لطفا روی لینک زیر کلیک کنید تا به ارتقا سطح کانال کمک شود
https://t.me/alirezamojahedi?boost
با سپاس
t.me/AlirezaMojahedi
AlirezaMojahedi.com
By: Alireza Mojahedi via eBiz
۱۴۰۲/۱۰/۱۰
۱۴۰۲/۱۰/۰۹
eBiz's Post
لایو اینستاگرام موضوع هوش مصنوعی، تحول یا تخریب خلاقیت، بررسی انقلاب فن آوری در سیستم‌های آموزشی به صورت لایو، ریلز و پست در اینستاگرامم @alirezamojahedi منتشر گردید.
اگر نرسیده بودید حضور داشته باشید در صورت علاقه میتوانید تماشا کنید
تاریخ برگزاری بخش دوم به زودی اعلام خواهد شد
#کسب_و_کار #ویدیو
t.me/AlirezaMojahedi
AlirezaMojahedi.com
By: Alireza Mojahedi via eBiz
اگر نرسیده بودید حضور داشته باشید در صورت علاقه میتوانید تماشا کنید
تاریخ برگزاری بخش دوم به زودی اعلام خواهد شد
#کسب_و_کار #ویدیو
t.me/AlirezaMojahedi
AlirezaMojahedi.com
By: Alireza Mojahedi via eBiz
۱۴۰۲/۱۰/۰۷
eBiz's Post
زیر نویس فارسی دار شدن ویدیوهای یوتیوب با این کاری که کاربر صابر در توییتر منتشر کرده است بسیار کار ارزشمندی است
https://ytb1.sabber.dev
تست کنید و با یک فیدبک، تشکری ساده برایش بفرستید
https://twitter.com/sabber_dev/status/1739001656812200045?t=U5kbDMSXt2r-31bbDOB--g&s=19
#کسب_و_کار
t.me/AlirezaMojahedi
AlirezaMojahedi.com
By: Alireza Mojahedi via eBiz
https://ytb1.sabber.dev
تست کنید و با یک فیدبک، تشکری ساده برایش بفرستید
https://twitter.com/sabber_dev/status/1739001656812200045?t=U5kbDMSXt2r-31bbDOB--g&s=19
#کسب_و_کار
t.me/AlirezaMojahedi
AlirezaMojahedi.com
By: Alireza Mojahedi via eBiz
eBiz's Post
فردا ساعت ۱۷ به وقت تهران به میزبانی دوست عزیزم جناب آقای دکتر تهرانچی لایو اینستاگرام در خصوص موضوع فوق خواهیم داشت
به سوالاتتان هم در حد دانشمان پاسخ خواهیم داد
به امید دیدارتان
By: Alireza Mojahedi via eBiz
به سوالاتتان هم در حد دانشمان پاسخ خواهیم داد
به امید دیدارتان
By: Alireza Mojahedi via eBiz
۱۴۰۲/۰۹/۳۰
eBiz's Post
تا چشم بر همه زدیم آخر شب پاییز هم رسید.
جوجه ها را آخر پاییز میشمارند ولی حداقل همین شب همه حساب و کتابها را کنار بگذارید و به آنچه حال دلتان را در جمع دوستداشتنی خوب میکند بپردازید
آرزو میکنم تمام لحظات شب یلدا برای شما و همه عزیزانتان سرشار از خوشی و شادی و سلامتی باشد و یک خاطره شیرین به خاطرات گذشته تان اضافه شود.
یلدا بر همه تان مبارک و شادی بخش باد
#کسب_و_کار
t.me/AlirezaMojahedi
AlirezaMojahedi.com
By: Alireza Mojahedi via eBiz
جوجه ها را آخر پاییز میشمارند ولی حداقل همین شب همه حساب و کتابها را کنار بگذارید و به آنچه حال دلتان را در جمع دوستداشتنی خوب میکند بپردازید
آرزو میکنم تمام لحظات شب یلدا برای شما و همه عزیزانتان سرشار از خوشی و شادی و سلامتی باشد و یک خاطره شیرین به خاطرات گذشته تان اضافه شود.
یلدا بر همه تان مبارک و شادی بخش باد
#کسب_و_کار
t.me/AlirezaMojahedi
AlirezaMojahedi.com
By: Alireza Mojahedi via eBiz
۱۴۰۲/۰۹/۲۸
eBiz's Post
در خصوص تبلیغ برای انتخابات نظام صنفی رایانه، چند باری نوشتم و پاک کردم
ولی لابد دوستان هم ارزیابی عملکرد را سنجیده اند و از آن راضی هستند و هم ریز گزارشات مالی را دیده اند و هم از روابط بین اعضا راضی هستند و هم از مطالبه گری و اثر بخشی آن
یا شاید اینکه این انتخابات هم نباشد پس چه؟ همین که بگیم نظام صنفی داریم و انتخابات دارد و ...؟ دلخوش به بودن حتی بی اثر؟ یا شاید بودن ابزاری است برای نمایش خیلی چیزها.
آخرش خوشحالم از اینکه در بازی نیستم.
همین یکی دو ماه قبل هم از ریاست کارگروه تحول دیجیتال انجمن مدیریت استعفا دادم. هر قدمی مسئولیت دارد.
همین که خودم درست رفتار کنم هنر کرده ام
#کسب_و_کار
t.me/AlirezaMojahedi
AlirezaMojahedi.com
By: Alireza Mojahedi via eBiz
ولی لابد دوستان هم ارزیابی عملکرد را سنجیده اند و از آن راضی هستند و هم ریز گزارشات مالی را دیده اند و هم از روابط بین اعضا راضی هستند و هم از مطالبه گری و اثر بخشی آن
یا شاید اینکه این انتخابات هم نباشد پس چه؟ همین که بگیم نظام صنفی داریم و انتخابات دارد و ...؟ دلخوش به بودن حتی بی اثر؟ یا شاید بودن ابزاری است برای نمایش خیلی چیزها.
آخرش خوشحالم از اینکه در بازی نیستم.
همین یکی دو ماه قبل هم از ریاست کارگروه تحول دیجیتال انجمن مدیریت استعفا دادم. هر قدمی مسئولیت دارد.
همین که خودم درست رفتار کنم هنر کرده ام
#کسب_و_کار
t.me/AlirezaMojahedi
AlirezaMojahedi.com
By: Alireza Mojahedi via eBiz
۱۴۰۲/۰۹/۱۹
eBiz's Post
امروزبه منظور افزایش مزیت رقابتی چند تغییر اساسی بر روی سرورهای eBiziner دادیم که تاثیر بسیار قابل توجهی را در سرعت انتظار داریم ضمن آنکه امیدواریم ضریب اطمینان داده ها افزایش چشمگیری داشته باشد.
همچنین تمامی هارد دیسکهایمان را به نسل جدید NVMe ارتقا دادیم که نسبت به محدودیت قبلی 600 مگابیت در ثانیه اکنون به صورت به مراتب پایدارتری با سرعت 2.6 گیگابیت! در ثانیه میتوانند بخوانند و بنویسند. همینطور همه Ram ها را به DDR5 ECC تغییر دادیم. سیستم‌هایی که از حافظه ECC استفاده میکنند آسیب کمتری می‌بینند. نرخ خطای حافظه ECC حدود ۰.۰۹ درصد در مقایسه با انواع غیر ECC به میزان ۰.۶ درصد است. این حافظه به دلیل قابلیت شناسایی، اصلاح خطاها و جلوگیری از آسیب به داده‌ها هنگام پردازش مورد توجه هستند.
در اصل سطح خدماتمان را داریم به سمت پریمیوم ارتقا میدهیم. گرچه مایل هستم سرویس مقرون به صرفه را فقط محدود کنیم به مشتریانی که صرفا میزبانی وب از ما طلب میکنند و خدمات وب پریمیوم را اختصاص میدهیم به مشتریان کسب و کار ساز، سایت ساز و فروشگاه ساز و بازار ساز.
متاسفانه از داخل ایران سرورهایمان با کندی در دسترس قرار میگیرند. البته بازار هدف ما هم داخل ایران نیست ولی وقتی با بزرگواری شما مواجه میشویم روراست مشکلات دسترسی از داخل ایران را به اطلاع میرسانیم
فکر کنم آخر این هفته بتوانم یک به روز رسانی در قیمتهایمان را پیاده کنم و حالا که نگرانی ام از بابت نام تجاری هم رفع شده کم کم بتوانیم فعالیتهای بازاریابی و معرفی را آغاز کنیم
#کسب_و_کار
t.me/AlirezaMojahedi
AlirezaMojahedi.com
By: Alireza Mojahedi via eBiz
همچنین تمامی هارد دیسکهایمان را به نسل جدید NVMe ارتقا دادیم که نسبت به محدودیت قبلی 600 مگابیت در ثانیه اکنون به صورت به مراتب پایدارتری با سرعت 2.6 گیگابیت! در ثانیه میتوانند بخوانند و بنویسند. همینطور همه Ram ها را به DDR5 ECC تغییر دادیم. سیستم‌هایی که از حافظه ECC استفاده میکنند آسیب کمتری می‌بینند. نرخ خطای حافظه ECC حدود ۰.۰۹ درصد در مقایسه با انواع غیر ECC به میزان ۰.۶ درصد است. این حافظه به دلیل قابلیت شناسایی، اصلاح خطاها و جلوگیری از آسیب به داده‌ها هنگام پردازش مورد توجه هستند.
در اصل سطح خدماتمان را داریم به سمت پریمیوم ارتقا میدهیم. گرچه مایل هستم سرویس مقرون به صرفه را فقط محدود کنیم به مشتریانی که صرفا میزبانی وب از ما طلب میکنند و خدمات وب پریمیوم را اختصاص میدهیم به مشتریان کسب و کار ساز، سایت ساز و فروشگاه ساز و بازار ساز.
متاسفانه از داخل ایران سرورهایمان با کندی در دسترس قرار میگیرند. البته بازار هدف ما هم داخل ایران نیست ولی وقتی با بزرگواری شما مواجه میشویم روراست مشکلات دسترسی از داخل ایران را به اطلاع میرسانیم
فکر کنم آخر این هفته بتوانم یک به روز رسانی در قیمتهایمان را پیاده کنم و حالا که نگرانی ام از بابت نام تجاری هم رفع شده کم کم بتوانیم فعالیتهای بازاریابی و معرفی را آغاز کنیم
#کسب_و_کار
t.me/AlirezaMojahedi
AlirezaMojahedi.com
By: Alireza Mojahedi via eBiz
eBiz's Post
اگر فریلنسری هستید که از طریق شرکت یا موسسه کار مشتری آنها به شما سپرده میشود به این تجربه توجه کنید.
بر خلاف آنچه در برخی کلاسهای اصول و فنون مذاکره به شما تلقین میشود که میز مذاکره محل جنگ است، میز مذاکره محل صلح و توافق است. خصوصا در روابط بلند مدت که منافع بلند مدت مد نظر باشد این موضوع مهمتر است. ما باید به دنبال منافع هر دو طرف و اصطلاحا توافق برد-برد باشیم. اگر به هر علتی از جمله پنهان کاری یکی از طرفها (که به ظن خودشان زرنگ بازی است ولی در نتیجه ضرر است) در ارائه تعریف موضوع یا کم فروشی و یا سو استفاده از جهت درخواست بیش از توافق و ... طرف دیگر دچار خسارتی شود که حتی خودش از آن خبر ندارد و یا سودش به حداقل برسد، مطمئنا این روابط نمیتواند ادامه پیدا کند و دیر یا زود یکی از طرفین از همکاری کنار خواهد کشید.
برخی معدود از فریلنسرها بر این عقیده هستند که اگر کارفرما ما را مستقیم به مشتری وصل نمیکند به این خاطر است که چند برابر دستمزد ما را میخواهد طلب کند و بخش اندکی از این مبلغ را به ما بپردازد.
در اینجا باید به دو نکته توجه کنیم.
یک اینکه کارفرما قبل از تخصیص شما به پروژه، در خصوص آن با شما توافق میکند. فارغ از اینکه چقدر از محل فروش خدمات شما به مشتری پول بیشتری دریافت خواهد کرد (که خود آن اختلاف مبلغ فقط بخش کوچکش سود است چرا که هزینه های بازاریابی، جذب ، نگهداری! مشتری در طول پروژه، جلسات بعدی ارائه گزارش پیشرفت کار، هزینه های اداری و مالیات و اجاره و ... از همه مهمتر مسئولیت ریسک کار شما بر عهده کارفرما است) به هر حال شما بر یک مبنایی دارید با کارفرما توافق میکنید که خدماتتان را طی ان شرایط و قیمت ارائه کنید. پس این بخش از کار را باید دقت و توجه کافی که قیمت صحیح و درستی ارائه کنید.
دو اینکه بسیاری از فریلنسرها در کار خودشان مهارت فوق العاده ای دارند ولی این دلیل نمیشود که آنها روابط تجاری و کسب و کار را نیز بدانند. لذا در پروژه هایی که با حضور کارفرما در میان ارتباط آغاز شده و به سمت ارتباط مستقیم مشتری و فریلنسر پیش میرود در اصل هماهنگ کننده و سیاست گذار پروژه حذف شده است و لذا آن فریلنسر همچنان با همان ساعت کار نمیتواند از مهارتهای کارفرما در مذاکره و پیش برد و توسعه پروژه و اخذ دستمزدها و منافع بیشتر برخوردار گردد و همچنان با خوشحالی مورد استثمار مشتری ممکن است قرار گیرد. خوشحال چون فکر میکند واسطه حذف شده است.
غافل از اینکه مهمترین نقش واسطه پروژه مدیریت تعاملات و مدیریت پروژه و جزئیات آن بوده است و فریلنس از آن غافل بوده.
لذا توصیه ام این است که در جلسات کاری که از طرف کارفرما به مشتری معرفی میشوید، به عنوان یک کارشناس متخقق و حرفه ای با دقت به صحبتها و درخواستهای مشتری گوش دهید و به عنوان مشاوری امین راهنمایی هایی ک منافع مشتری را تامین کند را ارائه دهید ولی در خصوص زمان آغاز و تحویل و قیمت تغییرات و ... هیچ صحبتی نکنید و همه را موکول کنید به اینکه با کارفرما (یا مثلا شرکت خودم - که مثلا شما از جانب آنها به مشتری معرفی شده اید) روی این موضوع بررسی میکنیم و نتیجه را آنها به شما اعلام خواهند کرد
سپس برگردید و مسائل مشتری را خوب تحلیل کنید و با برآورد زمان و قیمت پیش کارفرما بروید و روی خواسته هایی که مشتری داشت همفکری کرده و به توافقی برای ادامه مسیر برسید
حالا شما باعث شدید روابط کاری عمیقتر و پاردار شده و مشتری نیز رضایت بیشتری خواهد داشت و منافع هر سه ذی نفع حداکثر شده است
بگذریم از اینکه این روزها برخی هستند که خیلی از نکات ریز و درشت را بلد نیستند. نه درکی از روابط کسب و کاری دارند، نه بلندند مذاکره کنند. همه هم خود را دانا فرض کرده و بی نیاز از یادگیری به زرنگی های! خودشان مغرورند
#کسب_و_کار
t.me/AlirezaMojahedi
AlirezaMojahedi.com
By: Alireza Mojahedi via eBiz
بر خلاف آنچه در برخی کلاسهای اصول و فنون مذاکره به شما تلقین میشود که میز مذاکره محل جنگ است، میز مذاکره محل صلح و توافق است. خصوصا در روابط بلند مدت که منافع بلند مدت مد نظر باشد این موضوع مهمتر است. ما باید به دنبال منافع هر دو طرف و اصطلاحا توافق برد-برد باشیم. اگر به هر علتی از جمله پنهان کاری یکی از طرفها (که به ظن خودشان زرنگ بازی است ولی در نتیجه ضرر است) در ارائه تعریف موضوع یا کم فروشی و یا سو استفاده از جهت درخواست بیش از توافق و ... طرف دیگر دچار خسارتی شود که حتی خودش از آن خبر ندارد و یا سودش به حداقل برسد، مطمئنا این روابط نمیتواند ادامه پیدا کند و دیر یا زود یکی از طرفین از همکاری کنار خواهد کشید.
برخی معدود از فریلنسرها بر این عقیده هستند که اگر کارفرما ما را مستقیم به مشتری وصل نمیکند به این خاطر است که چند برابر دستمزد ما را میخواهد طلب کند و بخش اندکی از این مبلغ را به ما بپردازد.
در اینجا باید به دو نکته توجه کنیم.
یک اینکه کارفرما قبل از تخصیص شما به پروژه، در خصوص آن با شما توافق میکند. فارغ از اینکه چقدر از محل فروش خدمات شما به مشتری پول بیشتری دریافت خواهد کرد (که خود آن اختلاف مبلغ فقط بخش کوچکش سود است چرا که هزینه های بازاریابی، جذب ، نگهداری! مشتری در طول پروژه، جلسات بعدی ارائه گزارش پیشرفت کار، هزینه های اداری و مالیات و اجاره و ... از همه مهمتر مسئولیت ریسک کار شما بر عهده کارفرما است) به هر حال شما بر یک مبنایی دارید با کارفرما توافق میکنید که خدماتتان را طی ان شرایط و قیمت ارائه کنید. پس این بخش از کار را باید دقت و توجه کافی که قیمت صحیح و درستی ارائه کنید.
دو اینکه بسیاری از فریلنسرها در کار خودشان مهارت فوق العاده ای دارند ولی این دلیل نمیشود که آنها روابط تجاری و کسب و کار را نیز بدانند. لذا در پروژه هایی که با حضور کارفرما در میان ارتباط آغاز شده و به سمت ارتباط مستقیم مشتری و فریلنسر پیش میرود در اصل هماهنگ کننده و سیاست گذار پروژه حذف شده است و لذا آن فریلنسر همچنان با همان ساعت کار نمیتواند از مهارتهای کارفرما در مذاکره و پیش برد و توسعه پروژه و اخذ دستمزدها و منافع بیشتر برخوردار گردد و همچنان با خوشحالی مورد استثمار مشتری ممکن است قرار گیرد. خوشحال چون فکر میکند واسطه حذف شده است.
غافل از اینکه مهمترین نقش واسطه پروژه مدیریت تعاملات و مدیریت پروژه و جزئیات آن بوده است و فریلنس از آن غافل بوده.
لذا توصیه ام این است که در جلسات کاری که از طرف کارفرما به مشتری معرفی میشوید، به عنوان یک کارشناس متخقق و حرفه ای با دقت به صحبتها و درخواستهای مشتری گوش دهید و به عنوان مشاوری امین راهنمایی هایی ک منافع مشتری را تامین کند را ارائه دهید ولی در خصوص زمان آغاز و تحویل و قیمت تغییرات و ... هیچ صحبتی نکنید و همه را موکول کنید به اینکه با کارفرما (یا مثلا شرکت خودم - که مثلا شما از جانب آنها به مشتری معرفی شده اید) روی این موضوع بررسی میکنیم و نتیجه را آنها به شما اعلام خواهند کرد
سپس برگردید و مسائل مشتری را خوب تحلیل کنید و با برآورد زمان و قیمت پیش کارفرما بروید و روی خواسته هایی که مشتری داشت همفکری کرده و به توافقی برای ادامه مسیر برسید
حالا شما باعث شدید روابط کاری عمیقتر و پاردار شده و مشتری نیز رضایت بیشتری خواهد داشت و منافع هر سه ذی نفع حداکثر شده است
بگذریم از اینکه این روزها برخی هستند که خیلی از نکات ریز و درشت را بلد نیستند. نه درکی از روابط کسب و کاری دارند، نه بلندند مذاکره کنند. همه هم خود را دانا فرض کرده و بی نیاز از یادگیری به زرنگی های! خودشان مغرورند
#کسب_و_کار
t.me/AlirezaMojahedi
AlirezaMojahedi.com
By: Alireza Mojahedi via eBiz
۱۴۰۲/۰۹/۱۷
eBiz's Post
در خصوص گزارش پادرو که اخیرا منتشر شده است(در اختیارتان قرار خواهم داد) این رشته توییت یا رشتو خواندنی است
https://twitter.com/onlyparsa/status/1732720941765980523?t=vRM0vFg0dyklU3oMGZBaTw&s=19
#کسب_و_کار #گزارش
t.me/AlirezaMojahedi
AlirezaMojahedi.com
By: Alireza Mojahedi via eBiz
https://twitter.com/onlyparsa/status/1732720941765980523?t=vRM0vFg0dyklU3oMGZBaTw&s=19
#کسب_و_کار #گزارش
t.me/AlirezaMojahedi
AlirezaMojahedi.com
By: Alireza Mojahedi via eBiz
۱۴۰۲/۰۹/۱۶
eBiz's Post
که عشق اسان نمود اول ولی افتاد به مشکلها
دوستان عزیز توجه داشته باشید ثبت شرکت و راه اندازی کسب و کار با شرکت داری و تداوم آن فرق میکند
به احتمال زیاد شما هم تجربه این رو داشته اید که تصمیم گرفته اید مثلا از اول هفته ورش کنید، صبحها بروید پیاده روی یا تصمیماتی از این دست.
اغلب اوقات هم به موقع و با انگیزه شروع میکنیم. یکی دو روز همه چیز خوب پیش میره. بعد کم کم حس اینکه حالا امروز رو نرم چیزی کم نمیشه و ... و بقیه داستان
زمانی که آن آگهی ثبت شرکت درکانادا بدون نیاز به مهاجرت را پست کردم خیلی زود محدودیتش به سر رسید. اما نکته ای که در آن یافتم منجر به این شد که به دوستان این توصیه را بکنم و این پست را منتشر کنم.
دوستان عزیزی که به دنبال ثبت شرکت در خارج از ایران هستند البته که به درستی فکر میکنید. ولی نکته ای که دیده ام اغلب به آن توجه نمیکنید این است که ثبت کردن و راه انداختن شرکت در اغلب کشورها بسیار مراحل ساده ای دارد و در زمان کوتاهی با هزینه های متفاوت این اتفاق صورت میگیرد.
معمولا هم اغلب هزینه های ثبت شرکت، سهولت اخذ تسهیلات، بزرگی بازار محلی و منقطه ای و ... کشورهای مختلف را با هم مقایسه میکنیم و به این نتیجه میرسیم که فلان جا بهتر است بقیه جاها است.
بسیار هم خوب و عالی و درست
ولی نکته بسیار بسیار مهمی که اغلب نادیده گرفته میشود هزینه های شرکت داری است
بله دقیقا شرکت داری نه شرکت سازی! به مفهوم تداوم فعالیت کسب و کار
بعد از ثبت شرکت قطعا شما باید هم در نظام مالیاتی و هم در نظام بانکی و خدمات بیمه سوابقتان دارای گردش باشد
یعنی هر سال حتی اگر ضرر ده باشید حتی اگر فعالیت نکنید باید گزارشات مالیاتی را تنظیم و منتشر کنید. پس به یک حسابدار نیمه وقت احتیاج دارید. دستمزد ساعتی اش هر چه که هست باید محاسبه کنید
حتما باید یک آدرس رسمی ثبت شده داشته باشید. گاها با اجاره دفاتر مجازی یا آدرس دفاتر دوست و آشنا هم میشود کار را پیش برد.
برخی کشورها شما را مجبور میکنند بعد از مدتی تعدادی از شهروندان آن کشور را به استخدام در آورده باشید
برخی از کشورها دوران تنفس کسب و کارهای جدیدشان کوتاهتر و برخی طولانی تر است. دورانی که کسب و کار هنوز میتواند مسئولیتهای قانونی را اجرا نکند.
برخی کشورها مدیر عامل حتما باید بیمه بازنشستگی داشته باشد
در بسیاری از کشورها بانکها نه تنها به موجودی حساب شما (بغیر از سپرده بلند مدت که فاقد گردش مالی است) سودی پرداخت نمیکنند بلکه ماهانه هم هزینه ای بابت نگهداری حساب شما از شما دریافت میکنند. معمولا بین 5 تا 10 دلار هر ماه
بماند که فضا هر چه رقابتی تر هزینه های بازاریابی بیشتر
از طرفی یک زاویه دیگر هم هست. و آن اینکه در اغلب کشورها حقوق مصرف کنندگان از حمایتهای قوی قانونی برخوردار است. برخی از وکلا از بیکاری دنبال کیسهای شکایت از شرکتها هستند
اینها را ننوشتم که شما بترسید و برای این کار اقدام کنکنید. نوشتم که کمی آگاهانه تر و بدون هیجان دست به این کار بزنید و حتما از قوانین فعالیت کسب و کارها در آن کشور با خبر باشید و راههای آسیب دیدن را از هم اکنون ببندید
#کسب_و_کار
t.me/AlirezaMojahedi
AlirezaMojahedi.com
By: Alireza Mojahedi via eBiz
دوستان عزیز توجه داشته باشید ثبت شرکت و راه اندازی کسب و کار با شرکت داری و تداوم آن فرق میکند
به احتمال زیاد شما هم تجربه این رو داشته اید که تصمیم گرفته اید مثلا از اول هفته ورش کنید، صبحها بروید پیاده روی یا تصمیماتی از این دست.
اغلب اوقات هم به موقع و با انگیزه شروع میکنیم. یکی دو روز همه چیز خوب پیش میره. بعد کم کم حس اینکه حالا امروز رو نرم چیزی کم نمیشه و ... و بقیه داستان
زمانی که آن آگهی ثبت شرکت درکانادا بدون نیاز به مهاجرت را پست کردم خیلی زود محدودیتش به سر رسید. اما نکته ای که در آن یافتم منجر به این شد که به دوستان این توصیه را بکنم و این پست را منتشر کنم.
دوستان عزیزی که به دنبال ثبت شرکت در خارج از ایران هستند البته که به درستی فکر میکنید. ولی نکته ای که دیده ام اغلب به آن توجه نمیکنید این است که ثبت کردن و راه انداختن شرکت در اغلب کشورها بسیار مراحل ساده ای دارد و در زمان کوتاهی با هزینه های متفاوت این اتفاق صورت میگیرد.
معمولا هم اغلب هزینه های ثبت شرکت، سهولت اخذ تسهیلات، بزرگی بازار محلی و منقطه ای و ... کشورهای مختلف را با هم مقایسه میکنیم و به این نتیجه میرسیم که فلان جا بهتر است بقیه جاها است.
بسیار هم خوب و عالی و درست
ولی نکته بسیار بسیار مهمی که اغلب نادیده گرفته میشود هزینه های شرکت داری است
بله دقیقا شرکت داری نه شرکت سازی! به مفهوم تداوم فعالیت کسب و کار
بعد از ثبت شرکت قطعا شما باید هم در نظام مالیاتی و هم در نظام بانکی و خدمات بیمه سوابقتان دارای گردش باشد
یعنی هر سال حتی اگر ضرر ده باشید حتی اگر فعالیت نکنید باید گزارشات مالیاتی را تنظیم و منتشر کنید. پس به یک حسابدار نیمه وقت احتیاج دارید. دستمزد ساعتی اش هر چه که هست باید محاسبه کنید
حتما باید یک آدرس رسمی ثبت شده داشته باشید. گاها با اجاره دفاتر مجازی یا آدرس دفاتر دوست و آشنا هم میشود کار را پیش برد.
برخی کشورها شما را مجبور میکنند بعد از مدتی تعدادی از شهروندان آن کشور را به استخدام در آورده باشید
برخی از کشورها دوران تنفس کسب و کارهای جدیدشان کوتاهتر و برخی طولانی تر است. دورانی که کسب و کار هنوز میتواند مسئولیتهای قانونی را اجرا نکند.
