eBiz's Post

مردم ما نخاله و بی فرهنگ و ... نیستند. توهین نکنید
مردم ما هم مثل بقیه مردم دنیا دوست دارند سوپر استار را از نزدیک ببینند. چه تدبیری برای این کار اندیشیده شد؟ چه روشی برای این اتفاق در پیش گرفته شده است؟
مردم ارتباطشان با خارجی کم شده است و محدود شده اند
بلی درست است هیجانات ما بالا است. من هم کاملا موافقم.
ولی نه آموزش داده شده و نه میدانیم که چطوری از آن استفاده کنیم.
مردم را سرزنش نکنید. با ژاپنی که برای هر چیزی طراحی آموزشی دارد مقایسه نکنید. خودمان را تحقیر نکنیم.

#اجتماعی

t.me/AlirezaMojahedi
AlirezaMojahedi.com
By: Alireza Mojahedi via eBiz

eBiz's Post

اگر در زمينه های تجارت الکترونیکی e-commerce و کسب و کار الکترونیکی e-business, هوش مصنوعی AI یا واقعيت افزوده AI یا یادگیری ماشینی ML یا تکنولوژی های مشابه چه نرم افزار چه سخت افزار فعاليت دارید و محصولی در حال ساخت یا آماده ارائه‌ دارید که پتانسیل عرضه‌ به بازارهای منطقه و جهانی را دارد، در eBiziner آمادگی داریم که آنرا بررسی نموده و در خصوص عرضه مشترک آن در نام تجاری ای بیزینر، به بازارهای غیر از داخل ایران امکاناتمان را در اختیارتان قرار دهیم و همکاری را تعریف کنیم.
حالا اگر بخواهیم شعار بدهیم باید می‌نوشتم "در راستای کمک به توسعه صادرات غیر نفتی" که بلد نیستیم و کارمان هم نیست.

علاقمندان می‌توانند به طور خصوصی یا ايميل به من پیام بدهند.

#کسب_و_کار

t.me/AlirezaMojahedi
AlirezaMojahedi.com
By: Alireza Mojahedi via eBiz

eBiz's Post

این روزها چقدر ننوشتنی دارم ...

#اجتماعی

t.me/AlirezaMojahedi
AlirezaMojahedi.com
By: Alireza Mojahedi via eBiz

eBiz's Post

نحوه دریافت کد مالیاتی برای کارتخوان و درگاه اینترنتی به شرح زیر است:
https://my.tax.gov.ir/

ورود به سامانه سازمان امور مالیاتی کشور
ورود به بخش پیش ثبت نام و ثبت نام الکترونیک
انتخاب قسمت ثبت نام
نوشتن کلمه امنیتی، مشخص کردن نوع مودی، نوشتن کد ملی و ثبت ورود به ثبت نام
انتخاب قسمت ثبت نام و وارد کردن کد پستی، شماره موبایل و کلمه امنیتی
وارد کردن کد پیامکی ارسال شده و کلیک گزینه ثبت
ثبت تاریخ تولد و انتخاب گزینه استعلام
انتخاب گزینه پیش ثبت نام جدید
تکمیل بخش‌های قرمز رنگ مرحله به مرحله
انتخاب لوکیشن دقیق
ورود به صفحه جدید و پر کردن بخش‌های ضروری
مشخص کردن وضعیت مشمولیت ارزش افزوده
تایید و دریافت کد رهگیری
کلیک تایید نهایی
توجه کنید تمام اطلاعات لازم شامل تلفن ثابت، آدرس، کد پستی، مشخصات لازم و اطلاعات شخصی باید با اطلاعات لازم برای ثبت نام کارتخوان همخوانی داشته باشد.
By: Alireza Mojahedi via eBiz

eBiz's Post

توصیه میکنم هر دو این فایلها را ذخیره کنید و سر فرصت و با دقت گو کنید.
چند دقیقه اول شاید حوصله تان را سر ببرد ولی صبر کنید تا صحبتهایشان شروع شود.
شناخت خوبی بدست خواهید آورد و دریچه های جدیدی را برایتان باز میکند

#کسب_و_کار #فایل_صوتی

t.me/AlirezaMojahedi
AlirezaMojahedi.com
By: Alireza Mojahedi via eBiz

eBiz's Post

مرحوم اکبر ترکان شاید یکی از اثرگذارترین شخصیت‌های توسعه‌ محور در ایران است که با آن جمله معروف "آبگوشت بزباش" شاید برای برخی تجسم شود اما آن هم حکایت بسیار جالب خود را دارد.

او تنها غیرنظامی در ایران است که به مقام وزارت دفاع رسید و در صنایع دفاعی-نظامی بنیان‌گذار بسیاری از پیشرفت‌های امروزی است که کافی‌ست در صنعت تانک و زرهی و همچنین صنایع موشکی قدری مطالعه کرد.

پس از وزارت دفاع در جایگاه وزیر راه و ترابری (۱۳۷۶-۱۳۷۲) با تاسیس «شرکت فرودگاه‌های کشور» و «شرکت حمل و نقل ریلی رجا» سطح خدمات حمل و نقل هوایی و ریلی ایران را به طرز چشمگیری ارتقا داد.

سپس مسئولیت سازمان گسترش و نوسازی صنایع ایران (۱۳۸۰-۱۳۷۶) را بر عهده گرفت و صنعت خودروسازی کشور را از طریق ادغام و تملک شرکتهای پراکنده یکپارچه‌سازی کرد که به تشکیل دو گروه خودروسازی «سایپا» و «ایران‌خودرو» انجامید.

پس از آن در کسوت مدیرعامل شرکت نفت و گاز پارس، حساس‌ترین بخش‌های طرح توسعه پارس جنوبی را راهبری کرد و هلدینگ غدیر یکی از بزرگترین یادگاری‌های ایشان در صنعت پتروشیمی‌ست که اگر نبود، وضعیت صندوق‌های بازنشستگی هم قطعا این نبود!

آخرین یادگار ترکان برای اقتصاد ایران، مجتمع آلومینیوم جنوب (سالکو) بود که ایران را از سال ۱۴۰۰ به صادرکننده آلومینیوم مبدل ساخت.

