eBiz's Post

علیرغم مشکلات، این موقعیت بهترین فرصت برای کسب و کارهای اینترنتی است که بتوانند فروششان را افزایش بدهند.
یکی از بهترین مزیتهای فروشهای آنلاین، تحویل کالا بدون نیاز به تردد مشتری است. چیزی که این روزها به خاطر خطر ابتلا به ویروس کرونا مردم سعی میکنند ازانجامش خودداری کنند.

بهترین فرصت است که کسب و کارهای آنلاین و فروشگاههای اینترنتی ضمن افزایش موارد حفظ ایمنی کارکنانشان و افزایش توجه به رعایت اصول بهداشتی فردی، استریل کردن کالا و محتوای داخل آنرا در زمان بسته بندی مورد توجه قرار داده و با اعلام آن به مشتریان این اطمینان را بدهند که کالاهای ارسال شده در مرحله بسته بندی پاکسازی شده و تا لحظه تحویل از آلودگی به دور بوده است.

قطعا قراردادن سفارشات داخل کیسه های پلاستیکی که درب آنها دوخته شده است به همراه یک پد الکلی در بیرون بسته که به مشتری امکان دهد قبل از باز کردن بسته کیسه را با پد تمیز کند (با یک برگه کوچکی که به این موارد اشاره میکند) نقش به سزایی در افزایش اعتماد به پاکیزگی و سللامت محتوای ارسال شده خواهد داشت.

با درج یک لیبل که علامت دستکش روی آن درج شده است، از مشتریان بخواهید حداقل تماس پوستی با کارتن مرسوله را داشته باشند و یا در زمان باز کردن آن از دستکش استفاده کنند.
قطعا شرکت ها متحمل هزینه بیشتری خواهند شد امانتیجه نهایی آن بخصوص در زمان بعد از بحران ارزش بسیاری ایجاد خواهد کرد.


AlirezaMojahedi.com
t.me/AlirezaMojahedi
ble.im/eBizz
@DrAlirezaMojahedi
By: via eBiz

eBiz's Post

شرکت ها برای مقابله با ویروس کرونا چه اقداماتی انجام داده اند؟
(بخش سوم)

شرکت سایپا - سیتروئن کاشان
انتخاب یک نماینده از هر مدیریت به منظور آموزش و فراگیری نکات مورد نیاز جهت پیشگیری از ویروس کرونا به منظور انتقال اطلاعات به سایر پرسنل و تشکیل کلاس های آموزشی به منظور پیشگیری از کرونا در محل انکس ها توسط نماینده منتخب

توزیع ماسک بین پرسنل

توزیع لیوان های یک بار مصرف بین پرسنل

عدم اجازه ورود پرسنل به آبدارخانه ها

عدم تشکیل جلسات و کنفرانس ها با نفرات زیاد

تشکیل کلاس های ۵ دقیقه ای آموزش نکات ضروری به صورت ایستاده بین پرسنل

فعال شدن واحد HSE شرکت در ویزیت نفرات بیمار،بررسی تب و وضعیت جسمانی پرسنل

ارائه نکات آموزشی از طریق بنر ، نامه های اتوماسیونی ، پیامک به صورت روزانه

توزیع ناهار پرسنل در ظرف های یک بار مصرف در محل کار و خارج از رستوران و حذف غذاهای سرد

توزیع پد الکلی و آب ژاول توسط خود پرسنل (مشارکت پرسنل)

ارائه مرخصی بدون کسر مرخصی برای افراد مشکوک به بیماری (با ارائه کارکرد)
By: via eBiz

eBiz's Post

شرکت ها برای مقابله با ویروس کرونا چه اقداماتی انجام داده اند؟
(بخش دوم)

10- شرکت هامون نایزه کاشان
حذف چایی در کل سازمان
استفاده و تعبیه ژل های ضدعفونی کننده در نگهبانی و بخش های اداری و تولید
تعبیه محلی برای شستن دست در ورودی سلف سرویس و الزام کارکنان به شستشوی صحیح دست و صورت قبل از ورود به داخل سالن غذا خوری