برخی کشورها مدیر عامل حتما باید بیمه بازنشستگی داشته باشد
در بسیاری از کشورها بانکها نه تنها به موجودی حساب شما (بغیر از سپرده بلند مدت که فاقد گردش مالی است) سودی پرداخت نمیکنند بلکه ماهانه هم هزینه ای بابت نگهداری حساب شما از شما دریافت میکنند. معمولا بین 5 تا 10 دلار هر ماه
بماند که فضا هر چه رقابتی تر هزینه های بازاریابی بیشتر
از طرفی یک زاویه دیگر هم هست. و آن اینکه در اغلب کشورها حقوق مصرف کنندگان از حمایتهای قوی قانونی برخوردار است. برخی از وکلا از بیکاری دنبال کیسهای شکایت از شرکتها هستند
اینها را ننوشتم که شما بترسید و برای این کار اقدام کنکنید. نوشتم که کمی آگاهانه تر و بدون هیجان دست به این کار بزنید و حتما از قوانین فعالیت کسب و کارها در آن کشور با خبر باشید و راههای آسیب دیدن را از هم اکنون ببندید
#کسب_و_کار
t.me/AlirezaMojahedi
AlirezaMojahedi.com
By: Alireza Mojahedi via eBiz
۱۴۰۲/۰۹/۱۳
eBiz's Post
اگر مبتدی هستید و می‌خواید تو ۱۲ هفته با ۲۶ تا درس و ۵۲ تا کوییز، یادگیری ماشین (Machine Learning) رو فرا بگیرید هیچ چیزی بهتر از این دوره رایگان Machine Learning for Beginners مایکروسافت نیست.
۶۱ هزار تا هم ستاره تو گیتهاب داره
https://github.com/microsoft/ML-For-Beginners/blob/main/ml-for-beginners.png
#LearnAiWithMos
@AiWithMos
By: Alireza Mojahedi via eBiz
۶۱ هزار تا هم ستاره تو گیتهاب داره
https://github.com/microsoft/ML-For-Beginners/blob/main/ml-for-beginners.png
#LearnAiWithMos
@AiWithMos
By: Alireza Mojahedi via eBiz
۱۴۰۲/۰۹/۰۷
eBiz's Post
سمینار آموزشی روش های توسعه کسب و کار با مدل فرانچایز
1402/09/20
معاونت توسعه خدمات کسب و کار اتاق بازرگانی، صنایع، معادن و کشاورزی تهران با همکاری سازمان صنعت، معدن و تجارت استان تهران در نظر دارد تا سمینار آموزشی روش های توسعه کسب و کار با مدل فرانچایز را به منظور افزایش سطح آگاهی فعالان اقتصادی، در روز دوشنبه مورخ 20 آذر ماه 1402 از ساعت 9 الی 13 در محل سالن کنفرانس طبقه اول ساختمان اتاق بازرگانی، صنایع، معادن و کشاورزی تهران (واقع در تهران، خیابان خالد اسلامبولی (وزرا)، روبروی کوچه 21 ام، پلاک 82) برگزار نماید.
از کلیه متقاضیان محترم دعوت به عمل می آید تا جهت حضور در این رویداد، فرم ثبت نام را تکمیل نمایند.
سرفصل مطالب دوره:
مبانی و مفاهیم فرانچایزینگ
صنعت فرانچایز در جهان
تفاوت توسعه کسب و کار به روش زنجیره ای و فرانچایز
برندینگ و مارکتینگ
چالش های فرانچایز در ایران
استانداردسازی و نظام نامه کیفیت خدمات
کتاب برند و برند بوک
جهت کسب اطلاعات بیشتر می توانید با شماره 3-88714472-021 تماس برقرار نمایید.
https://service.tccim.ir/dp?form_id=221
By: Alireza Mojahedi via eBiz
1402/09/20
معاونت توسعه خدمات کسب و کار اتاق بازرگانی، صنایع، معادن و کشاورزی تهران با همکاری سازمان صنعت، معدن و تجارت استان تهران در نظر دارد تا سمینار آموزشی روش های توسعه کسب و کار با مدل فرانچایز را به منظور افزایش سطح آگاهی فعالان اقتصادی، در روز دوشنبه مورخ 20 آذر ماه 1402 از ساعت 9 الی 13 در محل سالن کنفرانس طبقه اول ساختمان اتاق بازرگانی، صنایع، معادن و کشاورزی تهران (واقع در تهران، خیابان خالد اسلامبولی (وزرا)، روبروی کوچه 21 ام، پلاک 82) برگزار نماید.
از کلیه متقاضیان محترم دعوت به عمل می آید تا جهت حضور در این رویداد، فرم ثبت نام را تکمیل نمایند.
سرفصل مطالب دوره:
مبانی و مفاهیم فرانچایزینگ
صنعت فرانچایز در جهان
تفاوت توسعه کسب و کار به روش زنجیره ای و فرانچایز
برندینگ و مارکتینگ
چالش های فرانچایز در ایران
استانداردسازی و نظام نامه کیفیت خدمات
کتاب برند و برند بوک
جهت کسب اطلاعات بیشتر می توانید با شماره 3-88714472-021 تماس برقرار نمایید.
https://service.tccim.ir/dp?form_id=221
By: Alireza Mojahedi via eBiz
۱۴۰۲/۰۸/۲۴
eBiz's Post
سلام دوستان
یک فرصت استثنایی و ویژه
به عنوان یک شرکت کانادایی فعالیت تجاری بین المللی خودتان را بدون نیاز به حضور در خاک کانادا آغاز کنید.
دعوت میکنم روی آن خوب فکر کنید و خیلی زود (همین امروز) اقدام کنید:
ثبت شرکت کانادایی (همراه با تهیه بیزنس پلن) و اخذ درگاه پرداخت Paypal بیزنسی و وب سایت رسمی دامنه ca و ویزای توریستی بیزنس مالتی پل (حداکثر تا تاریخ اعتبار پاسپورت) همه و همه در یک بسته
با همکاری و مشارکت وکلای خبره دفتر مهاجرتی atlantic724.ir ما در eBiziner این فرصت را فراهم کرده ایم که برای تعداد بسیار بسیار محدودی (حداکثر 5 نفر) از علاقمندان امکانی را فراهم کنیم که شرکت خودشان را در کانادا ثبت کرده و کسب و کارشان را راه اندازی کنند و اکانت پیپل بیزنسی شرکتشان را تحویل بگیرند و فعالیت نمایند.
مراحل کار بدین صورت است که:
1- ما در ای بیزینر، بیزنس پلن شما را آماده کرده و تایید میگیریم
2- وب سایت شرکت جدید را بر بستر eBiziner و بر روی دامنه ca شما راه اندازی میکنیم. برای این مسیر جدید ضروری است.
3- همزمان اقدامات لازم برای دریافت ویزای توریستی کانادا نیز توسط دفتر مهاجرتی آتلانتیک 724 آغاز میگردد. ویزای توریستی را حداقل برای افتتاح حضوری حساب بانکی نیاز خواهید داشت (در صورتیکه تمایل به تبدیل ویزا داشته باشید مانعی وجود ندارد)
4- برای تسهیل این منظور یک دعوتنامه رسمی از ای بیزینر برایتان صادر میکنیم
5- پس از آن کارهای مربوط به ثبت شرکت شما در کانادا انجام میشود
6- بعد از ثبت شرکت و حتی قبل از صدور ویزای توریستی اکانت رسمی بیزنسی درگاه Paypal شما نیز در اختیارتان قرار میگیرد
7- و بعد از تقریبا دو ماه ویزای توریستی شما نیز آماده میگردد و سفر شما به کانادا برای افتتاح حضوری حساب بانکی (در صورت تمایل) میسر خواهد شد. (صدور ویزای توریستی مراحل خودش را دارد که تماما توسط مشاورین و وکلای حرفه ای موسسه آتلانتیک 724 انجام میشود)
کل هزینه این مراحل 15 هزار دلار آمریکا میباشد که 6000 دلار در ابتدا، 4000 دلار بعد از راه اندازی سایت شرکت و در زمان عقد قرارداد در دفتر مهاجرتی و قبل از ثبت رسمی شرکت و 5000 دلار بعد از اخذ ویزای توریستی بیزینسی مالتیپل (ورود خروج نامحدود)
بعد از آن شما قادر خواهید بود به عنوان یک شرکت کانادایی فعالیت خودتان را بدون نیاز به حضور در خاک کانادا ادامه دهید.
به دلیل آنکه محدودیتهای زیادی در مسیرمان وجود دارد فعلا فقط برای ۲ نفری که (۳ ظرفیت دیگر استفاده شد) من آنها را میشناسم و میتوانم و فعالیتشان را تایید کنم این فرصت فراهم است
همین الان اقدام کنید:
https://client.ebiziner.com/cart.php?a=confproduct&i=1
برای انجام پیش پرداخت هم میتوانید از طریق لینک زیر ثبت نام کرده و به حساب paypal.me/ebiziner دستور پرداخت را صادر فرمایید
https://panel.iranicard.ir/register?referralCode=59532773
اگر هم سوالهای مهاجرتی داشتید با 09121969089 سرکار خانم یارایی(مدیر فروش) تماس بگیرید و بفرمایید که من معرفی کرده ام
By: Alireza Mojahedi via eBiz
یک فرصت استثنایی و ویژه
به عنوان یک شرکت کانادایی فعالیت تجاری بین المللی خودتان را بدون نیاز به حضور در خاک کانادا آغاز کنید.
دعوت میکنم روی آن خوب فکر کنید و خیلی زود (همین امروز) اقدام کنید:
ثبت شرکت کانادایی (همراه با تهیه بیزنس پلن) و اخذ درگاه پرداخت Paypal بیزنسی و وب سایت رسمی دامنه ca و ویزای توریستی بیزنس مالتی پل (حداکثر تا تاریخ اعتبار پاسپورت) همه و همه در یک بسته
با همکاری و مشارکت وکلای خبره دفتر مهاجرتی atlantic724.ir ما در eBiziner این فرصت را فراهم کرده ایم که برای تعداد بسیار بسیار محدودی (حداکثر 5 نفر) از علاقمندان امکانی را فراهم کنیم که شرکت خودشان را در کانادا ثبت کرده و کسب و کارشان را راه اندازی کنند و اکانت پیپل بیزنسی شرکتشان را تحویل بگیرند و فعالیت نمایند.
مراحل کار بدین صورت است که:
1- ما در ای بیزینر، بیزنس پلن شما را آماده کرده و تایید میگیریم
2- وب سایت شرکت جدید را بر بستر eBiziner و بر روی دامنه ca شما راه اندازی میکنیم. برای این مسیر جدید ضروری است.
3- همزمان اقدامات لازم برای دریافت ویزای توریستی کانادا نیز توسط دفتر مهاجرتی آتلانتیک 724 آغاز میگردد. ویزای توریستی را حداقل برای افتتاح حضوری حساب بانکی نیاز خواهید داشت (در صورتیکه تمایل به تبدیل ویزا داشته باشید مانعی وجود ندارد)
4- برای تسهیل این منظور یک دعوتنامه رسمی از ای بیزینر برایتان صادر میکنیم
5- پس از آن کارهای مربوط به ثبت شرکت شما در کانادا انجام میشود
6- بعد از ثبت شرکت و حتی قبل از صدور ویزای توریستی اکانت رسمی بیزنسی درگاه Paypal شما نیز در اختیارتان قرار میگیرد
7- و بعد از تقریبا دو ماه ویزای توریستی شما نیز آماده میگردد و سفر شما به کانادا برای افتتاح حضوری حساب بانکی (در صورت تمایل) میسر خواهد شد. (صدور ویزای توریستی مراحل خودش را دارد که تماما توسط مشاورین و وکلای حرفه ای موسسه آتلانتیک 724 انجام میشود)
کل هزینه این مراحل 15 هزار دلار آمریکا میباشد که 6000 دلار در ابتدا، 4000 دلار بعد از راه اندازی سایت شرکت و در زمان عقد قرارداد در دفتر مهاجرتی و قبل از ثبت رسمی شرکت و 5000 دلار بعد از اخذ ویزای توریستی بیزینسی مالتیپل (ورود خروج نامحدود)
بعد از آن شما قادر خواهید بود به عنوان یک شرکت کانادایی فعالیت خودتان را بدون نیاز به حضور در خاک کانادا ادامه دهید.
به دلیل آنکه محدودیتهای زیادی در مسیرمان وجود دارد فعلا فقط برای ۲ نفری که (۳ ظرفیت دیگر استفاده شد) من آنها را میشناسم و میتوانم و فعالیتشان را تایید کنم این فرصت فراهم است
همین الان اقدام کنید:
https://client.ebiziner.com/cart.php?a=confproduct&i=1
برای انجام پیش پرداخت هم میتوانید از طریق لینک زیر ثبت نام کرده و به حساب paypal.me/ebiziner دستور پرداخت را صادر فرمایید
https://panel.iranicard.ir/register?referralCode=59532773
اگر هم سوالهای مهاجرتی داشتید با 09121969089 سرکار خانم یارایی(مدیر فروش) تماس بگیرید و بفرمایید که من معرفی کرده ام
By: Alireza Mojahedi via eBiz
۱۴۰۲/۰۸/۱۶
eBiz's Post
اصول کلی "تفکر سیستمی" از منظر راسل ایکاف
۱. مسائل امروز ناشی از راه حل‌های ديروز است.
۲. معمولا راه حل‌های ساده انگارانه راه به جايی نمی‌برند.
۳. رفتارها و نتايج خوب مقطعی و زودگذر به دنبال خود نتايج بدی را به بار می‌آورند.
۴. درمان میتواند از خود مرض بدتر باشد.
۵. سعی و اجبار در رشد سریعتر نتیجه‌ای معکوس و رشدی کندتر را به بار می‌آورد.
۶. نشانه‌های بيماری سیستم‌ها و اسباب و علل اين بیماری‌ها به لحاظ زمانی و مکانی الزاما نزديک به هم نيستند.
۷. تغييرات کوچک نتايج بزرگی به بار می‌آورند ولی بايد دانست محدوده عمل اين تغييرات الزاما بديهی نيستند.
۸. از تقسيم يک فيل بزرگ به دو قسمت، دو فيل کوچک پديد نمی‌آورد.
۹. هرگز نبايد شرايط محيطی را سرزنش کرد.
@modiriran مدیران ایران
#تفکر #تفکر_سیستمی
By: Alireza Mojahedi via eBiz
۱. مسائل امروز ناشی از راه حل‌های ديروز است.
۲. معمولا راه حل‌های ساده انگارانه راه به جايی نمی‌برند.
۳. رفتارها و نتايج خوب مقطعی و زودگذر به دنبال خود نتايج بدی را به بار می‌آورند.
۴. درمان میتواند از خود مرض بدتر باشد.
۵. سعی و اجبار در رشد سریعتر نتیجه‌ای معکوس و رشدی کندتر را به بار می‌آورد.
۶. نشانه‌های بيماری سیستم‌ها و اسباب و علل اين بیماری‌ها به لحاظ زمانی و مکانی الزاما نزديک به هم نيستند.
۷. تغييرات کوچک نتايج بزرگی به بار می‌آورند ولی بايد دانست محدوده عمل اين تغييرات الزاما بديهی نيستند.
۸. از تقسيم يک فيل بزرگ به دو قسمت، دو فيل کوچک پديد نمی‌آورد.
۹. هرگز نبايد شرايط محيطی را سرزنش کرد.
@modiriran مدیران ایران
#تفکر #تفکر_سیستمی
By: Alireza Mojahedi via eBiz
۱۴۰۲/۰۸/۱۰
eBiz's Post
۶ هزار درگاه پرداخت آنلاین مسدود شدند
آیا اینماد سد دولت در برابر کسب‌وکارهای نوپاست؟
چندی پیش، تعدادی از فعالان حوزه کسب و کارهای آنلاین و فناوری اطلاعات در فضای مجازی، از روند طولانی و پر از چالش دریافت یا تمدید اینماد گلایه کردند که پاسخ مرکز توسعه تجارت الکترونیک به این انتقادها، «به روزرسانی سامانه» و ادعای ناچیز بودن این چالش‌بود. اما حالا گلایه‌ها از این موارد فراتر رفته است.
مهدی فاطمیان، رئیس انجمن فین‌تک و مدیر عامل پرداخت‌یار زیبال در پستی در شبکه اجتماعی ایکس (توییتر سابق) درباره این اقدامات نوشت: «حدود ۶ هزار درگاه پرداخت به علت نداشتن اینماد بدون اطلاع قبلی و ارسال لیست پذیرندگان به پرداخت‌یاران توسط شاپرک مسدود شده‌اند. شاپرک در خصوص وضعیت ناپایدار این روزهای اینماد پس از به‌روز رسانی صورت گرفته آگاه بوده و این اقدام در زمان فعلی بحران جدی برای کسب و کارهاست.»
ولی این پست بی‌پاسخ نماند و امین کلاهدوزان، رئیس مرکز توسعه تجارت الکترونیک در واکنش به آن نوشت: «از ابتدای سال تا ۷ آبان نزدیک به ۴۵ هزار اینماد صدر و تمدید شده است. دیروز با همکاران چک کردیم و حدود ۳۰۰ پرونده در صف بررسی کارشناسان اینماد هست که صف طبیعی هست و با یک روند چند روزه پاسخ داده میشود.»
اما مهدی فاطمیان این پاسخ را نپذیرفت و نوشت: «شخصا برای ورود به پروفایل شرکت از جمعه تا یکشنبه اخیر با مشکل مواجه بودم.» مدیرعامل زیبال در ادامه توضیح داد: «من از زحمات شما و همکارنتان مطلع هستم ولی ناراحتی بنده و سایر پرداخت‌یاران از بابت این است که چرا شاپرک در این برهه بدون اطلاع قبلی درگاه‌ها را مسدود کرده است.»
کاربری نیز در واکنش به مسدود شدن درگاه‌شان توسط شاپرک نوشت: «درست در زمانی که هزینه سنگین برای کمپین انجام دادیم، بدون هیچ اطلاعی درگاهمان بسته شد و با چالش سنگینی روبرو شدیم.»| تجارت‌نیوز
لینک خبر
جواد راشدی
@tejaratnews
By: Alireza Mojahedi via eBiz
آیا اینماد سد دولت در برابر کسب‌وکارهای نوپاست؟
چندی پیش، تعدادی از فعالان حوزه کسب و کارهای آنلاین و فناوری اطلاعات در فضای مجازی، از روند طولانی و پر از چالش دریافت یا تمدید اینماد گلایه کردند که پاسخ مرکز توسعه تجارت الکترونیک به این انتقادها، «به روزرسانی سامانه» و ادعای ناچیز بودن این چالش‌بود. اما حالا گلایه‌ها از این موارد فراتر رفته است.
مهدی فاطمیان، رئیس انجمن فین‌تک و مدیر عامل پرداخت‌یار زیبال در پستی در شبکه اجتماعی ایکس (توییتر سابق) درباره این اقدامات نوشت: «حدود ۶ هزار درگاه پرداخت به علت نداشتن اینماد بدون اطلاع قبلی و ارسال لیست پذیرندگان به پرداخت‌یاران توسط شاپرک مسدود شده‌اند. شاپرک در خصوص وضعیت ناپایدار این روزهای اینماد پس از به‌روز رسانی صورت گرفته آگاه بوده و این اقدام در زمان فعلی بحران جدی برای کسب و کارهاست.»
ولی این پست بی‌پاسخ نماند و امین کلاهدوزان، رئیس مرکز توسعه تجارت الکترونیک در واکنش به آن نوشت: «از ابتدای سال تا ۷ آبان نزدیک به ۴۵ هزار اینماد صدر و تمدید شده است. دیروز با همکاران چک کردیم و حدود ۳۰۰ پرونده در صف بررسی کارشناسان اینماد هست که صف طبیعی هست و با یک روند چند روزه پاسخ داده میشود.»
اما مهدی فاطمیان این پاسخ را نپذیرفت و نوشت: «شخصا برای ورود به پروفایل شرکت از جمعه تا یکشنبه اخیر با مشکل مواجه بودم.» مدیرعامل زیبال در ادامه توضیح داد: «من از زحمات شما و همکارنتان مطلع هستم ولی ناراحتی بنده و سایر پرداخت‌یاران از بابت این است که چرا شاپرک در این برهه بدون اطلاع قبلی درگاه‌ها را مسدود کرده است.»
کاربری نیز در واکنش به مسدود شدن درگاه‌شان توسط شاپرک نوشت: «درست در زمانی که هزینه سنگین برای کمپین انجام دادیم، بدون هیچ اطلاعی درگاهمان بسته شد و با چالش سنگینی روبرو شدیم.»| تجارت‌نیوز
لینک خبر
جواد راشدی
@tejaratnews
By: Alireza Mojahedi via eBiz
eBiz's Post
این روزها مشغول چه کارهایی هستیم؟
برای تمدید یک فقره تسهیلات بانکی حدود یک ماه پیش طبق روال در روز مقرر، اصل تسهیلات و سود مربوطه را به حساب بانک واریز کردیم و طبق رویه قرار بود این تسهیلات را برای یک دوره شش ماهه دوباره دریافت کنیم. بعد از انجام کارهای مقدماتی، زمانی که قرار بود بانک مربوطه تسهیلات را برای یک دوره شش ماهه به حساب ما واریز کند، متوجه شدیم حساب‌های ما مسدود شده و در فهرست بدحسابان بانک مرکزی قرار گرفته‌ایم.
به بانک مراجعه کردیم و گفتیم هیچ سررسید معوقی نداریم و هیچ پرداخت عقب افتاده‌ای در حساب ها نیست، چطور حساب‌های ما مسدود شده است؟
گفتند از طریق بانک مرکزی بررسی میکنیم و نتیجه را اعلام میکنیم. بعد از اینکه بررسی کردند، گفتند شما در شرکت «گلشن آرای ارم» وام ارزی بدهکارید و باید اقساط معوقه را پرداخت کنید تا مشکل حل شود.
عجیب بود؛ در جریان بودم که اقساط تسهیلات ارزی شرکت گلشن‌آرا پرداخت شده؛ یکی را اول فرودین 1402 و دومی را هم اول ماه تیر پرداخت کردیم و حتی برای قسط سوم که اول مهر 1402 بود پیش‌بینی‌های لازم را کرده بودیم. آن روزها اوایل شهریور بود و هنوز یک ماه زمان داشتیم اما پیش‌بینی لازم را کرده بودیم.
در هر صورت به بانک گفتیم که اقساط ما سر موقع پرداخت شده و بدهی نداریم اما گفتند سیستم بانک مرکزی چنین چیزی را نشان نمیدهد. این‌بار به بانک عاملی كه تسهيلات ارزی را اخذ كرده بوديم، مراجعه کردیم. گفتند ما عین مبلغ ریالی واریز شده از طرف شما را به حساب بانک‌مرکزی واریز کردیم تا ارز مورد نظر را دریافت کنیم. بانک مرکزی هم معادل تسهیلات ارزی شما به ما ارز پرداخت کرده ولی برای سود بانک، ارز اختصاص نداده است.
هرچند ماجرا خیلی عجیب بود اما متوجه شديم چه اتفاقی رخ داده است.
زمانی که به بانک مراجعه کردیم و خواستیم اقساط تسهیلات ارزی را بپردازیم، این بحث پیش آمد که معادل ریالی سود تسهیلات هم مثل اقساط آن، به حساب بانک واریز شود. ما هم عينا واريز كرديم و چنین مسائلی در میان نبود. حتی بانک گفت؛ خوب است یک هفته زودتر واریز کنید که ما طی یک هفته بتوانیم معادل ارزی آن را از بانک مرکزی بگیریم و قسط شما را تسويه کنیم.
دقیقا همین کار را انجام دادیم. یعنی یک هفته زودتر بر اساس ارقامی که بانک مشخص کرده بود، واریز کردیم و در این تصور بودیم که کار بدون مشکل انجام شده و بانک معادل ارزی را به عنوان قسط واریز کرده است. اکنون بعد از گذشت شش ماه از قسط اول و سه ماه پس از واریز قسط دوم، بانک مرکزی حساب‌های ما را قفل کرده است. نه تنها من، که هرکس در شرکت گلشن‌آرای ارم نقشی دارد، حساب‌هایش مسدود شده است.
واضح است که بانک عامل(نام‌اش محفوظ) چنین مشکلی را ایجاد كرده و اکنون هم يك‌ماه است که هرروز
به این بانک مراجعه میکنیم و پاسخ درستی نمی‌شنويم.
می‌گویند معادل سود هر کدام از اقساط وام، باید به ما ارز تحویل دهید. این در حالی است که ما امکان انتقال ارز نداریم، چون تحریم هستیم.
این به کنار، ناراحتی ما از این است که اگر چنین مشکلی وجود داشته، چرا شش ماه پیش به ما اطلاع ندادند؟ شش ماه است بدون اینکه به ما اطلاع دهند، مبلغ ریالی واریزی ما در حساب این بانک مانده ويك ماه پيش هم متوجه شديم كه حساب‌های ما مسدود شده اما هیچکس حتی به ما اطلاع نداده است.
به هر حال گفتیم کاری است که شده، الان چه کنیم؟
گفتند نامه بدهید تا ما پیگیری کنیم. گفتیم چرا از اول نامه‌نگاری نکردید؟
پاسخی ندادند و با وجود این همه زیانی که به ما تحمیل شد، هیچ نهادی پاسخ‌گو نیست.
به هر حال حساب‌های ما بسته شده و همه کارهای بانکی ما معطل مانده، نمی‌توانیم دسته چک بگیریم و انتقال پول به سختی صورت می گیرد و خلاصه این که در ابتدای یک فصل كاری، در وضعیت عجیبی به سر می‌بریم.
کاملا واضح است که بانک عامل و بانک مرکزی با هم اختلافاتی دارند و کارها پیچیده شده اما سوال این است که چرا بخش خصوصی باید جریمه‌اش را بپردازد؟
شما بفرمایید ما چه کنیم؟
محسن جلال‌پور
@mohsenjalalpour
By: Alireza Mojahedi via eBiz
برای تمدید یک فقره تسهیلات بانکی حدود یک ماه پیش طبق روال در روز مقرر، اصل تسهیلات و سود مربوطه را به حساب بانک واریز کردیم و طبق رویه قرار بود این تسهیلات را برای یک دوره شش ماهه دوباره دریافت کنیم. بعد از انجام کارهای مقدماتی، زمانی که قرار بود بانک مربوطه تسهیلات را برای یک دوره شش ماهه به حساب ما واریز کند، متوجه شدیم حساب‌های ما مسدود شده و در فهرست بدحسابان بانک مرکزی قرار گرفته‌ایم.
به بانک مراجعه کردیم و گفتیم هیچ سررسید معوقی نداریم و هیچ پرداخت عقب افتاده‌ای در حساب ها نیست، چطور حساب‌های ما مسدود شده است؟
گفتند از طریق بانک مرکزی بررسی میکنیم و نتیجه را اعلام میکنیم. بعد از اینکه بررسی کردند، گفتند شما در شرکت «گلشن آرای ارم» وام ارزی بدهکارید و باید اقساط معوقه را پرداخت کنید تا مشکل حل شود.
عجیب بود؛ در جریان بودم که اقساط تسهیلات ارزی شرکت گلشن‌آرا پرداخت شده؛ یکی را اول فرودین 1402 و دومی را هم اول ماه تیر پرداخت کردیم و حتی برای قسط سوم که اول مهر 1402 بود پیش‌بینی‌های لازم را کرده بودیم. آن روزها اوایل شهریور بود و هنوز یک ماه زمان داشتیم اما پیش‌بینی لازم را کرده بودیم.
در هر صورت به بانک گفتیم که اقساط ما سر موقع پرداخت شده و بدهی نداریم اما گفتند سیستم بانک مرکزی چنین چیزی را نشان نمیدهد. این‌بار به بانک عاملی كه تسهيلات ارزی را اخذ كرده بوديم، مراجعه کردیم. گفتند ما عین مبلغ ریالی واریز شده از طرف شما را به حساب بانک‌مرکزی واریز کردیم تا ارز مورد نظر را دریافت کنیم. بانک مرکزی هم معادل تسهیلات ارزی شما به ما ارز پرداخت کرده ولی برای سود بانک، ارز اختصاص نداده است.
هرچند ماجرا خیلی عجیب بود اما متوجه شديم چه اتفاقی رخ داده است.
زمانی که به بانک مراجعه کردیم و خواستیم اقساط تسهیلات ارزی را بپردازیم، این بحث پیش آمد که معادل ریالی سود تسهیلات هم مثل اقساط آن، به حساب بانک واریز شود. ما هم عينا واريز كرديم و چنین مسائلی در میان نبود. حتی بانک گفت؛ خوب است یک هفته زودتر واریز کنید که ما طی یک هفته بتوانیم معادل ارزی آن را از بانک مرکزی بگیریم و قسط شما را تسويه کنیم.