به آن دسته از دوستان که ممکن است با این پست از روی تعصب یا اختلافات سیاسی برخورد کنند برادرانه پیشنهاد میکنم فایل صوتی ذیل را با دقت گوش کنید تا تفاوت حرف و ادعا با اقدام و عمل را به خوبی درک کنید.
انگاه هیچکس نمی‌تواند ادعاهای مضحک خود را در قالب طرح و برنامه به خوردتان بدهد!

https://t.me/NagidNagoftim/14391?single
By: Alireza Mojahedi via eBiz

eBiz's Post

گزارش فعالیتهای ایرانی کارت در سال 1401 منتشر شد

میتوانید از طریق لینک زیر مطالعه بفرمایید که در بستر پرداختهای سایتهای خارجی و یا وصول درآمد از طریق این سایت اوضاع چگونه بوده است.

https://www.iranicard.ir/iranicard-report-1401/

#کسب_و_کار #گزارش

t.me/AlirezaMojahedi
AlirezaMojahedi.com
By: Alireza Mojahedi via eBiz

eBiz's Post

آپلود این ویدئو نزدیک به 4 ساعت طول کشیده است.
محض اطلاع.
نه اینکه من 4 ساعت معطل و پشت سیستم مانده باشم. هیچ منتی نیست. ولی حداقل به پاس ارزش خود این اطلاعات، با دقت ببینید و سعی کنید بیاموزید و به کار بگیرید.

#کسب_و_کار #ویدئو

t.me/AlirezaMojahedi
AlirezaMojahedi.com
By: Alireza Mojahedi via eBiz

eBiz's Post

از آخر ماه میلادی جاری (آگست 2023) قیمت دامنه های مختلف از جمله دات کام افزایش خواهند داشت
اگر قصد تهیه دامنه ای را داشته اید فرصت مناسبی است که تهیه کنید
افزایش دامنه های مختلف بین 5 تا 30 درصد میباشد.

#کسب_و_کار

t.me/AlirezaMojahedi
AlirezaMojahedi.com
By: Alireza Mojahedi via eBiz

eBiz's Post

لیست گزارش های منتشر شده اکوسیستم استارتاپی در سال 1402

گزارش سال 1401 اسنپ - دانلود گزارش

گزارش سال 1401 کافه بازار - دانلود گزارش

گزارش سال 1401 جاباما - دانلود گزارش

گزارش سال 1401 کارنامه - دانلود گزارش

گزارش سال 1401 لندین - دانلود گزارش

گزارش سال 1401 دیجی‌کالا - دانلود گزارش

گزارش سال 1401 علی بابا - دانلود گزارش

گزارش سال 1401 تازه بار - دانلود گزارش

گزارش سال 1401 بقراط - دانلود گزارش

گزارش افزایش حقوق سال 1402 جاب ویژن - دانلود گزارش

گزارش سال 1401 تترلند - دانلود گزارش

گزارش سال 1401 همراه مکانیک - دانلود گزارش

گزارش سال 2022 آبان تتر - دانلود گزارش

گزارش سال 1401 تپسل - دانلود گزارش

گزارش جامع تریبون درباره روابط عمومی - دانلود گزارش

گزارش سال 1401 حرکت اول - دانلود گزارش

گزارش سال 1401 ارتباط فردا - دانلود گزارش

در بخش گزارش‌ها سایت راستا می توانید تمام گزارش منتشر شده اکوسیستم استارتاپی را مشاهده و دانلود کنید.

Rasta360
By: Alireza Mojahedi via eBiz

eBiz's Post

برترین ابزارهای هوش مصنوعی مناسب استارتاپها

جناب آقای شکرالهی عزیز این فایلها را در گروهی ارسال کرده بودند و من هم لازم دیدم با شما به اشتراک بگذارم
حتما که ابزارهای جالبی را کشف خواهید کرد
#کسب_و_کار

t.me/AlirezaMojahedi
AlirezaMojahedi.com
By: Alireza Mojahedi via eBiz

eBiz's Post

کمتر کسی میدونه که توی همین 30 روز گذشته به خاطر مشکلات محدودیت دسترسی ها و کندی و تحریمها و ... و چقدر اذیت شدم و حرص و جوش خوردم
در هر کسب و کاری فقط از موفقیتها صحبت میشه
کسی از سختی های تمرین یک قهرمان المپیک چیزی به شما نمیگه

#کسب_و_کار

t.me/AlirezaMojahedi
AlirezaMojahedi.com
By: Alireza Mojahedi via eBiz

eBiz's Post

چون طفل نی‌سوار، به میدان اختیار
در چشم خود سوار، ولیکن پیاده‌ایم

صائب تبریزی

چقدر ساده و در عین حال عمیق است

#کسب_و_کار #اجتماعی

t.me/AlirezaMojahedi
AlirezaMojahedi.com
By: Alireza Mojahedi via eBiz

eBiz's Post

قبلا در موردش خوانده اید.
بعد از تقریبا دو سال کار و رفع موانع مختلف بالاخره میرود که چراغش روشن شود.
www.ebiziner.com

هنوز دارم راههای ارائه خدمات به عزیزان داخل ایران را بررسی میکنم. فعلا موقتا میزبان معدود مشتریان ایرانی هستیم. بعدا باید جابجا کنیم و کلا از زیر مجموعه ای بیزینر خارج شوند.

به زودی خبر شروع فعالیت ای بیزینر را به اطلاعتان خواهم رساند.
دوست داشتم عیدی عید غدیر هدیه ای از این مسیر تقدیمتان کنم ولی بماند برای روزهای آتی نزدیک.
در صورت تمایل از طریق لینکهای شبکه های اجتماعی پست قبلی میتوانید دنبالش کنید.
برای ارائه صحیح و عملیات اجرایی برخی محصولات و یا حتی فعال کردن بخشهایی که خودشان نوعی SBU یا واحد کسب و کاری مستقلی به شمار میروند فرصتهای همکاری (نظیر واحد آموزش مجازی، فریلنسری، بازارگاه، بازارچه محصولات جانبی) وجود دارد که از علاقمندان دعوت خواهم کرد.