11- سرمایه گذاری امید
ما هم از هفته قبل از ژل ضدعفونی کننده دست استفاده می‌کنیم. برای همه همکاران قرص ویتامین ث خریدیم. پدهای الکلی هم در اختیارشون گذاشتیم. فایل و اطلاعات آموزشی رو هم از طریق گروه ها به اشتراک گذاشتیم.
فعلا مصاحبه های اولیه رو اسکایپی برگزار می‌کنیم. احتمال ریموت شدن رو بررسی کردیم اما فعلا به چنین نتیجه ای نرسیدیم که کل شرکت رو ریموت کنیم اما افراد خاص سازمان رو ریموت کردیم که مشکلی براشون پیش نیاد.

12- کارگزاری آگاه
ما به دلیل نوع فعالیت مجموعه و همچنین مراجعه مشتریان، امکان دور کاری نداریم. ولی اقداماتی در راستای حفظ سلامت کارکنان انجام دادیم. تهیه ماسک، دستکش و ژل ضدعفونی کننده که به تعداد در اختیار همکاران قرار دادیم، همچنین رعایت موارد الزامی را از طریق اتوماسیونِ شرکت به کلیه همکاران اطلاع‌رسانی کردیم و علاوه بر این الزامی به ثبت تردد همکاران از طریق دستگاه ساعت‌زنی نداریم. البته برای همکاران پدهای الکلی هم تهیه کردیم و در اختیارشون قرار دادیم. ما چون تعداد پرسنل بالایی داریم همکارانمون در واحد تدارکات تلاش زیادی برای تهیه لوازم(به تعداد زیاد) کردند.

13- dnaunion
استفاده از دستمال یک بار مصرف برای دست زدن به شیرآلات
اجتناب از دست دادن و روبوسی و ممنوعیت آن
اجتناب از سفارش غذا از بیرون
بازبینی در دریافت و ارسال گیفت‌های نوروزی، مراسمات و رویدادها
استفاده از قاشق و چنگال شخصی
By: via eBiz

eBiz's Post

شرکت ها برای مقابله با ویروس کرونا چه اقداماتی انجام داده اند؟
برداشت از گروه مدیران حرفه ای منابع انسانی

(بخش اول)
اگر شما هم کارمند هستید قطعا یکی از دغدغه هایتان آلوده نشدن به این بیماری هنگام رفت آمد به محیط کار یا حضور در محل کار است. در این میان شرکت ها نیز برای حفظ سلامتی کارکنانشان اقداماتی را انجام داده اند برای مثال:
ما در جاب‌ویژن همکارانی که امکان دورکاری داشتند را دورکار کردیم. به افرادی هم که حضورشان الزامی بود و معمولا با وسایل نقلیه عمومی رفت و آمد میکردند، توصیه کردیم با هزینه شرکت با اسنپ یا تپ‌سی به محل کار بیایند. همچنین ظروف یکبارمصرف و تجهیزات ضدعفونی کننده برای همکاران تهیه کردیم.

در ادامه ی مطلب از تعدادی از شرکت ها سوال کردیم که برای حفظ سلامت کارمندانشان چه اقداماتی را انجام داده اند که در ادامه می توانید پاسخ آن‌ها را مطالعه کنید.

1- فناپ
در شرکت فناپ، از هفته های گذشته هم در محل دستگاه انگشت زنی و هم ورودی رستوران محلول ضدعفونی گذاشتیم و فایل ها و ویدئوهای آموزشی را در گروه‌های شرکتی به اشتراک گذاشتیم؛ به هر شخص اسپری الکل دادیم تا در طول روز هم امکان ضد عفونی وسایل و دستان خود را داشته باشد. باشگاه ورزشی شرکت را تعطیل کردیم، فعلا صبحانه شرکت را تعطیل کردیم و ناهار را در ظرف‌های یک بار مصرف و نه به شکل رستورانی سرو می کنیم؛ کسانی که امکان دورکاری دارند به صورت دورکاری مشغول خواهند بود؛ به همه توصیه کردیم از لیوان های شخصی خودشان استفاده کنند و خودشان هم شستشوی آن را به عهده بگیرند.