دقیقا همین کار را انجام دادیم. یعنی یک هفته زودتر بر اساس ارقامی که بانک مشخص کرده بود، واریز کردیم و در این تصور بودیم که کار بدون مشکل انجام شده و بانک معادل ارزی را به عنوان قسط واریز کرده است. اکنون بعد از گذشت شش ماه از قسط اول و سه ماه پس از واریز قسط دوم، بانک مرکزی حساب‌های ما را قفل کرده است. نه تنها من، که هرکس در شرکت گلشن‌آرای ارم نقشی دارد، حساب‌هایش مسدود شده است.
واضح است که بانک عامل(نام‌اش محفوظ) چنین مشکلی را ایجاد كرده و اکنون هم يك‌ماه است که هرروز
به این بانک مراجعه میکنیم و پاسخ درستی نمی‌شنويم.
می‌گویند معادل سود هر کدام از اقساط وام، باید به ما ارز تحویل دهید. این در حالی است که ما امکان انتقال ارز نداریم، چون تحریم هستیم.
این به کنار، ناراحتی ما از این است که اگر چنین مشکلی وجود داشته، چرا شش ماه پیش به ما اطلاع ندادند؟ شش ماه است بدون اینکه به ما اطلاع دهند، مبلغ ریالی واریزی ما در حساب این بانک مانده ويك ماه پيش هم متوجه شديم كه حساب‌های ما مسدود شده اما هیچکس حتی به ما اطلاع نداده است.
به هر حال گفتیم کاری است که شده، الان چه کنیم؟
گفتند نامه بدهید تا ما پیگیری کنیم. گفتیم چرا از اول نامه‌نگاری نکردید؟
پاسخی ندادند و با وجود این همه زیانی که به ما تحمیل شد، هیچ نهادی پاسخ‌گو نیست.
به هر حال حساب‌های ما بسته شده و همه کارهای بانکی ما معطل مانده، نمی‌توانیم دسته چک بگیریم و انتقال پول به سختی صورت می گیرد و خلاصه این که در ابتدای یک فصل كاری، در وضعیت عجیبی به سر می‌بریم.
کاملا واضح است که بانک عامل و بانک مرکزی با هم اختلافاتی دارند و کارها پیچیده شده اما سوال این است که چرا بخش خصوصی باید جریمه‌اش را بپردازد؟
شما بفرمایید ما چه کنیم؟
محسن جلال‌پور
@mohsenjalalpour
By: Alireza Mojahedi via eBiz
eBiz's Post
تله نظام بانکی
این روزها گرفتار چه کارهایی هستیم؟
بانکها سال‌هاست طرحی به نام «ذی‌نفع واحد» دارند. بر اساس این طرح، هر کدام از افراد حقیقی یا حقوقی در شرکت خود دچار مشکل شوند و نتوانند اقساط خود را پرداخت کنند، حساب‌های بانکی زنجیره‌ای از افراد مرتبط با آنها مسدود میشود. مثلا اگر محسن جلال‌پور یا هر شخص دیگری که به بانک بدهکار است هر جایی حسابی دارد، سهامدار شرکتی است، جایی ضمانت کسی را کرده، وثیقه‌ای گذاشته، یا بدهکاری دارد در همه‌جا باید حسابش بسته شود.
مثلاً شما با بانکی کار میکنید، موعد سررسید تسهیلات می‌رسد، می‌خواهید آن را تمدید کنید، می‌گویند برو ماده 186 را بیاور. با همان روایتی که در روایت قبل عرض کردم به مشکل مالیات می‌خورید، سررسید از دو ماه می‌گذرد و جزو سررسید معوق به حساب می‌آید. بعد بانک بعدی میگوید چون سررسید بانک قبلی را ندادی برایت سررسید نمیکنم. حالا در این میان شرکتی هم هست که در آن عضو هستی و نقشی در نقل و انتقالات مالی‌اش نداری، گرفتار تو میشود. یا برعکس اصلاً در جریان اتفاقاتی نیستی اما درگیر مشکلات شرکت می‌شوی. مثل جریانی که در قضایای گلشن‌آرا برای ما پیش آمد که اختلاف بین یک بانک و بانک مرکزی باعث شد نام ما در فهرست بدحسابان بانکی قرار گیرد و همه حساب‌های ما مسدود شود.
وقتی این مساله حل شود چه اتفاقی می‌افتد؟ ناگهان موعد 10 سررسید بانکی می‌رسد، سررسیدهایی که در این مدت روی هم تلنبار شده و این باعث میشود دوباره در فهرست بدحسابان قرار گیری و به این ترتیب به جایی می‌رسی که دیگر کاری از دستت برنمی‌آید. پیش خودت فکر می‌کنی که بهتر است دست‌هایت را بالا بگیری و تسلیم شوی آن هم درباره موضوعی که تقصیری نداری. در حالی که اگر آن شرکتی که مشکل دارد (چه مشکلات مربوط به خودش و چه مشکلات تحمیلی) مشکلاتش مجزا بررسی میشد و امورات شرکتهای دیگر هم مستقلاً انجام میگرفت؛ هیچکدام از این مشکلات پیش نمی‌آمد. به تجربه دریافتم بسیاری از این معوقه‌ها به این دلیل است که ذی‌نفع واحد در نظر گرفته میشود و آن شخص ناخواسته وارد یک چرخه اشتباه میشود و بعد ممکن است خود او افراد زیادی را درگیر کند. در حالی که اگر این موضوعات را به یکدیگر ربط نمی‌دادند؛ اگر شرکتی مشکل پیدا میکرد، شرکتهای دیگر به موقع تسهیلاتشان را می‌توانستند پرداخت کنند. وقتی اسم مدیر در فهرست سیاه بانک و مالیات قرار میگیرد همه توانایی آن فرد برای اداره سایر اموراتش سلب میشود و حتی قادر به رفع همان مشکل هم نخواهد بود. بانکها حتی دسته‌چک نمی‌دهند و گشایش اعتبار نمیکنند، سیستم بانکی فرد را به صورت رسمی گرفتار و او را به بدحساب و غیر‌متعهد بدل میکند. این یک بازی دوسر باخت است و نمی‌دانم چه نفعی وجود دارد که ساختار ما به این سمت میرود. اگر شرکتی مشکل دارد باید همان شرکت تاوانش را بپردازد، مسدود شود و حساب‌هایش را کنترل کنند تا بدهی‌اش پرداخت شود.
بقیه شرکتها، نهادها، خیریه‌ها را مسدود کردن، کار درستی نیست. بگذریم از اینکه بانکها هم دنبال بهانه هستند. شش درصد هم جریمه میگیرند. یکی از روسای بانکها به من گفت ما بدمان نمی‌آید آدم‌های توانمند جریمه دیرکرد بدهند. شش درصد به اضافه 21 درصد میشود 27 درصد سودی که به ما می‌دهند. همین پول را اگر بخواهند سرمایهگذاری کنند 21 درصد سود ایجاد میشود. هیچ وقت هم این جرایم را که می‌گویند پس میدهیم، باز پس نمی‌دهند. بیچاره آن کسی که تسهیلات میگیرد، همه حساب‌هایش بسته میشود و کارهایش می‌خوابد. به همین دلیل فکر میکنم داستان بانکها بیشتر از آنکه به صاحبان کسب‌وکارها صدمه بزند به خود بانکها آسیب وارد میکند.
شخصا منکر مشکلات زیاد بانکها در زمینه معوقه‌ها نیستم اما به گمانم اگر سیاست ذی‌نفعی نبود آنقدر هم معوقه نداشتیم. با یکی از بانکها صحبت میکردم می‌گفت این روزها ما 80 درصد معوقه و مشکوک‌الوصول داریم. حداقل تا 30 درصد این موضوع به شرایطی که مطرح کردم بازمی‌گردد که طرف ناخواسته در مسیری قرار میگیرد که پرداخت نکردن برایش اجبار میشود.
محسن جلال‌پور
@mohsenjalalpour
By: Alireza Mojahedi via eBiz
این روزها گرفتار چه کارهایی هستیم؟
بانکها سال‌هاست طرحی به نام «ذی‌نفع واحد» دارند. بر اساس این طرح، هر کدام از افراد حقیقی یا حقوقی در شرکت خود دچار مشکل شوند و نتوانند اقساط خود را پرداخت کنند، حساب‌های بانکی زنجیره‌ای از افراد مرتبط با آنها مسدود میشود. مثلا اگر محسن جلال‌پور یا هر شخص دیگری که به بانک بدهکار است هر جایی حسابی دارد، سهامدار شرکتی است، جایی ضمانت کسی را کرده، وثیقه‌ای گذاشته، یا بدهکاری دارد در همه‌جا باید حسابش بسته شود.
مثلاً شما با بانکی کار میکنید، موعد سررسید تسهیلات می‌رسد، می‌خواهید آن را تمدید کنید، می‌گویند برو ماده 186 را بیاور. با همان روایتی که در روایت قبل عرض کردم به مشکل مالیات می‌خورید، سررسید از دو ماه می‌گذرد و جزو سررسید معوق به حساب می‌آید. بعد بانک بعدی میگوید چون سررسید بانک قبلی را ندادی برایت سررسید نمیکنم. حالا در این میان شرکتی هم هست که در آن عضو هستی و نقشی در نقل و انتقالات مالی‌اش نداری، گرفتار تو میشود. یا برعکس اصلاً در جریان اتفاقاتی نیستی اما درگیر مشکلات شرکت می‌شوی. مثل جریانی که در قضایای گلشن‌آرا برای ما پیش آمد که اختلاف بین یک بانک و بانک مرکزی باعث شد نام ما در فهرست بدحسابان بانکی قرار گیرد و همه حساب‌های ما مسدود شود.
وقتی این مساله حل شود چه اتفاقی می‌افتد؟ ناگهان موعد 10 سررسید بانکی می‌رسد، سررسیدهایی که در این مدت روی هم تلنبار شده و این باعث میشود دوباره در فهرست بدحسابان قرار گیری و به این ترتیب به جایی می‌رسی که دیگر کاری از دستت برنمی‌آید. پیش خودت فکر می‌کنی که بهتر است دست‌هایت را بالا بگیری و تسلیم شوی آن هم درباره موضوعی که تقصیری نداری. در حالی که اگر آن شرکتی که مشکل دارد (چه مشکلات مربوط به خودش و چه مشکلات تحمیلی) مشکلاتش مجزا بررسی میشد و امورات شرکتهای دیگر هم مستقلاً انجام میگرفت؛ هیچکدام از این مشکلات پیش نمی‌آمد. به تجربه دریافتم بسیاری از این معوقه‌ها به این دلیل است که ذی‌نفع واحد در نظر گرفته میشود و آن شخص ناخواسته وارد یک چرخه اشتباه میشود و بعد ممکن است خود او افراد زیادی را درگیر کند. در حالی که اگر این موضوعات را به یکدیگر ربط نمی‌دادند؛ اگر شرکتی مشکل پیدا میکرد، شرکتهای دیگر به موقع تسهیلاتشان را می‌توانستند پرداخت کنند. وقتی اسم مدیر در فهرست سیاه بانک و مالیات قرار میگیرد همه توانایی آن فرد برای اداره سایر اموراتش سلب میشود و حتی قادر به رفع همان مشکل هم نخواهد بود. بانکها حتی دسته‌چک نمی‌دهند و گشایش اعتبار نمیکنند، سیستم بانکی فرد را به صورت رسمی گرفتار و او را به بدحساب و غیر‌متعهد بدل میکند. این یک بازی دوسر باخت است و نمی‌دانم چه نفعی وجود دارد که ساختار ما به این سمت میرود. اگر شرکتی مشکل دارد باید همان شرکت تاوانش را بپردازد، مسدود شود و حساب‌هایش را کنترل کنند تا بدهی‌اش پرداخت شود.
بقیه شرکتها، نهادها، خیریه‌ها را مسدود کردن، کار درستی نیست. بگذریم از اینکه بانکها هم دنبال بهانه هستند. شش درصد هم جریمه میگیرند. یکی از روسای بانکها به من گفت ما بدمان نمی‌آید آدم‌های توانمند جریمه دیرکرد بدهند. شش درصد به اضافه 21 درصد میشود 27 درصد سودی که به ما می‌دهند. همین پول را اگر بخواهند سرمایهگذاری کنند 21 درصد سود ایجاد میشود. هیچ وقت هم این جرایم را که می‌گویند پس میدهیم، باز پس نمی‌دهند. بیچاره آن کسی که تسهیلات میگیرد، همه حساب‌هایش بسته میشود و کارهایش می‌خوابد. به همین دلیل فکر میکنم داستان بانکها بیشتر از آنکه به صاحبان کسب‌وکارها صدمه بزند به خود بانکها آسیب وارد میکند.
شخصا منکر مشکلات زیاد بانکها در زمینه معوقه‌ها نیستم اما به گمانم اگر سیاست ذی‌نفعی نبود آنقدر هم معوقه نداشتیم. با یکی از بانکها صحبت میکردم می‌گفت این روزها ما 80 درصد معوقه و مشکوک‌الوصول داریم. حداقل تا 30 درصد این موضوع به شرایطی که مطرح کردم بازمی‌گردد که طرف ناخواسته در مسیری قرار میگیرد که پرداخت نکردن برایش اجبار میشود.
محسن جلال‌پور
@mohsenjalalpour
By: Alireza Mojahedi via eBiz
eBiz's Post
رنج مالیاتی
این روزها مشغول چه کارهایی هستیم؟
هر فردی که فعالیت اقتصادی میکند، پرونده‌های متعددی در سازمان امور مالیاتی دارد. فرض کنید به هر دلیلی به نامه تسویه‌حساب مالیاتی نیاز پیدا میکنید. پس از مراجعه به مرجع مالیاتی، در اولین قدم شما را به بخش مالیات مشاغل یا شرکتها ارجاع می‌دهند و آنجا با یکی از کارشناسان فرآیند تسویه‌حساب مالیاتی را آغاز میکنید.
کارشناس محترم به تمامی اطلاعات شما دسترسی دارد و با یک جست‌وجوی ساده به شرکت‌هایی که شما در آن عضویت دارید یا سهامدارشان هستید دسترسی پیدا میکند. به این ترتیب فهرستی از شرکتهای مختلف شکل میگیرد که وجه مشترک همه آنها، وجود نام شما در هیات‌مدیره آنهاست. کارشناس امور مالیاتی با این فهرست اطلاع میدهد که مالیات همه بنگاه‌هایی که در آن عضویت دارید باید صاف شود و برای دریافت نامه تسویه‌حساب مالیاتی لازم است بدهی مالیاتی تمامی پرونده‌های دیگر را هم پرداخت کنم. مثلاً در 10 شرکت عضو هیات‌مدیره یا سهامدار هستم، پس موظف می‌شوم تمام و کمال تسویه را انجام دهم. پس حداقل یک هفته باید معطل بمانم تا همه این پرونده‌ها به‌وسیله ماموران بررسی شود. اگر مالیات غیرقطعی دارم تکلیفش باید مشخص شود.
حالا اگر مالیات قطعی دارم اما به آن معترض هستم باید برای مراجعه به کمیسیون، یا ودیعه بپردازم یا سند بگذارم تا ضمانت لازم ایجاد شود. تا زمانی که پاسخ کمیسیون آماده شود جزو بدهکاران قطعی هستم. در این مرحله چند راه دارم؛ یا باید مبلغ زیادی پول را ودیعه کنم، یا سند گرو بگذارم یا چک و سفته امضا کنم. پیش خودم می‌گویم اگر پول را به ودیعه بگذارم، گمان نمیکنم به این سادگی‌ها امکان پس گرفتن آن از سازمان امور مالیاتی وجود داشته باشد. تا الان هم نشنیدم و ندیدم که کسی بتواند پولی را به سادگی از سازمان امور مالیاتی پس بگیرد. اگر چک و سفته امضا کنم، این خطر وجود دارد که نتوانم سر موعد پرونده‌ام را در کمیسیون‌های مربوطه (بدوی، تجدید نظر و ماده 251) پیش ببرم که در این صورت، چک و سفته من به اجرا گذاشته میشود.
پس چاره‌ای ندارم جز اینکه سند گرو بگذارم. در چنین حالتی من را به کارشناس رسمی دادگستری معرفی میکنند که بر سند ارائه‌شده، قیمت محاسبه کنند. کانون وکلا کارشناسی را معرفی میکند، باید با او قرار بگذارم، تا روزی را مشخص کند که برای ارزشگذاری به ملک مورد نظر مراجعه کند. این فرآیند حداقل یک هفته طول می‌کشد. تازه وقتی کارشناس می‌آید گاه آنقدر مدارک میخواهد که دچار سرگیجه می‌شوی. باید به عنوان مدیر فکر کنی آیا صلاح هست این مدارک را بدهی یا بهتر آن است که پول وثیقه بگذاری و... . فرض را بر آن می‌گذاریم که همه این مراحل را پشت سر می‌گذاریم، کارشناس ملک را قیمت می‌گذارد، اداره مالیاتی آن را تایید میکند، رئیس و معاون و کارشناس به آن مهر تایید زده و به دفترخانه نامه می‌زنند، دفترخانه هم آن سند را بازداشت میکند. حالا باید مدارک لازم دفترخانه را تهیه کنیم. این فرآیند هم از یک هفته تا یک ماه طول می‌کشد. مبلغ کلانی هم برای ضمانت گذاشتن سند باید بپردازیم.
پس از صرف این همه وقت و هزینه، خوشحال از اینکه همه این کارها انجام شده، به حوزه مالیاتی برمی‌گردم. اطلاع می‌دهم که همه این کارها را کرده‌ام، لطفاً نامه تسویه‌حساب مالیاتی من را بدهید. تازه اینجا می‌گویند برو پرونده املاک و مستغلاتت را هم ارائه کن. همین مراحل را تازه باید برای مالیات مستغلات طی کنم که مثنوی هفتاد‌من کاغذ است. این فرآیند هم یک ماه طول می‌کشد. می‌خواهی تسویه‌حساب بگیری، می‌گویند پرونده جدیدی در پرونده مالیات مشاغل یا حقوق یا ارث یا... باز شده است. دوباره همان چرخه زجرآور از اول تکرار میشود.
چند روز پیش خدمت رئیس اداره امور مالیاتی رسیدم و عرض کردم، پرداخت مالیات هیچ مشکلی ندارد اما چطور دولت برای فردی که قصد دارد به او پول پرداخت کند، این همه مانع می‌گذارد؟
به ایشان گفتم واقعاً ما مستاصل شدیم؛ برای ماده 186 گاه بیش از یک ماه رفت‌و‌آمد میکنیم. فکر نمیکنم هیچ کجای دنیا مدیر یک بنگاه اقتصادی تا این اندازه در مسائل مالیاتی‌اش مشکل داشته باشد. این ایام ما همیشه در دفاتر مالیاتی نماینده‌ای داریم که شرایطی را که اشاره کردم پیگیری کند. عمر، وقت و انرژی ما در این فرآیند نفس‌گیر و طولانی هدر میرود. البته از رنجی که از ناحیه سیاستگذار مالیاتی بر کارآفرینان این سرزمین میرود میشود داستان‌ها نوشت و این نوشته مشتی نمونه خروار است.
محسن جلال‌پور
@mohsenjalalpour
By: Alireza Mojahedi via eBiz
این روزها مشغول چه کارهایی هستیم؟
هر فردی که فعالیت اقتصادی میکند، پرونده‌های متعددی در سازمان امور مالیاتی دارد. فرض کنید به هر دلیلی به نامه تسویه‌حساب مالیاتی نیاز پیدا میکنید. پس از مراجعه به مرجع مالیاتی، در اولین قدم شما را به بخش مالیات مشاغل یا شرکتها ارجاع می‌دهند و آنجا با یکی از کارشناسان فرآیند تسویه‌حساب مالیاتی را آغاز میکنید.
کارشناس محترم به تمامی اطلاعات شما دسترسی دارد و با یک جست‌وجوی ساده به شرکت‌هایی که شما در آن عضویت دارید یا سهامدارشان هستید دسترسی پیدا میکند. به این ترتیب فهرستی از شرکتهای مختلف شکل میگیرد که وجه مشترک همه آنها، وجود نام شما در هیات‌مدیره آنهاست. کارشناس امور مالیاتی با این فهرست اطلاع میدهد که مالیات همه بنگاه‌هایی که در آن عضویت دارید باید صاف شود و برای دریافت نامه تسویه‌حساب مالیاتی لازم است بدهی مالیاتی تمامی پرونده‌های دیگر را هم پرداخت کنم. مثلاً در 10 شرکت عضو هیات‌مدیره یا سهامدار هستم، پس موظف می‌شوم تمام و کمال تسویه را انجام دهم. پس حداقل یک هفته باید معطل بمانم تا همه این پرونده‌ها به‌وسیله ماموران بررسی شود. اگر مالیات غیرقطعی دارم تکلیفش باید مشخص شود.
حالا اگر مالیات قطعی دارم اما به آن معترض هستم باید برای مراجعه به کمیسیون، یا ودیعه بپردازم یا سند بگذارم تا ضمانت لازم ایجاد شود. تا زمانی که پاسخ کمیسیون آماده شود جزو بدهکاران قطعی هستم. در این مرحله چند راه دارم؛ یا باید مبلغ زیادی پول را ودیعه کنم، یا سند گرو بگذارم یا چک و سفته امضا کنم. پیش خودم می‌گویم اگر پول را به ودیعه بگذارم، گمان نمیکنم به این سادگی‌ها امکان پس گرفتن آن از سازمان امور مالیاتی وجود داشته باشد. تا الان هم نشنیدم و ندیدم که کسی بتواند پولی را به سادگی از سازمان امور مالیاتی پس بگیرد. اگر چک و سفته امضا کنم، این خطر وجود دارد که نتوانم سر موعد پرونده‌ام را در کمیسیون‌های مربوطه (بدوی، تجدید نظر و ماده 251) پیش ببرم که در این صورت، چک و سفته من به اجرا گذاشته میشود.
پس چاره‌ای ندارم جز اینکه سند گرو بگذارم. در چنین حالتی من را به کارشناس رسمی دادگستری معرفی میکنند که بر سند ارائه‌شده، قیمت محاسبه کنند. کانون وکلا کارشناسی را معرفی میکند، باید با او قرار بگذارم، تا روزی را مشخص کند که برای ارزشگذاری به ملک مورد نظر مراجعه کند. این فرآیند حداقل یک هفته طول می‌کشد. تازه وقتی کارشناس می‌آید گاه آنقدر مدارک میخواهد که دچار سرگیجه می‌شوی. باید به عنوان مدیر فکر کنی آیا صلاح هست این مدارک را بدهی یا بهتر آن است که پول وثیقه بگذاری و... . فرض را بر آن می‌گذاریم که همه این مراحل را پشت سر می‌گذاریم، کارشناس ملک را قیمت می‌گذارد، اداره مالیاتی آن را تایید میکند، رئیس و معاون و کارشناس به آن مهر تایید زده و به دفترخانه نامه می‌زنند، دفترخانه هم آن سند را بازداشت میکند. حالا باید مدارک لازم دفترخانه را تهیه کنیم. این فرآیند هم از یک هفته تا یک ماه طول می‌کشد. مبلغ کلانی هم برای ضمانت گذاشتن سند باید بپردازیم.
پس از صرف این همه وقت و هزینه، خوشحال از اینکه همه این کارها انجام شده، به حوزه مالیاتی برمی‌گردم. اطلاع می‌دهم که همه این کارها را کرده‌ام، لطفاً نامه تسویه‌حساب مالیاتی من را بدهید. تازه اینجا می‌گویند برو پرونده املاک و مستغلاتت را هم ارائه کن. همین مراحل را تازه باید برای مالیات مستغلات طی کنم که مثنوی هفتاد‌من کاغذ است. این فرآیند هم یک ماه طول می‌کشد. می‌خواهی تسویه‌حساب بگیری، می‌گویند پرونده جدیدی در پرونده مالیات مشاغل یا حقوق یا ارث یا... باز شده است. دوباره همان چرخه زجرآور از اول تکرار میشود.
چند روز پیش خدمت رئیس اداره امور مالیاتی رسیدم و عرض کردم، پرداخت مالیات هیچ مشکلی ندارد اما چطور دولت برای فردی که قصد دارد به او پول پرداخت کند، این همه مانع می‌گذارد؟
به ایشان گفتم واقعاً ما مستاصل شدیم؛ برای ماده 186 گاه بیش از یک ماه رفت‌و‌آمد میکنیم. فکر نمیکنم هیچ کجای دنیا مدیر یک بنگاه اقتصادی تا این اندازه در مسائل مالیاتی‌اش مشکل داشته باشد. این ایام ما همیشه در دفاتر مالیاتی نماینده‌ای داریم که شرایطی را که اشاره کردم پیگیری کند. عمر، وقت و انرژی ما در این فرآیند نفس‌گیر و طولانی هدر میرود. البته از رنجی که از ناحیه سیاستگذار مالیاتی بر کارآفرینان این سرزمین میرود میشود داستان‌ها نوشت و این نوشته مشتی نمونه خروار است.
محسن جلال‌پور
@mohsenjalalpour
By: Alireza Mojahedi via eBiz
۱۴۰۲/۰۸/۰۷
eBiz's Post
مدتی پیش میزبان دوست فرهیخته عزیزی که از تولید کنندگان و تجار بزرگی هم هستند بودم که از چین برایم صحبت و تعریف میکرد و حتی توصیه به راه انداختن کسب و کار در آنجا.
در میان سخنان جمله ای را فرمودند که عمیقا به آن اعتقاد دارم و همیشه خودم هم سعی میکرده ام آن موضوع مورد توجهم باشد.
با شما هم در میان میگذارم شاید تلنگری باشد که از این دایره گردون دور خودمان بیرون بیاییم اگر دور و بر ما را بی حالی و سستی گرفته تلنگری به خود بزنیم و دنبال کارهایمان را بگیریم.
فرمودند که: "وقتی سوار قطار پر سرعت میشی، میبینی اون همه آدم به سختی و به تندی مشغول کار هستند. این قطار پر میاد اون یکی پر میره. همه تند تند مشغول کار خودشان هستند. کسی با فرعیات کار نداره و واقعا میبینی که تنها کسی هستی که داری تفننی و با آرامش ناشی از فرصت کافی داری میری که بازاری رو بررسی کنی و یا فروشنده ای رو ببینی. بعد میبینی دنیا داره کار میکنه و جلو میره و تو همینطور عقب میمونی"
خیلی نکته مهمی است. نباید دست از تلاش برداشت.
بله موانع ذهنی بیشماری علاوه بر موانع عملیاتی بر سر راهمان قرار دارند.. دلسردمان میکنند. خسته میشویم که هی متوقف میشویم. یک کار ساده کلی وقتمان را میگیرد. بله همه ما داریم به عینه تجربه اش میکنیم و نیازی به گفتن نیست. همه داریم کامل لمس میکنیم و توش زندگی میکنیم
بله کاملا درست میفرمایید
ولی قرار نیست ما اجازه بدیم افسرده بشیم و تسلیم به اینکه کاری نمیشه کرد.
برای تغییر شرایط ترک آن تنها یکی از راه حلها است. جوانان با استعداد زیادی میشناسم که شرایط مالی یا غیر مالی متعددی دارند که مانع مهاجرتشان است. مبادا فکر کنیم همه راه حلها فقط در مهاجرت است و اگر نشود پس بازنده ایم.
مبادا
اصلا میدانید چرا علم مدیریت ایجاد شد؟ به خاطر همین محدودیتها و کمبودها. نیاز به تصمیم گیری. نیاز به برنامه ریزی
روحیه خودتان را بالا نگه دارید. از هر آنچه دم دستتان هست استفاده کنید. هر دوست و آشنا و ارتباطی که دارید. بروید بیرون و با چند نفر همفکری کنید. گاها ایده ها منتظر فرصتی هستند که پیاده شوند. گاها باید از نگاه فرد دیگری به دنیا نگاه کرد.