#کسب_و_کار

t.me/AlirezaMojahedi
AlirezaMojahedi.com
By: Alireza Mojahedi via eBiz

eBiz's Post

در پستی از جناب آقای رضا فخر دوزان این مطلب را خواندم که نقطه نظر جالبی بود و تصمیم گرفتم با شما به اشتراک بگذارم:
"د‎ر سال ۱۹۱۲ کشتی تایتانیک در برخورد با کوه یخ غرق و ۱۵۱۴ نفر کشته شدند.
‎ناخدا ادوارد جان اسمیت به عنوان مقصر اصلی و نالایق نامش همواره در تاریخ باقی ماند
‎بیاید جور دیگه به قضیه نگاه کنیم. مثلا:
در آستانه برخورد به کوه یخ ناخدا اسمیت با یک حرکت خارق العاده کشتی و مسافران رو نجات میداد. در این صورت او به عنوان یک کاپیتان لایق و یک منجی همواره شناخته میشد.
حالا فکر کنید او صدها متر دور تر متوجه کوه یخ میشد و مسیر کشتی را تغییر میداد. احتمالا امروز دیگر کسی نه ناخدا اسمیت و نه حتی کشتی تایتانیک را نمیشناخت
‎درحالیکه حالت سوم بسیار ارزشمندتر از حالت دوم بود
‎این اشتباه منطقی به دفعات در سازمان ها رخ میده
‎مثلا یک برنامه نویس ارشد با تجربه ای که داره روند رو‌جوری پیش می بره که کسی متوجه بحران ها و ریسک های احتمالی کار نمیشه. یا یک مدیر مارکتینگ انقدر راحت مشتریان را افزایش میده که مدیرعامل شاید فکر کنه این محصوله که داره به راحتی میفروشه و مدیر مارکتینگ کارخاصی نمیکنه ‎و تاروزی که این افراد که همه چی را آسون جلوه میدن از سازمان جدا نشن کسی متوجه این نکته نمیشه که در واقع ابرقهرمان های واقعی آنقدر کارشون را خوب انجام میدن که کسی متوجه نمیشه ابرقهرمانی وجود داره
‎از این به بعد بیشتر حواسمون به قهرمان های خاموش سازمانمون و یا حتی زندگی پیرامونمون باشه"

#کسب_و_کار

t.me/AlirezaMojahedi
AlirezaMojahedi.com
By: Alireza Mojahedi via eBiz

eBiz's Post

فایل الکترونیکی جلد اول کتاب " تجارب رهبران پیشرو " تقدیم شما شده است. این کتاب متن فارسی کتاب

Leaders' Lessons Learned: Creating Brand for success, US Tech Companies, Part 2

است که به زبان انگلیسی در آمازون منتشر شده است. آدرس دسترسی به جلد اول و دوم این کتابها در زیر آورده شده است.

https://www.amazon.com/dp/B0BNW7NN4C?binding=kindle_edition&ref=dbs_dp_awt_sb_pc_tukn
امیدوارم مورد توجه و استفاده شما قرار بگیرد.

فایل صوتی داستان اول از جلد اول کتاب نیز تقدیم شما شده است که امیدوارم مورد استفاده و توجه شما قرار بگیرد

با سپاس از جناب آقای مجید گلپایگانی، مترجم این کتاب برای ترجمه و در اختیار قرار دادن فایلهای آن، امیدوارم برای همه شما مفید باشد.

#کسب_و_کار #آموزش #کتاب

t.me/AlirezaMojahedi
AlirezaMojahedi.com
By: Alireza Mojahedi via eBiz

eBiz's Post

سلام
این کتابی انگیزشی است که توسط یکی از کارآفرینان ایرانی در حوزه کشاورزی و با مقدمه ای از جناب پرویز درگی به زبانی ساده نوشته شده
مطالعه این کتاب را پیشنهاد می‌نمایم.
ارادتمند


https://fardinkesht.com/product/کتاب-پولسازی-از-کشاورزی/
By: Alireza Mojahedi via eBiz

eBiz's Post

ظاهرا دوره به دلیل کسالتی که برای پدر جناب آقای مهندس اطاعت پیش آمده است به تعویق افتاده است.
ضمن آرزوی سلامتی برای پدر ایشان و پوزش از علاقمندان، برنامه بعدی اطلاع رسانی خواهد شد

#کسب_و_کار #آموزش

t.me/AlirezaMojahedi
AlirezaMojahedi.com
By: Alireza Mojahedi via eBiz

eBiz's Post

دوره آنلاین و کوتاه مدت "بینش و نوآوری: تفکر سیستمی و تفکر طراحی" توسط آقای مهندس اطاعت و با حضور آقای دکتر علیرضا مجاهدی در حلسه سوم این برنامه 4 روزه ،هفته اول تیرماه در بستر ایسمینار برگزار خواهد شد. این دوره به عنوان یک معرفی کاربردی قصد داره یک نقشه راه برای ترکیب تفکر سیستمی و تفکر طراحی ارائه بکنه. از این چارچوب ترکیبی میتونیم برای حل چالش‌های پیچیده کسب‌وکار استفاده کنیم.
علاقمندان میتوانند با کد تخفیف dt25 در آدرس زیر ثبت نام‌نمایند:
Eseminar.tv/wb106417
By: Alireza Mojahedi via eBiz

eBiz's Post

دوره آنلاین و کوتاه مدت "بینش و نوآوری: تفکر سیستمی و تفکر طراحی" توسط آقای مهندس اطاعت و با حضور آقای دکتر علیرضا مجاهدی،هفته اول تیرماه در بستر ایسمینار برگزار خواهد شد. این دوره به عنوان یک معرفی کاربردی قصد داره یک نقشه راه برای ترکیب تفکر سیستمی و تفکر طراحی ارائه بکنه. از این چارچوب ترکیبی میتونیم برای حل چالش‌های پیچیده کسب‌وکار استفاده کنیم.
علاقمندان میتوانند با کد تخفیف dt25 در آدرس زیر ثبت نام‌نمایند:
Eseminar.tv/wb106417
By: Alireza Mojahedi via eBiz

eBiz's Post

دیروز نتایج موفقیت و تغییر بزرگ نتایج یکی از پروژه‌های مهمی که روی ایده ای که تجربه اش کردم و به آن ایمان دارم به من اعلام شد و از این موفقیت بسیار خوشحال شدم.
موضوع چه بود؟ اصلاح عملکرد سازمان از تغییر مهارتهای نرم مدیریت.
عملا این پنجمین سازمانی است که این ایده را در آنجا پیاده میکنم.
شاید کم کم بشه به عنوان یک نظریه مدیریتی تجربه شده مطرحش کرد.
خود ایده هم الهام گرفته از نظریه آقای کنث بلانچارد است.
اتفاقا بعد از ظهر در کلاس سازمان مدیریت صنعتی در موردش صحبت کردم و عمدتا معتقد بودند مربوط می‌شود به حوزه منابع انسانی.
در حالیکه کاملا مرتبط است به حوزه رهبری.
رهبری در ذات خود روی محور روابط انسان‌ها قرار دارد و برای همین هم برخی افراد اصطلاحا کاریزماتیک هستند و خود به خود در جمعی به عنوان پیشرو و هدایتگر مقبول میشوند.
سختی رهبری هم اینجای کار است که باید برخی ویژگیها در ذات فرد رهبر وجود داشته باشد و یا ایجاد شده باشد.
در آینده نزدیک شاید بیشتر در موردش نوشتم.

