المللی در فضای کسب و کار را به کارآفرینان تحمیل میکند و اثراتش فراتر از مرزها نیز ما را دچار آسیب و محدودیتهای فراوانی برای کارآفرینی نموده است ولی از آن مهمتر تفکر حاکم بر دستگاههای داخلی متولی (که کم هم نیستند) است که با بسیاری از نیازهای ترویج کارآفرینی در تضاد است که البته با خودش کنترلها و محدودیتها و رانتها و فسادهایی هم به دنبال دارد و به جای آنکه خودشان را خدمتگذار شما برای ایجاد سهلوت و بازکردن گره از کارتان بدانند، شما را به عنوان فرصتی برای کسب درآمد خودشان میبینند.
و این تنگی فضا برای کارآفرینی و رشد آن مانعی به مراتب بزرگتر از تحریمها است. فیلترینگ سایتهای مختلف هم از جمله موانعی است بر سر راه کسب و کارهای الکترونیکی.
بسیاری از آنهایی که تشویقتان میکنند وارد شوید حتی یک موسسه کوچک را هم اداره نکرده اند( البته بدون رانت)، حتی یکبار هم با ممیز مالیاتی مواجه نشده اند، حتی یکبار هم طعم بی منطقی سیستم را نچشیده اند. امروز اگر میخواهید در سایز بزرگ کار کنید، برای ورود به عرصه کارآفرینی باید خودتان را برای خیلی از سختی ها آماده کرده باشید یا به همان سایز کوچک بسنده کنید.

خلاصه آنکه این کارزار، گاو نر میخواهد و مرد کهن. لذا عزیزان جوانتر، در مواجهه با این مشکلات نا امید نشوید. شما شاید کم خطا نباشید، دور اندیش نباشید، برخی مسایل را بلد نباشید ولی همه این عدم موفقیتها به شما بر نمیگردد. عامل بزرگتری در بیرون از خود شما و کسب و کار شما قرار دارد که هپکوها، ارجها، آزمایشها و خیلی دیگر از بزرگان صنایع و کسب و کار را دچار آسیب نموده است.
من به آن میگویم فضای کسب و کار. اتمسفر پیرامون یک کسب و کار یا همان Business Environment که بارها در موردش سخن گفته ام و از اهمیت تاثیرش نوشته ام.
این تشویق به اینکه نا امید نشوید، به هیچ عنوان تشویق به ورود نیست. صرفا دلگرمی است که فکر نکنید از بی لیاقتی شماها بوده است که موفقیت حاصل نشده است.
گرچه در بسیاری از کشورهای مترقی نیز بالای 90% استارتاپها موفق نمیشوند. بنا بر دلایلی که عمدتا مشکلات راهبری و مدیریتی کسب و کار است (نه کمبود سرمایه) و شما البته که همان مشکلات را هم دارید

#کسب_و_کار

t.me/AlirezaMojahedi
AlirezaMojahedi.com
@DrAlirezaMojahedi
By: via eBiz

۱۳۹۹/۰۲/۲۸

eBiz's Post

برای کسانی که مایل هستند قوانین کشور در حوزه الکترونیک را مطالعه کنند:
@kar_kasb


متن کامل قانون جرائم رايانه‌ اي
https://www.usb.ac.ir/FileUpload/6756_2019-12-3-12-1-37.pdf

فهرست مصاديق محتوای مجرمانه
https://www.cyberpolice.ir/page/2551

متن کامل قانون تجارت الكترونيكی
https://rc.majlis.ir/fa/law/show/93997

قانون حمايت از حقوق پديد آورندگان نرم‌افزارهاي رايانه‌اي
https://rc.majlis.ir/fa/law/show/93463

‌مقررات و ضوابط شبكه‌هاي اطلاع رساني رايانه‌اي مصوب شوراي عالي انقلاب فرهنگي
https://rc.majlis.ir/fa/law/show/100746

قانون سمعی و بصری
https://rc.majlis.ir/fa/law/show/130025

سند راهبردی نظام جامع فناوری اطلاعات کشور
https://rc.majlis.ir/fa/law/show/136242

آیین‌نامه جمع‌آوری و استنادپذیری ادله الکترونیکی
https://rc.majlis.ir/fa/law/show/897504

‌مقررات و ضوابط شبكه‌هاي اطلاع رساني رايانه‌اي مصوب شوراي عالي انقلاب فرهنگي
https://rc.majlis.ir/fa/law/show/100746





@kar_kasb
By: via eBiz

۱۳۹۹/۰۲/۰۸

eBiz's Post

پلتفرم جيومارت روي واتساپ فعال شد

فرداي روزي كه قرارداد Facebook و Reliance Jio به ارزش 5.7 ميليارد دلار بسته شد، Jio Mart روي واتساپ فعال شد.
اين پلتفرم فعلا پرداخت آنلاين ندارد ولي ميتواند سفارشات را دريافت كند.
اين پلتفرم روي بازار 400 ميليون نفري اعضاي واتساپ در هند حساب ويژه باز كرده است.
براي استفاده از آن بايد شماره واتساپ 88500 08000 را با نام JioMart ذخيره كرده و بعد تايپ كنيد Hi تا جواب بگيريد: Welcome to JioMart WhatsApp Order Booking Service

تحول جديدي در سفارش گيري خواهد بود. پلتفرمهاي مبتني بر پيام رسانها از ترندهاي 2018 به اين طرف در ترندهاي ايكامرس بوده اند كه در كلاسهاي ايكامرس هميشه به آن اشاره ميكنم. بايد منتظر قدمهاي بعدي ديگر پيام رسانها و نيز تحولات جديدتري در اين حوزه باشيم

#کسب_و_کار

t.me/AlirezaMojahedi
AlirezaMojahedi.com
@DrAlirezaMojahedi
By: via eBiz

۱۳۹۹/۰۲/۰۵

eBiz's Post

اینکه اینستاگرام را منشاء فساد ببینی یا ابزاری برای انجام وظایف انسانی، مستقیما به ذهن و تفکر خودت بستگی دارد که فاسد باشد یا عاشق
به هیچ چیز دیگری ربط ندارد
به قول شیخ بهایی از کوزه همان برون تراود که در اوست

در این ویدئو، جدای از اینکه می بینید جناب آقای سروش صلواتیان چگونه به خوبی از این ابزار استفاده کرده است تا به هم نوع خودش به انسانهای دیگری که اتفاقا هم وطنش هستند کمک کند، یاد میگیریم و برایمان یادآوری میشود که زندگی بعد دیگری هم دارد و ما چگونه بی توجه به مسئولیت اجتماعی خودمان در قبال دیگر انسانها، در برخی مسائل غرق شده ایم و زندگی را بر خودمان سخت کرده ایم و از داشته هایمان استفاده نمیکنیم. چه برای خودمان و چه برای دیگران.

حتما این ویدئو منتشر شده از سخنرانی جناب آقای سروش صلواتیان در کانال تداکس اصفهان را اینجا ببینید:
https://www.aparat.com/v/Y2TAK

و بعد اینجا را هم در موردش بخوانید:
https://bit.ly/2W7PmKT

#,ویدئو

t.me/AlirezaMojahedi
AlirezaMojahedi.com
@DrAlirezaMojahedi
By: via eBiz

۱۳۹۹/۰۱/۳۰

eBiz's Post

آموزش به مردم برای مقابله با کلاهبرداری های اینترنتی

دبیر انجمن صنفی کسب و کارهای اینترنتی در گفتگو با «کسب و کار» در مورد جعل نماد اعتماد الکترونیکی که این روزها با افزایش خریدهای اینترنتی خطر آن به شدت احساس می شود، گفت: «کلاهبرداری چه در فضای آنلاین و چه در کسب و کارها در فضای آفلاین همیشه وجود داشته است. به هر حال عده‌ای به دنبال به دست آوردن پول و سود بدون تلاش و ارزش‌آفرینی و زحمت هستند و از روش‌های غیرقانونی و فریب و کلاهبرداری این کار را انجام می دهند. خریداران در فضای آنلاین همان‌طور که در فضای آفلاین سعی می‌کنند با بررسی و دقت، در دام کلاهبرداران نیافتند، در فضای آنلاین هم باید روش‌های مختلف سعی کنند از اصالت و هویت فروشنده و ارائه‌دهنده یا معرفی کنندۀ محصول یا خدمت در فضای آنلاین اطمینان حاصل کنند.»

ادامه یادداشت را در کسب و کار نیوز بخوانید.
#استارت_آپ
#کسب‌وکار
@kasbokarnewspaper
By: via eBiz

۱۳۹۹/۰۱/۲۹

eBiz's Post

فروشگاه اینترنتی «بازلیا» رسماً شروع به کار کرد؛ دیجی‌کالا دیگر تنها نیست
نوشته امیر مستکین چهارشنبه، ۲۷ فروردین ۱۳۹۹


فروشگاه اینترنتی «بازلیا» با ارسال یک بیانیه خبری برای دیجیاتو اعلام می‌کند که رسماً فعالیت خود را آغاز کرده است. این فروشگاه اینترنتی خود را به عنوان پلتفرمی معرفی می‌کند که امکان خرید و فروش امن کالا را در ایران فراهم کرده است.

آذر ماه سال گذشته بود که دیجیاتو با انتشار خبری اعلام کرد یک فروشگاه اینترنتی جدید به نام «بامن شاپ» قرار است فعالیت خود را در کشور آغاز کند. این فروشگاه اینترنتی حالا با نام جدید بازلیا فعالیت خود را با رویکرد «ایجاد پلتفرمی امن و مطمئن» شروع کرده است.

در آن زمان شنیده می‌شد که «آپ» سرمایه‌گذار این فروشگاه اینترنتی است اما روابط عمومی آپ به دیجیاتو گفت که «عده‌ای از سهام‌داران آپ در این فروشگاه سرمایه‌گذاری کرده‌اند نه خود شرکت آپ». حالا می‌توان دید که در اپلیکیشن آپ نیز جایگاهی برای این فروشگاه در نظر گرفته شده است.

بازلیا در بیانیه‌ رسمی‌اش، هویت خود را اینگونه تشریح کرده است:

«بازلیا بازار یا بستری آنلاین برای خرید و فروش انواع و اقسام کالاهاست. این نوع کسب و کار یا فروشگاه مجازی، مشتری را مستقیما و بدون هر گونه واسطه‌ای به فروشنده وصل می‌کند و خود به‌عنوان تسهیل‌گر یا رابط بین دو طرف عمل می‌کند. بدین ترتیب، کسب و کارهای خانگی یا فروشندگان کالا، به‌راحتی و مستقیما محصولات خود را به خریداران سراسر کشور عرضه می‌کنند.»

بازلیا با تاکید بر «راهکار پرداخت امن و مطمئن»، اعلام می‌کند که در یک ماه و نیم گذشته بیشتر از ۳۰۰ هزار مشتری از سراسر کشور داشته است. بر اساس بیانیه بازلیا، به نظر می‌رسد که این فروشگاه اینترنتی صرفاً می‌خواهد نقش یک پلتفرم مارکت‌پلیس یا بازارگاه را بازی کند و فروشندگان مستقیماً محصول را برای خریدار ارسال می‌کنند. اگرچه این پلتفرم اینترنتی در بیانیه‌اش به دیجی‌کالا اشاره‌ مستقیمی نداشته است، اما تفاوت اصلی نحوه فعالیت بازلیا و دیجی‌کالا نیز در همین نکته است. در بیانیه بازلیا می‌خوانیم:

«نوع کسب و کار بازلیا از نوع سازمان به مشتری یعنی B2C است، بدین معنا که فروشندگان از طریق پلت فرم بازلیا، کالاها و محصولات خود را به مشتری‌های خود عرضه و ارسال می‌کنند. در بازلیا، خریدار می‌تواند قبل از خرید، در حین خرید یا حتی بعد از خرید خود، با فروشنده در ارتباط باشد که این موضوع می تواند مدت زمان تحویل کالا به مشتری را بسیار کم کند و مدت زمان تحویل کالای درون شهری تنها را حتی به یک ساعت برساند.»