حضرت مولانا چه عالی فرموده اند:
گر در طلب خودی ز خود بیرون‌آ
جو را بگذار و جانب جیحون آ
چون گاو چه می‌کشی تو بار گردون
چرخی بزن و بر سر این گردون آ
مولانا » دیوان شمس » رباعیات » رباعی شمارهٔ ۶۱
#کسب_و_کار
t.me/AlirezaMojahedi
AlirezaMojahedi.com
By: Alireza Mojahedi via eBiz
در میان سخنان جمله ای را فرمودند که عمیقا به آن اعتقاد دارم و همیشه خودم هم سعی میکرده ام آن موضوع مورد توجهم باشد.
با شما هم در میان میگذارم شاید تلنگری باشد که از این دایره گردون دور خودمان بیرون بیاییم اگر دور و بر ما را بی حالی و سستی گرفته تلنگری به خود بزنیم و دنبال کارهایمان را بگیریم.
فرمودند که: "وقتی سوار قطار پر سرعت میشی، میبینی اون همه آدم به سختی و به تندی مشغول کار هستند. این قطار پر میاد اون یکی پر میره. همه تند تند مشغول کار خودشان هستند. کسی با فرعیات کار نداره و واقعا میبینی که تنها کسی هستی که داری تفننی و با آرامش ناشی از فرصت کافی داری میری که بازاری رو بررسی کنی و یا فروشنده ای رو ببینی. بعد میبینی دنیا داره کار میکنه و جلو میره و تو همینطور عقب میمونی"
خیلی نکته مهمی است. نباید دست از تلاش برداشت.
بله موانع ذهنی بیشماری علاوه بر موانع عملیاتی بر سر راهمان قرار دارند.. دلسردمان میکنند. خسته میشویم که هی متوقف میشویم. یک کار ساده کلی وقتمان را میگیرد. بله همه ما داریم به عینه تجربه اش میکنیم و نیازی به گفتن نیست. همه داریم کامل لمس میکنیم و توش زندگی میکنیم
بله کاملا درست میفرمایید
ولی قرار نیست ما اجازه بدیم افسرده بشیم و تسلیم به اینکه کاری نمیشه کرد.
برای تغییر شرایط ترک آن تنها یکی از راه حلها است. جوانان با استعداد زیادی میشناسم که شرایط مالی یا غیر مالی متعددی دارند که مانع مهاجرتشان است. مبادا فکر کنیم همه راه حلها فقط در مهاجرت است و اگر نشود پس بازنده ایم.
مبادا
اصلا میدانید چرا علم مدیریت ایجاد شد؟ به خاطر همین محدودیتها و کمبودها. نیاز به تصمیم گیری. نیاز به برنامه ریزی
روحیه خودتان را بالا نگه دارید. از هر آنچه دم دستتان هست استفاده کنید. هر دوست و آشنا و ارتباطی که دارید. بروید بیرون و با چند نفر همفکری کنید. گاها ایده ها منتظر فرصتی هستند که پیاده شوند. گاها باید از نگاه فرد دیگری به دنیا نگاه کرد.
حضرت مولانا چه عالی فرموده اند:
گر در طلب خودی ز خود بیرون‌آ
جو را بگذار و جانب جیحون آ
چون گاو چه می‌کشی تو بار گردون
چرخی بزن و بر سر این گردون آ
مولانا » دیوان شمس » رباعیات » رباعی شمارهٔ ۶۱
#کسب_و_کار
t.me/AlirezaMojahedi
AlirezaMojahedi.com
By: Alireza Mojahedi via eBiz
۱۴۰۲/۰۸/۰۱
eBiz's Post
10-100-1000
اینها هدف گذاری اولیه ما در ای بیزینر است.
10 مشتری اول از آن جهت اهمیت دارند که مطمئن شویم سیستم دارد درست کار میکند. برای 10 مشتری میتوانیم 100 درصد تمرکزمان را بکار بگیریم و همه قدمها را بشماریم و تماشا کنیم
عدد بعدی یعنی 100 مشتری اول. این کار کمک میکند این بار تمرکزمان را روی بررسی روان بودن و قدرت تاب آوری سیستممان قرار بدهیم. چون به هر حال اولین بار است که سیستم قرار است به 100 نفر به طور همزمان سرویس بدهد و به نوعی تحت فشار قرار میگیرد. گرچه هنوز فشار سبک است ولی تیم مدیریت و کارکنان و ... همه بیش از قبل تحت فشار قرار میگیرند.
اکنون بعد از رسیدن به این هدف میتوانیم ارزیابی بهتری از خودمان داشته باشیم. کجای کارمان میلنگد؟ کجا را باید تغییر بدهیم یا اصلاح کنیم و از این قبیل تصمیم گیریها و اصلاح ها. به عبارتی روی راندمان و بهره وری کار میشود. الان در این مرحله هستیم.
بعد از آن میرویم سراغ 1000 مشتری اول. تارگت 1000 مشتری اول به واقع سیستم ما را تحت فشار خوبی قرار خواهد داد. هم نرم ازفار هم سخت افزار و هم مدیریتی همه چیز تحت فشار قرار میگیرد.
ما در هدف گذاری 1000 مشتری اول به طور واقعی ساخته میشویم. البته که زمان هم میبرد و به طور ناگهانی رخ نمیدهد (گرچه نمونه های کلاب هاوس و پیام سرانهای سیگنال و تردز و ... هم بوده اند که ناگهان رشد زیادی را تجربه کرده اند) و این سرعت کند رشد کمک میکند سیستم و سازمان به تدریج قدرت بگیرد.
وقتی به 1000 مشتری اول رسیدیم دیگر وقت آن است که پرواز کنیم. اکنون به قابلیتهای خودمان اعتماد داریم و میتوانیم تخت گاز پیش برویم
شما را بیشتر در جریان اتفاقات و رخدادها قرار خواهم داد. امیدوارم همگی خاطرات شیرینی باشند
#کسب_و_کار
t.me/AlirezaMojahedi
AlirezaMojahedi.com
By: Alireza Mojahedi via eBiz
اینها هدف گذاری اولیه ما در ای بیزینر است.
10 مشتری اول از آن جهت اهمیت دارند که مطمئن شویم سیستم دارد درست کار میکند. برای 10 مشتری میتوانیم 100 درصد تمرکزمان را بکار بگیریم و همه قدمها را بشماریم و تماشا کنیم
عدد بعدی یعنی 100 مشتری اول. این کار کمک میکند این بار تمرکزمان را روی بررسی روان بودن و قدرت تاب آوری سیستممان قرار بدهیم. چون به هر حال اولین بار است که سیستم قرار است به 100 نفر به طور همزمان سرویس بدهد و به نوعی تحت فشار قرار میگیرد. گرچه هنوز فشار سبک است ولی تیم مدیریت و کارکنان و ... همه بیش از قبل تحت فشار قرار میگیرند.
اکنون بعد از رسیدن به این هدف میتوانیم ارزیابی بهتری از خودمان داشته باشیم. کجای کارمان میلنگد؟ کجا را باید تغییر بدهیم یا اصلاح کنیم و از این قبیل تصمیم گیریها و اصلاح ها. به عبارتی روی راندمان و بهره وری کار میشود. الان در این مرحله هستیم.
بعد از آن میرویم سراغ 1000 مشتری اول. تارگت 1000 مشتری اول به واقع سیستم ما را تحت فشار خوبی قرار خواهد داد. هم نرم ازفار هم سخت افزار و هم مدیریتی همه چیز تحت فشار قرار میگیرد.
ما در هدف گذاری 1000 مشتری اول به طور واقعی ساخته میشویم. البته که زمان هم میبرد و به طور ناگهانی رخ نمیدهد (گرچه نمونه های کلاب هاوس و پیام سرانهای سیگنال و تردز و ... هم بوده اند که ناگهان رشد زیادی را تجربه کرده اند) و این سرعت کند رشد کمک میکند سیستم و سازمان به تدریج قدرت بگیرد.
وقتی به 1000 مشتری اول رسیدیم دیگر وقت آن است که پرواز کنیم. اکنون به قابلیتهای خودمان اعتماد داریم و میتوانیم تخت گاز پیش برویم
شما را بیشتر در جریان اتفاقات و رخدادها قرار خواهم داد. امیدوارم همگی خاطرات شیرینی باشند
#کسب_و_کار
t.me/AlirezaMojahedi
AlirezaMojahedi.com
By: Alireza Mojahedi via eBiz
۱۴۰۲/۰۷/۲۵
eBiz's Post
طی سه روز گذشته از هفته جدید، هر روز به بهانه ای در خدمت دوستی قدیمی بوده ام و در موضوعی با هم مشورت و همفکری کرده ایم.
در همه این جلسات دو سوال مشترک مطرح شد که فکر کردم خوبه اینجا هم پاسخش را درج کنم شاید سوال برخی دیگر هم باشد.
یک اینکه eBiziner چند درصد مشتریانش ایرانیان خارجی خصوصا کانادایی است؟ دیگر آنکه الان دوره های بازاریابی دیجیتال سازمان مدیریت صنعتی چگونه برگزار میشوند
از سوال آخر شروع میکنم که توضیحش کوتاه تر است. ببینید مرکز آموزش سازمان مدیریت صنعتی بجز در مواردی محدود و خاص که واقعا مدرسانش بی نظیر بوده اند مانند مرحوم دکتر وفا غفاریان (مدرس مدیریت استراتژیک)، مرحوم پروفسور مسعود حیدری مدرس اصول و فنون مذاکره و مشهور به پدر اصول و فنون مذاکره ایران)، مرحوم دکتر احمد روستا مدرس مدیریت بازاریابی (مشهور به پدر بازاریابی ایران)، استاد بیژن خرم (عمر پر برکتشان همراه با سلامتی دراز باد) مشهور به پدر تفکر سیستمی ایران - در بقیه موارد اساتید متعددی یک موضوع درسی را تدریس میکنند و همزمان برای یک درس کلاسهای موازی توسط مدرسان دیگر نیر در حال برگزاری است. خصوصا در درسهای دوره های تخصصی کوتاه مدت که در دوره های نخصصی بلند مدت و نیز دوره های تحصیلات تکمیلی MBD و DBA برگزار میشود.
خود من زمانی که برای اولین بار در سال 1387 موضوع بازاریابی دیجیتال را برای اولین بار و به منظور معرفی بازاریابی درونی Inbound Marketing و فرصت استفاده از شبکه های اجتماعی به عنوان ابزار بازاریابی معرفی کردم که بعد از حوادث سال 88 تا سال 90 ارائه اش ممنوع شد و بعدا از سال 90 تا 94 تدریسش میکردم، وقتی از تدریس این دوره کنار رفتم سازمان معطل نماند و اساتید و مدرسان مختلف دیگری به همکاری دعوت شدند.
این روند هنوز ادامه دارد. من اکنون به دلیل فرصت اندکم، با همه شوق و اشتیاقم به یاد دادن و همکلاس شدنم با جمع فرهیخته مشتاق یادگیری، در آنجا کلاسهایم محدود به دروس 2 واحدی تحصیلات تکمیلی e-Business/e-Commerce است و گاها تفکر سیستمی و گاها بازاریابی و خیلی وقت است دیجیتال مارکتینگ را تدریس نمیکنم.
آنجا هم مانند بسیاری دیگر از موسسات آموزشی به کیفیت تدریس توجه دارند و مدرسان را ارزیابی میکنند. پس با خیالی راحت میتوانید دوره های آموزشی را شرکت کنید.
اینکه چرا دوره های آموزشی من به صورت مجازی برگزار نمیشود تقصیر هیچ کس نیست. محدودیت خود من است که وقتی ارتباط چشمی برقرار نمیکنم متوجه عکس العمل مخاطب (خنده، غم، بی خیالی، توجه و عدم توجه، اشتیاق و عدم اشتیاق و حتی علامت سوالی که به دلایلی سوالش را مطرح نمیکنند) نمیشوم و لذا بعد از مدتی انرژی ام مانند کسی که به تنهایی دارد جندین ساعت با خودش صحبت میکند تحلیل میرود و کیفیت تدریسم نیز به دنبال آن کاهش پیدا میکند.
مثلا با سوال دوم که پاسخش کوتاهتر بود شروع کردم :))
By: Alireza Mojahedi via eBiz
در همه این جلسات دو سوال مشترک مطرح شد که فکر کردم خوبه اینجا هم پاسخش را درج کنم شاید سوال برخی دیگر هم باشد.
یک اینکه eBiziner چند درصد مشتریانش ایرانیان خارجی خصوصا کانادایی است؟ دیگر آنکه الان دوره های بازاریابی دیجیتال سازمان مدیریت صنعتی چگونه برگزار میشوند
از سوال آخر شروع میکنم که توضیحش کوتاه تر است. ببینید مرکز آموزش سازمان مدیریت صنعتی بجز در مواردی محدود و خاص که واقعا مدرسانش بی نظیر بوده اند مانند مرحوم دکتر وفا غفاریان (مدرس مدیریت استراتژیک)، مرحوم پروفسور مسعود حیدری مدرس اصول و فنون مذاکره و مشهور به پدر اصول و فنون مذاکره ایران)، مرحوم دکتر احمد روستا مدرس مدیریت بازاریابی (مشهور به پدر بازاریابی ایران)، استاد بیژن خرم (عمر پر برکتشان همراه با سلامتی دراز باد) مشهور به پدر تفکر سیستمی ایران - در بقیه موارد اساتید متعددی یک موضوع درسی را تدریس میکنند و همزمان برای یک درس کلاسهای موازی توسط مدرسان دیگر نیر در حال برگزاری است. خصوصا در درسهای دوره های تخصصی کوتاه مدت که در دوره های نخصصی بلند مدت و نیز دوره های تحصیلات تکمیلی MBD و DBA برگزار میشود.
خود من زمانی که برای اولین بار در سال 1387 موضوع بازاریابی دیجیتال را برای اولین بار و به منظور معرفی بازاریابی درونی Inbound Marketing و فرصت استفاده از شبکه های اجتماعی به عنوان ابزار بازاریابی معرفی کردم که بعد از حوادث سال 88 تا سال 90 ارائه اش ممنوع شد و بعدا از سال 90 تا 94 تدریسش میکردم، وقتی از تدریس این دوره کنار رفتم سازمان معطل نماند و اساتید و مدرسان مختلف دیگری به همکاری دعوت شدند.
این روند هنوز ادامه دارد. من اکنون به دلیل فرصت اندکم، با همه شوق و اشتیاقم به یاد دادن و همکلاس شدنم با جمع فرهیخته مشتاق یادگیری، در آنجا کلاسهایم محدود به دروس 2 واحدی تحصیلات تکمیلی e-Business/e-Commerce است و گاها تفکر سیستمی و گاها بازاریابی و خیلی وقت است دیجیتال مارکتینگ را تدریس نمیکنم.
آنجا هم مانند بسیاری دیگر از موسسات آموزشی به کیفیت تدریس توجه دارند و مدرسان را ارزیابی میکنند. پس با خیالی راحت میتوانید دوره های آموزشی را شرکت کنید.
اینکه چرا دوره های آموزشی من به صورت مجازی برگزار نمیشود تقصیر هیچ کس نیست. محدودیت خود من است که وقتی ارتباط چشمی برقرار نمیکنم متوجه عکس العمل مخاطب (خنده، غم، بی خیالی، توجه و عدم توجه، اشتیاق و عدم اشتیاق و حتی علامت سوالی که به دلایلی سوالش را مطرح نمیکنند) نمیشوم و لذا بعد از مدتی انرژی ام مانند کسی که به تنهایی دارد جندین ساعت با خودش صحبت میکند تحلیل میرود و کیفیت تدریسم نیز به دنبال آن کاهش پیدا میکند.
مثلا با سوال دوم که پاسخش کوتاهتر بود شروع کردم :))
By: Alireza Mojahedi via eBiz
۱۴۰۲/۰۷/۱۹
eBiz's Post
اين پست تبلیغاتی نیست، بلکه به نشانه سپاس و قدردانی از محبتهای جناب آقای مهندس لطفی عزیز، مدیر عامل محترم شرکت مهاجرتی آتلانتیک ۷۲۴ و وکيل محترم مهاجرت کانادا که به بنده نیز بسیار لطف داشتند و کارهای مهاجرتی من نیز تماما توسط مجموعه ایشان انجام شد و به نتیجه رسید میباشد.
از نزدیک شاهد بوده ام که پرونده های ریجکت شده دیگر موسسات توسط آنان به نتیجه رسیده است.
شخصی امين و درست کار که کارهای مهاجرتی دوست عزیزمان جناب آقای طالبی عزیز را نیز تمام و کمال در مدت شگفت انگیز حدودا دو ماه به سر انجام رساندند.
برایشان آرزوی تندرستی و موفقیت روز افزون دارم
t.me/AlirezaMojahedi
AlirezaMojahedi.com
By: Alireza Mojahedi via eBiz
از نزدیک شاهد بوده ام که پرونده های ریجکت شده دیگر موسسات توسط آنان به نتیجه رسیده است.
شخصی امين و درست کار که کارهای مهاجرتی دوست عزیزمان جناب آقای طالبی عزیز را نیز تمام و کمال در مدت شگفت انگیز حدودا دو ماه به سر انجام رساندند.
برایشان آرزوی تندرستی و موفقیت روز افزون دارم
t.me/AlirezaMojahedi
AlirezaMojahedi.com
By: Alireza Mojahedi via eBiz
eBiz's Post
ماجرای سفر عادل طالبی به کانادا با آتلانتیک ۷۲۴ رو می‌تونین از زبان عادل طالبی و آرش لطفی (مشاور مهاجرتی آتلانتیک ۷۲۴) بشنوین
---------
سوالات خودتون رو از طریق دایرکت و یا تماس با شماره‌های زیر از ما بپرسین
021-91076585
0912-1969089
وبسایت ما
www.atlantic724.com
آدرس
تهران، خیابان ملاصدرا، خیابان شیراز جنوبی، خیابان گرمسار شرقی، پلاک ۲۶، طبقه ۵، واحد ۱۹
----------
#کانادا #مهاجرت_کانادا #کانادا #اقامت #اقامت_دائم #استارتاپ #سرمایهگذاری #بیزنس
#اتلانتیک۷۲۴ #atlantic724
دریافت شده توسط @instasave_bot
By: Alireza Mojahedi via eBiz
۱۴۰۲/۰۷/۱۱
eBiz's Post
حدودا پنج ماه (شاید هم کمی بیشتر) است که در eBiziner روی دو تا موضوع متوقف بودم و به راه حلی نمیرسیدم. هر راهی مشکل خودش را داشت.
ولی نا امید نبودم. بدترین کار این بوده که فوق فوقش راهی که همه رفته اند را میروم. ولی آن راه مطابق میل و نظر من در خصوص آن جایگاهی که قرار بود وجه تمایز ما باشد، نبود.
تا اینکه به ناگهان راه جدیدی به ذهنم رسید.
این راه جدید آنقدر مهم و بزرگ است که کل استراتژی و مسیر ما را به سطحی بسیار بالاتر پرتاپ کرد و من بابت این کشف! تاریخی خودم خیلی خوشحالم.
خوشبختانه برای پیاده کردنش مشکل خاصی نیست و با تلاشهای قبلی همراستا است.
این را نوشتم که به جوانترها یکبار دیگر نشان دهم گاها باید به مسائل زمان داد. من همان فرد 5 ماه قبل بودم و با تقریبا همان سطح دانش و تجربه. ولی آگاهی من کامل نبود.
بایستی در این 5 ماه و درست به همین بهانه، همه آن راهها را مطالعه و برسی میکردم تا به سطح آگاهی برسم که امروز این راه حل را پیش پای من قرار داد.
نمیشد که این راه حل همان روز اول جلوی من قرار بگیرد. اگر هم قرار میگرفت من امروز پی به اهمیت آن نمیبردم چون بررسی های من در خصوص بقیه موارد کامل نبود که ارزش آن برایم آشکار شود.
#کسب_و_کار
t.me/AlirezaMojahedi
AlirezaMojahedi.com
By: Alireza Mojahedi via eBiz
ولی نا امید نبودم. بدترین کار این بوده که فوق فوقش راهی که همه رفته اند را میروم. ولی آن راه مطابق میل و نظر من در خصوص آن جایگاهی که قرار بود وجه تمایز ما باشد، نبود.
تا اینکه به ناگهان راه جدیدی به ذهنم رسید.
این راه جدید آنقدر مهم و بزرگ است که کل استراتژی و مسیر ما را به سطحی بسیار بالاتر پرتاپ کرد و من بابت این کشف! تاریخی خودم خیلی خوشحالم.
خوشبختانه برای پیاده کردنش مشکل خاصی نیست و با تلاشهای قبلی همراستا است.
این را نوشتم که به جوانترها یکبار دیگر نشان دهم گاها باید به مسائل زمان داد. من همان فرد 5 ماه قبل بودم و با تقریبا همان سطح دانش و تجربه. ولی آگاهی من کامل نبود.
بایستی در این 5 ماه و درست به همین بهانه، همه آن راهها را مطالعه و برسی میکردم تا به سطح آگاهی برسم که امروز این راه حل را پیش پای من قرار داد.
نمیشد که این راه حل همان روز اول جلوی من قرار بگیرد. اگر هم قرار میگرفت من امروز پی به اهمیت آن نمیبردم چون بررسی های من در خصوص بقیه موارد کامل نبود که ارزش آن برایم آشکار شود.
#کسب_و_کار
t.me/AlirezaMojahedi
AlirezaMojahedi.com
By: Alireza Mojahedi via eBiz
۱۴۰۲/۰۷/۱۰
eBiz's Post
متوهمان طرفدار پرولتاریا(طبقه کارگر)
سعید معدنی
غلامحسین ساعدی در شماره‌ی هفتم فصلنامه الفبا می‌نویسد:
"فتحعلی پناهیان جوان بیست و چند ساله....بچه عجیبی بود. سیانور هم در گوشه زبانش. همان بود که سرمایه‌دار گردن کلفت کرجی را کشت، همان که چای جهان را داشت."
منظور ساعدی از "سرمایه‌دار گردن کلفت" یک کار آفرین موفق و توسعه دهنده صنعت و اقتصاد کشور محمد صادق فاتح یزدی است. تقریبا صددرصد اهالی کرج و اطراف کرج فاتح یزدی را با اینکه نزدیک به نیم قرن از ترور وی توسط سازمان چریک‌های فدایی خلق می‌گذرد، می‌شناسند.
محمدصادق فاتح یزدی متولد یزد بود. در سالهایی که در یزد کم آبی و قحطی بروز میکند، مردمان زیادی از این شهر به کرج نقل مکان میکنند. فاتح یکی از این افراد بود که بعدها یک‌تنه در دگرگونی و پیشرفت کرج نقش بسزایی داشت.
فاتح یزدی متولد ۱۲۷۷ بود. وی برای ادامه‌ی تحصیل در رشته مهندسی کشاورزی به هند میرود. پس از بازگشت از هند باخبر میشود نامزدش رقیه غضنفری که "جهان" صدایش می کردند بر اثر بیماری آبله نابینا شده است. اطرافیان توصیه میکنند که با این دختر ازدواج نکند. اما مهندس فاتح که جزء معدود تحصیل‌کردگان دانشگاهی آن زمان بود عاشق جهان بود. لذا بر عشق‌اش پافشاری میکند و با وی ازدواج میکند. جالب آنکه این صنعت‌کار خلاق و کارآفرین بعدها بسیاری از کارخانه و مکان‌ها و محله‌ها را که در کرج می‌سازد نام "جهان" را بر آنها می‌گذارد. احتمالا تا زمانی که کرج هست نام "جهان" هم هست! مثل:
- کارخانه «جهان‌چیت» در سال 1335
-کارخانه «روغن نباتی جهان» در سال 1336
- «کارگاه بافندگی خانوادگی» در سال 1341 (این کارگاه، به دنبال سختی زنان از کار کردن در محیطِ مردانه جهان‌چیت تاسیس میشود و در داخل محله چهارصددستگاه کرج قرار داشته که بسیاری از زنان کارگر آن نیز ساکن همین محله بوده‌اند)؛
- کارخانه «یخ‌سازی جهان»
- کارخانه «روغن موتور جهان»
- «سردخانه میوه جهان» در سال 1344 که جزء اولین‌ها بوده
- پلاستیک‌سازی آرمه
- شرکت آبادانی جهان
- کارخانه صابون جهان
-چای جهان
-پتوبافی جهان
-و....
علاوه بر آن، "فاتح" در کشاورزی نیز فعالیت‌هایی داشت. از جمله احداث 150 هکتار باغات میوه و حدود 80 هکتار جنگل چوب‌های صنعتی این مجموعه در کنار دانشکده کشاورزی دانشگاه تهران، مرکز اصلاح بذر و نهال و زمین‌های زراعی کرج، موقعیت کشاورزی کرج را بهبود دادند.
با توسعه شرکتها و کارخانه‌ها، مهاجرت به شهر کرج افزایش می‌یابد. مهندس فاتح با کمک مهندسان خارجی شروع به قطعه‌بندی زمین‌های اطراف و خیابان‌کشی آنها میکند. این کار در نهایت به ایجاد دو محله مسکونی «چهارصد دستگاه» و «جهان‌شهر» منجر میشود. ۴۰۰ دستگاه که در ابتدا آن را «جهان‌آباد» یا «کوی کارگران جهان‌چیت» نامیده بودند، در ضلع جنوبی کارخانه جهان‌چیت قرار دارد. این بخش، به عنوان یک مجموعه ۴۰۰ واحدی در نظر گرفته شده بود که ۲۰۰ واحد آن اجرایی شد.
نکته آنکه این دو مجموعه مسکونی را خیابان اصلی شهر یعنی خیابان بهشتی(قزوین) ازهم جدا میکند. قسمت شمالی خانه‌های بزرگتر بودند برای افراد پردرآمد و قسمت جنوبی خانه‌های کوچکتر و اقتصادی‌تر برای افراد کم در آمد بود. البته بخشی از خانه‌ها بعد کشته شدن ایشان تکمیل شدند. همچنین کافه (رستوران) "باغ‌جهان" هم که یکی از قدیمی‌ترین رستوران‌های دایر در کرج است به همین جهان‌شهر چسبیده است.
بعد از انقلاب ۱۳۵۷ تقریبا همه‌ی این اموال و کارخانه‌ها مصادره شده و به دلیل سوء مدیریت بسیاری تعطیل شده واز بین رفتند! در نتیجه آن تلاش شبانه‌روزی خستگی‌ناپذیر به باد فنا رفت. فاتح همچنین چند مرکز آموزشی، مسجد، درمانگاه وغیره را نیز ساخته است.
سال ۱۳۵۰ است. شرایط کشور امنیتی شده. در همین سال کارگران جهان‌چیت در اعتراض به کمی حقوق اعتصاب میکنند. فاتح امتیازاتی میدهد و آنها را بیمه میکند. اما باز هم اعتصاب ادامه دارد. فاتح به نیروهای امنیتی متوسل می شود. کارگران برای گرفتن حق خود راهی وزارت کار در تهران میشوند. روند اعتراض وارد فاز امنیتی شده سه نفر کارگر کشته می شوند که البته فدائیان خلق اعلام میکنند ۲۰ نفر کشته شده‌اند. فاتح از این حادثه غمگین میشود. دو سالی سرکار نمی‌رود اما به اصرار مدیران کارخانه‌ها بعد از دوسال سرکار برمی‌گردد.
اعضای سازمان چریک‌های فدایی خلق ۲۰ مرداد ۱۳۵۳خیابان را بر اتومبیل‌اش می‌بندند. ابتدا به راننده تیری شلیک میکنند. سپس بورژوای(سرمایه‌دار) کارآفرین را در ۷۶ سالگی می‌کشند تا انتقام خود را از امپریالیسم جهانی به سرکردگی آمریکا بگیرند! وقتی دقیق میشویم، می‌بینیم که گروههای افراطی در تاریخ معاصر چه فرصتهای ناب توسعه یافتگی را از این کشور گرفته‌اند.