#کسب_و_کار

t.me/AlirezaMojahedi
AlirezaMojahedi.com
By: Alireza Mojahedi via eBiz

eBiz's Post

فرض کنیم که اقتصادمان هم رشد میکند، بستر دیجیتال هم رشد میکند و برای همین اقتصاد دیجیتال ما هم رشد میکند و ...
اینطور اطلاعات از این جنبه برایمان مفید است که دریچه های جدیدی را از نظر بررسی و اطلاع از نقطه نظرات مسئولان و ... پیش روی ما باز میکنند.
انتشار این نوع اطلاعات و پیامهایی که در گروه فوروارد میشود صرفا به لحاظ مرتبط بودن موضوع و ایجاد دریچه جدیدی برای تفکر است
لزوما به معنی تایید و یا تکذیب بنده نیست

#کسب_و_کار

t.me/AlirezaMojahedi
AlirezaMojahedi.com
By: Alireza Mojahedi via eBiz

eBiz's Post

فیلم‌های آموزش بازرگانی خارجی (31 فیلم)
تهیه‌کننده: اتاق بازرگانی اصفهان (سال 1400)
فهرست فیلم‌ها: https://t.me/ECCIMA/7880
فرمت فیلم‌ها: WEBM
نرم‌افزار پیشنهادی برای پخش فیلم‌ها:
KM Player:
https://p30download.ir/fa/entry/63510/

لینک دانلود #رایگان فیلم‌ها از گوگل‌درایو:


1- تدوین مدل تجاری:
https://drive.google.com/file/d/13689z0Y_kKD3j_5W1CtYUyWok7cQL3HJ/view?usp=sharing

2- تحقیقات بازار:
https://drive.google.com/file/d/1ZnGV9Mx9BhFBk3Hn24hAciIRVI4rZUuL/view?usp=sharing

3- اصول و فنون مذاکره:
https://drive.google.com/file/d/1unPV5gCESo1ywymbtMprt1L-XtbYPyCL/view?usp=sharing

4- ابزارهای تجارت الکترونیک:
https://drive.google.com/file/d/1muIZv4pdZ5-qnxaPYCx664X0oXeRFIaU/view?usp=sharing

5- اینکوترمز (قسمت اول):
https://drive.google.com/file/d/1WjxUfnaM7PLxZJowryyWsfl2C1lh66bC/view?usp=sharing

6- مدیریت تبلیغات:
https://drive.google.com/file/d/1B3O-YEYNuw_y6IPolV6e_0sKBn5MjE1g/view?usp=sharing

7- اینکوترمز (قسمت دوم):
https://drive.google.com/file/d/1ZDDI8pw4BN0pSbkM5Ovnzi12X23DtKHP/view?usp=sharing

8- تنظیم قراردادهای بین‌المللی:
https://drive.google.com/file/d/15uEdEU_6ILa3g8Q1INim_ZTkTYeFozus/view?usp=sharing

9- آشنایی با حقوق بین‌الملل:
https://drive.google.com/file/d/1tXujdeNiRau0HMiysdP4chfBIzxbRuxy/view?usp=sharing

10- تنظیم قرارداد به زبان انگلیسی (قسمت اول):
https://drive.google.com/file/d/1t5MQ_TBBYwVgkw-3RKSzyWMs0gsNwA7J/view?usp=sharing

11- تنظیم قرارداد به زبان انگلیسی (قسمت دوم):
https://drive.google.com/file/d/1-IAqf3UrWLW1FmKAO0anKQKqVwnZm9Cf/view?usp=sharing

12- انواع مجوزهای صادراتی:
https://drive.google.com/file/d/1yhGyHTZTtE2UJiHnVfo2sC2MQF74v9D7/view?usp=sharing

13- بیمه‌های موردنیاز در تجارت:
https://drive.google.com/file/d/1fZXQPtGaGxVaSG-H_FzaMH0S_V2i6j4N/view?usp=sharing

14- ارزیابی رفتار مصرف‌کنندگان خارجی:
https://drive.google.com/file/d/1-LvtO5qe0SdLwts8fClVDZCjCC_Kmwaj/view?usp=sharing

15- ثبت شرکت در خارج:
https://drive.google.com/file/d/1Nvp2O1FAAEFbLo2Q9QxIe6H-u7-01on9/view?usp=sharing

16- سفرهای تجاری:
https://drive.google.com/file/d/1FFVFMox-pfZg4BwUpdREAR07nJMlVqKU/view?usp=sharing

17- مقررات صادرات و واردات، و برگشت ارز:
https://drive.google.com/file/d/1BCGco3aSGjHGdKnnlZqqtnVgEq9k-eUn/view?usp=sharing

18- سامانه ثبت سفارش:
https://drive.google.com/file/d/1wV7gEOeJGfPXJ-C9T2fnHu_PvMcwrfkI/view?usp=sharing

19- برندینگ، و ثبت برند:
https://drive.google.com/file/d/1HIte9zeg8hrlihPrN-_BC9vF8laJmJ3-/view?usp=sharing

20- امور گمرکی و ترخیص کالا:
https://drive.google.com/file/d/19-dIFKVkQpuIxbtsIJgsWHpIfi7rUzqT/view?usp=sharing

21- سامانۀ EPL:
https://drive.google.com/file/d/1KAm1h970hvtgoSbOetlvs-WPclx5LCNu/view?usp=sharing