در واقع، بازلیا در دفاع از روند کاری خود که برخلاف دیجی‌کالا، از مرکز پردازش بهره نمی‌برد، اعلام می‌کند که این روش باعث می‌شود تا سرعت رسیدن کالا به دست مشتری سریع‌تر باشد.

اما این فروشگاه اینترنتی چگونه امنیت را تضمین می‌کند؟ بازلیا در همین رابطه اعلام کرده که در فرآیند ثبت سفارش، پرداخت به‌صورت آنلاین صورت می‌گیرد و وجه پرداختی تا زمان تحویل کالا به مشتری، نزد بازلیا به‌صورت امانت باقی می‌ماند: «همین ویژگی فضایی امن و مطمئن برای پرداخت و خرید اینترنتی را ایجاد کرده است که نه‌تنها باعث اطمینان خاطر مشتری می‌شود، بلکه با تسهیل فرایندها و بازاریابی مناسب، افزایش فروش را برای فروشندگان به همراه دارد.»

این پلتفرم اینترنتی همچنین عقیده دارد که مزیت رقابتی بازلیا برای فروشندگان این است که مدت زمان تسویه فروشندگان را به یک پنجم «دیگر Market Placeهای حوزه کسب و کار اینترنتی» کاهش داده است و با این روند، فروشندگان برنامه‌ریزی بهتری برای تسهیل کسب و کارشان خواهند داشت.

این فروشگاه اینترنتی همچنین می‌گوید که روند کاری‌اش باعث رقابت بیشتر در میان فروشندگان خواهد شد:

«از دیگر ویژگی‌های بازلیا می‌توان به ایجاد فضای رقابتی مناسب بین فروشنده‌های کالاها اشاره کرد. در بازلیا، فروشنده برای افزایش فروش خود محصولات باکیفیت‌تری ارائه کرده و با سرعت بالایی، پاسخگوی مشتریان است. نتیجه‌ی این کار، فروش بیشتر برای فروشنده و دریافت کالاهای باکیفیت‌تر با سرعت تحویل مناسب برای خریدار است.»

اگرچه بازلیا رویکرد متفاوتی از دیجی‌کالا را در پیش گرفته اما از اسفند ۹۷ که بامیلو به کار خود پایان داد، دیجی‌کالا رسماً هیچ رقیب بزرگی در ایران نداشت و بیشتر با فروشگاه‌های کوچک یا فروشگاه‌ها در تلگرام و اینستاگرام رقابت می‌کرد. حالا باید دید کاربران بیشتر به رویکرد کدام فروشگاه اینترنتی علاقه نشان خواهند داد و جایگاه بازلیا در آینده‌ی تجارت الکترونیک ایران چه خواهد بود.
By: via eBiz

۱۳۹۹/۰۱/۲۶

eBiz's Post

اجرای ارکستر و کار تیمی از راه دور
در ادامه پستهای صوتی و متنی قبلی، در تایید صحبتهای قبلی خودم که این بهانه کار از منزل و از راه دور تغییرات بسیار بزرگتری را در نحوه زندگی ما به دنبال خواهد داشت، دعوت میکنم به این اجراهای زیبای کنسرت از راه دور توجه کنید.
همه اعضا تک به تک از خانه هایشان هر کدام با ساز خودش و از خانه خودش با رهبر ارکستری که از داخل خانه اش است در اجرای این کنسرتها مشارکت دارند:

https://www.youtube.com/watch?v=Sj4pE_bgRQI

اگر برایتان جالب بود، این اجرای هفتاد و نه نفره از نوازندگان ارکستر سمفونیک اسپانیا هم برایتان جالب خواهد بود:
https://www.youtube.com/watch?v=8UyvnRG787Y

#کسب_و_کار

t.me/AlirezaMojahedi
AlirezaMojahedi.com
@DrAlirezaMojahedi
By: via eBiz

۱۳۹۹/۰۱/۲۱

eBiz's Post

بیشتر حرفم متوجه کارفرماهاست. چون واقعا اونا قشر مظلوم‌ترین. هم قراره حقوق بدن و هم خیلیاشون دقیقا نمیدونن اصلا چی به چیه.
اما واسه کارشناسای محتوا و کسایی که تو این حوزه کار میکنن هم حرف دارم. اونم خیلی.
حرفام از جنس تجربه‌های شخصیه. از جنس دردهایی که تو اون سال‌ها سر همین کم‌شدن دستمزد و گاهی دیر پرداخت شدنش کشیدم. از حرف‌های نامربوطی که به خاطر نشناختن صنعت و حوزه کار و بالا و پایینش از کارفرماهام شنیدم.
از همه این ها قراره صحبت کنیم.
یه وبینار دو ساعته‌ است تقریبا. روز جمعه 22 فروردین.
منتظرتون هستم.

https://eseminar.tv/wb2119
By: via eBiz

۱۳۹۹/۰۱/۱۹

eBiz's Post

پیشنهاد کاهش ۵۰ درصدی مالیات برارزش افزوده فروش اینترنتی از سوی مرکز توسعه تحارت الکترونیکی به وزارت اقتصاد

به گزارش @peivast مرکز توسعه تجارت الکترونیکی به منظور گسترش تجارت الکترونیکی و توسعه کسب و کارهای اینترنتی و همچنین با هدف حمایت از کسب و کارهای فیزیکی در دوره شیوع کرونا و قرنطینه نسبی، طرح‌های حمایتی متفاوتی را در دستور کار خود قرارداده است.

علی رهبری اعلام کرد اقدامات انجام شده در جشنواره بهاره فروش کالا موجب شد تا برخی از فروشگاه‌های اینترنتی فروششان بین ۱۰۰تا ۲۰۰ درصد افزایش یابد.

او گفت: « این مرکز به منظور حمایت و تشویق به فروش اینترنتی پیشنهاد تخفیف ۵۰ درصدی مالیات برارزش افزوده را در خریدهای اینترنتی را پیشنهاد داده است.»

او گفت به منظور کاهش سطح ریسک در خریدهای اینترنتی شهروندان باید هنگام خرید به نماد اعتماد الکترونیکی توجه کنند و سابقه فروشگاه اینترنتی را از طریق پروفایل او چک کنند. چرا که سابقه و میزان شکایتهای ثبت شده می‌تواند نشان‌دهنده میزان ریسک فروشگاه باشد.

@peivast

متن کامل این خبر را در سایت پیوست بخوانید:
http://pvst.ir/7qt
By: via eBiz

۱۳۹۹/۰۱/۱۶

eBiz's Post

اسکایپ برای آنکه از زوم عقب نیفتد دست به ابتکار عمل جالبی زده و دسترسی به اسکایپ بدون نیاز به نصب اپلیکیشن وب یا موبایل را فراهم کرده است. برای استفاده باید از این لینک شروع کنید:
https://www.skype.com/en/free-conference-call/

این هم اصل خبر:
https://www.theverge.com/2020/4/3/21207408/skye-link-account-call-zoom-video

اگر هم مایل هستید از ادوبی کانکت استفاده کنید و در مرورگر کروم مشکل دارید، آنرا با فایرفاکس امتحان کنید. بدون مشکل ارتباط شما برقرار میشود

ضمنا اطلاع دارید که در دایرکت اینستاگرام، این امکان هست که بتوانید با مخاطب ویدئو چت کنید


#معرفی_سایت

AlirezaMojahedi.com
t.me/s/AlirezaMojahedi
@DrAlirezaMojahedi
By: via eBiz

۱۳۹۹/۰۱/۱۲

eBiz's Post

گزارشی جدید نشان می‌دهد ۴۲ میلیون شماره تلفن و اطلاعات کاربران ایرانی #تلگرام در اینترنت منتشر شده است. این اطلاعات از نسخه‌های غیراصل تلگرام جمع آوری شده است.
مهم نیست از نسخه اصل استفاده می‌کردند یا نه، همه قربانی شدند. عامل، تلگرام‌های غیراصل بودند و تلاش‌شده اطلاعات کاربران را در بازار سیاه بفروشند.
Ammir
اطلاعات تلگرام ۴۲ میلیون ایرانی لیک شده و در حال خرید و فروشه!
عدد رو تصور کنید! نصف جمعیت ایران!
و همگی بر اثر استفاده از نسخه‌های غیر رسمی تلگرام.
من و شما هم ممکنه داخل‌شون باشیم
ما که رسمی استفاده می‌کنیم، چرا؟
باید بگم همین که کانتکت‌هامون استفاده میکنن کافیه
omid705
ظاهرا دیتای یکی از فورک‌های غیر رسمی تلگرام روی الستیک سرچ ایندکس شده بوده و هیچ رمز عبوری روی اون ست نشده بوده.
MilaDnu
۴۲ میلیون id تلگرام به‌همراه شماره تلفن‌ها بدون هیچ رمزگذاری و احراز هویتی ۱۱ روز روی اینترنت قابل دسترس بوده! اکانت‌ها همه مال ایران هستن و اطلاعات از «سامانه شکار» درز کرده. سامانه شکار اطلاعات رو از طریق یه نسخه غیر رسمی تلگرام ایرانی جمع می‌کنه.
pahlavvan
تمام اون به اصطلاح دوستانی که تلگرام [غیراصلی] نصب می‌کردند باعث لو رفتن اطلاعات آدم‌هایی مثل من که هیچ‌وقت این چیزها رو نصب نکردیم شدند.
mt ErFUN_KH
اون موقع که همه چی فیلتر بود مردم تلگرام طلایی و هاتگرام و موبوگرام و اینا میریختن که فیلتر رو دور بزنن
RootAccX
مشکل از روزی شروع شد که #تلگرام رو #فیلتر کردند که بعد بیان تلگرام طلایی و ... بدون فیلتر بین ملت بی‌اطلاع پخش کنند تا بتونند به اطلاعات مردم دست پیدا کنند.
این هم آخرش
آقای وزیر که الان خوابی، خبرت هست چه گندی زدین؟ این بود حریم خصوصی؟!
mr__donatello
حالا این سامانه شکار چه کوفتی هست اصلا؟
برای کجا هست اصلا؟
کی یا چی رو "شکار" می کرده اصلا؟
miladna7

حالا بگردید ببینید "سامانه شکار" متعلق به کدوم نهاد امنیتیه که در این سطح سوتی داده!

با توجه به اطلاعاتی که فروشنده در اختیار من قرار داد به نظر میاد که فروشنده ترک ترکیه باشه.
قیمت این دیتابیس ۵۰۰ دلار

دیتابیس رو گرفتم بررسی کردم دیتا درسته، آی دی + شماره تلفن مرتبط با آی دی -
گویا دیتابیس اصلی عکس ها رو هم ذخیره میکرده که این نداشت البته آی دی عکس رو داره که میشه از خود تلگرام گرفت.
یه ‌API میذارم خودتون چک کنید.

متاسفانه دیتابیس به دست دزدان فیشر هم رسید!
واقعا حفاظت از اطلاعات مردم اونم در این سطح اینقدر سخته؟! مسئولین پاسخگو باشن، این سامانه در اختیار چه نهادی بوده؟

گویا آدرس سرور سامانه شکار که این اطلاعات رو فاش کرده اینجاست:
46.209.20.26:3000
archive.is/xC4T7

s7az2mm

سرور هنوز در دسترسه ولی دیتابیس از دسترس خارج شده. هاستینگ سرویس دهنده “رسپینا” است.
MojtabaTajik

@VahidOnline
By: via eBiz

eBiz's Post

این روزها که دورکاری تداوم دارد نرم افزارهای ابری بهترین ابزارهای کار هستند که اجازه میدهند از راه دور و باهم کارها را پیش ببریم

ابرستان ؛ نرم افزار حسابداری ابریِ هوشمند، استفاده از تکنيک‌های کنترلی و هوش مصنوعی به همراه نوآوری‌های متعدد در نرم‌افزار حسابداری آنلاین موجب کاهش نگرانی‌های آینده شما در مواجه با مشکلات قانونی خواهد شد. ديگر نيازی نيست نگران رعايت قوانين و مقررات در ثبت اسناد حسابداری باشید. آن را به ما بسپاريد و حواس خود را به کسب و کارتان بدهید.