جامعه‌شناسی
@IRANSOCIOLOGY
By: Alireza Mojahedi via eBiz
سعید معدنی
غلامحسین ساعدی در شماره‌ی هفتم فصلنامه الفبا می‌نویسد:
"فتحعلی پناهیان جوان بیست و چند ساله....بچه عجیبی بود. سیانور هم در گوشه زبانش. همان بود که سرمایه‌دار گردن کلفت کرجی را کشت، همان که چای جهان را داشت."
منظور ساعدی از "سرمایه‌دار گردن کلفت" یک کار آفرین موفق و توسعه دهنده صنعت و اقتصاد کشور محمد صادق فاتح یزدی است. تقریبا صددرصد اهالی کرج و اطراف کرج فاتح یزدی را با اینکه نزدیک به نیم قرن از ترور وی توسط سازمان چریک‌های فدایی خلق می‌گذرد، می‌شناسند.
محمدصادق فاتح یزدی متولد یزد بود. در سالهایی که در یزد کم آبی و قحطی بروز میکند، مردمان زیادی از این شهر به کرج نقل مکان میکنند. فاتح یکی از این افراد بود که بعدها یک‌تنه در دگرگونی و پیشرفت کرج نقش بسزایی داشت.
فاتح یزدی متولد ۱۲۷۷ بود. وی برای ادامه‌ی تحصیل در رشته مهندسی کشاورزی به هند میرود. پس از بازگشت از هند باخبر میشود نامزدش رقیه غضنفری که "جهان" صدایش می کردند بر اثر بیماری آبله نابینا شده است. اطرافیان توصیه میکنند که با این دختر ازدواج نکند. اما مهندس فاتح که جزء معدود تحصیل‌کردگان دانشگاهی آن زمان بود عاشق جهان بود. لذا بر عشق‌اش پافشاری میکند و با وی ازدواج میکند. جالب آنکه این صنعت‌کار خلاق و کارآفرین بعدها بسیاری از کارخانه و مکان‌ها و محله‌ها را که در کرج می‌سازد نام "جهان" را بر آنها می‌گذارد. احتمالا تا زمانی که کرج هست نام "جهان" هم هست! مثل:
- کارخانه «جهان‌چیت» در سال 1335
-کارخانه «روغن نباتی جهان» در سال 1336
- «کارگاه بافندگی خانوادگی» در سال 1341 (این کارگاه، به دنبال سختی زنان از کار کردن در محیطِ مردانه جهان‌چیت تاسیس میشود و در داخل محله چهارصددستگاه کرج قرار داشته که بسیاری از زنان کارگر آن نیز ساکن همین محله بوده‌اند)؛
- کارخانه «یخ‌سازی جهان»
- کارخانه «روغن موتور جهان»
- «سردخانه میوه جهان» در سال 1344 که جزء اولین‌ها بوده
- پلاستیک‌سازی آرمه
- شرکت آبادانی جهان
- کارخانه صابون جهان
-چای جهان
-پتوبافی جهان
-و....
علاوه بر آن، "فاتح" در کشاورزی نیز فعالیت‌هایی داشت. از جمله احداث 150 هکتار باغات میوه و حدود 80 هکتار جنگل چوب‌های صنعتی این مجموعه در کنار دانشکده کشاورزی دانشگاه تهران، مرکز اصلاح بذر و نهال و زمین‌های زراعی کرج، موقعیت کشاورزی کرج را بهبود دادند.
با توسعه شرکتها و کارخانه‌ها، مهاجرت به شهر کرج افزایش می‌یابد. مهندس فاتح با کمک مهندسان خارجی شروع به قطعه‌بندی زمین‌های اطراف و خیابان‌کشی آنها میکند. این کار در نهایت به ایجاد دو محله مسکونی «چهارصد دستگاه» و «جهان‌شهر» منجر میشود. ۴۰۰ دستگاه که در ابتدا آن را «جهان‌آباد» یا «کوی کارگران جهان‌چیت» نامیده بودند، در ضلع جنوبی کارخانه جهان‌چیت قرار دارد. این بخش، به عنوان یک مجموعه ۴۰۰ واحدی در نظر گرفته شده بود که ۲۰۰ واحد آن اجرایی شد.
نکته آنکه این دو مجموعه مسکونی را خیابان اصلی شهر یعنی خیابان بهشتی(قزوین) ازهم جدا میکند. قسمت شمالی خانه‌های بزرگتر بودند برای افراد پردرآمد و قسمت جنوبی خانه‌های کوچکتر و اقتصادی‌تر برای افراد کم در آمد بود. البته بخشی از خانه‌ها بعد کشته شدن ایشان تکمیل شدند. همچنین کافه (رستوران) "باغ‌جهان" هم که یکی از قدیمی‌ترین رستوران‌های دایر در کرج است به همین جهان‌شهر چسبیده است.
بعد از انقلاب ۱۳۵۷ تقریبا همه‌ی این اموال و کارخانه‌ها مصادره شده و به دلیل سوء مدیریت بسیاری تعطیل شده واز بین رفتند! در نتیجه آن تلاش شبانه‌روزی خستگی‌ناپذیر به باد فنا رفت. فاتح همچنین چند مرکز آموزشی، مسجد، درمانگاه وغیره را نیز ساخته است.
سال ۱۳۵۰ است. شرایط کشور امنیتی شده. در همین سال کارگران جهان‌چیت در اعتراض به کمی حقوق اعتصاب میکنند. فاتح امتیازاتی میدهد و آنها را بیمه میکند. اما باز هم اعتصاب ادامه دارد. فاتح به نیروهای امنیتی متوسل می شود. کارگران برای گرفتن حق خود راهی وزارت کار در تهران میشوند. روند اعتراض وارد فاز امنیتی شده سه نفر کارگر کشته می شوند که البته فدائیان خلق اعلام میکنند ۲۰ نفر کشته شده‌اند. فاتح از این حادثه غمگین میشود. دو سالی سرکار نمی‌رود اما به اصرار مدیران کارخانه‌ها بعد از دوسال سرکار برمی‌گردد.
اعضای سازمان چریک‌های فدایی خلق ۲۰ مرداد ۱۳۵۳خیابان را بر اتومبیل‌اش می‌بندند. ابتدا به راننده تیری شلیک میکنند. سپس بورژوای(سرمایه‌دار) کارآفرین را در ۷۶ سالگی می‌کشند تا انتقام خود را از امپریالیسم جهانی به سرکردگی آمریکا بگیرند! وقتی دقیق میشویم، می‌بینیم که گروههای افراطی در تاریخ معاصر چه فرصتهای ناب توسعه یافتگی را از این کشور گرفته‌اند.
جامعه‌شناسی
@IRANSOCIOLOGY
By: Alireza Mojahedi via eBiz
۱۴۰۲/۰۶/۲۸
eBiz's Post
مردم ما نخاله و بی فرهنگ و ... نیستند. توهین نکنید
مردم ما هم مثل بقیه مردم دنیا دوست دارند سوپر استار را از نزدیک ببینند. چه تدبیری برای این کار اندیشیده شد؟ چه روشی برای این اتفاق در پیش گرفته شده است؟
مردم ارتباطشان با خارجی کم شده است و محدود شده اند
بلی درست است هیجانات ما بالا است. من هم کاملا موافقم.
ولی نه آموزش داده شده و نه میدانیم که چطوری از آن استفاده کنیم.
مردم را سرزنش نکنید. با ژاپنی که برای هر چیزی طراحی آموزشی دارد مقایسه نکنید. خودمان را تحقیر نکنیم.
#اجتماعی
t.me/AlirezaMojahedi
AlirezaMojahedi.com
By: Alireza Mojahedi via eBiz
مردم ما هم مثل بقیه مردم دنیا دوست دارند سوپر استار را از نزدیک ببینند. چه تدبیری برای این کار اندیشیده شد؟ چه روشی برای این اتفاق در پیش گرفته شده است؟
مردم ارتباطشان با خارجی کم شده است و محدود شده اند
بلی درست است هیجانات ما بالا است. من هم کاملا موافقم.
ولی نه آموزش داده شده و نه میدانیم که چطوری از آن استفاده کنیم.
مردم را سرزنش نکنید. با ژاپنی که برای هر چیزی طراحی آموزشی دارد مقایسه نکنید. خودمان را تحقیر نکنیم.
#اجتماعی
t.me/AlirezaMojahedi
AlirezaMojahedi.com
By: Alireza Mojahedi via eBiz
۱۴۰۲/۰۶/۲۵
eBiz's Post
اگر در زمينه های تجارت الکترونیکی e-commerce و کسب و کار الکترونیکی e-business, هوش مصنوعی AI یا واقعيت افزوده AI یا یادگیری ماشینی ML یا تکنولوژی های مشابه چه نرم افزار چه سخت افزار فعاليت دارید و محصولی در حال ساخت یا آماده ارائه دارید که پتانسیل عرضه به بازارهای منطقه و جهانی را دارد، در eBiziner آمادگی داریم که آنرا بررسی نموده و در خصوص عرضه مشترک آن در نام تجاری ای بیزینر، به بازارهای غیر از داخل ایران امکاناتمان را در اختیارتان قرار دهیم و همکاری را تعریف کنیم.
حالا اگر بخواهیم شعار بدهیم باید مینوشتم "در راستای کمک به توسعه صادرات غیر نفتی" که بلد نیستیم و کارمان هم نیست.
علاقمندان میتوانند به طور خصوصی یا ايميل به من پیام بدهند.
#کسب_و_کار
t.me/AlirezaMojahedi
AlirezaMojahedi.com
By: Alireza Mojahedi via eBiz
حالا اگر بخواهیم شعار بدهیم باید مینوشتم "در راستای کمک به توسعه صادرات غیر نفتی" که بلد نیستیم و کارمان هم نیست.
علاقمندان میتوانند به طور خصوصی یا ايميل به من پیام بدهند.
#کسب_و_کار
t.me/AlirezaMojahedi
AlirezaMojahedi.com
By: Alireza Mojahedi via eBiz
eBiz's Post
این روزها چقدر ننوشتنی دارم ...
#اجتماعی
t.me/AlirezaMojahedi
AlirezaMojahedi.com
By: Alireza Mojahedi via eBiz
#اجتماعی
t.me/AlirezaMojahedi
AlirezaMojahedi.com
By: Alireza Mojahedi via eBiz
۱۴۰۲/۰۶/۱۲
eBiz's Post
نحوه دریافت کد مالیاتی برای کارتخوان و درگاه اینترنتی به شرح زیر است:
https://my.tax.gov.ir/
ورود به سامانه سازمان امور مالیاتی کشور
ورود به بخش پیش ثبت نام و ثبت نام الکترونیک
انتخاب قسمت ثبت نام
نوشتن کلمه امنیتی، مشخص کردن نوع مودی، نوشتن کد ملی و ثبت ورود به ثبت نام
انتخاب قسمت ثبت نام و وارد کردن کد پستی، شماره موبایل و کلمه امنیتی
وارد کردن کد پیامکی ارسال شده و کلیک گزینه ثبت
ثبت تاریخ تولد و انتخاب گزینه استعلام
انتخاب گزینه پیش ثبت نام جدید
تکمیل بخش‌های قرمز رنگ مرحله به مرحله
انتخاب لوکیشن دقیق
ورود به صفحه جدید و پر کردن بخش‌های ضروری
مشخص کردن وضعیت مشمولیت ارزش افزوده
تایید و دریافت کد رهگیری
کلیک تایید نهایی
توجه کنید تمام اطلاعات لازم شامل تلفن ثابت، آدرس، کد پستی، مشخصات لازم و اطلاعات شخصی باید با اطلاعات لازم برای ثبت نام کارتخوان همخوانی داشته باشد.
By: Alireza Mojahedi via eBiz
https://my.tax.gov.ir/
ورود به سامانه سازمان امور مالیاتی کشور
ورود به بخش پیش ثبت نام و ثبت نام الکترونیک
انتخاب قسمت ثبت نام
نوشتن کلمه امنیتی، مشخص کردن نوع مودی، نوشتن کد ملی و ثبت ورود به ثبت نام
انتخاب قسمت ثبت نام و وارد کردن کد پستی، شماره موبایل و کلمه امنیتی
وارد کردن کد پیامکی ارسال شده و کلیک گزینه ثبت
ثبت تاریخ تولد و انتخاب گزینه استعلام
انتخاب گزینه پیش ثبت نام جدید
تکمیل بخش‌های قرمز رنگ مرحله به مرحله
انتخاب لوکیشن دقیق
ورود به صفحه جدید و پر کردن بخش‌های ضروری
مشخص کردن وضعیت مشمولیت ارزش افزوده
تایید و دریافت کد رهگیری
کلیک تایید نهایی
توجه کنید تمام اطلاعات لازم شامل تلفن ثابت، آدرس، کد پستی، مشخصات لازم و اطلاعات شخصی باید با اطلاعات لازم برای ثبت نام کارتخوان همخوانی داشته باشد.
By: Alireza Mojahedi via eBiz
۱۴۰۲/۰۵/۲۲
eBiz's Post
توصیه میکنم هر دو این فایلها را ذخیره کنید و سر فرصت و با دقت گو کنید.
چند دقیقه اول شاید حوصله تان را سر ببرد ولی صبر کنید تا صحبتهایشان شروع شود.
شناخت خوبی بدست خواهید آورد و دریچه های جدیدی را برایتان باز میکند
#کسب_و_کار #فایل_صوتی
t.me/AlirezaMojahedi
AlirezaMojahedi.com
By: Alireza Mojahedi via eBiz
چند دقیقه اول شاید حوصله تان را سر ببرد ولی صبر کنید تا صحبتهایشان شروع شود.
شناخت خوبی بدست خواهید آورد و دریچه های جدیدی را برایتان باز میکند
#کسب_و_کار #فایل_صوتی
t.me/AlirezaMojahedi
AlirezaMojahedi.com
By: Alireza Mojahedi via eBiz
eBiz's Post
مرحوم اکبر ترکان شاید یکی از اثرگذارترین شخصیت‌های توسعه محور در ایران است که با آن جمله معروف "آبگوشت بزباش" شاید برای برخی تجسم شود اما آن هم حکایت بسیار جالب خود را دارد.
او تنها غیرنظامی در ایران است که به مقام وزارت دفاع رسید و در صنایع دفاعی-نظامی بنیان‌گذار بسیاری از پیشرفت‌های امروزی است که کافی‌ست در صنعت تانک و زرهی و همچنین صنایع موشکی قدری مطالعه کرد.
پس از وزارت دفاع در جایگاه وزیر راه و ترابری (۱۳۷۶-۱۳۷۲) با تاسیس «شرکت فرودگاه‌های کشور» و «شرکت حمل و نقل ریلی رجا» سطح خدمات حمل و نقل هوایی و ریلی ایران را به طرز چشمگیری ارتقا داد.
سپس مسئولیت سازمان گسترش و نوسازی صنایع ایران (۱۳۸۰-۱۳۷۶) را بر عهده گرفت و صنعت خودروسازی کشور را از طریق ادغام و تملک شرکتهای پراکنده یکپارچه‌سازی کرد که به تشکیل دو گروه خودروسازی «سایپا» و «ایران‌خودرو» انجامید.
پس از آن در کسوت مدیرعامل شرکت نفت و گاز پارس، حساس‌ترین بخش‌های طرح توسعه پارس جنوبی را راهبری کرد و هلدینگ غدیر یکی از بزرگترین یادگاری‌های ایشان در صنعت پتروشیمی‌ست که اگر نبود، وضعیت صندوق‌های بازنشستگی هم قطعا این نبود!
آخرین یادگار ترکان برای اقتصاد ایران، مجتمع آلومینیوم جنوب (سالکو) بود که ایران را از سال ۱۴۰۰ به صادرکننده آلومینیوم مبدل ساخت.
به آن دسته از دوستان که ممکن است با این پست از روی تعصب یا اختلافات سیاسی برخورد کنند برادرانه پیشنهاد میکنم فایل صوتی ذیل را با دقت گوش کنید تا تفاوت حرف و ادعا با اقدام و عمل را به خوبی درک کنید.
انگاه هیچکس نمیتواند ادعاهای مضحک خود را در قالب طرح و برنامه به خوردتان بدهد!
https://t.me/NagidNagoftim/14391?single
By: Alireza Mojahedi via eBiz
او تنها غیرنظامی در ایران است که به مقام وزارت دفاع رسید و در صنایع دفاعی-نظامی بنیان‌گذار بسیاری از پیشرفت‌های امروزی است که کافی‌ست در صنعت تانک و زرهی و همچنین صنایع موشکی قدری مطالعه کرد.
پس از وزارت دفاع در جایگاه وزیر راه و ترابری (۱۳۷۶-۱۳۷۲) با تاسیس «شرکت فرودگاه‌های کشور» و «شرکت حمل و نقل ریلی رجا» سطح خدمات حمل و نقل هوایی و ریلی ایران را به طرز چشمگیری ارتقا داد.
سپس مسئولیت سازمان گسترش و نوسازی صنایع ایران (۱۳۸۰-۱۳۷۶) را بر عهده گرفت و صنعت خودروسازی کشور را از طریق ادغام و تملک شرکتهای پراکنده یکپارچه‌سازی کرد که به تشکیل دو گروه خودروسازی «سایپا» و «ایران‌خودرو» انجامید.
پس از آن در کسوت مدیرعامل شرکت نفت و گاز پارس، حساس‌ترین بخش‌های طرح توسعه پارس جنوبی را راهبری کرد و هلدینگ غدیر یکی از بزرگترین یادگاری‌های ایشان در صنعت پتروشیمی‌ست که اگر نبود، وضعیت صندوق‌های بازنشستگی هم قطعا این نبود!
آخرین یادگار ترکان برای اقتصاد ایران، مجتمع آلومینیوم جنوب (سالکو) بود که ایران را از سال ۱۴۰۰ به صادرکننده آلومینیوم مبدل ساخت.
به آن دسته از دوستان که ممکن است با این پست از روی تعصب یا اختلافات سیاسی برخورد کنند برادرانه پیشنهاد میکنم فایل صوتی ذیل را با دقت گوش کنید تا تفاوت حرف و ادعا با اقدام و عمل را به خوبی درک کنید.
انگاه هیچکس نمیتواند ادعاهای مضحک خود را در قالب طرح و برنامه به خوردتان بدهد!
https://t.me/NagidNagoftim/14391?single
By: Alireza Mojahedi via eBiz
۱۴۰۲/۰۵/۱۵
eBiz's Post
گزارش فعالیتهای ایرانی کارت در سال 1401 منتشر شد
میتوانید از طریق لینک زیر مطالعه بفرمایید که در بستر پرداختهای سایتهای خارجی و یا وصول درآمد از طریق این سایت اوضاع چگونه بوده است.
https://www.iranicard.ir/iranicard-report-1401/
#کسب_و_کار #گزارش
t.me/AlirezaMojahedi
AlirezaMojahedi.com
By: Alireza Mojahedi via eBiz
میتوانید از طریق لینک زیر مطالعه بفرمایید که در بستر پرداختهای سایتهای خارجی و یا وصول درآمد از طریق این سایت اوضاع چگونه بوده است.
https://www.iranicard.ir/iranicard-report-1401/
#کسب_و_کار #گزارش
t.me/AlirezaMojahedi
AlirezaMojahedi.com
By: Alireza Mojahedi via eBiz
۱۴۰۲/۰۵/۱۴
eBiz's Post
آپلود این ویدئو نزدیک به 4 ساعت طول کشیده است.
محض اطلاع.
نه اینکه من 4 ساعت معطل و پشت سیستم مانده باشم. هیچ منتی نیست. ولی حداقل به پاس ارزش خود این اطلاعات، با دقت ببینید و سعی کنید بیاموزید و به کار بگیرید.
#کسب_و_کار #ویدئو
t.me/AlirezaMojahedi
AlirezaMojahedi.com
By: Alireza Mojahedi via eBiz
محض اطلاع.
نه اینکه من 4 ساعت معطل و پشت سیستم مانده باشم. هیچ منتی نیست. ولی حداقل به پاس ارزش خود این اطلاعات، با دقت ببینید و سعی کنید بیاموزید و به کار بگیرید.
#کسب_و_کار #ویدئو
t.me/AlirezaMojahedi
AlirezaMojahedi.com
By: Alireza Mojahedi via eBiz
۱۴۰۲/۰۵/۱۳
eBiz's Post
از آخر ماه میلادی جاری (آگست 2023) قیمت دامنه های مختلف از جمله دات کام افزایش خواهند داشت
اگر قصد تهیه دامنه ای را داشته اید فرصت مناسبی است که تهیه کنید
افزایش دامنه های مختلف بین 5 تا 30 درصد میباشد.
#کسب_و_کار
t.me/AlirezaMojahedi
AlirezaMojahedi.com
By: Alireza Mojahedi via eBiz
اگر قصد تهیه دامنه ای را داشته اید فرصت مناسبی است که تهیه کنید
افزایش دامنه های مختلف بین 5 تا 30 درصد میباشد.
#کسب_و_کار
t.me/AlirezaMojahedi
AlirezaMojahedi.com
By: Alireza Mojahedi via eBiz
۱۴۰۲/۰۵/۰۹
eBiz's Post
لیست گزارش های منتشر شده اکوسیستم استارتاپی در سال 1402
گزارش سال 1401 اسنپ - دانلود گزارش
گزارش سال 1401 کافه بازار - دانلود گزارش
گزارش سال 1401 جاباما - دانلود گزارش
گزارش سال 1401 کارنامه - دانلود گزارش
گزارش سال 1401 لندین - دانلود گزارش
گزارش سال 1401 دیجی‌کالا - دانلود گزارش
گزارش سال 1401 علی بابا - دانلود گزارش
گزارش سال 1401 تازه بار - دانلود گزارش
گزارش سال 1401 بقراط - دانلود گزارش
گزارش افزایش حقوق سال 1402 جاب ویژن - دانلود گزارش
گزارش سال 1401 تترلند - دانلود گزارش
گزارش سال 1401 همراه مکانیک - دانلود گزارش
گزارش سال 2022 آبان تتر - دانلود گزارش
گزارش سال 1401 تپسل - دانلود گزارش
گزارش جامع تریبون درباره روابط عمومی - دانلود گزارش
گزارش سال 1401 حرکت اول - دانلود گزارش
گزارش سال 1401 ارتباط فردا - دانلود گزارش
در بخش گزارش‌ها سایت راستا می توانید تمام گزارش منتشر شده اکوسیستم استارتاپی را مشاهده و دانلود کنید.
Rasta360
By: Alireza Mojahedi via eBiz
گزارش سال 1401 اسنپ - دانلود گزارش
گزارش سال 1401 کافه بازار - دانلود گزارش
گزارش سال 1401 جاباما - دانلود گزارش
گزارش سال 1401 کارنامه - دانلود گزارش
گزارش سال 1401 لندین - دانلود گزارش
گزارش سال 1401 دیجی‌کالا - دانلود گزارش
گزارش سال 1401 علی بابا - دانلود گزارش
گزارش سال 1401 تازه بار - دانلود گزارش
گزارش سال 1401 بقراط - دانلود گزارش
گزارش افزایش حقوق سال 1402 جاب ویژن - دانلود گزارش
گزارش سال 1401 تترلند - دانلود گزارش
گزارش سال 1401 همراه مکانیک - دانلود گزارش
گزارش سال 2022 آبان تتر - دانلود گزارش
گزارش سال 1401 تپسل - دانلود گزارش
گزارش جامع تریبون درباره روابط عمومی - دانلود گزارش
گزارش سال 1401 حرکت اول - دانلود گزارش
گزارش سال 1401 ارتباط فردا - دانلود گزارش
در بخش گزارش‌ها سایت راستا می توانید تمام گزارش منتشر شده اکوسیستم استارتاپی را مشاهده و دانلود کنید.
Rasta360
By: Alireza Mojahedi via eBiz
eBiz's Post
برترین ابزارهای هوش مصنوعی مناسب استارتاپها
جناب آقای شکرالهی عزیز این فایلها را در گروهی ارسال کرده بودند و من هم لازم دیدم با شما به اشتراک بگذارم
حتما که ابزارهای جالبی را کشف خواهید کرد
#کسب_و_کار
t.me/AlirezaMojahedi
AlirezaMojahedi.com
By: Alireza Mojahedi via eBiz
جناب آقای شکرالهی عزیز این فایلها را در گروهی ارسال کرده بودند و من هم لازم دیدم با شما به اشتراک بگذارم
حتما که ابزارهای جالبی را کشف خواهید کرد
#کسب_و_کار
t.me/AlirezaMojahedi
AlirezaMojahedi.com
By: Alireza Mojahedi via eBiz
۱۴۰۲/۰۵/۰۸
eBiz's Post
کمتر کسی میدونه که توی همین 30 روز گذشته به خاطر مشکلات محدودیت دسترسی ها و کندی و تحریمها و ... و چقدر اذیت شدم و حرص و جوش خوردم
در هر کسب و کاری فقط از موفقیتها صحبت میشه
کسی از سختی های تمرین یک قهرمان المپیک چیزی به شما نمیگه
#کسب_و_کار
t.me/AlirezaMojahedi
AlirezaMojahedi.com
By: Alireza Mojahedi via eBiz
در هر کسب و کاری فقط از موفقیتها صحبت میشه
کسی از سختی های تمرین یک قهرمان المپیک چیزی به شما نمیگه
#کسب_و_کار
t.me/AlirezaMojahedi
AlirezaMojahedi.com
By: Alireza Mojahedi via eBiz
۱۴۰۲/۰۴/۲۸
eBiz's Post
چون طفل نی‌سوار، به میدان اختیار
در چشم خود سوار، ولیکن پیاده‌ایم
صائب تبریزی
چقدر ساده و در عین حال عمیق است
#کسب_و_کار #اجتماعی
t.me/AlirezaMojahedi
AlirezaMojahedi.com
By: Alireza Mojahedi via eBiz
در چشم خود سوار، ولیکن پیاده‌ایم
صائب تبریزی
چقدر ساده و در عین حال عمیق است
#کسب_و_کار #اجتماعی
t.me/AlirezaMojahedi
AlirezaMojahedi.com
By: Alireza Mojahedi via eBiz
۱۴۰۲/۰۴/۱۵
eBiz's Post
قبلا در موردش خوانده اید.
بعد از تقریبا دو سال کار و رفع موانع مختلف بالاخره میرود که چراغش روشن شود.
www.ebiziner.com
هنوز دارم راههای ارائه خدمات به عزیزان داخل ایران را بررسی میکنم. فعلا موقتا میزبان معدود مشتریان ایرانی هستیم. بعدا باید جابجا کنیم و کلا از زیر مجموعه ای بیزینر خارج شوند.
به زودی خبر شروع فعالیت ای بیزینر را به اطلاعتان خواهم رساند.
دوست داشتم عیدی عید غدیر هدیه ای از این مسیر تقدیمتان کنم ولی بماند برای روزهای آتی نزدیک.
در صورت تمایل از طریق لینکهای شبکه های اجتماعی پست قبلی میتوانید دنبالش کنید.
برای ارائه صحیح و عملیات اجرایی برخی محصولات و یا حتی فعال کردن بخشهایی که خودشان نوعی SBU یا واحد کسب و کاری مستقلی به شمار میروند فرصتهای همکاری (نظیر واحد آموزش مجازی، فریلنسری، بازارگاه، بازارچه محصولات جانبی) وجود دارد که از علاقمندان دعوت خواهم کرد.
#کسب_و_کار
t.me/AlirezaMojahedi
AlirezaMojahedi.com
By: Alireza Mojahedi via eBiz
بعد از تقریبا دو سال کار و رفع موانع مختلف بالاخره میرود که چراغش روشن شود.
www.ebiziner.com
هنوز دارم راههای ارائه خدمات به عزیزان داخل ایران را بررسی میکنم. فعلا موقتا میزبان معدود مشتریان ایرانی هستیم. بعدا باید جابجا کنیم و کلا از زیر مجموعه ای بیزینر خارج شوند.
به زودی خبر شروع فعالیت ای بیزینر را به اطلاعتان خواهم رساند.
دوست داشتم عیدی عید غدیر هدیه ای از این مسیر تقدیمتان کنم ولی بماند برای روزهای آتی نزدیک.
در صورت تمایل از طریق لینکهای شبکه های اجتماعی پست قبلی میتوانید دنبالش کنید.