2- پخش دارویی ممتاز
قراردادن اسپری‌ها و ژل‌های ضدعفونی کننده برای کارمندان در بدو ورود قبل از ثبت اثرانگشت، در رستوران شرکت و برای مراجعان. همچنین یک جزوه آموزشی تصویری به همراه یک نامه برای اطلاع رسانی موارد الزامی، از طریق اتوماسیون شرکت و گروه‌های شرکتی برای افراد ارسال کردیم. تمامی نیروهای مهماندار از دستکش و ماسک یکبار مصرف استفاده می‌کنند. سرو چای و نوشیدنی در ظروف یکبار مصرف از اقداماتی هست که ما انجام دادیم.

3- هلدینگ رایزکو
ما محلول ضد عفوني كننده و ماسك و پد الكل و دستكش خريداري كرديم. قاشق چنگال و ليوان يكبار مصرف براي ناهار خوري تهيه شد. اثر انگشت و باشگاه ورزشي تا اطلاع ثانوي حذف شد.

4- شاتل موبایل
استفاده ار ماده‌های ضدعفونی کننده چند مرتبه در روز و ضدعفونی دستگیره ها و لوازمی که زیاد استفاده می‌شوند. همچنین از طریق فیلم های آموزشی هم سعی کردیم بچه ها را از راه‌های پیشگیری و مراقبت آگاه کنیم.

5- گروه سولیکو
پوشیدن دستکش در طول روز برای افراد و استفاده از محلول‌های ضدعفونی کننده در درب‌های ورودی.

6- گروه گلستان
استفاده از محلول‌های ضدعفونی در درب ورودی و الزام مراجعین و کارکنان به استفاده از آن در بدو‌ ورود.
عدم استفاده از دستگاه‌های ثبت ورود لمسی و ثبت ورود و خروج به صورت دستی و سنتی!
الزام کارکنان به صرف ناهار در پشت میز خود و عدم تجمع در ناهارخوری و رستوران شرکت
تغییر شیوه نظافت واحد میزها به نحوی که هر فرد به تنهایی مسئول ضدعفونی کردن میز خودش باشد و از شیوه معمول تمیز کردن میزها با دستمال مشترک جلوگیری شود.
انجام جلسات به صورت ویدئوکنفرانس و از طریق اسکایپ، واتس اپ و...
در صورت امکان انجام کارها از طریق دور کاری
قراردادن محلول ضدعفونی در واحدها و مکانهای عمومی مانند اتاق جلسات، آبدارخانه، سرویس بهداشتی
الزام کارکنان به آوردن و استفاده از وسایل فردی شخصی مانند قاشق، چنگال، لیوان و ....

7- تلوبیون
ما اعلام دوركاري كرديم و جلسات هم به ساعات كم رفت و آمد بين ١١ تا ٣ موكول شد. رفت و آمد هم با هزينه شركت و با اسنپ انجام می‌شود.

8- هیچستان
ما علاوه بر مواردی که در اکثر شرکت‌ها اعمال شده ویدئوی آموزشی آماده کردیم که یکی از مدیران محبوب و تاثیرگذار موارد رو مجدد گوشزد می‌کنند و درگروه به اشتراک گذاشتیم.

9- اورست مدرن پارس-جانبو
محدود کردن رفت و آمد ارباب رجوع به آفیس در طی این ایام
استفاده از محلول سرکه به همراه سایر پاک کننده ها برای نظافت شرکت
ممنوع کردن دست دادن و روبوسی
استفاده از ماسک برای کلیه رانندگانی که به انبار جنس می آورند
استفاده از روشهای جایگزین مصاحبه حضوری از قبیل اسکایپ
کم کردن سفرهای کاری غیرفورس
ارسال بروشور و روشهای پیشگیری از ویروس کرونا به کلیه پرسنل چه فروشگاهی چه انبار و آفیس

ادامه ی مطلب در بخش دوم
By: via eBiz

eBiz's Post

این هم یک گزارش خواندنی دیگر
این اطلاعات مفید در همه جا کاربرد دارد. چه در تجارت خارجی، چه در برنامه ریزی مهاجرت، چه در اطلاعات عمومی و ....