شما می توانید قبل از هر خریدی به مدت ۱۴ روز از تمامی امکانات ابرستان استفاده نمایید:
https://abrestan.com/


#کسب_و_کار

AlirezaMojahedi.com
t.me/s/AlirezaMojahedi
@DrAlirezaMojahedi
By: via eBiz

۱۳۹۹/۰۱/۱۰

eBiz's Post

حالا که صحبت از بازاریابی و اهمیت آن برای بازاریابان دیجیتالی شد، بد نیست در فرصتهای آزاد پیش روی،یکبار دیگر این ویدئو "گامهای بنیادین بازاریابی" را ببینید.
اگر هم هنوز مشترک کانال یوتیوبم نشده اید کافی است روی لینک زیر کلیک کنید و بقیه ویدئوها را هم تماشا کنید:

http://www.youtube.com/alirezamojahedi/noodlemx?sub_confirmation=1

اگر هم قبلا مشترک شده اید که کافی است مستقیم بروید به سراغ ویدئوها در : http://www.youtube.com/alirezamojahedi

#ویدئو

AlirezaMojahedi.com
t.me/s/AlirezaMojahedi
@DrAlirezaMojahedi
By: via eBiz

۱۳۹۹/۰۱/۰۹

eBiz's Post

در مورد دنیای بعد از کرونا یا همان پسا کرونا حرف و حدیث بسیار است.
قطعا بسیاری از ذهنیتها را به مسائل تغییر خواهد داد و رویکرد جدیدی رواج خواهد یافت که خودش منشا تحول بسیاری خواهد شد. چون این اتفاق کل دنیا را تحت تاثیر قرار داد
به نظر من تحول دیجیتالی سرعت خواهد گرفت. تحول دیجیتالی با خودش تغییرات بسیاری را در خیلی از چهارچوبهای ذهنی به دنبال خواهد داشت که بستر را برای جهش تکنولوژیک فراهم خواهد کرد.

اقبال به راه اندازی فروشگاههای اینترنتی یا فراهم کردن قابلیت فروش آنلاین به هر طریقی بیشتر خواهد شد.

بماند که بلای اخیر نشان داد که چقدر در مدریریت فروشگاههای اینترنتی ضعیف هستیم. یکی تا آخر تعطیلات تعطیل بود، یکی همه کالاهایش را دسترسی نداشت، یکی تامین کننده اش تعطیل بود و ... صدها دلیل دیگر برای عدم تامین و ارسال به موقع سفارشات

یکی از علتهای اصلی این نارسایی ها این است که اغلب ما، تجارت الکترونیکی را در فروشگاه اینترنتی خلاصه میکنیم. در حالیکه فروشگاه اینترنتی با همه پیچیدگی ها و مسائل ریز و درشتی که در دل خودش دارد (و خیلی ها به همانها هم واقف نیستیم) فقط بخش سفارش گیری خودکار (یا همان سلف سرویس) و کاتالوگ آنلاین محصولات است و شاید کمی هم خودکار سازی ارتباط با مشتری.
بماند که تجارت الکترونیکی تمامی مسائل مدیریت، مدیریت مالی، تولید، تامین، خرید، بازاریابی، بسته بندی، فرایندها، مدیریت کیفیت، منابع انسانی، فروش، لجستیک و .... را در دل خودش جا داده و برای همین هم بسیار گسترده تر از یک فروشگاه اینترنتی است.

در این میان به نظر من بهترین فرصت رشد، برای بازاریابان حرفه ای حوزه بازاریابی دیجیتال فراهم خواهد شد. حجم فرصتهای این تخصص به مقدار قابل توجهی رشد خواهد کرد. برنده کسانی خواهند بود که حرفه ای تر و با تسلط به دانش بازاریابی امور مربوط به بازاریابی دیجیتال مشتریانشان را انجام دهند
چرا اینها برنده اند؟ چون کیفیت کارشان بالا رفته و رضایت بیشتری برای مشتریانشان ایجاد خواهند کرد و گوی سبقت را از بقیه خواهند ربود.
گرچه فضای تبلیغات اینترنتی هنوز به حد کافی گسترش نیافته است و در کوتاه مدت هم توقع زیادی نمیرود که اتفاقی رخ دهد.

#کسب_و_کار

AlirezaMojahedi.com
t.me/s/AlirezaMojahedi
@DrAlirezaMojahedi
By: via eBiz

۱۳۹۹/۰۱/۰۸

eBiz's Post

۲۵ گنجینه‌‌ای که رایگان شده‌اند
محمدرضا جلائی‌پور

ضرورت این‌که برای قطع زنجیرهٔ انتقال کرونا #در_خانه_بمانیم موجب شده است بسیاری از گنجینه‌های منابع و خدمات نسبتا گران به شکل رایگان عرضهٔ آنلاین بشوند. این گنجینه‌ها موقتا رایگان شده‌اند و حتی بعضا می‌ارزد کمی وقت بگذاریم و قبل از پولی شدن مجددشان آن‌چه علاقه داریم و استفاده خواهیم کرد را دانلود کنیم. از میان آن‌چه قبلا پولی و اغلب گران بوده و اکنون رایگان شده و به چشمم آمده، این موارد به نظرم ارزشمندتر می‌آیند و پیشنهاد می‌کنم تا وقتی رایگانند دریابید:


کتاب و مقاله:

۶۰۰۰ کتاب الکترونیکی ارزشمند و مجموعه مقالات بیش از ۱۵۰ ژورنال معتبر علمی در JSTOR:
https://t.co/qEbqqRjN6E

۱.۴ میلیون کتاب دانشگاهی «کتابخانه اضطرار ملی» که توسط نهاد «آرشیو اینترنت» (با پشتیبانی ده‌ها دانشگاه و نهاد در امریکا) در اختیار همه قرار گرفته است:
http://archive.org/nel

۲۳ هزار کتاب مکتوب و ۵۷ کتاب گویای کتابخانه کودکان و نوجوانانِ کتابخانهٔ ملی ایران:
www.icnl.nlai.ir

کتابخانهٔ ملی دیجیتالِ کتابخانهٔ ملی ایران (با ۱۳ هزار عکس تاریخی، ۳۷ هزار نسخه خطی، ۱۵ هزار کتاب چاپی نفیس، ۴ هزار کتاب چاپ سنگی، ۱۰۰ هزار پرونده و ۲۰۰ هزار پایان‌نامه) برای همه اعضای کتابخانهٔ ملی:
http://dl.nlai.ir
(شماره عضویت به عنوان شماره کاربری و کدملی به عنوان پسورد. امکان عضویت دیجیتال کتابخانه ملی هم بدون محدودیت سنی و تحصیلی فراهم شده است)

همهٔ کتاب‌های الکترونیکی دانشگاه تهران:
https://press.ut.ac.ir/help?menu=14
(برای دریافت کتاب‌ها می‌توانید از اپلیکیشن فیدیبو یا کتابخوان الکترونیکی مؤسسه انتشارات دانشگاه تهران استفاده کنید)

۷۰۰ عنوان کتاب انتشارات معتبر دانشگاه کمبریج که با فرمت HTML به صورت آنلاین منتشر شده‌ و تا آخر ماه می ۲۰۲۰ در دسترس است:
https://urlzs.com/LBwCL

صدها کتاب صوتی برگزیده در Audible (مشهورترین مجموعه کتاب صوتی در جهان):
https://urlzs.com/FDbwY

پی‌دی‌اف ۲۵ جلد کتاب خواندنی در حوزه‌های اقتصاد و کارآفرینی که توسط اتاق تهران در اختیار عموم قرار گرفته است:
https://urlzs.com/eaE2s

پی‌دی‌اف ۱۰۰ کتاب دانشگاه مک‌گیل (در زمینه‌هایی مختلف علوم انسانی):
https://urlzs.com/6ddH4

در فیدیبو، طاقچه، نوار، پژوهان، کتابراه، کتابیکا و فراکتاب هم با همکاری وزارت فرهنگ و ارشاد تا ۲۰ فروردین ۹۹ کتاب‌های الکترونیکی و صوتی با ۷۰ و ۸۰ درصد تخفیف عرضه می‌شود.


موسیقی و فیلم:

پخش زندهٔ شبانهٔ اجراهای The Metropolitan Opera نیویورک (یکی از مشهورترین سالن‌های اپرا در جهان که برای تماشای زندهٔ اجراهای آن در شرایط عادی بعضا صدها دلار باید هزینه کرد):
https://www.metopera.org/

تئاترها و رقص‌های گلچین‌شده جهان:
ontheboards.tv
(کد تماشای رایگان: ARTATHOME20)

‏پخش زندهٔ اجراهای Seattle Symphony (از امشب تا سه روز بعد):
https://seattlesymphony.org/live

تماشای مجموعه‌ای از بهترین کنسرت‌های موسیقیِ Wigmore Hall:
https://urlzs.com/ecfbT

۳۰۰ فیلم برگزیده‌ٔ ایدفا (یکی از معتبرترین جشنواره فیلم‌های مستند در جهان):
https://urlzs.com/TaAds

همهٔ ویدیوهای کنسرت‌هال دیجیتالی ارکستر فیلارمونیک برلین:
https://urlzs.com/Egqrq

۴۰۰۰ هزار فیلم نشنال‌فیلم‌بورد کانادا:
https://www.nfb.ca/film/


کلاس:

۲۵۰ واحد آموزش آنلاین زبان‌های خارجیِ دانشگاه‌های هاروارد، پرینستون، ییل و کلمبیا:
https://t.co/dWfu6jwuLI

سه‌ساعت کلاس در هر روز برای هر کاربر در SCHOLASTIC (غنی‌ترین مجموعه آموزشی آنلاین برای تحصیل خانگی دانش‌آموزان در همه رشته‌ها، از هنرها تا علوم اجتماعی و مهارت‌های زندگی:
https://urlzs.com/hFbd2

۴۰۰ کلاسِ دانشگاه‌های برتر جهان:
https://urlzs.com/4bxJa

۱۶ کورسِ آموزشی Linkedin:
https://urlzs.com/nmyqS

۵۰۰ ساعت آموزش فرادرس:
fdrs.ir/freedu98

پخش آموزش «ورزش در خانهٔ» Planet Fitness (هر روز ساعت ۱۹ به وقت نیویورک در صفحهٔ فیس‌بوکشان):
https://www.facebook.com/planetfitness/

آموزش باکیفیت یوگا:
https://urlzs.com/RAF8d
و
https://www.downdogapp.com/

‌۶۰۰ ساعت آموزش ویدیویی و صوتی تمرین‌ها و ورزش‌های تناسب اندام در خانه در اپلیکیشنِ Goldsamp (تا آخر ماه می):
https://urlzs.com/X5UCx


اگر به کار کسی می‌آید، لطفا برایش فوروارد کنید.