برای ارائه صحیح و عملیات اجرایی برخی محصولات و یا حتی فعال کردن بخشهایی که خودشان نوعی SBU یا واحد کسب و کاری مستقلی به شمار میروند فرصتهای همکاری (نظیر واحد آموزش مجازی، فریلنسری، بازارگاه، بازارچه محصولات جانبی) وجود دارد که از علاقمندان دعوت خواهم کرد.
#کسب_و_کار
t.me/AlirezaMojahedi
AlirezaMojahedi.com
By: Alireza Mojahedi via eBiz
eBiz's Post
در پستی از جناب آقای رضا فخر دوزان این مطلب را خواندم که نقطه نظر جالبی بود و تصمیم گرفتم با شما به اشتراک بگذارم:
"در سال ۱۹۱۲ کشتی تایتانیک در برخورد با کوه یخ غرق و ۱۵۱۴ نفر کشته شدند.
ناخدا ادوارد جان اسمیت به عنوان مقصر اصلی و نالایق نامش همواره در تاریخ باقی ماند
بیاید جور دیگه به قضیه نگاه کنیم. مثلا:
در آستانه برخورد به کوه یخ ناخدا اسمیت با یک حرکت خارق العاده کشتی و مسافران رو نجات میداد. در این صورت او به عنوان یک کاپیتان لایق و یک منجی همواره شناخته میشد.
حالا فکر کنید او صدها متر دور تر متوجه کوه یخ میشد و مسیر کشتی را تغییر میداد. احتمالا امروز دیگر کسی نه ناخدا اسمیت و نه حتی کشتی تایتانیک را نمیشناخت
درحالیکه حالت سوم بسیار ارزشمندتر از حالت دوم بود
این اشتباه منطقی به دفعات در سازمان ها رخ میده
مثلا یک برنامه نویس ارشد با تجربه ای که داره روند رو‌جوری پیش می بره که کسی متوجه بحران ها و ریسک های احتمالی کار نمیشه. یا یک مدیر مارکتینگ انقدر راحت مشتریان را افزایش میده که مدیرعامل شاید فکر کنه این محصوله که داره به راحتی میفروشه و مدیر مارکتینگ کارخاصی نمیکنه و تاروزی که این افراد که همه چی را آسون جلوه میدن از سازمان جدا نشن کسی متوجه این نکته نمیشه که در واقع ابرقهرمان های واقعی آنقدر کارشون را خوب انجام میدن که کسی متوجه نمیشه ابرقهرمانی وجود داره
از این به بعد بیشتر حواسمون به قهرمان های خاموش سازمانمون و یا حتی زندگی پیرامونمون باشه"
#کسب_و_کار
t.me/AlirezaMojahedi
AlirezaMojahedi.com
By: Alireza Mojahedi via eBiz
"در سال ۱۹۱۲ کشتی تایتانیک در برخورد با کوه یخ غرق و ۱۵۱۴ نفر کشته شدند.
ناخدا ادوارد جان اسمیت به عنوان مقصر اصلی و نالایق نامش همواره در تاریخ باقی ماند
بیاید جور دیگه به قضیه نگاه کنیم. مثلا:
در آستانه برخورد به کوه یخ ناخدا اسمیت با یک حرکت خارق العاده کشتی و مسافران رو نجات میداد. در این صورت او به عنوان یک کاپیتان لایق و یک منجی همواره شناخته میشد.
حالا فکر کنید او صدها متر دور تر متوجه کوه یخ میشد و مسیر کشتی را تغییر میداد. احتمالا امروز دیگر کسی نه ناخدا اسمیت و نه حتی کشتی تایتانیک را نمیشناخت
درحالیکه حالت سوم بسیار ارزشمندتر از حالت دوم بود
این اشتباه منطقی به دفعات در سازمان ها رخ میده
مثلا یک برنامه نویس ارشد با تجربه ای که داره روند رو‌جوری پیش می بره که کسی متوجه بحران ها و ریسک های احتمالی کار نمیشه. یا یک مدیر مارکتینگ انقدر راحت مشتریان را افزایش میده که مدیرعامل شاید فکر کنه این محصوله که داره به راحتی میفروشه و مدیر مارکتینگ کارخاصی نمیکنه و تاروزی که این افراد که همه چی را آسون جلوه میدن از سازمان جدا نشن کسی متوجه این نکته نمیشه که در واقع ابرقهرمان های واقعی آنقدر کارشون را خوب انجام میدن که کسی متوجه نمیشه ابرقهرمانی وجود داره
از این به بعد بیشتر حواسمون به قهرمان های خاموش سازمانمون و یا حتی زندگی پیرامونمون باشه"
#کسب_و_کار
t.me/AlirezaMojahedi
AlirezaMojahedi.com
By: Alireza Mojahedi via eBiz
۱۴۰۲/۰۴/۰۱
eBiz's Post
فایل الکترونیکی جلد اول کتاب " تجارب رهبران پیشرو " تقدیم شما شده است. این کتاب متن فارسی کتاب
Leaders' Lessons Learned: Creating Brand for success, US Tech Companies, Part 2
است که به زبان انگلیسی در آمازون منتشر شده است. آدرس دسترسی به جلد اول و دوم این کتابها در زیر آورده شده است.
https://www.amazon.com/dp/B0BNW7NN4C?binding=kindle_edition&ref=dbs_dp_awt_sb_pc_tukn
امیدوارم مورد توجه و استفاده شما قرار بگیرد.
فایل صوتی داستان اول از جلد اول کتاب نیز تقدیم شما شده است که امیدوارم مورد استفاده و توجه شما قرار بگیرد
با سپاس از جناب آقای مجید گلپایگانی، مترجم این کتاب برای ترجمه و در اختیار قرار دادن فایلهای آن، امیدوارم برای همه شما مفید باشد.
#کسب_و_کار #آموزش #کتاب
t.me/AlirezaMojahedi
AlirezaMojahedi.com
By: Alireza Mojahedi via eBiz
Leaders' Lessons Learned: Creating Brand for success, US Tech Companies, Part 2
است که به زبان انگلیسی در آمازون منتشر شده است. آدرس دسترسی به جلد اول و دوم این کتابها در زیر آورده شده است.
https://www.amazon.com/dp/B0BNW7NN4C?binding=kindle_edition&ref=dbs_dp_awt_sb_pc_tukn
امیدوارم مورد توجه و استفاده شما قرار بگیرد.
فایل صوتی داستان اول از جلد اول کتاب نیز تقدیم شما شده است که امیدوارم مورد استفاده و توجه شما قرار بگیرد
با سپاس از جناب آقای مجید گلپایگانی، مترجم این کتاب برای ترجمه و در اختیار قرار دادن فایلهای آن، امیدوارم برای همه شما مفید باشد.
#کسب_و_کار #آموزش #کتاب
t.me/AlirezaMojahedi
AlirezaMojahedi.com
By: Alireza Mojahedi via eBiz
eBiz's Post
سلام
این کتابی انگیزشی است که توسط یکی از کارآفرینان ایرانی در حوزه کشاورزی و با مقدمه ای از جناب پرویز درگی به زبانی ساده نوشته شده
مطالعه این کتاب را پیشنهاد می‌نمایم.
ارادتمند
https://fardinkesht.com/product/کتاب-پولسازی-از-کشاورزی/
By: Alireza Mojahedi via eBiz
این کتابی انگیزشی است که توسط یکی از کارآفرینان ایرانی در حوزه کشاورزی و با مقدمه ای از جناب پرویز درگی به زبانی ساده نوشته شده
مطالعه این کتاب را پیشنهاد می‌نمایم.
ارادتمند
https://fardinkesht.com/product/کتاب-پولسازی-از-کشاورزی/
By: Alireza Mojahedi via eBiz
eBiz's Post
ظاهرا دوره به دلیل کسالتی که برای پدر جناب آقای مهندس اطاعت پیش آمده است به تعویق افتاده است.
ضمن آرزوی سلامتی برای پدر ایشان و پوزش از علاقمندان، برنامه بعدی اطلاع رسانی خواهد شد
#کسب_و_کار #آموزش
t.me/AlirezaMojahedi
AlirezaMojahedi.com
By: Alireza Mojahedi via eBiz
ضمن آرزوی سلامتی برای پدر ایشان و پوزش از علاقمندان، برنامه بعدی اطلاع رسانی خواهد شد
#کسب_و_کار #آموزش
t.me/AlirezaMojahedi
AlirezaMojahedi.com
By: Alireza Mojahedi via eBiz
eBiz's Post
دوره آنلاین و کوتاه مدت "بینش و نوآوری: تفکر سیستمی و تفکر طراحی" توسط آقای مهندس اطاعت و با حضور آقای دکتر علیرضا مجاهدی در حلسه سوم این برنامه 4 روزه ،هفته اول تیرماه در بستر ایسمینار برگزار خواهد شد. این دوره به عنوان یک معرفی کاربردی قصد داره یک نقشه راه برای ترکیب تفکر سیستمی و تفکر طراحی ارائه بکنه. از این چارچوب ترکیبی میتونیم برای حل چالش‌های پیچیده کسب‌وکار استفاده کنیم.
علاقمندان میتوانند با کد تخفیف dt25 در آدرس زیر ثبت نام‌نمایند:
Eseminar.tv/wb106417
By: Alireza Mojahedi via eBiz
علاقمندان میتوانند با کد تخفیف dt25 در آدرس زیر ثبت نام‌نمایند:
Eseminar.tv/wb106417
By: Alireza Mojahedi via eBiz
eBiz's Post
دوره آنلاین و کوتاه مدت "بینش و نوآوری: تفکر سیستمی و تفکر طراحی" توسط آقای مهندس اطاعت و با حضور آقای دکتر علیرضا مجاهدی،هفته اول تیرماه در بستر ایسمینار برگزار خواهد شد. این دوره به عنوان یک معرفی کاربردی قصد داره یک نقشه راه برای ترکیب تفکر سیستمی و تفکر طراحی ارائه بکنه. از این چارچوب ترکیبی میتونیم برای حل چالش‌های پیچیده کسب‌وکار استفاده کنیم.
علاقمندان میتوانند با کد تخفیف dt25 در آدرس زیر ثبت نام‌نمایند:
Eseminar.tv/wb106417
By: Alireza Mojahedi via eBiz
علاقمندان میتوانند با کد تخفیف dt25 در آدرس زیر ثبت نام‌نمایند:
Eseminar.tv/wb106417
By: Alireza Mojahedi via eBiz
۱۴۰۲/۰۳/۲۲
eBiz's Post
دیروز نتایج موفقیت و تغییر بزرگ نتایج یکی از پروژه‌های مهمی که روی ایده ای که تجربه اش کردم و به آن ایمان دارم به من اعلام شد و از این موفقیت بسیار خوشحال شدم.
موضوع چه بود؟ اصلاح عملکرد سازمان از تغییر مهارتهای نرم مدیریت.
عملا این پنجمین سازمانی است که این ایده را در آنجا پیاده میکنم.
شاید کم کم بشه به عنوان یک نظریه مدیریتی تجربه شده مطرحش کرد.
خود ایده هم الهام گرفته از نظریه آقای کنث بلانچارد است.
اتفاقا بعد از ظهر در کلاس سازمان مدیریت صنعتی در موردش صحبت کردم و عمدتا معتقد بودند مربوط میشود به حوزه منابع انسانی.
در حالیکه کاملا مرتبط است به حوزه رهبری.
رهبری در ذات خود روی محور روابط انسان‌ها قرار دارد و برای همین هم برخی افراد اصطلاحا کاریزماتیک هستند و خود به خود در جمعی به عنوان پیشرو و هدایتگر مقبول میشوند.
سختی رهبری هم اینجای کار است که باید برخی ویژگیها در ذات فرد رهبر وجود داشته باشد و یا ایجاد شده باشد.
در آینده نزدیک شاید بیشتر در موردش نوشتم.
#کسب_و_کار
t.me/AlirezaMojahedi
AlirezaMojahedi.com
By: Alireza Mojahedi via eBiz
موضوع چه بود؟ اصلاح عملکرد سازمان از تغییر مهارتهای نرم مدیریت.
عملا این پنجمین سازمانی است که این ایده را در آنجا پیاده میکنم.
شاید کم کم بشه به عنوان یک نظریه مدیریتی تجربه شده مطرحش کرد.
خود ایده هم الهام گرفته از نظریه آقای کنث بلانچارد است.
اتفاقا بعد از ظهر در کلاس سازمان مدیریت صنعتی در موردش صحبت کردم و عمدتا معتقد بودند مربوط میشود به حوزه منابع انسانی.
در حالیکه کاملا مرتبط است به حوزه رهبری.
رهبری در ذات خود روی محور روابط انسان‌ها قرار دارد و برای همین هم برخی افراد اصطلاحا کاریزماتیک هستند و خود به خود در جمعی به عنوان پیشرو و هدایتگر مقبول میشوند.
سختی رهبری هم اینجای کار است که باید برخی ویژگیها در ذات فرد رهبر وجود داشته باشد و یا ایجاد شده باشد.
در آینده نزدیک شاید بیشتر در موردش نوشتم.
#کسب_و_کار
t.me/AlirezaMojahedi
AlirezaMojahedi.com
By: Alireza Mojahedi via eBiz
۱۴۰۲/۰۲/۲۶
eBiz's Post
فرض کنیم که اقتصادمان هم رشد میکند، بستر دیجیتال هم رشد میکند و برای همین اقتصاد دیجیتال ما هم رشد میکند و ...
اینطور اطلاعات از این جنبه برایمان مفید است که دریچه های جدیدی را از نظر بررسی و اطلاع از نقطه نظرات مسئولان و ... پیش روی ما باز میکنند.
انتشار این نوع اطلاعات و پیامهایی که در گروه فوروارد میشود صرفا به لحاظ مرتبط بودن موضوع و ایجاد دریچه جدیدی برای تفکر است
لزوما به معنی تایید و یا تکذیب بنده نیست
#کسب_و_کار
t.me/AlirezaMojahedi
AlirezaMojahedi.com
By: Alireza Mojahedi via eBiz
اینطور اطلاعات از این جنبه برایمان مفید است که دریچه های جدیدی را از نظر بررسی و اطلاع از نقطه نظرات مسئولان و ... پیش روی ما باز میکنند.
انتشار این نوع اطلاعات و پیامهایی که در گروه فوروارد میشود صرفا به لحاظ مرتبط بودن موضوع و ایجاد دریچه جدیدی برای تفکر است
لزوما به معنی تایید و یا تکذیب بنده نیست
#کسب_و_کار
t.me/AlirezaMojahedi
AlirezaMojahedi.com
By: Alireza Mojahedi via eBiz
۱۴۰۲/۰۲/۲۰
eBiz's Post
فیلم‌های آموزش بازرگانی خارجی (31 فیلم)
تهیه‌کننده: اتاق بازرگانی اصفهان (سال 1400)
فهرست فیلم‌ها: https://t.me/ECCIMA/7880
فرمت فیلم‌ها: WEBM
نرم‌افزار پیشنهادی برای پخش فیلم‌ها:
KM Player:
https://p30download.ir/fa/entry/63510/
لینک دانلود #رایگان فیلم‌ها از گوگل‌درایو:
1- تدوین مدل تجاری:
https://drive.google.com/file/d/13689z0Y_kKD3j_5W1CtYUyWok7cQL3HJ/view?usp=sharing
2- تحقیقات بازار:
https://drive.google.com/file/d/1ZnGV9Mx9BhFBk3Hn24hAciIRVI4rZUuL/view?usp=sharing
3- اصول و فنون مذاکره:
https://drive.google.com/file/d/1unPV5gCESo1ywymbtMprt1L-XtbYPyCL/view?usp=sharing
4- ابزارهای تجارت الکترونیک:
https://drive.google.com/file/d/1muIZv4pdZ5-qnxaPYCx664X0oXeRFIaU/view?usp=sharing
5- اینکوترمز (قسمت اول):
https://drive.google.com/file/d/1WjxUfnaM7PLxZJowryyWsfl2C1lh66bC/view?usp=sharing
6- مدیریت تبلیغات:
https://drive.google.com/file/d/1B3O-YEYNuw_y6IPolV6e_0sKBn5MjE1g/view?usp=sharing
7- اینکوترمز (قسمت دوم):
https://drive.google.com/file/d/1ZDDI8pw4BN0pSbkM5Ovnzi12X23DtKHP/view?usp=sharing
8- تنظیم قراردادهای بین‌المللی:
https://drive.google.com/file/d/15uEdEU_6ILa3g8Q1INim_ZTkTYeFozus/view?usp=sharing
9- آشنایی با حقوق بین‌الملل:
https://drive.google.com/file/d/1tXujdeNiRau0HMiysdP4chfBIzxbRuxy/view?usp=sharing
10- تنظیم قرارداد به زبان انگلیسی (قسمت اول):
https://drive.google.com/file/d/1t5MQ_TBBYwVgkw-3RKSzyWMs0gsNwA7J/view?usp=sharing
11- تنظیم قرارداد به زبان انگلیسی (قسمت دوم):
https://drive.google.com/file/d/1-IAqf3UrWLW1FmKAO0anKQKqVwnZm9Cf/view?usp=sharing
12- انواع مجوزهای صادراتی:
https://drive.google.com/file/d/1yhGyHTZTtE2UJiHnVfo2sC2MQF74v9D7/view?usp=sharing
13- بیمه‌های موردنیاز در تجارت:
https://drive.google.com/file/d/1fZXQPtGaGxVaSG-H_FzaMH0S_V2i6j4N/view?usp=sharing
14- ارزیابی رفتار مصرف‌کنندگان خارجی:
https://drive.google.com/file/d/1-LvtO5qe0SdLwts8fClVDZCjCC_Kmwaj/view?usp=sharing
15- ثبت شرکت در خارج:
https://drive.google.com/file/d/1Nvp2O1FAAEFbLo2Q9QxIe6H-u7-01on9/view?usp=sharing
16- سفرهای تجاری:
https://drive.google.com/file/d/1FFVFMox-pfZg4BwUpdREAR07nJMlVqKU/view?usp=sharing
17- مقررات صادرات و واردات، و برگشت ارز:
https://drive.google.com/file/d/1BCGco3aSGjHGdKnnlZqqtnVgEq9k-eUn/view?usp=sharing
18- سامانه ثبت سفارش:
https://drive.google.com/file/d/1wV7gEOeJGfPXJ-C9T2fnHu_PvMcwrfkI/view?usp=sharing
19- برندینگ، و ثبت برند:
https://drive.google.com/file/d/1HIte9zeg8hrlihPrN-_BC9vF8laJmJ3-/view?usp=sharing
20- امور گمرکی و ترخیص کالا:
https://drive.google.com/file/d/19-dIFKVkQpuIxbtsIJgsWHpIfi7rUzqT/view?usp=sharing
21- سامانۀ EPL:
https://drive.google.com/file/d/1KAm1h970hvtgoSbOetlvs-WPclx5LCNu/view?usp=sharing
فیلم تکمیلی مربوط به شماره‌های 21 و 20:
https://drive.google.com/file/d/1s_wPQWGFCAZIFuHaqyVRleUExZLTDAtu/view?usp=sharing
22- صادرات خدمات:
https://drive.google.com/file/d/1O871Q0HmFs0TfO2agQGKjBGd0JQArwMu/view?usp=sharing
23- صادرات کالای دانش‌بنیان:
https://drive.google.com/file/d/13kN2Ncg1yT0nwM02Hj5Y8EWnL9G4uAj-/view?usp=sharing
24- نمایشگاه‌های خارجی:
https://drive.google.com/file/d/1lofbnEcYvILF1ObBLsDzfxGuckcuROn5/view?usp=sharing
25- بسته‌بندی صادراتی:
https://drive.google.com/file/d/1LuK93riNxsb0PjIkEw0EbZ7OEDzT8rIX/view?usp=sharing
26- تجزیه و تحلیل بازار هدف و رقبا:
https://drive.google.com/file/d/1ePIauUgAktH-F03Huod0q3NMGwEhXDtc/view?usp=sharing
27- اسناد حمل:
https://drive.google.com/file/d/1Eez67b3iZnN5wh1eL1FlGJv40L-H-wkb/view?usp=sharing
28- انواع روشهای پرداخت (قسمت اول):
https://drive.google.com/file/d/1R4tzDT8gakfsMQXHeXo0IDV_zpOZwy8x/view?usp=sharing
29- انواع روشهای پرداخت (قسمت دوم):
https://drive.google.com/file/d/1AZnUuDQpqCfVW-9ULI093u2IOTVnQxyw/view?usp=sharing
30- نحوۀ ایفای تعهد ارزی صادرکنندگان:
https://drive.google.com/file/d/1HKNUR7ifhd8AWWfjwMiCSDBJl8aaTha3/view?usp=sharing
By: Alireza Mojahedi via eBiz
تهیه‌کننده: اتاق بازرگانی اصفهان (سال 1400)
فهرست فیلم‌ها: https://t.me/ECCIMA/7880
فرمت فیلم‌ها: WEBM
نرم‌افزار پیشنهادی برای پخش فیلم‌ها:
KM Player:
https://p30download.ir/fa/entry/63510/
لینک دانلود #رایگان فیلم‌ها از گوگل‌درایو:
1- تدوین مدل تجاری:
https://drive.google.com/file/d/13689z0Y_kKD3j_5W1CtYUyWok7cQL3HJ/view?usp=sharing
2- تحقیقات بازار:
https://drive.google.com/file/d/1ZnGV9Mx9BhFBk3Hn24hAciIRVI4rZUuL/view?usp=sharing
3- اصول و فنون مذاکره:
https://drive.google.com/file/d/1unPV5gCESo1ywymbtMprt1L-XtbYPyCL/view?usp=sharing
4- ابزارهای تجارت الکترونیک:
https://drive.google.com/file/d/1muIZv4pdZ5-qnxaPYCx664X0oXeRFIaU/view?usp=sharing
5- اینکوترمز (قسمت اول):
https://drive.google.com/file/d/1WjxUfnaM7PLxZJowryyWsfl2C1lh66bC/view?usp=sharing
6- مدیریت تبلیغات:
https://drive.google.com/file/d/1B3O-YEYNuw_y6IPolV6e_0sKBn5MjE1g/view?usp=sharing
7- اینکوترمز (قسمت دوم):
https://drive.google.com/file/d/1ZDDI8pw4BN0pSbkM5Ovnzi12X23DtKHP/view?usp=sharing
8- تنظیم قراردادهای بین‌المللی:
https://drive.google.com/file/d/15uEdEU_6ILa3g8Q1INim_ZTkTYeFozus/view?usp=sharing
9- آشنایی با حقوق بین‌الملل:
https://drive.google.com/file/d/1tXujdeNiRau0HMiysdP4chfBIzxbRuxy/view?usp=sharing
10- تنظیم قرارداد به زبان انگلیسی (قسمت اول):
https://drive.google.com/file/d/1t5MQ_TBBYwVgkw-3RKSzyWMs0gsNwA7J/view?usp=sharing
11- تنظیم قرارداد به زبان انگلیسی (قسمت دوم):
https://drive.google.com/file/d/1-IAqf3UrWLW1FmKAO0anKQKqVwnZm9Cf/view?usp=sharing
12- انواع مجوزهای صادراتی:
https://drive.google.com/file/d/1yhGyHTZTtE2UJiHnVfo2sC2MQF74v9D7/view?usp=sharing
13- بیمه‌های موردنیاز در تجارت:
https://drive.google.com/file/d/1fZXQPtGaGxVaSG-H_FzaMH0S_V2i6j4N/view?usp=sharing
14- ارزیابی رفتار مصرف‌کنندگان خارجی:
https://drive.google.com/file/d/1-LvtO5qe0SdLwts8fClVDZCjCC_Kmwaj/view?usp=sharing
15- ثبت شرکت در خارج:
https://drive.google.com/file/d/1Nvp2O1FAAEFbLo2Q9QxIe6H-u7-01on9/view?usp=sharing
16- سفرهای تجاری:
https://drive.google.com/file/d/1FFVFMox-pfZg4BwUpdREAR07nJMlVqKU/view?usp=sharing
17- مقررات صادرات و واردات، و برگشت ارز:
https://drive.google.com/file/d/1BCGco3aSGjHGdKnnlZqqtnVgEq9k-eUn/view?usp=sharing
18- سامانه ثبت سفارش:
https://drive.google.com/file/d/1wV7gEOeJGfPXJ-C9T2fnHu_PvMcwrfkI/view?usp=sharing
19- برندینگ، و ثبت برند:
https://drive.google.com/file/d/1HIte9zeg8hrlihPrN-_BC9vF8laJmJ3-/view?usp=sharing
20- امور گمرکی و ترخیص کالا:
https://drive.google.com/file/d/19-dIFKVkQpuIxbtsIJgsWHpIfi7rUzqT/view?usp=sharing
21- سامانۀ EPL:
https://drive.google.com/file/d/1KAm1h970hvtgoSbOetlvs-WPclx5LCNu/view?usp=sharing
فیلم تکمیلی مربوط به شماره‌های 21 و 20:
https://drive.google.com/file/d/1s_wPQWGFCAZIFuHaqyVRleUExZLTDAtu/view?usp=sharing
22- صادرات خدمات:
https://drive.google.com/file/d/1O871Q0HmFs0TfO2agQGKjBGd0JQArwMu/view?usp=sharing
23- صادرات کالای دانش‌بنیان:
https://drive.google.com/file/d/13kN2Ncg1yT0nwM02Hj5Y8EWnL9G4uAj-/view?usp=sharing
24- نمایشگاه‌های خارجی:
https://drive.google.com/file/d/1lofbnEcYvILF1ObBLsDzfxGuckcuROn5/view?usp=sharing
25- بسته‌بندی صادراتی:
https://drive.google.com/file/d/1LuK93riNxsb0PjIkEw0EbZ7OEDzT8rIX/view?usp=sharing
26- تجزیه و تحلیل بازار هدف و رقبا:
https://drive.google.com/file/d/1ePIauUgAktH-F03Huod0q3NMGwEhXDtc/view?usp=sharing
27- اسناد حمل:
https://drive.google.com/file/d/1Eez67b3iZnN5wh1eL1FlGJv40L-H-wkb/view?usp=sharing
28- انواع روشهای پرداخت (قسمت اول):
https://drive.google.com/file/d/1R4tzDT8gakfsMQXHeXo0IDV_zpOZwy8x/view?usp=sharing
29- انواع روشهای پرداخت (قسمت دوم):
https://drive.google.com/file/d/1AZnUuDQpqCfVW-9ULI093u2IOTVnQxyw/view?usp=sharing
30- نحوۀ ایفای تعهد ارزی صادرکنندگان:
https://drive.google.com/file/d/1HKNUR7ifhd8AWWfjwMiCSDBJl8aaTha3/view?usp=sharing
By: Alireza Mojahedi via eBiz
۱۴۰۲/۰۲/۰۴
eBiz's Post
جناب آقای آرین مقبلی داستان طراحی محصول تپسی را در ویرگول نوشته اند و در لینک زیر میتوانید مطالعه کنید:
https://virgool.io/@arian.design/داستان-طراحی-محصول-تپسی-gfbrm8sjyvrq
تجربه جالبی است. برایمان آموزنده خواهد بود
#کسب_و_کار
t.me/AlirezaMojahedi
AlirezaMojahedi.com
By: Alireza Mojahedi via eBiz
https://virgool.io/@arian.design/داستان-طراحی-محصول-تپسی-gfbrm8sjyvrq
تجربه جالبی است. برایمان آموزنده خواهد بود
#کسب_و_کار
t.me/AlirezaMojahedi
AlirezaMojahedi.com
By: Alireza Mojahedi via eBiz
۱۴۰۲/۰۱/۳۱
eBiz's Post
یک مدل زبانی مثل ChatGPT چطور کار می کنه؟
در مورد اینکه ماشین چگونه یاد میگیرد، آنچه من میدانستم این بود که ماشین پارامترهای رفتاری را ذخیره کرده و هر بار با اطلاعات قبلی مقایسه میکند و پایگاه داده رفتارها را به روز میکند و با فراهم بودن گزینه ها و متغیرها میتواند پیشنهادی را پیش بینی کند
مثلا وقتی شما برای ناهار همواره آب مینوشید، با شناسایی شما میداند که باید به شما آب پیشنهاد شود ولی اگر یکبار به جای آن دوغ میل کنید، یا آب جو (همان ماءالشعیر خودمان به زبان فارسی) یا نوشابه مثلا فلان مارک و فلان رنگ، آنرا هم ذخیره میکند و اگر باز همان را تکرار کردید دنبال رابطه بین انتخاب خواهد گشت که گزینه جدید را در رفتارهای بعدی شما جای دهد
برای همین هم هرچقدر بیشتر از این ماشینها استفاده کنیم، به یادگیری بهتر آنها بیشتر کمک میشود
و همین هم ترسناک میشود که اکنون بیش از خود ما، میتوان ما را شناخت!