#گزارش

AlirezaMojahedi.com
t.me/AlirezaMojahedi
ble.im/eBizz
@DrAlirezaMojahedi
By: via eBiz

eBiz's Post

رده بندی سایت های دولتی بر حسب رتبه آلکسا
سازمان فناوری اطلاعات ایران در گزارشی سایتهای دولتی را بر اساس رده بندی آلکسا مرتب کرده و لیستی را منتشر کرده است که میتوانید در اینجا ببینید:
http://bit.ly/2OXel0D

برای مشاهده رتبه کل سایتهای ایرانی در وب سایت آلکسا میتوانید از لینک زیر استفاده کنید:
https://www.alexa.com/topsites/countries/IR

ضمنا فراخوان همکاری کسب‌وکارهای ایرانی در برگزاری جام جهانی فوتبال 2022 قطر تمدید شده است. اطلاعات بیشتر را اینجا بخوانید:
http://bit.ly/2vz0re9

#گزارش

AlirezaMojahedi.com
t.me/AlirezaMojahedi
ble.im/eBizz
@DrAlirezaMojahedi
By: via eBiz

eBiz's Post

نوروز در راه است
برنامه کسب و کار شما برای استفاده حداکثری این فستیوال فروش چیست؟
قطعا باید به تغییرات شرایط توجه کنید.
توجه به مواردی چون اقتصاد خانوار، درآمد سرانه، کاهش نقدینگی، کاهش قدرت خرید، کاهش ارزش پول و ... شرایط مانند سال قبل نیست.
پس لازم است خاص شرایط فعلی برای رسیدن به فروش بیشتر از برنامه های ترویجی جدیدی استفاده کنید و یا برنامه پارسال خودتان را بهینه تر کرده و مجدد در پیش بگیرید
فرصت زیادی در پیش ندارید و بهتر است از هفته بعد برنامه های شما معرفی شوند و در ایام پایانی بر تراکم تبلیغات خودتان بیفزایید
به راههای تبلیغاتی جدیدتر فکر کنید

و در اول و آخر همه اینها، به فروش فکر کنید
همه فعالیتها در نهایت باید منجر به افزایش فروش شوند
اگر کاری که میکنید فروش شما را تغییر نخواهد داد، پولتان را هدر ندهید
سال بعد با توجه به شرایط اقتصادی پیش بینی شده به این وجه نقد بیشتر نیاز خواهید داشت
پس درست و بهینه خرج کنید

قراردادن خدمات تکمیلی در جنب محصولات میتواند مزیت رقابتی ایجاد کند. آنها را با هم ترکیب کنید.
در ترکیب خاصیتی است که در اجزا نیست. این را از من به یادگار در گوشه دفترتان بنویسید

لازم نیست حتما ارزانتر از دیگران باشید. ولی لازم است مقرون به صرفه تر از دیگر انتخابها باشید. منظور صرفا کالای رقیب نیست
برخی از این انتخابهای پیش روی خریداران کلاهای رقبا هستند و برخی کالاهای جانشین که عمدتا به آنها توجه کافی نداریم
سعی کنید ترکیب مناسبتری را برای مشتریانتان تدارک ببینید

در این میان به فکر استفاده از شبکه های اجتماعی هم باشید. مفهومش این نیست که در اینستاگرام و فلانجا هم صفحه داشته باشید. مفهومش این است که از پتانسیل ویروسی شدن در شبکه های اجتماعی و روابط اجتماعی بهتر استفاده کنید.
به عبارتی کنکوری تر، کاری کنید که مشتری شگفت زده بتواند حسش را با دوستانش به اشتراک بگذارد و آنها هم بتوانند خیلی سریع و آسان، خرید دوستشان از شما را تکرار کنند

از این ساده تر نمیتونستم به مبحث پیچیده ای که پر از در هم تنیدگی عوامل است اشاره کنم.