About JSTOR
Open and free content on JSTOR and Artstor | About JSTOR
How to find the millions of journal articles, ebooks, images, and other media available on JSTOR and Artstor as Open Access or free to everyone.
By: via eBiz

۱۳۹۹/۰۱/۰۷

eBiz's Post

اقدامات شرکت آمازون در راستاي مقابله با ویروس کرونا در محیط سازمانی را اینجا بخوانید:
https://bit.ly/2UkLdmZ

(میتوانید با مترجم گوگل به نشانی translate.google.com آنرا به فارسی برگردانید)

و اینجا را هم حتما بخوانید:
https://bit.ly/2y9bITO

و پیام مدیر عامل آمازون آقای جف بزوس را:
https://bit.ly/33MNNoW

میدانید که به دلیل گسترش ویروس کرونا این شرکت فروش اینترنتی کلیه اقلام غیر ضروری در ایتالیا و فرانسه را متوقف می کند
این شرکت قصد دارد تمام ظرفیت خود را به ارائه اقلام ضروری و مورد نیاز روزانه مشتریان، در ایتالیا و فرانسه اختصاص دهد

#کسب_و_کار

AlirezaMojahedi.com
t.me/s/AlirezaMojahedi
@DrAlirezaMojahedi
By: via eBiz

۱۳۹۹/۰۱/۰۵

eBiz's Post

حداقل 24 ساعت الی 72 ساعت زمان میبرد که سایت نمونه روی دامنه های شما بالا بیاید.
مبارک است. شما الان همه دسترسی های لازم را دارید و سایتتان هم آماده است که طراحی شود
اکنون با ایجاد یک دسترسی به آدرس ایمیل طراح سایت میتوانید این اجازه را به او بدهید که سایت شما را مطابق آنچه با شما توافق کرده است طراحی کرده و تحویل دهد و بعد از خاتمه پروژه میتوانید دسترسی او را حذف کرده و یا تقلیل دهید

#کسب_و_کار

AlirezaMojahedi.com
t.me/s/AlirezaMojahedi
ble.im/eBizz
@DrAlirezaMojahedi
By: via eBiz

eBiz's Post

مشکل اختلاف با طراحان سایت و دردسرهای بعد از آن بیشتر به خاطر رفتارهای غیر حرفه ای برخی از طراحان سایت است که متاسفانه کم و بش تکرار آنرا مشاهده میکنیم
برای اینکه با چنین مشکلاتی مواجه نشوید، مواردی که هر چند ابتدایی می آید و لازم است در اولین مراحل توافق با طراحان به نتیجه برسانید را برایتان ذکر میکنم که شاید کمک کند از دست این مشکل برای همیشه رها شوید:

1- هر وب سایتی یک یا چند نام دامنه نیاز دارد. فرض کنیم ir یا com (که توصیه میشود هر دو را داشته باشید) را میخواهید ثبت کنید. طراح وب سایت باید هر دو را به نام شما ثبت کند و دسترسی کنترل پنل آنرا با نام کاربری و پسورد در اختیار شما قرار دهد. در زمان تحویل، خودتان در کامپیوتر خودتان در حضور ایشان لاگین کنید و ببینید که درست است یا مشکلی وجود دارد. مالک دامنه باید خود شما باشید
2- اگر در صفحات اجتماعی نظیر اینستاگرام و ... میخواهید به نام خودتان صفحاتی داشته باشید این صفحات باید با شماره موبایل یا نام کاربری شما ایجاد شود. لذا رمز عبورتان را تغییر دهید و از او بخواهید این صفحات را برای شما ایجاد کند. بعد از اتمام کار میتوانید مجدد رمزتان را تغییر دهید
3- هر وب سایتی برای آنکه در اینترنت دیده شود باید فایلهایش روی کامپیوتر پرقدرتی که به اینترنت متصل است و سرور نامیده میشود قرار بگیرد. شرکتهایی که این کار را در ازای هزینه ماهیانه و سالانه برایتان انجام میدهند را ارائه دهنده خدمات "میزبانی وب" مینامیم.
مانند دامنه، شما باید دسترسی به کنترل پنل میزبانی وب را هم داشته باشید و میزبانی وب باید به نام شما ثبت شده باشد
در هر دو موارد دامنه و میزبانی وب، ایمیلهای شرکتهای ارائه کننده خدمات، مستقیم به آدرس ایمیل شما ارسال میشوند
4- فارغ از اینکه از چه نرم افزاری و یا با چه تکنیکی وب سایت شما طراحی و یا منتشر شده است، یک کنترل پنل هم وب سایتها دارند که بتوانید در صفحات شماره تلفنی و ... را ویرایش کنید و یا مطالب صفحات را تغییر دهید و یا صفحه جدیدی بسازی و منو ها را وریرایش کنید و ...
لذا علاوه بر صفحه ای که بازدید کنندگان در وب سایت شما می بینند، یک صفحه کنترل پنل هم با حداکثر دسترسی برای مالک وب سایت داریم که این قبیل کارها از آن طریق انجام میشود. باید نام کاربری و رمز ورود به این کنترل پنل با بالاترین سطح دسترسی نیز در اختیار شما قرار گیرد
پس شد سه نام کاربری و پسورد به سه کنترل پنل مختلف

و اما توصیه من برای پیشرفت بهتر کارها و راحتی هر دو طرف:
1- از طراح سایت بپرسید که برای میزبانی وب به سرورهای لینوکسی نیاز دارد یا ویندوزی. همچنین سوال کنید که آیا از CMS خاصی استفاده میکند (مثل وردپرس یا پرستاشاپ یا دات نت نیوک و ....)
2- از طریق موتورهای جستجو "میزبانی وب" را جستجو کرده و از میان شرکتهای مختلف قیمتها و خدماتشان را مقایسه کرده و یکی را انتخاب کنید. بد نیست که مطالبی که در مورد مقایسه میزبانی وب و نکاتی که در زمان انتخاب باید به آن توجه کنیم منتشر شده است را هم جستجو کنید. وب فارسی امروزه غنی است و در مورد هر موضوعی کلی متن و مقاله عکس دار و فیلم و فایل صوتی پیدا میکنید. با مرور و مطالعه آنها اطلاعات خوبی بدست خواهید آورد
3- با آن شرکت تماس بگیرید. اگر تیکت زدن و پر کردن فرم تماس با ما برایتان سخت است حتی تلفنی این کار را انجام دهید و در مورد خدماتشان سوال کنید.
از آنها بخواهید یک سرویس میزبانی وب متناسب با آنچه طراح سایت در شماره 1 به شما اعلام کرده را برایتان فراهم کنند. (مثلا بگویید میزبانی وب (بگویید هاست HOST) میخواهم برای یک سایت لینوکسی که قرار است با مثلا وردپرس طراحی شود)
4- اکثر این شرکتها دامنه ir را برایتان به رایگان ثبت میکنند. بخواهید که همان دامنه رایگان را در com نیز برایتان ثبت کنند. (با دلار امروز حدود 170 هزار تومان هزینه سالانه یک دامنه دات کام است. دت آی آر برای شما چیزی حدود 16 هزار تومان سالانه خرج دارد) آنها با اخذ هزینه دامنه (و نه بیشتر) برایتان و به نام خودتان آنرا ثبت میکنند.
با این کار دو ایمیل دریافت خواهید کرد. یکی دسترسی کامل به پنل دامنه ویکی دسترسی کامل به پنل میزبانی وب.
با این کار دو دسترسی مهم را یکجا بدست می آورید
با احتساب هزینه دامنه چیزی در حدود 500 هزار تومان هزینه سالانه تمدید دامنه ها و میزبانی وب شما خواهد شد.
5- همان شرکتها اکثرا به رایگان CMS مورد نظر را برایتان نصب میکنند. مثلا وردپرس را برایتان نصب هم میکنند و یک صفحه نمونه بالا می آید. در همان تماس تلفنی یا مکاتبه ای بخواهید برایتان انجام دهند. با این کار ایمیل سوم را هم دریافت میکنید که دسترسی کامل به کنترل پنل وب سایتتان را برایتان ارسال کرده است
By: via eBiz

۱۳۹۹/۰۱/۰۴

eBiz's Post

انتشارات دانشگاه کمبریج تمام ۷۰۰ عنوان #کتاب خود را که با فرمت HTML به صورت #برخط منتشر شده بودند، جهت دسترسی آسان خوانندگان و علاقه‌مندان به طور #رایگان در دسترس عموم قرار داد.

این تصمیم به علت شیوع ویروس #کرونا عنوان شده و #کتاب ها شامل موضوعات و رشته های مختلف هستند و تا آخر ماه‌می ۲۰۲۰ در دسترس خواهد بود:

https://www.cambridge.org/core/what-we-publish/textbooks#
By: via eBiz

eBiz's Post

پیرو توصیه های قبلی به فروشگاههای اینترنتی، ضروری است این روزها نسبت به راه اندازی سفارش گیری تلفنی و انتشار شماره تان به مخاطبین اقدام کنید
سفارش گیری میتواند در سایتتان و توسط اپراتور شما ثبت شود
بسیاری از افراد هستند که شاید مه مهارت کار با اینترنت را داشته باشند و نه امکانات سخت افزاری آنرا. اخذ تلفنی سفارشات بهترین راه برای جذب نیازهای این دسته از بازار است.
برای این منظور هم لازم نیست چند نفر با هم در یک اتاق جمع شده و منتظر زنگ خوردن بمانید.
ابزارهای نرم افزاری و سرویسهای مخابراتی در دست شما قرار دارد که میتوانید زنگها را بین منازل همکارانتان توزیع کنید
پردازش سفارشات مهمترین بخش کار است و همچنین فراهم کردن قابلیت لجستیک خوب برای آن
از فرصت استفاده کنید
این کار سو استفاده از موقعیت نیست. استفاده بهینه از فرصتهای پیش روی است.

اگر هدفی جز رفع نیاز کاربران داشته اید، اشکال اساسی در مدل ذهنی شما و تعریف شما در کسب و کار وجود دارد که قطعا این راه حلها که هیچ صد تای مانند آن نیز به شما کمک نخواهد کرد که موفق شوید.
یک سری چیزها بدیهی است. آنقدر بدیهی که دیگر قاعدتا باید در مدل ذهن و رویکرد شما به مسائل شکل گرفته باشد.

به افقهای دورتر فکر کنید و بیشتر مطالعه کنید

#کسب_و_کار

AlirezaMojahedi.com
t.me/s/AlirezaMojahedi
ble.im/eBizz
@DrAlirezaMojahedi
By: via eBiz

eBiz's Post

در این روزها که باید در خانه بمانیم، سایت کتابراه www.ketabrah.ir در اقدامی بسیار زیبا تخفیفهای ۷۰٪ و ٪۸۰ تخفیف در پویش سراسری #کتاب_خانه و تا 100% تخفیف در جشنواره نوروزی کتابراه برای کتابهای منتشر شده ارائه کرده است
حتما سر بزنید و استفاده کنید

بزرگواران بسیاری نیز اقدام به برپایی دوره های آموزشی رایگان کرده اند تا کمک کنند از این فرصت بیشتر برای یادگیری و توسعه مهارتهای فردی استفاده کنیم

من نیز شاید به زودی دست بکار شده و دوره های رایگانی را تدارک ببینم. مشکل اصلی ام در تغییر جهتی که است که اتفاق افتاده و قبلا نیز در موردش صحبت کرده ام. ولی به هر حال تلاش خواهم کرد دانش اندکم را با شما به اشتراک بگذارم

در این ایام، به فکر همشهریان خوبمان باشیم که حقوق ثابت ندارند، پس انداز کافی برای آنکه این ایام را در خانه بمانند و از عهده مخارجشان بر بیایند ندارند و از سویی علاوه بر آنکه به علت مسائل قرنطینه و رعایت مسائل ایمنی تردد و مراجعات حضوری کم شده است و به دنبال آن میزان درآمدهای این افراد هم که تعدادشان کم نیست کم شده است، امکان تهیه نیازهای روزمره از دارو و حداقل های مواد رعایت بهداشتی کرونایی (دستکش و ماسک و مواد ضدعفونی کننده که قیمتهای بالایی دارند) گرفته تا مواد غذایی (بخصوص به علت هزینه بالای آنها) نیز برایشان سخت شده است
این روزها بیش از هر زمان دیگری حواسمان به اطرافمان باشد.
خیلی جای دور نروید. حواستان به بستگان، کهنسالان و اطرافیانتان باشد