در این رشته توییت خواندنی، کاربر علی آقو به زبانی ساده پیچیدگی روش کار را توضیح داده است که اگر علاقمند هستید پیشنهاد میکنم مطالعه کنید. برای من که بسیار آموزنده بود:
https://threadreaderapp.com/thread/1647662287291916288.html
#کسب_و_کار
t.me/AlirezaMojahedi
AlirezaMojahedi.com
By: Alireza Mojahedi via eBiz
در مورد اینکه ماشین چگونه یاد میگیرد، آنچه من میدانستم این بود که ماشین پارامترهای رفتاری را ذخیره کرده و هر بار با اطلاعات قبلی مقایسه میکند و پایگاه داده رفتارها را به روز میکند و با فراهم بودن گزینه ها و متغیرها میتواند پیشنهادی را پیش بینی کند
مثلا وقتی شما برای ناهار همواره آب مینوشید، با شناسایی شما میداند که باید به شما آب پیشنهاد شود ولی اگر یکبار به جای آن دوغ میل کنید، یا آب جو (همان ماءالشعیر خودمان به زبان فارسی) یا نوشابه مثلا فلان مارک و فلان رنگ، آنرا هم ذخیره میکند و اگر باز همان را تکرار کردید دنبال رابطه بین انتخاب خواهد گشت که گزینه جدید را در رفتارهای بعدی شما جای دهد
برای همین هم هرچقدر بیشتر از این ماشینها استفاده کنیم، به یادگیری بهتر آنها بیشتر کمک میشود
و همین هم ترسناک میشود که اکنون بیش از خود ما، میتوان ما را شناخت!
در این رشته توییت خواندنی، کاربر علی آقو به زبانی ساده پیچیدگی روش کار را توضیح داده است که اگر علاقمند هستید پیشنهاد میکنم مطالعه کنید. برای من که بسیار آموزنده بود:
https://threadreaderapp.com/thread/1647662287291916288.html
#کسب_و_کار
t.me/AlirezaMojahedi
AlirezaMojahedi.com
By: Alireza Mojahedi via eBiz
۱۴۰۲/۰۱/۲۴
eBiz's Post
اگر در کسب و کار آنلاین شما به صورت کارت به کارت یا تصویر فیش مبلغ را وصول میکنید (چه درگاه داشته باشید چه نداشته باشید) حتما تحویل محصول را موکول کنید به تحویل بعد از بررسی دقیق وصول وجه و این موضوع را هم به اطلاع کسانی که میخواهند سفارش بدهند برسانید که سفارشات پرداخت شده با این روش مثلا دو روز دیگر تحویل خواهند شد.
ممکن است فیشی که تصویرش برای شما ارسال شده است و تاریخ و مبلغش و حتی شماره های آخر کارتش هم با شما تطابق دارد اصلا مربوط به این خرید نبوده باشد و حتی کلا جعلی طراحی شده باشد.
خلاصه اینکه احتیاط کنید
#کسب_و_کار
t.me/AlirezaMojahedi
AlirezaMojahedi.com
By: Alireza Mojahedi via eBiz
ممکن است فیشی که تصویرش برای شما ارسال شده است و تاریخ و مبلغش و حتی شماره های آخر کارتش هم با شما تطابق دارد اصلا مربوط به این خرید نبوده باشد و حتی کلا جعلی طراحی شده باشد.
خلاصه اینکه احتیاط کنید
#کسب_و_کار
t.me/AlirezaMojahedi
AlirezaMojahedi.com
By: Alireza Mojahedi via eBiz
۱۴۰۲/۰۱/۲۲
eBiz's Post
توییتر الگوریتم خود را به دنیا معرفی کرد.
1. لایک، سپس ریتوییت، سپس پاسخ
در اینجا پارامترهای رتبه بندی آمده است:
• هر لایک 30 برابر افزایش می یابد
• هر بازتوییت 20 برابر
• هر پاسخ فقط 1 برابر
کسب لایک و ریتوییت بسیار تاثیرگذارتر از پاسخ است.
2. تصاویر و فیلم ها کمک می کند
هم تصاویر و هم ویدیوها منجر به افزایش 2 برابری می شوند.
3. لینک ها آسیب می بینند، مگر اینکه تعامل کافی داشته باشید
معمولاً پیوندهای خارجی شما را به عنوان هرزنامه علامت گذاری می کنند.
مگر اینکه مشارکت کافی داشته باشید.
4. میوت یا آنفالو خوب نیست
همه موارد زیر به اکانت شما آسیب می زند:
• بی صدا می کند
• بلاک
• آنفالو می کند
• گزارش اسپم
• گزارش های سوء استفاده
5. اشتراک بلو به رشد شما کمک میکند
پرداخت هزینه ماهانه به شما یک تقویت سالم می دهد.
6. اطلاعات نادرست ساکت میشوند
هر چیزی که به عنوان اطلاعات نادرست طبقه بندی شود، فورا جلوی نمایش بیشتر آن گرفته میشود، برای مثال توییت‌هایی که در مورد اکراین منتشر میشوند شامل آن هستند
7. شما در یک گروه قرار گرفته اید
این الگوریتم شما را در گروه بندی پروفایل های مشابه قرار می دهد.
از آن برای گسترش دسترسی توییت‌ها فراتر از فالوورهای شما به افراد مشابه استفاده میکند.
۸. توییت‌های تخصصی بزنید
۹. استفاده از کلمات با زبان ناشناخته مانند اموجی های عجیب و ... و داشتن غلط املایی میتواند نکته منفی باشد
@geekalerts
By: Alireza Mojahedi via eBiz
1. لایک، سپس ریتوییت، سپس پاسخ
در اینجا پارامترهای رتبه بندی آمده است:
• هر لایک 30 برابر افزایش می یابد
• هر بازتوییت 20 برابر
• هر پاسخ فقط 1 برابر
کسب لایک و ریتوییت بسیار تاثیرگذارتر از پاسخ است.
2. تصاویر و فیلم ها کمک می کند
هم تصاویر و هم ویدیوها منجر به افزایش 2 برابری می شوند.
3. لینک ها آسیب می بینند، مگر اینکه تعامل کافی داشته باشید
معمولاً پیوندهای خارجی شما را به عنوان هرزنامه علامت گذاری می کنند.
مگر اینکه مشارکت کافی داشته باشید.
4. میوت یا آنفالو خوب نیست
همه موارد زیر به اکانت شما آسیب می زند:
• بی صدا می کند
• بلاک
• آنفالو می کند
• گزارش اسپم
• گزارش های سوء استفاده
5. اشتراک بلو به رشد شما کمک میکند
پرداخت هزینه ماهانه به شما یک تقویت سالم می دهد.
6. اطلاعات نادرست ساکت میشوند
هر چیزی که به عنوان اطلاعات نادرست طبقه بندی شود، فورا جلوی نمایش بیشتر آن گرفته میشود، برای مثال توییت‌هایی که در مورد اکراین منتشر میشوند شامل آن هستند
7. شما در یک گروه قرار گرفته اید
این الگوریتم شما را در گروه بندی پروفایل های مشابه قرار می دهد.
از آن برای گسترش دسترسی توییت‌ها فراتر از فالوورهای شما به افراد مشابه استفاده میکند.
۸. توییت‌های تخصصی بزنید
۹. استفاده از کلمات با زبان ناشناخته مانند اموجی های عجیب و ... و داشتن غلط املایی میتواند نکته منفی باشد
@geekalerts
By: Alireza Mojahedi via eBiz
۱۴۰۲/۰۱/۲۱
eBiz's Post
مجموعه قوانین مرتبط با کسب و کارها در فضای دیجیتال
برای کسانی که مایل هستند قوانین کشور در حوزه الکترونیک را مطالعه کنند:
متن کامل قانون جرائم رايانه اي
https://www.usb.ac.ir/FileUpload/6756_2019-12-3-12-1-37.pdf
فهرست مصاديق محتوای مجرمانه
https://www.cyberpolice.ir/page/2551
متن کامل قانون تجارت الكترونيكی
https://rc.majlis.ir/fa/law/show/93997
قانون حمايت از حقوق پديد آورندگان نرم‌افزارهاي رايانه‌اي
https://rc.majlis.ir/fa/law/show/93463
مقررات و ضوابط شبكه‌هاي اطلاع رساني رايانه‌اي مصوب شوراي عالي انقلاب فرهنگي
https://rc.majlis.ir/fa/law/show/100746
قانون سمعی و بصری
https://rc.majlis.ir/fa/law/show/130025
سند راهبردی نظام جامع فناوری اطلاعات کشور
https://rc.majlis.ir/fa/law/show/136242
آیین‌نامه جمع‌آوری و استنادپذیری ادله الکترونیکی
https://rc.majlis.ir/fa/law/show/897504
مقررات و ضوابط شبكه‌هاي اطلاع رساني رايانه‌اي مصوب شوراي عالي انقلاب فرهنگي
https://rc.majlis.ir/fa/law/show/100746
کار و کسب دیجیتال، عادل طالبی
@kar_kasb
By: Alireza Mojahedi via eBiz
برای کسانی که مایل هستند قوانین کشور در حوزه الکترونیک را مطالعه کنند:
متن کامل قانون جرائم رايانه اي
https://www.usb.ac.ir/FileUpload/6756_2019-12-3-12-1-37.pdf
فهرست مصاديق محتوای مجرمانه
https://www.cyberpolice.ir/page/2551
متن کامل قانون تجارت الكترونيكی
https://rc.majlis.ir/fa/law/show/93997
قانون حمايت از حقوق پديد آورندگان نرم‌افزارهاي رايانه‌اي
https://rc.majlis.ir/fa/law/show/93463
مقررات و ضوابط شبكه‌هاي اطلاع رساني رايانه‌اي مصوب شوراي عالي انقلاب فرهنگي
https://rc.majlis.ir/fa/law/show/100746
قانون سمعی و بصری
https://rc.majlis.ir/fa/law/show/130025
سند راهبردی نظام جامع فناوری اطلاعات کشور
https://rc.majlis.ir/fa/law/show/136242
آیین‌نامه جمع‌آوری و استنادپذیری ادله الکترونیکی
https://rc.majlis.ir/fa/law/show/897504
مقررات و ضوابط شبكه‌هاي اطلاع رساني رايانه‌اي مصوب شوراي عالي انقلاب فرهنگي
https://rc.majlis.ir/fa/law/show/100746
کار و کسب دیجیتال، عادل طالبی
@kar_kasb
By: Alireza Mojahedi via eBiz
۱۴۰۲/۰۱/۲۰
eBiz's Post
مشاهده رفتارهای سطح پایین شوآف کنندگان خصوصا در موضوع های مختلف مدیریت خیلی برایم زجر آور نبود ولی باور کردن آنها توسط اهل فن بسیار برایم تلخ است.
برای کشف میزان دانش هم کار خیلی سختی در پیش نیست. کافی است نیم ساعتی با آنها در مورد موضوعی که اعلام میکنند اطلاع دارند گفتگو کنید
بی سوادی در تک تک جملاتشان موج میزند و خودشان تصورشان این است که وقتی برشی از عبارتی را بکار ببرند میتوانند پشت آن پنهان شوند و طرف هم نفهمید
حالا دارم درک میکنم چرا برخی برای تدریس در فلان موسسه یا مرکز آموزشی یا دانشکده سر و دست میشکنند که فقط یکبار هم که شده در سوابقشان بنویسند که مدرس فلان جا هستند یا فلان دوره را برگزار کرده اند
اگر من بیایم یک دوره آموزشی در مورد نحوه پارک کردن سفینه در مریخ برگزار کنم فارغ از اینکه کلا در طول دوره یک کلمه هم در مورد مریخ یا سفینه صحبت نکرده باشم و هیچ کسی هم از دوره راضی نبوده باشد پس به راحتی میتوانم خودم را همه چیز دان! آن موضوع جا بزنم
به همین سادگی
در شهر کوران یک چشم پادشاه است
از سویی افراد فرهیخته و توانمندی را میشناسم که نه فرصت زیادی برای شوآف بازی دارند و نه افتادگی آنها اجازه میدهد چیزی را حتی مختصر به رخ بکشند و نه اصلا باور دارند که چیزی بلد هستند! چه برسد به بزرگنمایی و جلب توجه و سر و صدا کردن
اصلا شرم دارند بگویند که فلان چیز را بلد هستند
یاد صحنه ویدئو یکی از گفتگوهای مرحوم پروفسور حیدری، پدر علم فنون مذاکره ایران با یکی از شاگردانش افتادم که اتفاقا او نیز اصول مذاکره تدریس میکند و استاد با افتادگی فرمودند بله کارهای شما را میبینم و از آن یاد میگیرم. ببینید افتادگی را
درخت هر چه بارش بیشتر میشود سرش فروتر می آید که مردم بیشتری از میوه هایش بهره مند باشند
اصولا افرادی که دانش بیشتری کسب میکنند بیشتر به نادانی خود پی میبرند و برای همین در خود چیزی برای فخر فروشی نمی بینند
یک مثال هست که میگوید کسی که هر روز بنز سوار میشود هرگز پشت فرمان بنز عکس نمی اندازد
#اجتماعی #آموزش
t.me/AlirezaMojahedi
AlirezaMojahedi.com
By: Alireza Mojahedi via eBiz
برای کشف میزان دانش هم کار خیلی سختی در پیش نیست. کافی است نیم ساعتی با آنها در مورد موضوعی که اعلام میکنند اطلاع دارند گفتگو کنید
بی سوادی در تک تک جملاتشان موج میزند و خودشان تصورشان این است که وقتی برشی از عبارتی را بکار ببرند میتوانند پشت آن پنهان شوند و طرف هم نفهمید
حالا دارم درک میکنم چرا برخی برای تدریس در فلان موسسه یا مرکز آموزشی یا دانشکده سر و دست میشکنند که فقط یکبار هم که شده در سوابقشان بنویسند که مدرس فلان جا هستند یا فلان دوره را برگزار کرده اند
اگر من بیایم یک دوره آموزشی در مورد نحوه پارک کردن سفینه در مریخ برگزار کنم فارغ از اینکه کلا در طول دوره یک کلمه هم در مورد مریخ یا سفینه صحبت نکرده باشم و هیچ کسی هم از دوره راضی نبوده باشد پس به راحتی میتوانم خودم را همه چیز دان! آن موضوع جا بزنم
به همین سادگی
در شهر کوران یک چشم پادشاه است
از سویی افراد فرهیخته و توانمندی را میشناسم که نه فرصت زیادی برای شوآف بازی دارند و نه افتادگی آنها اجازه میدهد چیزی را حتی مختصر به رخ بکشند و نه اصلا باور دارند که چیزی بلد هستند! چه برسد به بزرگنمایی و جلب توجه و سر و صدا کردن
اصلا شرم دارند بگویند که فلان چیز را بلد هستند
یاد صحنه ویدئو یکی از گفتگوهای مرحوم پروفسور حیدری، پدر علم فنون مذاکره ایران با یکی از شاگردانش افتادم که اتفاقا او نیز اصول مذاکره تدریس میکند و استاد با افتادگی فرمودند بله کارهای شما را میبینم و از آن یاد میگیرم. ببینید افتادگی را
درخت هر چه بارش بیشتر میشود سرش فروتر می آید که مردم بیشتری از میوه هایش بهره مند باشند
اصولا افرادی که دانش بیشتری کسب میکنند بیشتر به نادانی خود پی میبرند و برای همین در خود چیزی برای فخر فروشی نمی بینند
یک مثال هست که میگوید کسی که هر روز بنز سوار میشود هرگز پشت فرمان بنز عکس نمی اندازد
#اجتماعی #آموزش
t.me/AlirezaMojahedi
AlirezaMojahedi.com
By: Alireza Mojahedi via eBiz
۱۴۰۲/۰۱/۱۵
eBiz's Post
با 27 سایت رایگان مشابه سایت ChatGPT آشنا شوید
اساساً، ChatGPT یک «چت‌بات» مبتنی بر هوش مصنوعی است که میتواند هر سوالی را جواب دهد. چت جی‌پی‌تی میتواند موضوع‌ها و مباحث پیچیده‌ای را در حوزه‌های تخصصی مختلف درک کند.
آدرس 27 سایت رایگان مشابه سایت ChatGPT به شرح زیر است:
1. https://chat.tgbot.co
2. https://chat.theb.ai
3. https://freechatgpt.chat
4. https://fastgpt.app
5. https://freegpt.cc
6. https://freegpt.one
7. https://chatgpt.ddiu.me
8. https://chat.ninvfeng.xyz
9. https://www.aitoolgpt.com
10 https://www.chatsverse.xyz
11. https://chatforai.com
12. https://desk.im
13. https://ai.ls
14. https://ai.ci
15. https://talk.xiu.ee
16. https://www.scyu.app
17. https://www.chat2ai.cn
18. https://aigcfun.com
19. https://chat.forchange.cn
20. https://94gpt.com
21. https://chat.yqcloud.top
22. https://ai117.com
23. https://chat.zecoba.cn
24. https://ai.yiios.com
25. https://xc.com
26. https://chat.paoying.net
27. https://ai-toolbox.codefuture.top
مجله هوش مصنوعی
@Aalijnab
By: Alireza Mojahedi via eBiz
اساساً، ChatGPT یک «چت‌بات» مبتنی بر هوش مصنوعی است که میتواند هر سوالی را جواب دهد. چت جی‌پی‌تی میتواند موضوع‌ها و مباحث پیچیده‌ای را در حوزه‌های تخصصی مختلف درک کند.
آدرس 27 سایت رایگان مشابه سایت ChatGPT به شرح زیر است:
1. https://chat.tgbot.co
2. https://chat.theb.ai
3. https://freechatgpt.chat
4. https://fastgpt.app
5. https://freegpt.cc
6. https://freegpt.one
7. https://chatgpt.ddiu.me
8. https://chat.ninvfeng.xyz
9. https://www.aitoolgpt.com
10 https://www.chatsverse.xyz
11. https://chatforai.com
12. https://desk.im
13. https://ai.ls
14. https://ai.ci
15. https://talk.xiu.ee
16. https://www.scyu.app
17. https://www.chat2ai.cn
18. https://aigcfun.com
19. https://chat.forchange.cn
20. https://94gpt.com
21. https://chat.yqcloud.top
22. https://ai117.com
23. https://chat.zecoba.cn
24. https://ai.yiios.com
25. https://xc.com
26. https://chat.paoying.net
27. https://ai-toolbox.codefuture.top
مجله هوش مصنوعی
@Aalijnab
By: Alireza Mojahedi via eBiz
۱۴۰۲/۰۱/۱۳
eBiz's Post
پست بالا یکی از پستهای وبلاگم مربوط به سال 1394 است. درست است قدیمی است ولی باز هم کاربرد دارد.
وبلگم در اصل روی بلاگر بود:
https://alirezamojahedi.blogspot.com/2015/07/blog-post.html
بعدها برای یکپارچگی با وب سایت وردپرسی ام آوردمش روی وردپرس ولی همچنان بلاگر چیز دیگری است.
تقریبا اولین بار که با نام خودم و مشخصات واقعی نوشتم سال 883 بود. قبل از آن به عنوان یک مدیر ناشناس تجارب کاری را مینوشتم که رقیب و دوست و دشمن از آن سو استفاده نکنند
حدودا یکی دو سال بعد مسائلی کلا برای وبلاگ نویسان پیش آمد و همان موقع بسیاری از پستهایم را متاسفانه یا حذف کردم یا به شدت سانسور
برخی از کامنتهخای پستهایم واقعا بی نظیر بودند ولی همه را از دست دادم
فضای وبلاگ نویسی به مراتب شیرین تر از کانالهای رایج امروزی بود.
اخیرا که وب سایتم فیلتر شده، وبلاگم بیشتر از همین کانال که به آن لوله کشی کرده ام تغذیه میکند و مطالب باز نشر میشوند. البه برخی از پستها به صورت خودکار درج نمیشوند که بعدا باید دستی درجشان کنم
سابدامنه اش هم بعدا پرید و وصل شد و پرید و وصل شد و الان هم خیلی نمیشه روی آن حساب کنید
در هر صورت هم بلاگرم و هم وردپرسم از طریق سایت اصلی ام در دسترستان قرار دارد. یک گوشه ای وبلاگم را هم داشته باشید شاید بعدها مجدد فقط در همانجا نوشتم. شاید هم نه همینجا ادامه دادم شاید هم هیچکدام!
توجه دادن به نتیکت بهانه ای شد برای یاد کردن از وبلاگم
سلامت باشید و برقرار
t.me/AlirezaMojahedi
AlirezaMojahedi.com
By: Alireza Mojahedi via eBiz
وبلگم در اصل روی بلاگر بود:
https://alirezamojahedi.blogspot.com/2015/07/blog-post.html
بعدها برای یکپارچگی با وب سایت وردپرسی ام آوردمش روی وردپرس ولی همچنان بلاگر چیز دیگری است.
تقریبا اولین بار که با نام خودم و مشخصات واقعی نوشتم سال 883 بود. قبل از آن به عنوان یک مدیر ناشناس تجارب کاری را مینوشتم که رقیب و دوست و دشمن از آن سو استفاده نکنند
حدودا یکی دو سال بعد مسائلی کلا برای وبلاگ نویسان پیش آمد و همان موقع بسیاری از پستهایم را متاسفانه یا حذف کردم یا به شدت سانسور
برخی از کامنتهخای پستهایم واقعا بی نظیر بودند ولی همه را از دست دادم
فضای وبلاگ نویسی به مراتب شیرین تر از کانالهای رایج امروزی بود.
اخیرا که وب سایتم فیلتر شده، وبلاگم بیشتر از همین کانال که به آن لوله کشی کرده ام تغذیه میکند و مطالب باز نشر میشوند. البه برخی از پستها به صورت خودکار درج نمیشوند که بعدا باید دستی درجشان کنم
سابدامنه اش هم بعدا پرید و وصل شد و پرید و وصل شد و الان هم خیلی نمیشه روی آن حساب کنید
در هر صورت هم بلاگرم و هم وردپرسم از طریق سایت اصلی ام در دسترستان قرار دارد. یک گوشه ای وبلاگم را هم داشته باشید شاید بعدها مجدد فقط در همانجا نوشتم. شاید هم نه همینجا ادامه دادم شاید هم هیچکدام!
توجه دادن به نتیکت بهانه ای شد برای یاد کردن از وبلاگم
سلامت باشید و برقرار
t.me/AlirezaMojahedi
AlirezaMojahedi.com
By: Alireza Mojahedi via eBiz
eBiz's Post
نتیکت چیست؟
بیش از یک سال است که حضور در گروه های مجازی اجتماعی گوناگونی را در وایبر، لاین، واتس‌اپ، وی‌چت، تانگو و … تجربه کرده‌ایم. پیش از این نیز در خصوص اداب نوشتن ایمیل، پیامک و … مطالب متعددی منتشر شده است. اما تا چه حد با «اصول و آداب معاشرت شبکه‌ای» یا «نتیکت» آشنا شده و آن ها را به کار گرفته‌ایم؟
یادداشتی از وبلاگم در این خصوص را اینجا بخوانید:
https://alirezamojahedi.com/نتیکت-چیست؟/
#کسب_و_کار
Mojahedi.ir
@AlirezaMojahedi
By: Alireza Mojahedi via eBiz
بیش از یک سال است که حضور در گروه های مجازی اجتماعی گوناگونی را در وایبر، لاین، واتس‌اپ، وی‌چت، تانگو و … تجربه کرده‌ایم. پیش از این نیز در خصوص اداب نوشتن ایمیل، پیامک و … مطالب متعددی منتشر شده است. اما تا چه حد با «اصول و آداب معاشرت شبکه‌ای» یا «نتیکت» آشنا شده و آن ها را به کار گرفته‌ایم؟
یادداشتی از وبلاگم در این خصوص را اینجا بخوانید:
https://alirezamojahedi.com/نتیکت-چیست؟/
#کسب_و_کار
Mojahedi.ir
@AlirezaMojahedi
By: Alireza Mojahedi via eBiz
۱۴۰۱/۱۲/۲۹
eBiz's Post
قصد داشتم برای سال جدید توصیه هایی را خدمتتان ضبط کرده و منتشر کنم که شاید توجه به آنها در سال جدید برایتان مفید باشد ولی سرماخوردگی (شاید هم کرونا جدید) چنان این چند روز زمین گیرم کرد که هم انرژی و تمرکز را از من گرفته و هم صدایم را.
برای همین موکولش میکنم به روزهای بهتری از آغاز سال جدید
فقط همین قدر توجه بدهم که کلا این رویدادهای مناسبتی بهانه ای هستند برای ایستادن و یک موقعیت یابی مجدد از اینکه کجا هستیم، قرار بود کجا باشیم، از کدام مسیر مدیم، چرا جای درست یا نادرست هستیم و چه باید میکردیم که نکردیم و بهتر است به آن در رفتارهای آتی توجه کنیم
چرا که اگر به دنبال تغییر هستیم، تغییر یک شبه و در لحظه ای رخ نمیدهد بلکه در امتداد رفتار ما در آینده ای شاید دور شاید نزدیک، بشکل مورد انتظار ما را محقق خواهد کرد
حال چه ببینیم و چگونه ببینیم بستگی به خود فرد دارد و انتظاراتش و نوع و زاویه نگاهش
پیشاپیش سال پر از آرامش، تندرستی و به روزی برای شما و همه عزیزانتان آرزو میکنم
t.me/AlirezaMojahedi
AlirezaMojahedi.com
By: Alireza Mojahedi via eBiz
برای همین موکولش میکنم به روزهای بهتری از آغاز سال جدید
فقط همین قدر توجه بدهم که کلا این رویدادهای مناسبتی بهانه ای هستند برای ایستادن و یک موقعیت یابی مجدد از اینکه کجا هستیم، قرار بود کجا باشیم، از کدام مسیر مدیم، چرا جای درست یا نادرست هستیم و چه باید میکردیم که نکردیم و بهتر است به آن در رفتارهای آتی توجه کنیم
چرا که اگر به دنبال تغییر هستیم، تغییر یک شبه و در لحظه ای رخ نمیدهد بلکه در امتداد رفتار ما در آینده ای شاید دور شاید نزدیک، بشکل مورد انتظار ما را محقق خواهد کرد
حال چه ببینیم و چگونه ببینیم بستگی به خود فرد دارد و انتظاراتش و نوع و زاویه نگاهش
پیشاپیش سال پر از آرامش، تندرستی و به روزی برای شما و همه عزیزانتان آرزو میکنم
t.me/AlirezaMojahedi
AlirezaMojahedi.com
By: Alireza Mojahedi via eBiz
۱۴۰۱/۱۲/۱۰
eBiz's Post
جدیدترین سخنرانی استاد ارجمندم استاد بیژن خرم که افتخار داشتم درس رویکرد سیستمی را در دوران تحصیل کارشناسی ارشد مدیریت اجرایی در سازمان مدیریت صنعتی در محضرشان بیاموزم
وصف ایشان بسیار است و عمدتا با ایشان آشنا هستید
فردی که با پروفسور ایکاف و پروفسور غرجه داغی همراه بوده اند و بسیار در گسترس رویکرد سیستمی در کشورمان تلاش کرده اند
تمام کسانی که از دانشگاه وارتون فارغ التحصیل شده اند مثل مثلا آقای نسیم طالب که ترجمه کتابهایی از او را مطالعه کرده اید همگی از تفکرات پروفسور ایکاف بهره برده اند و آنرا منعکس کرده اند که قبلا در اینجا و یا در ویدئوهای آموزشی تفکر سیستمی که در کانال یوتیوبم میتوانید پیدا کنید به آن پرداخته ام
هر بار که پای صحبتهای استاد خرم بنشینید حتی اگر برای چندمین بار تکراری سخنان ایشان را گوش کنید باز هم جدید و جذاب است
باعث افتخار من است که در طول دوران کوتاه تحصیلاتم، پای درس چنین بزرگانی آموخته ام . امیدوارم لیاقت عنوان شاگردی این عزیزان را حفظ کنم.