قطعا کاسبی که به فکر رضایت مشتری اش باشد منفعت بیشتری خواهد برد
کاسبی تان پر رونق و پر منفعت باشد

#کسب_و_کار

AlirezaMojahedi.com
t.me/AlirezaMojahedi
ble.im/eBizz
@DrAlirezaMojahedi
By: via eBiz

eBiz's Post

تفاوت فرهنگ کاری سازمانهای کلاس جهانی و تاثیرش در مشکلات مدیریتی موضوع بسیار چالش برانگیزی است که اغلب مدیران شرکتهای چند ملیتی با انواع آن مواجه هستند.
دعوت میکنم فیلم کارخانه آمریکایی را ببینید
داستان از این قرار است که در پایان سال 2008 ، جنرال موتورز کارخانه ای در اوهایو را می بندد. یک میلیاردر چینی (Fuyao Glass) کارخانه را در سال 2014 خریداری و با دو هزار کارگر آمریکایی افتتاح می کند
روزهای آغازین امید و خوش بینی باعث بروز مشکلاتی در مواجهه با فن آوری های پیشرفته چین با آمریکا در طبقه کارگری می شود.

آموختنی های فراوانی برای مدیران بخصوص مدیران صنعتی وجود دارد

نسخه با زیر نویس فارسی را در
https://www.filimo.com/m/nXmDa
و
https://www.tamashakhoneh.ir/details?id=10005320
میتوانید تماشا کنید

#کسب_و_کار

AlirezaMojahedi.com
t.me/AlirezaMojahedi
ble.im/eBizz
@DrAlirezaMojahedi
By: via eBiz

eBiz's Post

ایلان ماسک، بنیان‌گذار اسپیس ایکس، به طرز عجیبی از شرکت‌های سهامی عام بیزار است و در گذشته گفته بود که تا زمانی که خودرو مریخ‌نورد این شرکت کامل نشود، سهام اسپیس ایکس را در بازار سهام عرضه نخواهد کرد.

وی در سال 2013 در ایمیلی خطاب به کارکنان اسپیس ایکس نوشته بود: برخی افراد در شرکت که تجربه کار در شرکت‌های سهامی عام را ندارند، ممکن است فکر کنند که سهامی عام شدن مطلوب است؛ اما چنین نیست. سهام این گونه شرکت‌ها، به ویژه اگر پای تغییرات بزرگ در فناوری در میان باشد، هم به دلایل مدیریت داخلی و هم به دلیل مواردی که ارتباطی با اقتصاد ندارند، دچار نوسان‌های شدید می‌شود.

https://www.itmen.ir/news/273376/استارلینک-اسپیس-ایکس-جدا-می-شود

#کسب_و_کار

AlirezaMojahedi.com
t.me/AlirezaMojahedi
ble.im/eBizz
@DrAlirezaMojahedi
By: via eBiz

eBiz's Post

خوشبختانه بعد از گذشت بیش از یک ماه، تقریبا پیش بینی هایم درست از آب در آمد و اتفاق ناگواری در زمینه کاهش فروش کسب و کارهای اینترنتی مشاهده نشد. همه افت داشتند ولی این افت چندان متاثر از رمز دوم پویا نبود