#کتاب #معرفی_سایت

AlirezaMojahedi.com
t.me/s/AlirezaMojahedi
ble.im/eBizz
@DrAlirezaMojahedi
By: via eBiz

eBiz's Post

سهم ما در این بلا

غلامرضا خاکی

امروز صبح زود از پشت پنجره کوچه را نگاه می کردم، کوچه ما هراسیدگان، شبیه کوچة ارواح بود. از لحظه ای که بیدار شده بودم ذهنم مشغول زحمات گرانقدر شبانه روزی تیم های پزشکی و مدیریت بیمارستان ها در این شرایط سخت کمبود منابع مالی بود. من تا همین چندی پیش که توفیق ایفای سهم ناچیزی در تلاش برای بهبود امور حوزه نظام سلامت نیافته بودم نمی دانستم که این گروه از فرزندان ایرانزمین چگونه به رغم ناراستی ها و کاستی ها و سوءمدیریت ها چه سهم تعیین کننده ای در زندگی ما دارند! این روزها فکر چند و چون عملکرد کادر پزشکی بیمارستانها مرا یاد جمله ای منتسب به چرچیل- نخست وزیر انگلیس در جنگ دوم جهانی- می اندازد ؛ او خطاب هنگام بمباران بی امان آلمان ها به خلبانان نیروی هوایی انگلیس گفت: "در تاریخ هیچگاه سرنوشت ملتی چنین به دست اندکی از فرزندانش نبوده است..."
پشت پنجره خمیازه کشان در تامل بر این جملة حماسی و شورانگیز و برانگیزاننده آن پیر سیاست بودم که ماشین زباله شهرداری به سر کوچه ما رسید و بچه های عزیز و زحمتکش شهرداری مثل همیشه چُست و چالاک مشغول خالی کردن ظرف های زباله شدند.تماشای این بچه های ارزشمند بی ادعا، باعث شد تا از خود بپرسم آیا در شرایط فعلی ایران این فقط کادرهای پزشکی هستند که سهم  اصلی را در نجات ایرانیان از این بلای جهانی را دارند؟...
این پرسش مرا تا آنجا کشاند تا با خود بگویم در کنار توجه  قدرشناسانه به حق همة ما به سهم درمانگرانة همة عزیزان تیم پزشکی در عرصه عمل از بالا تا پایین، باید سهم دیگرانی را نیز در جامعه فراموش نکنیم و کسان دیگری  را که در این شرایط نقش های جدی در "پیشگیری و بقای جان" مردم به عهده دارند ارج بگذاریم، ما باید  زحمات همه فراموش نکنیم ، ما باید قدردان باشیم هرچند متاسفانه ارج گذاری های ما گشایش مادی در زندگی آنان نمی کند اما حداقل کلمات و جملات سپاسگزارانه از آنها را که می توانیم دریغ نکنیم و آنها را بنوازیم و حضور "هستی" آنها در مبارزه با عامل "نیستی" پاس بداریم . گروههایی مانند کارگران کارخانجات بویژه تامین کنندگان مایحتاجات و ضروریات مردم، کارمندان بانک ها ، ادارات خدماتی... که تا آخرین لحظات سال ایستادند و برای مردم کوشیدند و به آنها پاسخگو بودند و تا آینده ای نامعلوم پای این کار بمانند. راستی هیچ فکر کرده ایم اگر همین بچه های شهرداری مردانه همت  نکنند و در جمع آوری و پاکسازی آین همه زباله های وحشتناک در شرایط فعلی کوتاهی و کم کاری و بی دقتی کنند بر سر ما چه می آید و مریض تعدادشان آنقدر زیاد می شود که بیمارستان های محدود ما دیگر امکان پذیرش آنان را نخواهند داشت؟ اگر توزیع کنندگان مواد غذایی و دارویی و بهداشتی اینگونه دلاورانه در کوچه های آلوده این شهر کارتن به بغل فعالیت نکنند بر سر ما چه می آید؟ اگر و صدها اگر دیگر که اگر بگویم مثنوی صد من کاغذ می شود.این گروهها جملگی از طبقات ضعیف جامعه هستند که به برکت تدبیر نداشته حضرات ،تورم هر روز آنان را نزد زن و بچه هایشان شرمنده تر شان می سازد.
راستی سهم ما ، این در خانه نشستگان که "گوشی به دستیم" در چنین شرایطی چیست؟
این که به بهانه عید ،این گروههای ضعیف بویژه پاکبانان(رفتگران/ سپوران) را در کوچه های خویش دریابیم و آنها را به انسانی ترین شیوه ممکن یاوری کنیم ، و از سویی  دیگر این روزها و ساعت ها را سرمایه ملی تلقی کنیم و آن را به بیهودگی و پراکندن سیاهی هدر ندهیم  و بدانیم اخلاقی ترین کار امروز ما، ترویج امیدواری و درازکردن دست یاریگری و هیزم ننهاندن بر این آتش خانمانسوز است.
 
   

By: via eBiz

۱۳۹۹/۰۱/۰۲

eBiz's Post

ادرو در دیجی‌کالا ادغام شد

ادرو، پلتفرم فعال در حوزه تبلیغات دیجیتال در تیم خرده فروشی آنلاین دیجی‌کالا ادغام شد. این ادغام در حالی اتفاق می‌افتد که تابستان سال ۱۳۹۷ دو سرویس تبلیغات آنلاین ای‌نتورک، و عدد برای کاهش هزینه‌ها و یکپارچه سازی خدمات در سرویس ادرو ادغام شده بودند.

به گزارش @peivast علی جعفری هم‌بنیان‌گذار ادرو اعلام می‌کند که بعد از گذشت دو سال از شروع پله به پله مذاکرات با دیجی‌کالا برای این ادغام، در نهایت آنها در آخرین روزهای اسفند سال ۱۳۹۸ توانسته‌اند به مرحله نهایی این ادغام برسند. به گفته او با این ادغام ادرو و محصولاتش به یک سرویس داخلی تبلیغات در دیجی‌کالا تبدیل شده‌اند.

علی جعفری در مورد جزییات این اداغام به @peivast گفت: «این یک ادغام کامل در دل دیجی‌کالا است که براساس آن تمام محصولات ادرو در حوزه تبلیغات در اختیار تیم داخلی دیجی‌کالا قرار می‌گیرد. این سرویس‌ها هم شامل پلتفرم‌های تبلیغاتی، همکاری در فروش و چند پلتفرم مخصوص تبلیغاتی است که برای دیجی‌کالا و در راستای ارتباط این شرکت با برندها و فروشندگانش توسعه داده شده‌اند.» آنطور که جعفری می‌گوید حالا با این ادغام او و مسعود خسروی به عنوان هم‌بنیان‌گذاران ادرو از این تیم جدا می‌شوند.

اما جعفری در پاسخ به این سوال @peivast که با این ادغام تکلیف تیم ادرو که از تیم‌های سرویس‌های آی‌نتورک و عدد نیز تشکیل شده بودند چه خواهد شد توضیح داد: «بخشی از نیروها که نزدیک به ۲۷ نفر بود‌ه‌اند در دو هفته گذشته تعدیل شده‌اند. در این زمینه البته بحث‌های مربوط به شیوع کرونا و کاهش درآمد شرکت نیز بی‌تاثیر نبوده است. از طرفی دیگر هم نزدیک به ۱۰ نفر از نیروهای شرکت که بیشتر در بخش مدیریتی و از تیم فنی ادرو بوده‌اند به تیم داخلی شرکت دیجی‌کالا می‌پیوندند.»

جعفری در پاسخ به سوال دیگر پیوست که آیا کرونا باعث شده تا آنها تصمیم نهایی برای ادغام با دیجی‌کالا را بگیرند نیز اعلام کرد که شیوع این ویروس عامل اصلی و دلیل آخر برای ادغام با دیجی‌کالا نبوده است. او در این مورد گفت: «نزدیک به دوسال پیش ما برنامه ادغام با دیجی‌کالا را پیگیری می‌کردیم و در این زمینه خبرهای مختلفی هم منتشر شده بود و براساس برنامه‌ریزی هم قرار بود ادغام نهایی در پایان سال ۱۳۹۸ رخ دهد. یعنی زمانی که ما پلتفرم تبلیغاتی خود همراه به تکنولوژی‌های لازم این کار را در اختیار تیم داخلی دیجی‌کالا بگذاریم.»
@peivast

متن کامل این خبر را در سایت پیوست بخوانید:
http://pvst.ir/7nx
By: via eBiz

۱۳۹۸/۱۲/۲۹

eBiz's Post

آمار و ارقام جالب از 40 ماه فعالیت الوپیک منتشر شد

در پستی که در لینکداین منتشر شده است اشاره شده است که:
بیشتر از ۳ سال است که با شما هستیم! در این مدت درخواست‌های بسیاری پذیرفته و مرسوله‌های بسیاری را هم تحویل داده‌ایم. حالا در چهارمین سال فعالیت الوپیک، وقت آن رسیده تا برای اولین بار اطلاعات شفاف و آمار دقیق خود را در اختیار شما همراهان همیشگی قرار دهیم و همراهی شما را پاس بداریم. ما قدردان شما هستیم!

در این مدت مجموعا بیش از ۵۵ میلیون در خواست داشته‌ایم که بیش از ۶۰ کیلومتر با الوپیک طی شده و نزدیک به ۵۵ میلیون ساعت در خدمت شما بوده‌ایم. در این مدت ۶ سرویس ایجاد کرده ایم که برای ۲۱۱ هزار نفر شغل ایجاد کرده است.
برای دیدن این گزارش از این لینک استفاده کنید

http://bit.ly/2TZOPKT

#گزارش

AlirezaMojahedi.com
t.me/AlirezaMojahedi
ble.im/eBizz
@DrAlirezaMojahedi
By: via eBiz

۱۳۹۸/۱۲/۱۰

eBiz's Post

علیرغم مشکلات، این موقعیت بهترین فرصت برای کسب و کارهای اینترنتی است که بتوانند فروششان را افزایش بدهند.
یکی از بهترین مزیتهای فروشهای آنلاین، تحویل کالا بدون نیاز به تردد مشتری است. چیزی که این روزها به خاطر خطر ابتلا به ویروس کرونا مردم سعی میکنند ازانجامش خودداری کنند.

بهترین فرصت است که کسب و کارهای آنلاین و فروشگاههای اینترنتی ضمن افزایش موارد حفظ ایمنی کارکنانشان و افزایش توجه به رعایت اصول بهداشتی فردی، استریل کردن کالا و محتوای داخل آنرا در زمان بسته بندی مورد توجه قرار داده و با اعلام آن به مشتریان این اطمینان را بدهند که کالاهای ارسال شده در مرحله بسته بندی پاکسازی شده و تا لحظه تحویل از آلودگی به دور بوده است.

قطعا قراردادن سفارشات داخل کیسه های پلاستیکی که درب آنها دوخته شده است به همراه یک پد الکلی در بیرون بسته که به مشتری امکان دهد قبل از باز کردن بسته کیسه را با پد تمیز کند (با یک برگه کوچکی که به این موارد اشاره میکند) نقش به سزایی در افزایش اعتماد به پاکیزگی و سللامت محتوای ارسال شده خواهد داشت.

با درج یک لیبل که علامت دستکش روی آن درج شده است، از مشتریان بخواهید حداقل تماس پوستی با کارتن مرسوله را داشته باشند و یا در زمان باز کردن آن از دستکش استفاده کنند.
قطعا شرکت ها متحمل هزینه بیشتری خواهند شد امانتیجه نهایی آن بخصوص در زمان بعد از بحران ارزش بسیاری ایجاد خواهد کرد.