فیلم تکمیلی مربوط به شماره‌های 21 و 20:
https://drive.google.com/file/d/1s_wPQWGFCAZIFuHaqyVRleUExZLTDAtu/view?usp=sharing

22- صادرات خدمات:
https://drive.google.com/file/d/1O871Q0HmFs0TfO2agQGKjBGd0JQArwMu/view?usp=sharing

23- صادرات کالای دانش‌بنیان:
https://drive.google.com/file/d/13kN2Ncg1yT0nwM02Hj5Y8EWnL9G4uAj-/view?usp=sharing

24- نمایشگاه‌های خارجی:
https://drive.google.com/file/d/1lofbnEcYvILF1ObBLsDzfxGuckcuROn5/view?usp=sharing

25- بسته‌بندی صادراتی:
https://drive.google.com/file/d/1LuK93riNxsb0PjIkEw0EbZ7OEDzT8rIX/view?usp=sharing

26- تجزیه و تحلیل بازار هدف و رقبا:
https://drive.google.com/file/d/1ePIauUgAktH-F03Huod0q3NMGwEhXDtc/view?usp=sharing

27- اسناد حمل:
https://drive.google.com/file/d/1Eez67b3iZnN5wh1eL1FlGJv40L-H-wkb/view?usp=sharing

28- انواع روش‌های پرداخت (قسمت اول):
https://drive.google.com/file/d/1R4tzDT8gakfsMQXHeXo0IDV_zpOZwy8x/view?usp=sharing

29- انواع روش‌های پرداخت (قسمت دوم):
https://drive.google.com/file/d/1AZnUuDQpqCfVW-9ULI093u2IOTVnQxyw/view?usp=sharing

30- نحوۀ ایفای تعهد ارزی صادرکنندگان:
https://drive.google.com/file/d/1HKNUR7ifhd8AWWfjwMiCSDBJl8aaTha3/view?usp=sharing
By: Alireza Mojahedi via eBiz

eBiz's Post

جناب آقای آرین مقبلی داستان طراحی محصول تپسی را در ویرگول نوشته اند و در لینک زیر میتوانید مطالعه کنید:

https://virgool.io/@arian.design/داستان-طراحی-محصول-تپسی-gfbrm8sjyvrq

تجربه جالبی است. برایمان آموزنده خواهد بود

#کسب_و_کار

t.me/AlirezaMojahedi
AlirezaMojahedi.com
By: Alireza Mojahedi via eBiz

eBiz's Post

یک مدل زبانی مثل ChatGPT چطور کار می کنه؟

در مورد اینکه ماشین چگونه یاد میگیرد، آنچه من میدانستم این بود که ماشین پارامترهای رفتاری را ذخیره کرده و هر بار با اطلاعات قبلی مقایسه میکند و پایگاه داده رفتارها را به روز میکند و با فراهم بودن گزینه ها و متغیرها میتواند پیشنهادی را پیش بینی کند
مثلا وقتی شما برای ناهار همواره آب مینوشید، با شناسایی شما میداند که باید به شما آب پیشنهاد شود ولی اگر یکبار به جای آن دوغ میل کنید، یا آب جو (همان ماءالشعیر خودمان به زبان فارسی) یا نوشابه مثلا فلان مارک و فلان رنگ، آنرا هم ذخیره میکند و اگر باز همان را تکرار کردید دنبال رابطه بین انتخاب خواهد گشت که گزینه جدید را در رفتارهای بعدی شما جای دهد
برای همین هم هرچقدر بیشتر از این ماشینها استفاده کنیم، به یادگیری بهتر آنها بیشتر کمک میشود
و همین هم ترسناک میشود که اکنون بیش از خود ما، میتوان ما را شناخت!

در این رشته توییت خواندنی، کاربر علی آقو به زبانی ساده پیچیدگی روش کار را توضیح داده است که اگر علاقمند هستید پیشنهاد میکنم مطالعه کنید. برای من که بسیار آموزنده بود:
https://threadreaderapp.com/thread/1647662287291916288.html

#کسب_و_کار

t.me/AlirezaMojahedi
AlirezaMojahedi.com
By: Alireza Mojahedi via eBiz

eBiz's Post

اگر در کسب و کار آنلاین شما به صورت کارت به کارت یا تصویر فیش مبلغ را وصول میکنید (چه درگاه داشته باشید چه نداشته باشید) حتما تحویل محصول را موکول کنید به تحویل بعد از بررسی دقیق وصول وجه و این موضوع را هم به اطلاع کسانی که میخواهند سفارش بدهند برسانید که سفارشات پرداخت شده با این روش مثلا دو روز دیگر تحویل خواهند شد.

ممکن است فیشی که تصویرش برای شما ارسال شده است و تاریخ و مبلغش و حتی شماره های آخر کارتش هم با شما تطابق دارد اصلا مربوط به این خرید نبوده باشد و حتی کلا جعلی طراحی شده باشد.
خلاصه اینکه احتیاط کنید

#کسب_و_کار

t.me/AlirezaMojahedi
AlirezaMojahedi.com
By: Alireza Mojahedi via eBiz

eBiz's Post

توییتر الگوریتم خود را به دنیا معرفی کرد.
1. لایک، سپس ریتوییت، سپس پاسخ
در اینجا پارامترهای رتبه بندی آمده است:
• هر لایک 30 برابر افزایش می یابد
• هر بازتوییت 20 برابر
• هر پاسخ فقط 1 برابر
کسب لایک و ریتوییت بسیار تاثیرگذارتر از پاسخ است.
2. تصاویر و فیلم ها کمک می کند
هم تصاویر و هم ویدیوها منجر به افزایش 2 برابری می شوند.
3. لینک ها آسیب می بینند، مگر اینکه تعامل کافی داشته باشید
معمولاً پیوندهای خارجی شما را به عنوان هرزنامه علامت گذاری می کنند.
مگر اینکه مشارکت کافی داشته باشید.
4. میوت یا آنفالو خوب نیست
همه موارد زیر به اکانت شما آسیب می زند:
• بی صدا می کند
• بلاک
• آنفالو می کند
• گزارش اسپم
• گزارش های سوء استفاده
5. اشتراک بلو به رشد شما کمک می‌کند
پرداخت هزینه ماهانه به شما یک تقویت سالم می دهد.
6. اطلاعات نادرست ساکت می‌شوند
هر چیزی که به عنوان اطلاعات نادرست طبقه بندی شود، فورا جلوی نمایش بیشتر آن گرفته می‌شود، برای مثال توییت‌هایی که در مورد اکراین منتشر می‌شوند شامل آن هستند
7. شما در یک گروه قرار گرفته اید
این الگوریتم شما را در گروه بندی پروفایل های مشابه قرار می دهد.
از آن برای گسترش دسترسی توییت‌ها فراتر از فالوورهای شما به افراد مشابه استفاده می‌کند.
۸. توییت‌های تخصصی بزنید
۹. استفاده از کلمات با زبان ناشناخته مانند اموجی های عجیب و ... و داشتن غلط املایی می‌تواند نکته منفی باشد
@geekalerts
By: Alireza Mojahedi via eBiz