اما تصویر اقتصاد در سال 1399
گزارشات مختلف منتشر شده از سوی اقتصاد دانان تصویر بهتری را برای سال 99 برایمان ترسیم نکرده اند.
مطالعه برنامه بودجه سال 99 هم تغییر خاصی را نمایش نمیدهد.
ماحصل آنکه شرایط سختی را در پیش داریم و باید آمادگی بیشتری کسب کنیم.
از مجموعه مطالعاتم و ترکیب آن با برخی نقطه نظرهای خودم اگر بخواهم شرایط را بخصوص برای خرده فروشی و تجارت الکترونیکی کشورمان لیست کنم به طور کلی با چنین مواردی مواجه خواهیم شد:
- حجم نقدینگی در خرده فروشی میتواند بیش از 25 درصد رشد داشته باشد. به عبارتی به بالاتر از میانگین 40 ساله کشور برسد
- از سویی رکود افزایش خواهد داشت
- لذا فشار برای کنترل قیمتها و تورم نیز افزایش میابد. بخصوص کنترل قیمت دلار که شاید بتوان آنرا زیر 18 هزار تومان نگه داشت
- رشد اقتصادی به صفر نزدیک میشود و حتی ممکن است منفی 5% هم بشود
- تورم بالای 25 درصد (بخوانید 30 درصد) حتی ممکن است به 40 درصد هم برسد. بستگی به این دارد که بانک مرکزی چقدر وعده بدهد و یا ادعا کند که همه چیز آرام است
- اگر شرایط بر همین منوال باشد درآمدهای نفتی قرار نیست افزایش یابد. اگر کاهش نیابد. لذا برنامه های عمرانی کمتری قابل اجرا خواهد بود و پیکانکاران کمتر میتوانند مطالباتشان را نقد کنند
- بازار خدمات خرده فروشی با محدودیت تقاضا مواجه خواهد شد
- تورم نقطه به نقطه خدمات رشد بسیار کندی خواهد داشت. شاید حدود درصد در مقابل تورم نقطه به نقطه کالا
- لذا ارخدمات ارزانتر از کالا، توان جبران هزینه های تداوم کار و پوشش هزینه های جاری پرسنل شرکتها را نخواهد داشت. به عبارتی سطح دستمزدها با سطح افزایش هزینه کالاها متناسب نخواهد شد و در آمد شرکتهای خدماتی نیز فاقد توان برای جبران این اختلاف خواهد بود.
- دولت برای تامین کسری بودجه خود ناچار به افزایش فشار برای وصول مالیات است. شخصا معتقدم وصول مالیات از سازمانهای معاف بهترین راه حل در مقابل افزایش فشار وصول مالیات از اشخاص (حقیقی/حقوقی) است که همیشه مالیات میپرداختند و همیشه هم از ناعادلانه بودن مالیات اخذ شده گله مند بوده اند
- سازمانهایی نظیر تامین اجتماعی و شهرداری و گمرکات و ... هم در همین راستا نیاز به وصول درآمد بیشتری خواهند بود. نتیجه همه این فشارها بر دوش کسب و کارهای از رمق افتاده مشخص است
شاید بهترین پیشنهادها اینها باشند:
- در مراوده با دستگاههای دولتی مراقب باشید که حتما بتوانید مطالباتتان را در زمان مناسب وصول کنید. سازمانهای بزرگ گرفتار در وصول مطالبات و یا مشکلات نقدینگی هم جزو این دسته هستند
- سعی کنید درست خرج کنید. کمتر و به جا خرج کنید. به عبارتی نقدینگی را بیشتر مدیریت کنید
- حواستان باید به مدیریت موجودی کالا، سرمایه گذاری ها و گردش جریان نقدی شرکتتان باشد. مدیریت این سه عنصر حیاتی خواهند بود. لذا بهتر است جدی تر از قبل امور مالی کسب و کارتان را سر و سامان دهید
- واردات همچنان مشکل جدی خواهد داشت. اگر درگیر تولید هستید و میتوانید ارزان تولید کنید، کالای جایگزین واردات را تولید کنید. وضع تولید خیلی هم خوب نیست. در شرایط اخیر در کشورمان محاسبات روی کاغذ معمولا با واقعیت تطابق ندارد و قدرت سورپرایزها بیشتر است.

#کسب_و_کار

AlirezaMojahedi.com
t.me/AlirezaMojahedi
ble.im/eBizz
@DrAlirezaMojahedi
By: via eBiz

eBiz's Post

جناب آقای سید علیرضا جعفری عزیز مرا مورد لطف خود قرار داده و بسیار شرمنده کرده اند و پست صوتی از من را منتشر کرده اند
ایشان اخیرا قرار هست كه باری يك شركت واحد ديجيتال ماركتينگشان را راه اندازي كنند و تلاش دارند در يك كانال تلگرامي تجربيات خودمشان را با سايرين به اشتراك بگذارند

موضوع بطور مشخص: تجربيات لانچ يك واحد ديجيتال ماركتينگ هست

قطعا تجارب ایشان بسیار ارزنده و آموزنده خواهد بود
دعوتتان میکنم کانال ایشان را دنبال کنید: @sajafari_ir

#معرفی_سایت

AlirezaMojahedi.com
t.me/AlirezaMojahedi
ble.im/eBizz
@DrAlirezaMojahedi
By: via eBiz