AlirezaMojahedi.com
t.me/AlirezaMojahedi
ble.im/eBizz
@DrAlirezaMojahedi
By: via eBiz

۱۳۹۸/۱۲/۰۸

eBiz's Post

شرکت ها برای مقابله با ویروس کرونا چه اقداماتی انجام داده اند؟
(بخش سوم)

شرکت سایپا - سیتروئن کاشان
انتخاب یک نماینده از هر مدیریت به منظور آموزش و فراگیری نکات مورد نیاز جهت پیشگیری از ویروس کرونا به منظور انتقال اطلاعات به سایر پرسنل و تشکیل کلاس های آموزشی به منظور پیشگیری از کرونا در محل انکس ها توسط نماینده منتخب

توزیع ماسک بین پرسنل

توزیع لیوان های یک بار مصرف بین پرسنل

عدم اجازه ورود پرسنل به آبدارخانه ها

عدم تشکیل جلسات و کنفرانس ها با نفرات زیاد

تشکیل کلاس های ۵ دقیقه ای آموزش نکات ضروری به صورت ایستاده بین پرسنل

فعال شدن واحد HSE شرکت در ویزیت نفرات بیمار،بررسی تب و وضعیت جسمانی پرسنل

ارائه نکات آموزشی از طریق بنر ، نامه های اتوماسیونی ، پیامک به صورت روزانه

توزیع ناهار پرسنل در ظرف های یک بار مصرف در محل کار و خارج از رستوران و حذف غذاهای سرد

توزیع پد الکلی و آب ژاول توسط خود پرسنل (مشارکت پرسنل)

ارائه مرخصی بدون کسر مرخصی برای افراد مشکوک به بیماری (با ارائه کارکرد)
By: via eBiz

eBiz's Post

شرکت ها برای مقابله با ویروس کرونا چه اقداماتی انجام داده اند؟
(بخش دوم)

10- شرکت هامون نایزه کاشان
حذف چایی در کل سازمان
استفاده و تعبیه ژل های ضدعفونی کننده در نگهبانی و بخش های اداری و تولید
تعبیه محلی برای شستن دست در ورودی سلف سرویس و الزام کارکنان به شستشوی صحیح دست و صورت قبل از ورود به داخل سالن غذا خوری

11- سرمایه گذاری امید
ما هم از هفته قبل از ژل ضدعفونی کننده دست استفاده می‌کنیم. برای همه همکاران قرص ویتامین ث خریدیم. پدهای الکلی هم در اختیارشون گذاشتیم. فایل و اطلاعات آموزشی رو هم از طریق گروه ها به اشتراک گذاشتیم.
فعلا مصاحبه های اولیه رو اسکایپی برگزار می‌کنیم. احتمال ریموت شدن رو بررسی کردیم اما فعلا به چنین نتیجه ای نرسیدیم که کل شرکت رو ریموت کنیم اما افراد خاص سازمان رو ریموت کردیم که مشکلی براشون پیش نیاد.

12- کارگزاری آگاه
ما به دلیل نوع فعالیت مجموعه و همچنین مراجعه مشتریان، امکان دور کاری نداریم. ولی اقداماتی در راستای حفظ سلامت کارکنان انجام دادیم. تهیه ماسک، دستکش و ژل ضدعفونی کننده که به تعداد در اختیار همکاران قرار دادیم، همچنین رعایت موارد الزامی را از طریق اتوماسیونِ شرکت به کلیه همکاران اطلاع‌رسانی کردیم و علاوه بر این الزامی به ثبت تردد همکاران از طریق دستگاه ساعت‌زنی نداریم. البته برای همکاران پدهای الکلی هم تهیه کردیم و در اختیارشون قرار دادیم. ما چون تعداد پرسنل بالایی داریم همکارانمون در واحد تدارکات تلاش زیادی برای تهیه لوازم(به تعداد زیاد) کردند.

13- dnaunion
استفاده از دستمال یک بار مصرف برای دست زدن به شیرآلات
اجتناب از دست دادن و روبوسی و ممنوعیت آن
اجتناب از سفارش غذا از بیرون
بازبینی در دریافت و ارسال گیفت‌های نوروزی، مراسمات و رویدادها
استفاده از قاشق و چنگال شخصی
By: via eBiz

eBiz's Post

شرکت ها برای مقابله با ویروس کرونا چه اقداماتی انجام داده اند؟
برداشت از گروه مدیران حرفه ای منابع انسانی

(بخش اول)
اگر شما هم کارمند هستید قطعا یکی از دغدغه هایتان آلوده نشدن به این بیماری هنگام رفت آمد به محیط کار یا حضور در محل کار است. در این میان شرکت ها نیز برای حفظ سلامتی کارکنانشان اقداماتی را انجام داده اند برای مثال:
ما در جاب‌ویژن همکارانی که امکان دورکاری داشتند را دورکار کردیم. به افرادی هم که حضورشان الزامی بود و معمولا با وسایل نقلیه عمومی رفت و آمد میکردند، توصیه کردیم با هزینه شرکت با اسنپ یا تپ‌سی به محل کار بیایند. همچنین ظروف یکبارمصرف و تجهیزات ضدعفونی کننده برای همکاران تهیه کردیم.

در ادامه ی مطلب از تعدادی از شرکت ها سوال کردیم که برای حفظ سلامت کارمندانشان چه اقداماتی را انجام داده اند که در ادامه می توانید پاسخ آن‌ها را مطالعه کنید.

1- فناپ
در شرکت فناپ، از هفته های گذشته هم در محل دستگاه انگشت زنی و هم ورودی رستوران محلول ضدعفونی گذاشتیم و فایل ها و ویدئوهای آموزشی را در گروه‌های شرکتی به اشتراک گذاشتیم؛ به هر شخص اسپری الکل دادیم تا در طول روز هم امکان ضد عفونی وسایل و دستان خود را داشته باشد. باشگاه ورزشی شرکت را تعطیل کردیم، فعلا صبحانه شرکت را تعطیل کردیم و ناهار را در ظرف‌های یک بار مصرف و نه به شکل رستورانی سرو می کنیم؛ کسانی که امکان دورکاری دارند به صورت دورکاری مشغول خواهند بود؛ به همه توصیه کردیم از لیوان های شخصی خودشان استفاده کنند و خودشان هم شستشوی آن را به عهده بگیرند.

2- پخش دارویی ممتاز
قراردادن اسپری‌ها و ژل‌های ضدعفونی کننده برای کارمندان در بدو ورود قبل از ثبت اثرانگشت، در رستوران شرکت و برای مراجعان. همچنین یک جزوه آموزشی تصویری به همراه یک نامه برای اطلاع رسانی موارد الزامی، از طریق اتوماسیون شرکت و گروه‌های شرکتی برای افراد ارسال کردیم. تمامی نیروهای مهماندار از دستکش و ماسک یکبار مصرف استفاده می‌کنند. سرو چای و نوشیدنی در ظروف یکبار مصرف از اقداماتی هست که ما انجام دادیم.

3- هلدینگ رایزکو
ما محلول ضد عفوني كننده و ماسك و پد الكل و دستكش خريداري كرديم. قاشق چنگال و ليوان يكبار مصرف براي ناهار خوري تهيه شد. اثر انگشت و باشگاه ورزشي تا اطلاع ثانوي حذف شد.

4- شاتل موبایل
استفاده ار ماده‌های ضدعفونی کننده چند مرتبه در روز و ضدعفونی دستگیره ها و لوازمی که زیاد استفاده می‌شوند. همچنین از طریق فیلم های آموزشی هم سعی کردیم بچه ها را از راه‌های پیشگیری و مراقبت آگاه کنیم.

5- گروه سولیکو
پوشیدن دستکش در طول روز برای افراد و استفاده از محلول‌های ضدعفونی کننده در درب‌های ورودی.

6- گروه گلستان
استفاده از محلول‌های ضدعفونی در درب ورودی و الزام مراجعین و کارکنان به استفاده از آن در بدو‌ ورود.
عدم استفاده از دستگاه‌های ثبت ورود لمسی و ثبت ورود و خروج به صورت دستی و سنتی!
الزام کارکنان به صرف ناهار در پشت میز خود و عدم تجمع در ناهارخوری و رستوران شرکت
تغییر شیوه نظافت واحد میزها به نحوی که هر فرد به تنهایی مسئول ضدعفونی کردن میز خودش باشد و از شیوه معمول تمیز کردن میزها با دستمال مشترک جلوگیری شود.
انجام جلسات به صورت ویدئوکنفرانس و از طریق اسکایپ، واتس اپ و...
در صورت امکان انجام کارها از طریق دور کاری
قراردادن محلول ضدعفونی در واحدها و مکانهای عمومی مانند اتاق جلسات، آبدارخانه، سرویس بهداشتی
الزام کارکنان به آوردن و استفاده از وسایل فردی شخصی مانند قاشق، چنگال، لیوان و ....

7- تلوبیون
ما اعلام دوركاري كرديم و جلسات هم به ساعات كم رفت و آمد بين ١١ تا ٣ موكول شد. رفت و آمد هم با هزينه شركت و با اسنپ انجام می‌شود.

8- هیچستان
ما علاوه بر مواردی که در اکثر شرکت‌ها اعمال شده ویدئوی آموزشی آماده کردیم که یکی از مدیران محبوب و تاثیرگذار موارد رو مجدد گوشزد می‌کنند و درگروه به اشتراک گذاشتیم.

9- اورست مدرن پارس-جانبو
محدود کردن رفت و آمد ارباب رجوع به آفیس در طی این ایام
استفاده از محلول سرکه به همراه سایر پاک کننده ها برای نظافت شرکت
ممنوع کردن دست دادن و روبوسی
استفاده از ماسک برای کلیه رانندگانی که به انبار جنس می آورند
استفاده از روشهای جایگزین مصاحبه حضوری از قبیل اسکایپ
کم کردن سفرهای کاری غیرفورس
ارسال بروشور و روشهای پیشگیری از ویروس کرونا به کلیه پرسنل چه فروشگاهی چه انبار و آفیس

ادامه ی مطلب در بخش دوم
By: via eBiz

۱۳۹۸/۱۱/۲۸

eBiz's Post

این هم یک گزارش خواندنی دیگر
این اطلاعات مفید در همه جا کاربرد دارد. چه در تجارت خارجی، چه در برنامه ریزی مهاجرت، چه در اطلاعات عمومی و ....