eBiz's Post

مجموعه قوانین مرتبط با کسب و کارها در فضای دیجیتال

برای کسانی که مایل هستند قوانین کشور در حوزه الکترونیک را مطالعه کنند:

متن کامل قانون جرائم رايانه‌ اي
https://www.usb.ac.ir/FileUpload/6756_2019-12-3-12-1-37.pdf

فهرست مصاديق محتوای مجرمانه
https://www.cyberpolice.ir/page/2551

متن کامل قانون تجارت الكترونيكی
https://rc.majlis.ir/fa/law/show/93997

قانون حمايت از حقوق پديد آورندگان نرم‌افزارهاي رايانه‌اي
https://rc.majlis.ir/fa/law/show/93463

‌مقررات و ضوابط شبكه‌هاي اطلاع رساني رايانه‌اي مصوب شوراي عالي انقلاب فرهنگي
https://rc.majlis.ir/fa/law/show/100746

قانون سمعی و بصری
https://rc.majlis.ir/fa/law/show/130025

سند راهبردی نظام جامع فناوری اطلاعات کشور
https://rc.majlis.ir/fa/law/show/136242

آیین‌نامه جمع‌آوری و استنادپذیری ادله الکترونیکی
https://rc.majlis.ir/fa/law/show/897504

‌ مقررات و ضوابط شبكه‌هاي اطلاع رساني رايانه‌اي مصوب شوراي عالي انقلاب فرهنگي
https://rc.majlis.ir/fa/law/show/100746



کار و کسب دیجیتال، عادل طالبی

@kar_kasb
By: Alireza Mojahedi via eBiz

eBiz's Post

مشاهده رفتارهای سطح پایین شوآف کنندگان خصوصا در موضوع های مختلف مدیریت خیلی برایم زجر آور نبود ولی باور کردن آنها توسط اهل فن بسیار برایم تلخ است.
برای کشف میزان دانش هم کار خیلی سختی در پیش نیست. کافی است نیم ساعتی با آنها در مورد موضوعی که اعلام میکنند اطلاع دارند گفتگو کنید
بی سوادی در تک تک جملاتشان موج میزند و خودشان تصورشان این است که وقتی برشی از عبارتی را بکار ببرند میتوانند پشت آن پنهان شوند و طرف هم نفهمید
حالا دارم درک میکنم چرا برخی برای تدریس در فلان موسسه یا مرکز آموزشی یا دانشکده سر و دست میشکنند که فقط یکبار هم که شده در سوابقشان بنویسند که مدرس فلان جا هستند یا فلان دوره را برگزار کرده اند
اگر من بیایم یک دوره آموزشی در مورد نحوه پارک کردن سفینه در مریخ برگزار کنم فارغ از اینکه کلا در طول دوره یک کلمه هم در مورد مریخ یا سفینه صحبت نکرده باشم و هیچ کسی هم از دوره راضی نبوده باشد پس به راحتی میتوانم خودم را همه چیز دان! آن موضوع جا بزنم
به همین سادگی
در شهر کوران یک چشم پادشاه است

از سویی افراد فرهیخته و توانمندی را میشناسم که نه فرصت زیادی برای شوآف بازی دارند و نه افتادگی آنها اجازه میدهد چیزی را حتی مختصر به رخ بکشند و نه اصلا باور دارند که چیزی بلد هستند! چه برسد به بزرگنمایی و جلب توجه و سر و صدا کردن
اصلا شرم دارند بگویند که فلان چیز را بلد هستند
یاد صحنه ویدئو یکی از گفتگوهای مرحوم پروفسور حیدری، پدر علم فنون مذاکره ایران با یکی از شاگردانش افتادم که اتفاقا او نیز اصول مذاکره تدریس میکند و استاد با افتادگی فرمودند بله کارهای شما را میبینم و از آن یاد میگیرم. ببینید افتادگی را
درخت هر چه بارش بیشتر میشود سرش فروتر می آید که مردم بیشتری از میوه هایش بهره مند باشند
اصولا افرادی که دانش بیشتری کسب میکنند بیشتر به نادانی خود پی میبرند و برای همین در خود چیزی برای فخر فروشی نمی بینند
یک مثال هست که میگوید کسی که هر روز بنز سوار میشود هرگز پشت فرمان بنز عکس نمی اندازد

#اجتماعی #آموزش

t.me/AlirezaMojahedi
AlirezaMojahedi.com
By: Alireza Mojahedi via eBiz

eBiz's Post

با 27 سایت رایگان مشابه سایت ChatGPT آشنا شوید

اساساً، ChatGPT یک «چت‌بات» مبتنی بر هوش مصنوعی است که می‌تواند هر سوالی را جواب دهد. چت جی‌پی‌تی می‌تواند موضوع‌ها و مباحث پیچیده‌ای را در حوزه‌های تخصصی مختلف درک کند.