خداوند سایه شان را مستدام بدارند و به ایشان طول عمر همراه با سلامتی عطا فرمایند
دعوت میکنم ویدئو بالا را که خیلی طولانی هم نیست مطالعه فرمایید
با سپاس از داود امیر احمدی عزیز و بزرگوار که این ویدئو را در اختیارمان قرار داده است و با ما به اشتراک گذاشته است
t.me/AlirezaMojahedi
AlirezaMojahedi.com
By: Alireza Mojahedi via eBiz
وصف ایشان بسیار است و عمدتا با ایشان آشنا هستید
فردی که با پروفسور ایکاف و پروفسور غرجه داغی همراه بوده اند و بسیار در گسترس رویکرد سیستمی در کشورمان تلاش کرده اند
تمام کسانی که از دانشگاه وارتون فارغ التحصیل شده اند مثل مثلا آقای نسیم طالب که ترجمه کتابهایی از او را مطالعه کرده اید همگی از تفکرات پروفسور ایکاف بهره برده اند و آنرا منعکس کرده اند که قبلا در اینجا و یا در ویدئوهای آموزشی تفکر سیستمی که در کانال یوتیوبم میتوانید پیدا کنید به آن پرداخته ام
هر بار که پای صحبتهای استاد خرم بنشینید حتی اگر برای چندمین بار تکراری سخنان ایشان را گوش کنید باز هم جدید و جذاب است
باعث افتخار من است که در طول دوران کوتاه تحصیلاتم، پای درس چنین بزرگانی آموخته ام . امیدوارم لیاقت عنوان شاگردی این عزیزان را حفظ کنم.
خداوند سایه شان را مستدام بدارند و به ایشان طول عمر همراه با سلامتی عطا فرمایند
دعوت میکنم ویدئو بالا را که خیلی طولانی هم نیست مطالعه فرمایید
با سپاس از داود امیر احمدی عزیز و بزرگوار که این ویدئو را در اختیارمان قرار داده است و با ما به اشتراک گذاشته است
t.me/AlirezaMojahedi
AlirezaMojahedi.com
By: Alireza Mojahedi via eBiz
eBiz's Post
جدیدتری سخنرانی استاد ارجمندم استاد بیژن خرم که افتخار داشتم درس رویکرد سیستمی را در دوران تحصیل کارشناسی ارشد مدیریت اجرایی در سازمان مدیریت صنعتی در محضرشان بیاموزم
وصف ایشان بسیار است و عمدتا با ایشان آشنا هستید
فردی که با پروفسور ایکاف و پروفسور غرجه داغی همراه بوده اند و بسیار در گسترس رویکرد سیستمی در کشورمان تلاش کرده اند
تمام کسانی که از دانشگاه وارتون فارغ التحصیل شده اند مثل مثلا آقای نسیم طالب که ترجمه کتابهایی از او را مطالعه کرده اید همگی از تفکرات پروفسور ایکاف بهره برده اند و آنرا منعکس کرده اند که قبلا در اینجا و یا در ویدئوهای آموزشی تفکر سیستمی که در کانال یوتیوبم میتوانید پیدا کنید به آن پرداخته ام
هر بار که پای صحبتهای استاد خرم بنشینید حتی اگر برای چندمین بار تکراری سخنان ایشان را گوش کنید باز هم جدید و جذاب است
باعث افتخار من است که در طول دوران کوتاه تحصیلاتم، پای درس چنین بزرگانی آموخته ام . امیدوارم لیاقت عنوان شاگردی این عزیزان را حفظ کنم.
خداوند سایه شان را مستدام بدارند و به ایشان طول عمر همراه با سلامتی عطا فرمایند
دعوت میکنم ویدئو بالا را که خیلی طولانی هم نیست مطالعه فرمایید
با سپاس از داود امیر احمدی عزیز و بزرگوار که این ویدئو را در اختیارمان قرار داده است و با ما به اشتراک گذاشته است
t.me/AlirezaMojahedi
AlirezaMojahedi.com
By: Alireza Mojahedi via eBiz
وصف ایشان بسیار است و عمدتا با ایشان آشنا هستید
فردی که با پروفسور ایکاف و پروفسور غرجه داغی همراه بوده اند و بسیار در گسترس رویکرد سیستمی در کشورمان تلاش کرده اند
تمام کسانی که از دانشگاه وارتون فارغ التحصیل شده اند مثل مثلا آقای نسیم طالب که ترجمه کتابهایی از او را مطالعه کرده اید همگی از تفکرات پروفسور ایکاف بهره برده اند و آنرا منعکس کرده اند که قبلا در اینجا و یا در ویدئوهای آموزشی تفکر سیستمی که در کانال یوتیوبم میتوانید پیدا کنید به آن پرداخته ام
هر بار که پای صحبتهای استاد خرم بنشینید حتی اگر برای چندمین بار تکراری سخنان ایشان را گوش کنید باز هم جدید و جذاب است
باعث افتخار من است که در طول دوران کوتاه تحصیلاتم، پای درس چنین بزرگانی آموخته ام . امیدوارم لیاقت عنوان شاگردی این عزیزان را حفظ کنم.
خداوند سایه شان را مستدام بدارند و به ایشان طول عمر همراه با سلامتی عطا فرمایند
دعوت میکنم ویدئو بالا را که خیلی طولانی هم نیست مطالعه فرمایید
با سپاس از داود امیر احمدی عزیز و بزرگوار که این ویدئو را در اختیارمان قرار داده است و با ما به اشتراک گذاشته است
t.me/AlirezaMojahedi
AlirezaMojahedi.com
By: Alireza Mojahedi via eBiz
eBiz's Post
افتخار داشتم درس آینده پژوهی را در دوره دکترا دانشجوی جناب آقای دکتر خزائی باشم و بسیار از ایشان آموخته ام
خداوند متعال به ایشان طول عمر همراه با سلامتی و تندرستی عطا فرمایند
با سپاس از سرکار خانم دکتر مفاخری برای انتشار این ویدئو دعوتتان میکنم این ویدئو تقریبا 2 ساعته را سر فرصت ببینید
هم با موضوع آینده پژوهی بیشتر آشنا میشوید و هم نکات ارزشمندش برایتان به کار خواهد آمد
t.me/AlirezaMojahedi
AlirezaMojahedi.com
By: Alireza Mojahedi via eBiz
خداوند متعال به ایشان طول عمر همراه با سلامتی و تندرستی عطا فرمایند
با سپاس از سرکار خانم دکتر مفاخری برای انتشار این ویدئو دعوتتان میکنم این ویدئو تقریبا 2 ساعته را سر فرصت ببینید
هم با موضوع آینده پژوهی بیشتر آشنا میشوید و هم نکات ارزشمندش برایتان به کار خواهد آمد
t.me/AlirezaMojahedi
AlirezaMojahedi.com
By: Alireza Mojahedi via eBiz
۱۴۰۱/۱۲/۰۷
eBiz's Post
دانشجویانم با جناب آقای Vahidbaghi.ir و بازیگوشیهای ایشان در حوزه بصری سازی داده هایی که از اسنپ استخراج کرده بودند آشنا هستند
گزارش هیت مپ اطلاعات قیمت ملک استخراج شده از دیوار ایشان تحت عنوان "خانه کاوی در دیوار" را در لینک زیر بخوانید:
https://vahidbaghi.ir/blog/?p=770
اگر برایتان جذاب بود برایشان کامنت درج کنید تا تشویق شوند
t.me/AlirezaMojahedi
AlirezaMojahedi.com
By: Alireza Mojahedi via eBiz
گزارش هیت مپ اطلاعات قیمت ملک استخراج شده از دیوار ایشان تحت عنوان "خانه کاوی در دیوار" را در لینک زیر بخوانید:
https://vahidbaghi.ir/blog/?p=770
اگر برایتان جذاب بود برایشان کامنت درج کنید تا تشویق شوند
t.me/AlirezaMojahedi
AlirezaMojahedi.com
By: Alireza Mojahedi via eBiz
۱۴۰۱/۱۱/۳۰
eBiz's Post
مدیرعامل دیوار تبرئه شد
پایان یک پرونده پرفرازونشیب برای اکوسیستم استارتاپی
اشکان میرآرمندهی مدیرعامل پلتفرم دیوار که سال گذشته و در پی تشکیل پرونده بابت تعدادی از آگهی‌های منتشر شده در این پلتفرم به سه ماه و یک روز حبس محکوم شده بود، پس از اعاده دادرسی و بررسی مجدد در دادگاه تجدیدنظر هم‌عرض، از اتهام وارده تبرئه شد.
عنوان اتهامی مدیرعامل دیوار در این پرونده «فراهم نمودن موجبات فساد و فحشاء و تشويق به فساد از طريق ايجاد تبلیغات» اعلام شده بود. با این وجود در رای نهایی قاضی دادگاه تجدیدنظر آمده است مسئولیت کیفری انتشار و عرضه محتوای مجرمانه در پلتفرم‌های کاربر محور داخلی بر عهده کاربر منتشر کننده آن است و مدیر سامانه‌های ارائه‌کننده خدمات میزبانی صرفا با تحقق شرایطی نسبت به محتواهای منتشر شده مسئولیت دارند. بر همین اساس حکم پیشین به دلیل «فقدان سوء‌نیت مجرمانه» از سوی دیوار در آگهی‌های مورد اتهام، از سوی قاضی دادگاه تجدیدنظر رد شد.
این درحالی است که نبود قانونی شفاف پیرامون حدود مسئولیت محتواهای منتشرشده در پلتفرم میزبان محتوا همواره از مشکلات اکوسیستم استارتاپی کشور بوده و موانع زیادی را در مسیر فعالیت استارتاپها به‌وجود آورده است. استارتاپ‌های ایرانی نه‌تنها از طریق دولت و حتی بخش خصوصی آنطور که باید حمایت نمیشوند، بلکه همواره درحال دست‌وپنجه نرم کردن با قوانین عجیب یا بی‌قانونی در برخی حیطه‌ها هستند. از این رو آمار مهاجرت فعالان اکوسیستم استارتاپی و کارآفرینان یکی از بالاترین آمارها در میان مهاجران ایرانی است.|تجارت‌نیوز
حرفه؛ روابط عمومی | @ePRNet
By: Alireza Mojahedi via eBiz
پایان یک پرونده پرفرازونشیب برای اکوسیستم استارتاپی
اشکان میرآرمندهی مدیرعامل پلتفرم دیوار که سال گذشته و در پی تشکیل پرونده بابت تعدادی از آگهی‌های منتشر شده در این پلتفرم به سه ماه و یک روز حبس محکوم شده بود، پس از اعاده دادرسی و بررسی مجدد در دادگاه تجدیدنظر هم‌عرض، از اتهام وارده تبرئه شد.
عنوان اتهامی مدیرعامل دیوار در این پرونده «فراهم نمودن موجبات فساد و فحشاء و تشويق به فساد از طريق ايجاد تبلیغات» اعلام شده بود. با این وجود در رای نهایی قاضی دادگاه تجدیدنظر آمده است مسئولیت کیفری انتشار و عرضه محتوای مجرمانه در پلتفرم‌های کاربر محور داخلی بر عهده کاربر منتشر کننده آن است و مدیر سامانه‌های ارائه‌کننده خدمات میزبانی صرفا با تحقق شرایطی نسبت به محتواهای منتشر شده مسئولیت دارند. بر همین اساس حکم پیشین به دلیل «فقدان سوء‌نیت مجرمانه» از سوی دیوار در آگهی‌های مورد اتهام، از سوی قاضی دادگاه تجدیدنظر رد شد.
این درحالی است که نبود قانونی شفاف پیرامون حدود مسئولیت محتواهای منتشرشده در پلتفرم میزبان محتوا همواره از مشکلات اکوسیستم استارتاپی کشور بوده و موانع زیادی را در مسیر فعالیت استارتاپها به‌وجود آورده است. استارتاپ‌های ایرانی نه‌تنها از طریق دولت و حتی بخش خصوصی آنطور که باید حمایت نمیشوند، بلکه همواره درحال دست‌وپنجه نرم کردن با قوانین عجیب یا بی‌قانونی در برخی حیطه‌ها هستند. از این رو آمار مهاجرت فعالان اکوسیستم استارتاپی و کارآفرینان یکی از بالاترین آمارها در میان مهاجران ایرانی است.|تجارت‌نیوز
حرفه؛ روابط عمومی | @ePRNet
By: Alireza Mojahedi via eBiz
۱۴۰۱/۱۱/۲۱
eBiz's Post
این موضوع مهمی است. در لینکداین هم به آن در کامنت به دوست ارجمندی اشاره کردم.
هاروارد هم بعد از سالها شعارش را تغییر داد چرا که معتقد هستند اگر افراد توانایی های بالایی داشته باشند ولی فاقد ارزشهای اجتماعی باشد در نهایت تبدیل میشوند به ب.ز. ها افراد دیگری که باهوش و توانمند هستند در زیر پا گذاشتن ارزشهای اجتماعی و سو استفاده
شخصا در طول این سالها به این نتیجه رسیدم که صرفا درستکار و خوش قلب و صادق بودن افراد نمیتواند موجب موفقیت سازمان شود. بلکه این خصلتها باید در بنیانگذاران و رهبراین سازمان که خط مشی و استراتژی ها را طراحی میکنند وجود داشته باشد و گرنه افراد خوض قلب و پر تلاش در سازمانهایی که رویکردی مخالف دارد نمیتوانند رشد کنند و از پا در می آیند
t.me/AlirezaMojahedi
AlirezaMojahedi.com
By: Alireza Mojahedi via eBiz
هاروارد هم بعد از سالها شعارش را تغییر داد چرا که معتقد هستند اگر افراد توانایی های بالایی داشته باشند ولی فاقد ارزشهای اجتماعی باشد در نهایت تبدیل میشوند به ب.ز. ها افراد دیگری که باهوش و توانمند هستند در زیر پا گذاشتن ارزشهای اجتماعی و سو استفاده
شخصا در طول این سالها به این نتیجه رسیدم که صرفا درستکار و خوش قلب و صادق بودن افراد نمیتواند موجب موفقیت سازمان شود. بلکه این خصلتها باید در بنیانگذاران و رهبراین سازمان که خط مشی و استراتژی ها را طراحی میکنند وجود داشته باشد و گرنه افراد خوض قلب و پر تلاش در سازمانهایی که رویکردی مخالف دارد نمیتوانند رشد کنند و از پا در می آیند
t.me/AlirezaMojahedi
AlirezaMojahedi.com
By: Alireza Mojahedi via eBiz
۱۴۰۱/۱۱/۱۶
eBiz's Post
جادی را دیگه به خاطر اتفاقات تلخ اخیر اکثریتتان میشناسید و یا با او آشنا شده اید و اسمشش به گوشتان خورده است.
امیر عماد میر میرانی را من از سالهای تقریبا 74 اینطورا میشناسم. در BBS هایی که از آنها استفاده میکردیم و هنوز اینترنت در ایران نداشتیم ما با هم در ارتباط بودیم. من از تبریز با خط تلفن راه دور دایال آپ (شماره گیری) میکردم وصل میشدم به BBS در تهران و آنجا با هم تبادل تجربه و فایل و کشفیات! انجام میدادیم. زمزمه هایی بود که برخی دانشگاهها و پژوهشکده ها مثل خصوصا IROST و پژوهشکده فیزیک و ریاضیات دسترسی هایی برای برخی اساتید و دانشجویان برقرار میکنند.
خلاصه آنکه جادی، تابان خواجه نصیر (که اولین خبرنامه الکترونیکی آن زمان را میگرداند به اسم WebFaqt با عنوان پشه!) و محمود بشاش و چند تن دیگر از جمله بنده که لیستی با اسم BBSLIST منتشر و به روز میکردم که در سالهای 75 به بعد هم مورد توجه بیشتری قرار گرفت تقریبا از نخستین گونه هایی! در ایران هستیم که با محدودیتهای ابزارهای در دسترس میتوانستیم
t.me/AlirezaMojahedi
AlirezaMojahedi.com
By: Alireza Mojahedi via eBiz
امیر عماد میر میرانی را من از سالهای تقریبا 74 اینطورا میشناسم. در BBS هایی که از آنها استفاده میکردیم و هنوز اینترنت در ایران نداشتیم ما با هم در ارتباط بودیم. من از تبریز با خط تلفن راه دور دایال آپ (شماره گیری) میکردم وصل میشدم به BBS در تهران و آنجا با هم تبادل تجربه و فایل و کشفیات! انجام میدادیم. زمزمه هایی بود که برخی دانشگاهها و پژوهشکده ها مثل خصوصا IROST و پژوهشکده فیزیک و ریاضیات دسترسی هایی برای برخی اساتید و دانشجویان برقرار میکنند.
خلاصه آنکه جادی، تابان خواجه نصیر (که اولین خبرنامه الکترونیکی آن زمان را میگرداند به اسم WebFaqt با عنوان پشه!) و محمود بشاش و چند تن دیگر از جمله بنده که لیستی با اسم BBSLIST منتشر و به روز میکردم که در سالهای 75 به بعد هم مورد توجه بیشتری قرار گرفت تقریبا از نخستین گونه هایی! در ایران هستیم که با محدودیتهای ابزارهای در دسترس میتوانستیم
t.me/AlirezaMojahedi
AlirezaMojahedi.com
By: Alireza Mojahedi via eBiz
۱۴۰۱/۱۱/۰۳
eBiz's Post
مجموعه قوانین مرتبط با کسب و کارها در فضای دیجیتال
برای کسانی که مایل هستند قوانین کشور در حوزه الکترونیک را مطالعه کنند:
متن کامل قانون جرائم رايانه اي
https://www.usb.ac.ir/FileUpload/6756_2019-12-3-12-1-37.pdf
فهرست مصاديق محتوای مجرمانه
https://www.cyberpolice.ir/page/2551
متن کامل قانون تجارت الكترونيكی
https://rc.majlis.ir/fa/law/show/93997
قانون حمايت از حقوق پديد آورندگان نرم‌افزارهاي رايانه‌اي
https://rc.majlis.ir/fa/law/show/93463
مقررات و ضوابط شبكه‌هاي اطلاع رساني رايانه‌اي مصوب شوراي عالي انقلاب فرهنگي
https://rc.majlis.ir/fa/law/show/100746
قانون سمعی و بصری
https://rc.majlis.ir/fa/law/show/130025
سند راهبردی نظام جامع فناوری اطلاعات کشور
https://rc.majlis.ir/fa/law/show/136242
آیین‌نامه جمع‌آوری و استنادپذیری ادله الکترونیکی
https://rc.majlis.ir/fa/law/show/897504
مقررات و ضوابط شبكه‌هاي اطلاع رساني رايانه‌اي مصوب شوراي عالي انقلاب فرهنگي
https://rc.majlis.ir/fa/law/show/100746
کار و کسب دیجیتال، عادل طالبی
@kar_kasb
By: Alireza Mojahedi via eBiz
برای کسانی که مایل هستند قوانین کشور در حوزه الکترونیک را مطالعه کنند:
متن کامل قانون جرائم رايانه اي
https://www.usb.ac.ir/FileUpload/6756_2019-12-3-12-1-37.pdf
فهرست مصاديق محتوای مجرمانه
https://www.cyberpolice.ir/page/2551
متن کامل قانون تجارت الكترونيكی
https://rc.majlis.ir/fa/law/show/93997
قانون حمايت از حقوق پديد آورندگان نرم‌افزارهاي رايانه‌اي
https://rc.majlis.ir/fa/law/show/93463
مقررات و ضوابط شبكه‌هاي اطلاع رساني رايانه‌اي مصوب شوراي عالي انقلاب فرهنگي
https://rc.majlis.ir/fa/law/show/100746
قانون سمعی و بصری
https://rc.majlis.ir/fa/law/show/130025
سند راهبردی نظام جامع فناوری اطلاعات کشور
https://rc.majlis.ir/fa/law/show/136242
آیین‌نامه جمع‌آوری و استنادپذیری ادله الکترونیکی
https://rc.majlis.ir/fa/law/show/897504
مقررات و ضوابط شبكه‌هاي اطلاع رساني رايانه‌اي مصوب شوراي عالي انقلاب فرهنگي
https://rc.majlis.ir/fa/law/show/100746
کار و کسب دیجیتال، عادل طالبی
@kar_kasb
By: Alireza Mojahedi via eBiz
۱۴۰۱/۱۰/۲۹
eBiz's Post
موضوع هوش مصنوعی روز به روز جالبتر میشود و نگرانی های پیش می آید.
از جمله اینکه توانایی ایجاد محتوا از مقاله گرفته تا پستهای شبکه های اجتماعی به منظور استفاده در بازاریابی در زمانی که ماشین بتواند با سرعت و کیفیت بیشتری مقاله ما را تنظیم کند آیا منجر به بیکاری محتوا نویسان خواهد شد و محتواهای ماشینی جایگزین میشوند؟
من شخصا معتقدم اگر ماشین های نویسنده تا این حد پیش بروند ( که حتما و خیلی زود میروند) کلا هر نوع محتوا ساز، چه از نوع انسان چه ماشین، بیکار میشود نه فقط انسانهای محتوا ساز.
نه اینکه فقط ماشین جایگزین انسان شود.
چرا که در آن صورت بشر بی نیاز از مطالعه (اعم از خواندن و تماشا کردن و گوش فرا دادن) چیزی خواهد بود که توسط دیگری برایش تنظیم شده است و هر چه بخواهد بداند در دسترسش خواهد بود. حتی قبل از آنکه بخواهد بداند. یعنی حتی قبل از اینکه نیاز را احساس کند.
چون هوش مصنوعی و ماشین خیلی بهتر از خودش میتواند بداند که او الان به چیزی و در مورد چه چیزی نیاز دارد بداند.
به عبارتی نیاز، از بین میرود.
امروز، ما بر اساس نیازهای فعلی خود تصور میکنیم ماشین بهتر و سریعتر مطلب می‌سازد، در حالیکه غافلیم که در مورد فردا داریم صحبت میکنیم و در آن روزگار کل نیاز تغییر خواهد کرد و اصل موضوع تغییر میکند. که به آن تغییر پارادایم گفته میشود.
شاید مجبور شویم از روشهای جدیدتری غیر از محتوا سازی برای جذب مخاطب و مشتری استفاده کنیم
شاید حتی دیگر تعداد بازدید و ... اصلا برای سنجش مسیر معیار درستی نباشند و شاخص‌های ما هر چه بیشتر روی موفقیت فروش متمرکز شود.
تغییر معمولا یک بعد و اثر کوتاه مدت و مشهود دارد و یک بعد بلند مدت نامحسوس
t.me/AlirezaMojahedi
AlirezaMojahedi.com
By: Alireza Mojahedi via eBiz
از جمله اینکه توانایی ایجاد محتوا از مقاله گرفته تا پستهای شبکه های اجتماعی به منظور استفاده در بازاریابی در زمانی که ماشین بتواند با سرعت و کیفیت بیشتری مقاله ما را تنظیم کند آیا منجر به بیکاری محتوا نویسان خواهد شد و محتواهای ماشینی جایگزین میشوند؟
من شخصا معتقدم اگر ماشین های نویسنده تا این حد پیش بروند ( که حتما و خیلی زود میروند) کلا هر نوع محتوا ساز، چه از نوع انسان چه ماشین، بیکار میشود نه فقط انسانهای محتوا ساز.
نه اینکه فقط ماشین جایگزین انسان شود.
چرا که در آن صورت بشر بی نیاز از مطالعه (اعم از خواندن و تماشا کردن و گوش فرا دادن) چیزی خواهد بود که توسط دیگری برایش تنظیم شده است و هر چه بخواهد بداند در دسترسش خواهد بود. حتی قبل از آنکه بخواهد بداند. یعنی حتی قبل از اینکه نیاز را احساس کند.
چون هوش مصنوعی و ماشین خیلی بهتر از خودش میتواند بداند که او الان به چیزی و در مورد چه چیزی نیاز دارد بداند.
به عبارتی نیاز، از بین میرود.
امروز، ما بر اساس نیازهای فعلی خود تصور میکنیم ماشین بهتر و سریعتر مطلب می‌سازد، در حالیکه غافلیم که در مورد فردا داریم صحبت میکنیم و در آن روزگار کل نیاز تغییر خواهد کرد و اصل موضوع تغییر میکند. که به آن تغییر پارادایم گفته میشود.
شاید مجبور شویم از روشهای جدیدتری غیر از محتوا سازی برای جذب مخاطب و مشتری استفاده کنیم
شاید حتی دیگر تعداد بازدید و ... اصلا برای سنجش مسیر معیار درستی نباشند و شاخص‌های ما هر چه بیشتر روی موفقیت فروش متمرکز شود.
تغییر معمولا یک بعد و اثر کوتاه مدت و مشهود دارد و یک بعد بلند مدت نامحسوس
t.me/AlirezaMojahedi
AlirezaMojahedi.com
By: Alireza Mojahedi via eBiz
۱۴۰۱/۱۰/۲۷
eBiz's Post
هوش مصنوعی مایکروسافت ChatGPT به عصر تکلیف دانشجویان، مقاله نویسی، ویرایش، تکلیف نویسی به تعداد کلمات مورد نظر شما بدون کپی پیست بصورت تالیفی با درخواستی ساده: مثلا ۴ پاراگراف درباره جنگ تریاک، همچنین بحث و جدل کلامی!! و جستجوهای بسیار پیشرفته بسیار دقیقتر و راحتتر از مشابه گوگل قدیمی!
و
اگر باور کنید درخواست کشیدن یک عکس یا یک نقاشی خلاقانه بی بدیل، مثلا تنها با نوشتن درخواست خلقل عکسی از یک خرس! که زیر آب شیپور میزند! و ماهیها دورش را میگیرند!! و خلق حیرت آور عکس توسط هوش مصنوعی مجانی مایکروسافت، در شگفت خواهید شد!
۲۰ سال مایکروسافت دنبال رسیدن به این روز بوده و میلیاردها سخت‌افزار و نرم‌افزارش را با چراغ خاموش پای ChatGPT ریخته است.
زنده باد دانش و زنده باد انسان، وقتی شبیه خالقٍ خالقی هوشمند است.
منبع مقاله امروز نیویورک تایمز. لطفا بخوانید!
The New York Times: Microsoft Bets Big on the Creator of ChatGPT in Race to Dominate A.I..
https://www.nytimes.com/2023/01/12/technology/microsoft-openai-chatgpt.html
@PianoHits
By: Alireza Mojahedi via eBiz
و
اگر باور کنید درخواست کشیدن یک عکس یا یک نقاشی خلاقانه بی بدیل، مثلا تنها با نوشتن درخواست خلقل عکسی از یک خرس! که زیر آب شیپور میزند! و ماهیها دورش را میگیرند!! و خلق حیرت آور عکس توسط هوش مصنوعی مجانی مایکروسافت، در شگفت خواهید شد!
۲۰ سال مایکروسافت دنبال رسیدن به این روز بوده و میلیاردها سخت‌افزار و نرم‌افزارش را با چراغ خاموش پای ChatGPT ریخته است.
زنده باد دانش و زنده باد انسان، وقتی شبیه خالقٍ خالقی هوشمند است.
منبع مقاله امروز نیویورک تایمز. لطفا بخوانید!
The New York Times: Microsoft Bets Big on the Creator of ChatGPT in Race to Dominate A.I..
https://www.nytimes.com/2023/01/12/technology/microsoft-openai-chatgpt.html
@PianoHits
By: Alireza Mojahedi via eBiz
اشتراک در:
پستها (Atom)