#گزارش

AlirezaMojahedi.com
t.me/AlirezaMojahedi
ble.im/eBizz
@DrAlirezaMojahedi
By: via eBiz

۱۳۹۸/۱۱/۲۷

eBiz's Post

رده بندی سایت های دولتی بر حسب رتبه آلکسا
سازمان فناوری اطلاعات ایران در گزارشی سایتهای دولتی را بر اساس رده بندی آلکسا مرتب کرده و لیستی را منتشر کرده است که میتوانید در اینجا ببینید:
http://bit.ly/2OXel0D

برای مشاهده رتبه کل سایتهای ایرانی در وب سایت آلکسا میتوانید از لینک زیر استفاده کنید:
https://www.alexa.com/topsites/countries/IR

ضمنا فراخوان همکاری کسب‌وکارهای ایرانی در برگزاری جام جهانی فوتبال 2022 قطر تمدید شده است. اطلاعات بیشتر را اینجا بخوانید:
http://bit.ly/2vz0re9

#گزارش

AlirezaMojahedi.com
t.me/AlirezaMojahedi
ble.im/eBizz
@DrAlirezaMojahedi
By: via eBiz

eBiz's Post

نوروز در راه است
برنامه کسب و کار شما برای استفاده حداکثری این فستیوال فروش چیست؟
قطعا باید به تغییرات شرایط توجه کنید.
توجه به مواردی چون اقتصاد خانوار، درآمد سرانه، کاهش نقدینگی، کاهش قدرت خرید، کاهش ارزش پول و ... شرایط مانند سال قبل نیست.
پس لازم است خاص شرایط فعلی برای رسیدن به فروش بیشتر از برنامه های ترویجی جدیدی استفاده کنید و یا برنامه پارسال خودتان را بهینه تر کرده و مجدد در پیش بگیرید
فرصت زیادی در پیش ندارید و بهتر است از هفته بعد برنامه های شما معرفی شوند و در ایام پایانی بر تراکم تبلیغات خودتان بیفزایید
به راههای تبلیغاتی جدیدتر فکر کنید

و در اول و آخر همه اینها، به فروش فکر کنید
همه فعالیتها در نهایت باید منجر به افزایش فروش شوند
اگر کاری که میکنید فروش شما را تغییر نخواهد داد، پولتان را هدر ندهید
سال بعد با توجه به شرایط اقتصادی پیش بینی شده به این وجه نقد بیشتر نیاز خواهید داشت
پس درست و بهینه خرج کنید

قراردادن خدمات تکمیلی در جنب محصولات میتواند مزیت رقابتی ایجاد کند. آنها را با هم ترکیب کنید.
در ترکیب خاصیتی است که در اجزا نیست. این را از من به یادگار در گوشه دفترتان بنویسید

لازم نیست حتما ارزانتر از دیگران باشید. ولی لازم است مقرون به صرفه تر از دیگر انتخابها باشید. منظور صرفا کالای رقیب نیست
برخی از این انتخابهای پیش روی خریداران کلاهای رقبا هستند و برخی کالاهای جانشین که عمدتا به آنها توجه کافی نداریم
سعی کنید ترکیب مناسبتری را برای مشتریانتان تدارک ببینید

در این میان به فکر استفاده از شبکه های اجتماعی هم باشید. مفهومش این نیست که در اینستاگرام و فلانجا هم صفحه داشته باشید. مفهومش این است که از پتانسیل ویروسی شدن در شبکه های اجتماعی و روابط اجتماعی بهتر استفاده کنید.
به عبارتی کنکوری تر، کاری کنید که مشتری شگفت زده بتواند حسش را با دوستانش به اشتراک بگذارد و آنها هم بتوانند خیلی سریع و آسان، خرید دوستشان از شما را تکرار کنند

از این ساده تر نمیتونستم به مبحث پیچیده ای که پر از در هم تنیدگی عوامل است اشاره کنم.

قطعا کاسبی که به فکر رضایت مشتری اش باشد منفعت بیشتری خواهد برد
کاسبی تان پر رونق و پر منفعت باشد

#کسب_و_کار

AlirezaMojahedi.com
t.me/AlirezaMojahedi
ble.im/eBizz
@DrAlirezaMojahedi
By: via eBiz

۱۳۹۸/۱۱/۲۰

eBiz's Post

تفاوت فرهنگ کاری سازمانهای کلاس جهانی و تاثیرش در مشکلات مدیریتی موضوع بسیار چالش برانگیزی است که اغلب مدیران شرکتهای چند ملیتی با انواع آن مواجه هستند.
دعوت میکنم فیلم کارخانه آمریکایی را ببینید
داستان از این قرار است که در پایان سال 2008 ، جنرال موتورز کارخانه ای در اوهایو را می بندد. یک میلیاردر چینی (Fuyao Glass) کارخانه را در سال 2014 خریداری و با دو هزار کارگر آمریکایی افتتاح می کند
روزهای آغازین امید و خوش بینی باعث بروز مشکلاتی در مواجهه با فن آوری های پیشرفته چین با آمریکا در طبقه کارگری می شود.

آموختنی های فراوانی برای مدیران بخصوص مدیران صنعتی وجود دارد

نسخه با زیر نویس فارسی را در
https://www.filimo.com/m/nXmDa
و
https://www.tamashakhoneh.ir/details?id=10005320
میتوانید تماشا کنید

#کسب_و_کار

AlirezaMojahedi.com
t.me/AlirezaMojahedi
ble.im/eBizz
@DrAlirezaMojahedi
By: via eBiz

eBiz's Post

ایلان ماسک، بنیان‌گذار اسپیس ایکس، به طرز عجیبی از شرکت‌های سهامی عام بیزار است و در گذشته گفته بود که تا زمانی که خودرو مریخ‌نورد این شرکت کامل نشود، سهام اسپیس ایکس را در بازار سهام عرضه نخواهد کرد.

وی در سال 2013 در ایمیلی خطاب به کارکنان اسپیس ایکس نوشته بود: برخی افراد در شرکت که تجربه کار در شرکت‌های سهامی عام را ندارند، ممکن است فکر کنند که سهامی عام شدن مطلوب است؛ اما چنین نیست. سهام این گونه شرکت‌ها، به ویژه اگر پای تغییرات بزرگ در فناوری در میان باشد، هم به دلایل مدیریت داخلی و هم به دلیل مواردی که ارتباطی با اقتصاد ندارند، دچار نوسان‌های شدید می‌شود.

https://www.itmen.ir/news/273376/استارلینک-اسپیس-ایکس-جدا-می-شود

#کسب_و_کار

AlirezaMojahedi.com
t.me/AlirezaMojahedi
ble.im/eBizz
@DrAlirezaMojahedi
By: via eBiz

eBiz's Post

خوشبختانه بعد از گذشت بیش از یک ماه، تقریبا پیش بینی هایم درست از آب در آمد و اتفاق ناگواری در زمینه کاهش فروش کسب و کارهای اینترنتی مشاهده نشد. همه افت داشتند ولی این افت چندان متاثر از رمز دوم پویا نبود

اما تصویر اقتصاد در سال 1399
گزارشات مختلف منتشر شده از سوی اقتصاد دانان تصویر بهتری را برای سال 99 برایمان ترسیم نکرده اند.
مطالعه برنامه بودجه سال 99 هم تغییر خاصی را نمایش نمیدهد.
ماحصل آنکه شرایط سختی را در پیش داریم و باید آمادگی بیشتری کسب کنیم.
از مجموعه مطالعاتم و ترکیب آن با برخی نقطه نظرهای خودم اگر بخواهم شرایط را بخصوص برای خرده فروشی و تجارت الکترونیکی کشورمان لیست کنم به طور کلی با چنین مواردی مواجه خواهیم شد:
- حجم نقدینگی در خرده فروشی میتواند بیش از 25 درصد رشد داشته باشد. به عبارتی به بالاتر از میانگین 40 ساله کشور برسد
- از سویی رکود افزایش خواهد داشت
- لذا فشار برای کنترل قیمتها و تورم نیز افزایش میابد. بخصوص کنترل قیمت دلار که شاید بتوان آنرا زیر 18 هزار تومان نگه داشت
- رشد اقتصادی به صفر نزدیک میشود و حتی ممکن است منفی 5% هم بشود
- تورم بالای 25 درصد (بخوانید 30 درصد) حتی ممکن است به 40 درصد هم برسد. بستگی به این دارد که بانک مرکزی چقدر وعده بدهد و یا ادعا کند که همه چیز آرام است
- اگر شرایط بر همین منوال باشد درآمدهای نفتی قرار نیست افزایش یابد. اگر کاهش نیابد. لذا برنامه های عمرانی کمتری قابل اجرا خواهد بود و پیکانکاران کمتر میتوانند مطالباتشان را نقد کنند
- بازار خدمات خرده فروشی با محدودیت تقاضا مواجه خواهد شد
- تورم نقطه به نقطه خدمات رشد بسیار کندی خواهد داشت. شاید حدود درصد در مقابل تورم نقطه به نقطه کالا
- لذا ارخدمات ارزانتر از کالا، توان جبران هزینه های تداوم کار و پوشش هزینه های جاری پرسنل شرکتها را نخواهد داشت. به عبارتی سطح دستمزدها با سطح افزایش هزینه کالاها متناسب نخواهد شد و در آمد شرکتهای خدماتی نیز فاقد توان برای جبران این اختلاف خواهد بود.
- دولت برای تامین کسری بودجه خود ناچار به افزایش فشار برای وصول مالیات است. شخصا معتقدم وصول مالیات از سازمانهای معاف بهترین راه حل در مقابل افزایش فشار وصول مالیات از اشخاص (حقیقی/حقوقی) است که همیشه مالیات میپرداختند و همیشه هم از ناعادلانه بودن مالیات اخذ شده گله مند بوده اند
- سازمانهایی نظیر تامین اجتماعی و شهرداری و گمرکات و ... هم در همین راستا نیاز به وصول درآمد بیشتری خواهند بود. نتیجه همه این فشارها بر دوش کسب و کارهای از رمق افتاده مشخص است
شاید بهترین پیشنهادها اینها باشند:
- در مراوده با دستگاههای دولتی مراقب باشید که حتما بتوانید مطالباتتان را در زمان مناسب وصول کنید. سازمانهای بزرگ گرفتار در وصول مطالبات و یا مشکلات نقدینگی هم جزو این دسته هستند
- سعی کنید درست خرج کنید. کمتر و به جا خرج کنید. به عبارتی نقدینگی را بیشتر مدیریت کنید
- حواستان باید به مدیریت موجودی کالا، سرمایه گذاری ها و گردش جریان نقدی شرکتتان باشد. مدیریت این سه عنصر حیاتی خواهند بود. لذا بهتر است جدی تر از قبل امور مالی کسب و کارتان را سر و سامان دهید
- واردات همچنان مشکل جدی خواهد داشت. اگر درگیر تولید هستید و میتوانید ارزان تولید کنید، کالای جایگزین واردات را تولید کنید. وضع تولید خیلی هم خوب نیست. در شرایط اخیر در کشورمان محاسبات روی کاغذ معمولا با واقعیت تطابق ندارد و قدرت سورپرایزها بیشتر است.

#کسب_و_کار

AlirezaMojahedi.com
t.me/AlirezaMojahedi
ble.im/eBizz
@DrAlirezaMojahedi
By: via eBiz

۱۳۹۸/۱۱/۱۵

eBiz's Post

جناب آقای سید علیرضا جعفری عزیز مرا مورد لطف خود قرار داده و بسیار شرمنده کرده اند و پست صوتی از من را منتشر کرده اند
ایشان اخیرا قرار هست كه باری يك شركت واحد ديجيتال ماركتينگشان را راه اندازي كنند و تلاش دارند در يك كانال تلگرامي تجربيات خودمشان را با سايرين به اشتراك بگذارند

موضوع بطور مشخص: تجربيات لانچ يك واحد ديجيتال ماركتينگ هست

قطعا تجارب ایشان بسیار ارزنده و آموزنده خواهد بود
دعوتتان میکنم کانال ایشان را دنبال کنید: @sajafari_ir

#معرفی_سایت

AlirezaMojahedi.com
t.me/AlirezaMojahedi
ble.im/eBizz
@DrAlirezaMojahedi
By: via eBiz

۱۳۹۸/۱۰/۲۵

eBiz's Post

ادغام «زودشور» و «لاندراپ» شکست خورد

مدیرعامل خشکشویی آنلاین «زودشور» اعلام می‌کند که بعد از سه ماه ادغام با خشکشویی «لاندراپ» به دلیل هماهنگ نشدن در بحث مدیریتی کارها، تصمیم گرفته‌اند این ادغام را لغو کنند.

به گزارش @peivast محمد رهی تاکید می‌کند که یکسان نبودن اهداف مدیریتی این ادغام را با شکست مواجه کرده است. زودشور و لاندراپ تیر ماه سال جاری برای کاهش هزینه‌های مشترک و گسترش بازار با یکدیگر ادغام شدند.

مدیرعامل زودشور در توضیح شکست این ادغام به @peivast گفت: «شهریور ماه سال جاری و بعد از پایان زمان ۳ ماه اولیه قرار داد تصمیم گرفتیم به همکاری‌مان با لاندراپ پایان دهیم. بایکدیگر از نظر مدیریتی اختلاف زیادی داشتیم.»