آدرس 27 سایت رایگان مشابه سایت ChatGPT به شرح زیر است:

1. https://chat.tgbot.co

2. https://chat.theb.ai

3. https://freechatgpt.chat

4. https://fastgpt.app

5. https://freegpt.cc

6. https://freegpt.one

7. https://chatgpt.ddiu.me

8. https://chat.ninvfeng.xyz

9. https://www.aitoolgpt.com

10 https://www.chatsverse.xyz

11. https://chatforai.com

12. https://desk.im

13. https://ai.ls

14. https://ai.ci

15. https://talk.xiu.ee

16. https://www.scyu.app

17. https://www.chat2ai.cn

18. https://aigcfun.com

19. https://chat.forchange.cn

20. https://94gpt.com

21. https://chat.yqcloud.top

22. https://ai117.com

23. https://chat.zecoba.cn

24. https://ai.yiios.com

25. https://xc.com

26. https://chat.paoying.net

27. https://ai-toolbox.codefuture.top

مجله هوش مصنوعی

@Aalijnab
By: Alireza Mojahedi via eBiz

eBiz's Post

پست بالا یکی از پستهای وبلاگم مربوط به سال 1394 است. درست است قدیمی است ولی باز هم کاربرد دارد.
وبلگم در اصل روی بلاگر بود:
https://alirezamojahedi.blogspot.com/2015/07/blog-post.html

بعدها برای یکپارچگی با وب سایت وردپرسی ام آوردمش روی وردپرس ولی همچنان بلاگر چیز دیگری است.
تقریبا اولین بار که با نام خودم و مشخصات واقعی نوشتم سال 883 بود. قبل از آن به عنوان یک مدیر ناشناس تجارب کاری را مینوشتم که رقیب و دوست و دشمن از آن سو استفاده نکنند
حدودا یکی دو سال بعد مسائلی کلا برای وبلاگ نویسان پیش آمد و همان موقع بسیاری از پستهایم را متاسفانه یا حذف کردم یا به شدت سانسور
برخی از کامنتهخای پستهایم واقعا بی نظیر بودند ولی همه را از دست دادم
فضای وبلاگ نویسی به مراتب شیرین تر از کانالهای رایج امروزی بود.
اخیرا که وب سایتم فیلتر شده، وبلاگم بیشتر از همین کانال که به آن لوله کشی کرده ام تغذیه میکند و مطالب باز نشر میشوند. البه برخی از پستها به صورت خودکار درج نمیشوند که بعدا باید دستی درجشان کنم
سابدامنه اش هم بعدا پرید و وصل شد و پرید و وصل شد و الان هم خیلی نمیشه روی آن حساب کنید
در هر صورت هم بلاگرم و هم وردپرسم از طریق سایت اصلی ام در دسترستان قرار دارد. یک گوشه ای وبلاگم را هم داشته باشید شاید بعدها مجدد فقط در همانجا نوشتم. شاید هم نه همینجا ادامه دادم شاید هم هیچکدام!
توجه دادن به نتیکت بهانه ای شد برای یاد کردن از وبلاگم
سلامت باشید و برقرار

t.me/AlirezaMojahedi
AlirezaMojahedi.com
By: Alireza Mojahedi via eBiz

eBiz's Post

نتیکت چیست؟
بیش از یک سال است که حضور در گروه های مجازی اجتماعی گوناگونی را در وایبر، لاین، واتس‌اپ، وی‌چت، تانگو و … تجربه کرده‌ایم. پیش از این نیز در خصوص اداب نوشتن ایمیل، پیامک و … مطالب متعددی منتشر شده است. اما تا چه حد با «اصول و آداب معاشرت شبکه‌ای» یا «نتیکت» آشنا شده و آن ها را به کار گرفته‌ایم؟

یادداشتی از وبلاگم در این خصوص را اینجا بخوانید:
https://alirezamojahedi.com/نتیکت-چیست؟/

#کسب_و_کار
Mojahedi.ir
@AlirezaMojahedi
By: Alireza Mojahedi via eBiz

eBiz's Post

قصد داشتم برای سال جدید توصیه هایی را خدمتتان ضبط کرده و منتشر کنم که شاید توجه به آنها در سال جدید برایتان مفید باشد ولی سرماخوردگی (شاید هم کرونا جدید) چنان این چند روز زمین گیرم کرد که هم انرژی و تمرکز را از من گرفته و هم صدایم را.
برای همین موکولش میکنم به روزهای بهتری از آغاز سال جدید
فقط همین قدر توجه بدهم که کلا این رویدادهای مناسبتی بهانه ای هستند برای ایستادن و یک موقعیت یابی مجدد از اینکه کجا هستیم، قرار بود کجا باشیم، از کدام مسیر مدیم، چرا جای درست یا نادرست هستیم و چه باید میکردیم که نکردیم و بهتر است به آن در رفتارهای آتی توجه کنیم
چرا که اگر به دنبال تغییر هستیم، تغییر یک شبه و در لحظه ای رخ نمیدهد بلکه در امتداد رفتار ما در آینده ای شاید دور شاید نزدیک، بشکل مورد انتظار ما را محقق خواهد کرد
حال چه ببینیم و چگونه ببینیم بستگی به خود فرد دارد و انتظاراتش و نوع و زاویه نگاهش
پیشاپیش سال پر از آرامش، تندرستی و به روزی برای شما و همه عزیزانتان آرزو میکنم



t.me/AlirezaMojahedi
AlirezaMojahedi.com
By: Alireza Mojahedi via eBiz

eBiz's Post

جدیدترین سخنرانی استاد ارجمندم استاد بیژن خرم که افتخار داشتم درس رویکرد سیستمی را در دوران تحصیل کارشناسی ارشد مدیریت اجرایی در سازمان مدیریت صنعتی در محضرشان بیاموزم
وصف ایشان بسیار است و عمدتا با ایشان آشنا هستید
فردی که با پروفسور ایکاف و پروفسور غرجه داغی همراه بوده اند و بسیار در گسترس رویکرد سیستمی در کشورمان تلاش کرده اند
تمام کسانی که از دانشگاه وارتون فارغ التحصیل شده اند مثل مثلا آقای نسیم طالب که ترجمه کتابهایی از او را مطالعه کرده اید همگی از تفکرات پروفسور ایکاف بهره برده اند و آنرا منعکس کرده اند که قبلا در اینجا و یا در ویدئوهای آموزشی تفکر سیستمی که در کانال یوتیوبم میتوانید پیدا کنید به آن پرداخته ام
هر بار که پای صحبتهای استاد خرم بنشینید حتی اگر برای چندمین بار تکراری سخنان ایشان را گوش کنید باز هم جدید و جذاب است
باعث افتخار من است که در طول دوران کوتاه تحصیلاتم، پای درس چنین بزرگانی آموخته ام . امیدوارم لیاقت عنوان شاگردی این عزیزان را حفظ کنم.
خداوند سایه شان را مستدام بدارند و به ایشان طول عمر همراه با سلامتی عطا فرمایند
دعوت میکنم ویدئو بالا را که خیلی طولانی هم نیست مطالعه فرمایید
با سپاس از داود امیر احمدی عزیز و بزرگوار که این ویدئو را در اختیارمان قرار داده است و با ما به اشتراک گذاشته است