او ادامه داد: «بعد از ادغام تازه متوجه شدیم که لاندراپ زیرمجموعه شرکت «بازاریابی شبکه بیز» است و تزریق‌های مالی به لاندراپ از طریق این شرکت انجام می‌شود. به همین دلیل هم دخالت‌های این حمایت‌کننده مالی در بحث‌های مدیریتی باعث شده بود نتوانیم کارها را به درستی پیش ببریم.»

محمد رهی با اعلام اینکه ادامه داشتن دخالت‌های مدیریتی از سمت حامی مالی لاندراپ می‌توانست باعث سقوط هر دو شرکت شود توضیح داد: «ادغام هم مانند ازدواج است، وقتی طرفین نتوانند دیدگاه‌‌های خود را یکسان کنند و دخالت‌های بیرونی هم روی اختلافاتشان تاثیر بگذارد کاملا طبیعی است که ازدواج‌شان با مشکل و در نهایت پایان همراه شود در مورد ادغام لاندراپ با زودشور هم دقیقا همین اتفاق افتاده است.»

@peivast

متن کامل این خبر را در سایت پیوست بخوانید:
http://pvst.ir/79x
By: via eBiz

۱۳۹۸/۱۰/۲۴

eBiz's Post

یک سری پست که در خصوص کارآفرینی نوشته ام را برایتان لیست کردم.

https://t.me/alirezamojahedi/162
https://t.me/alirezamojahedi/166
https://t.me/alirezamojahedi/981
https://t.me/alirezamojahedi/1366
https://t.me/alirezamojahedi/1405

لابلای سایر پستها هم معمولا به نکاتی میپردازم.
در مورد رویکرد سیستمی هم یک سری پست منتشر کرده ام و همچنین پست ویدئویی در یوتیوب و اسلایدهایی هم که در کلاسها نمایش میدهم در اسلاید شیر قرار گرفته اند

عمدتا فردی هستم از جنس کارآفرینی و مدیریت اجرایی.
حتی اگر شوخی هم باشد، گروه خونی ام هم به رشته مدیریت میخورد. ژن، تحصیلات، تجربیات، علاقمندی ها، سوابق خانوادگی و حتی مسائل روان شناسی و ... در همین مسیر است و شاید به همین دلیل است که من از پرداختن به چالشهای سکانداری سازمان چه در بعد درون سازمانی چه در بعد برون سازمانی، ملی یا جهانی (وردکلس)، خسته نمیشوم. پیچیدگی مسائل برایم خسته کننده نیستند.

عوامل خسته کننده، جهل و عیبی است که در سیستمی که کنترلی بر آن ندارم مشاهده میکنم و روی سیستمهایی که من طراحی کرده ام تاثیر مستقیم و مداوم میگذارد. و متاسفانه متغیر هم هستند و هر روز با یک روی آن آشنا میشویم.
تدریس و مشاوره حوزه مورد علاقه ام نبوده ولی اگر به خاطر لطف شما عزیزان در هر دو اینها هم موفق بوده ام و کلاسهایم سطح رضایت بسیار بالایی داشته اند دلیلی بر این نیست که من این کار را حرفه ای دنبال میکنم و حوزه مورد علاقه ام است
به عبارتی دیگر، در پرسنال برندینگ خودم قرار ندارند.
با خودم که رو راست میشوم میبینم بیشتر این آموزشها یا حتی همین کانال تلگرامی، علاوه بر آنکه جنبه ابزاری برای انتقال دانش یا تجربه یا مهارت داشته است، بودنش بیشتر به جهت اصلاح برداشتهای اشتباه و یا اصلاح غلطهایی بوده که دیگران منتشرش میکردند و فکر میکردم من باید اصلاحش کنم و نتایج مطالعاتم را به اشتراک بگذارم
وادار کردن مخاطبهای این موضوعات به مطالعه از مرجع اصلی و تاثیر نگرفتن از برداشتهای شخصی منتشر کننده.

وادار کردن به باز اندیشیدن.
وادار کردن به سوال کردن.
وادار کردن به شکستن هر محدودیت و دیوار ذهنی که تصور میکنیم درست است و باعث تعصبی میشود که ما را هم کور میکند و هم کر

تنها دلیلی که میبینم مرا به کلاسها (حضوری یا مجازی) میکشاند شاید همین است.
اما چون این تضاد که قبلا اینجا هم به آن پرداخته ام https://t.me/alirezamojahedi/1309 هنوز باقی است، شاید برایم بهتر باشد با آن فاصله بگیرم.

#کسب_و_کار #آموزش

AlirezaMojahedi.com
t.me/AlirezaMojahedi
ble.im/eBizz
@DrAlirezaMojahedi
By: via eBiz

۱۳۹۸/۱۰/۲۱

eBiz's Post

متاسفانه تلفات ما چه انسانی، چه مادی، چه روحی، از هر لحاظ که فکرش را بکنید در هر زمینه ای که میشناسید، حتی تک تک فرصت سوزی ها که سهل است تک تک بن بستهایی که ساخته میشود، چوب لای چرخها و ... همه و همه و همه ناشی از کوته نگری و ندانم کاری و خود بزرگ بینی است.
بقیه اصلا مهم نیستند. تا به کی؟
واقعا فکر میکنید همه اینها جبران پذیرند؟

همه اشتباهات یک طرف، انکارها بدتر از همه.
از کدام اعتماد میتوان حرف زد؟

#کسب_و_کار

AlirezaMojahedi.com
t.me/AlirezaMojahedi
ble.im/eBizz
@DrAlirezaMojahedi
By: via eBiz

۱۳۹۸/۱۰/۱۵

eBiz's Post

اسناد استراتژی محتوا


نقشه راه حرفه‌ای کارشناس محتوای متنی

نقشه راه حرفه‌ای مدیر محتوا

نقشه راه حرفه‌ای استراتژیست محتوا

وظایف اعضای تیم محتوا

پروتکل و ساختار استاندارد تیم محتوا

شاخص‌های ارزیابی تخصصی تیم محتوا

دموی تدوین استراتژی محتوا

چک لیست تدوین استراتژی محتوا

بوم استراتژی محتوا

برنامه‌ریزی استراتژی بازاریابی محتوایی

تقویم توزیع محتوای هاب اسپات (فایل اکسل)

تقویم توزیع محتوای باشگاه محتوا (فایل اکسل)

فرمول‌های مهم برای تدوین برنامه بازاریابی محتوایی

تحلیل وقایع اکوسیستم محتوا
By: via eBiz

eBiz's Post

بیشتر اوقات برداشت شخصی و تصور برخی از متخصصین بازاریابی و بخصوص بازاریابی دیجیتال (بنویسم فعال در حوزه بازاریابی بهتره) از موضوع بازاریابی، حول محور تبلیغ و ترویج میگردد.
اینکه مطرح میشود چنگال به خاطر تحریمها و خروج سرمایه گذار خارجی اش تعطیل شد، قاعدتا نباید دلیل اصلص و منطقی این اتفاق باشد
ولی انحصار شاید

اینجا را بخوانید: http://bit.ly/39I4sML
و همچنین اینجا را:
http://bit.ly/2s0KWdG

یک کسب و کار، اصلی ترین مسئله اش رقابت است نه جذب سرمایه گذار.
در اصل اگر هم به سرمایه گذار نیاز است بیشتر جنبه افزایش توان رقابتی باید مد نظر قرار گیرد.
چیزی که بسیاری از ایجاد کنندگان کسب و کارهای نوپا بیشتر فقط جنبه تامین سرمایه برای دستمزدها و تامین هزینه آگهی ها را مد نظر قرار میدهد
در رقابت، یک کسب و کار با چندین موضوع جدی مواجه است که توصیه میکنم در مورد 5 نیروی رقابتی پورتر مطالعه کنید.
بزرگترین و اصلی ترین سوالی که هر کسب و کاری باید پاسخ بدهد این است که چه نیازی را دارد رفع میکند و چرا باید انتخاب شود؟
به عبارتی ساده تر مردم چرا باید از تو بخرند؟ یا چرا باید کالای تو را بخرند؟
اگر چنگال سودآوری خوبی داشته است، یعنی مردم او را ترجیح میداده اند. پس با خروج یک سرمایه گذار، چندین سرمایه گذار داوطلب دیگر باید در صف باشند
برای سود آوری باید فروش بیشتری داشت و برای فروش بیشتر باید ارتباط موثرتر و قویتری با مشتری برقرار نمود.
مشتری لزوما کسی نیست که الان دارد خرید میکند. مشتری فعال نشده هم میتواند فعال شود.
نگهداری مشتری از جذب آن هم سخت تر است. و عمدتا از این ناحیه است که کسب و کارها آسیب میبینند
در مباحث بازاریابی بحث بسیار حرفه ای وجود دارد به عنوان سمپلینگ یا عرضه نمونه. گاها علاوه بر شناسایی سلایق و در فاز تحقیقات بازار، به فعال کردن مشتری غیر فعال هم کمک میکند. چیزی که باعث شد موضوعی تحت عنوان فریمیوم یا ارائه فرصت استفاده رایگان شکل بگیرد. گام مهمی که گام بعدی اش یعنی حفظ ارتباط و وفادار کردن مشتری شناسایی شده مهمتر هم هست
شما برای حفط وفاداری و حفظ رضایت مشتریان دوره ای یا مشتریان دائمی یا مشتریانی که برای تست خدمات، سراغ شما آمده اند چه برنامه هایی طراحی کرده اید؟
چرا یک نفر باید باز هم به سراغ شما بیاید؟
این سوال مهم اغلب مورد توجه قرار نمیگیرد. پاسخش در اصل همان مزیت رقابتی شماست

واقعیت این است که ریشه بیشتر مشکلات قبل از آنکه به بیرون از سازمان مربوط باشد، درون سازمانی و از جنس سیاستگذاری ها و تدبیر است.
سعی کنید روی مشتریانتان متمرکز شوید

#کسب_و_کار

AlirezaMojahedi.com
t.me/AlirezaMojahedi
ble.im/eBizz
@DrAlirezaMojahedi
By: via eBiz

eBiz's Post

چیلیوری اعلام کرد: مذاکره با دیجی‌کالا برای جذب سرمایه

«چیلیوری» سرویس ثبت سفارش آنلاین غذا که به تازگی خبر از ادغام «ریحون» دیگر بازیگر این حوزه با آن منتشر شده حالا اعلام می‌کند که به دنبال جذب سرمایه‌ از سمت «دیجی‌کالا» بزرگترین خرده‌فروشی آنلاین کشور است.

به گزارش @peivast این شرکت با انتشار بیانیه‌ای ضمن تکذیب خرید خود توسط دیجی‌کالا تاکید کرده که آنها در حال مذاکره برای فروش خود به دیجی‌کالا نیستند؛ بلکه در مرحله مذاکره برای جذب سرمایه از سمت این شرکت فعال در حوزه تجارت الکترونیکی قرار دارند.

در این بیانیه‌ با اشاره به این موضوع آمده است: «در روزهای اخیر خبر نادقیقی مبنی بر خرید چیلیوری توسط دیجی‌کالا منتشر شده است. چیلیوری در ماه‌های گذشته با سرمایه‌گذاران متعددی برای جذب سرمایه در‌حال مذاکره بوده است. موضوع سرمایه‌گذاری دیجی‌کالا در چیلیوری همچنان در حال بررسی بوده و مذاکرات هنوز نهایی نشده است.»

در این بیانیه‌ تاکید شده است که با توجه به این نکته که دیجی‌کالا پیش از این نیز سرمایه‌گذاری‌های استراتژیک در حوزه‌های مختلف داشته است، این سرمایه‌گذاری، در‌ صورت نهایی شدن، می‌تواند به توسعه فعالیت‌های استارتاپی همچون چیلیوری با پتانسیل رشد بالا کمک کند.

@peivast

متن کامل این خبر را در سایت پیوست بخوانید:
http://pvst.ir/791
By: via eBiz