t.me/AlirezaMojahedi
AlirezaMojahedi.com
By: Alireza Mojahedi via eBiz

eBiz's Post

جدیدتری سخنرانی استاد ارجمندم استاد بیژن خرم که افتخار داشتم درس رویکرد سیستمی را در دوران تحصیل کارشناسی ارشد مدیریت اجرایی در سازمان مدیریت صنعتی در محضرشان بیاموزم
وصف ایشان بسیار است و عمدتا با ایشان آشنا هستید
فردی که با پروفسور ایکاف و پروفسور غرجه داغی همراه بوده اند و بسیار در گسترس رویکرد سیستمی در کشورمان تلاش کرده اند
تمام کسانی که از دانشگاه وارتون فارغ التحصیل شده اند مثل مثلا آقای نسیم طالب که ترجمه کتابهایی از او را مطالعه کرده اید همگی از تفکرات پروفسور ایکاف بهره برده اند و آنرا منعکس کرده اند که قبلا در اینجا و یا در ویدئوهای آموزشی تفکر سیستمی که در کانال یوتیوبم میتوانید پیدا کنید به آن پرداخته ام
هر بار که پای صحبتهای استاد خرم بنشینید حتی اگر برای چندمین بار تکراری سخنان ایشان را گوش کنید باز هم جدید و جذاب است
باعث افتخار من است که در طول دوران کوتاه تحصیلاتم، پای درس چنین بزرگانی آموخته ام . امیدوارم لیاقت عنوان شاگردی این عزیزان را حفظ کنم.
خداوند سایه شان را مستدام بدارند و به ایشان طول عمر همراه با سلامتی عطا فرمایند
دعوت میکنم ویدئو بالا را که خیلی طولانی هم نیست مطالعه فرمایید
با سپاس از داود امیر احمدی عزیز و بزرگوار که این ویدئو را در اختیارمان قرار داده است و با ما به اشتراک گذاشته است


t.me/AlirezaMojahedi
AlirezaMojahedi.com
By: Alireza Mojahedi via eBiz

eBiz's Post

افتخار داشتم درس آینده پژوهی را در دوره دکترا دانشجوی جناب آقای دکتر خزائی باشم و بسیار از ایشان آموخته ام
خداوند متعال به ایشان طول عمر همراه با سلامتی و تندرستی عطا فرمایند
با سپاس از سرکار خانم دکتر مفاخری برای انتشار این ویدئو دعوتتان میکنم این ویدئو تقریبا 2 ساعته را سر فرصت ببینید
هم با موضوع آینده پژوهی بیشتر آشنا میشوید و هم نکات ارزشمندش برایتان به کار خواهد آمد

t.me/AlirezaMojahedi
AlirezaMojahedi.com
By: Alireza Mojahedi via eBiz

eBiz's Post

https://www.aparat.com/v/Mv0G3


@bashgahemodiran باشگاه مدیران ایران
By: Alireza Mojahedi via eBiz

eBiz's Post

دانشجویانم با جناب آقای Vahidbaghi.ir و بازیگوشیهای ایشان در حوزه بصری سازی داده هایی که از اسنپ استخراج کرده بودند آشنا هستند
گزارش هیت مپ اطلاعات قیمت ملک استخراج شده از دیوار ایشان تحت عنوان "خانه کاوی در دیوار" را در لینک زیر بخوانید:
https://vahidbaghi.ir/blog/?p=770

اگر برایتان جذاب بود برایشان کامنت درج کنید تا تشویق شوند

t.me/AlirezaMojahedi
AlirezaMojahedi.com
By: Alireza Mojahedi via eBiz

eBiz's Post

مدیرعامل دیوار تبرئه شد
پایان یک پرونده پرفرازونشیب برای اکوسیستم استارتاپی

اشکان میرآرمندهی مدیرعامل پلتفرم دیوار که سال گذشته و در پی تشکیل پرونده بابت تعدادی از آگهی‌های منتشر شده در این پلتفرم به سه ماه و یک روز حبس محکوم شده بود، پس از اعاده دادرسی و بررسی مجدد در دادگاه تجدیدنظر هم‌عرض، از اتهام وارده تبرئه شد.

عنوان اتهامی مدیرعامل دیوار در این پرونده «فراهم نمودن موجبات فساد و فحشاء و تشويق به فساد از طريق ايجاد تبلیغات» اعلام شده بود. با این وجود در رای نهایی قاضی دادگاه تجدیدنظر آمده است مسئولیت کیفری انتشار و عرضه محتوای مجرمانه در پلتفرم‌های کاربر محور داخلی بر عهده کاربر منتشر کننده آن است و مدیر سامانه‌های ارائه‌کننده خدمات میزبانی صرفا با تحقق شرایطی نسبت به محتواهای منتشر شده مسئولیت دارند. بر همین اساس حکم پیشین به دلیل «فقدان سوء‌نیت مجرمانه» از سوی دیوار در آگهی‌های مورد اتهام، از سوی قاضی دادگاه تجدیدنظر رد شد.

این درحالی است که نبود قانونی شفاف پیرامون حدود مسئولیت محتواهای منتشرشده در پلتفرم میزبان محتوا همواره از مشکلات اکوسیستم استارتاپی کشور بوده و موانع زیادی را در مسیر فعالیت استارتاپ‌ها به‌وجود آورده است. استارتاپ‌های ایرانی نه‌تنها از طریق دولت و حتی بخش خصوصی آنطور که باید حمایت نمی‌شوند، بلکه همواره درحال دست‌وپنجه نرم کردن با قوانین عجیب یا بی‌قانونی در برخی حیطه‌ها هستند. از این رو آمار مهاجرت فعالان اکوسیستم استارتاپی و کارآفرینان یکی از بالاترین آمارها در میان مهاجران ایرانی است.|تجارت‌نیوز

حرفه؛ روابط عمومی | @ePRNet
By: Alireza Mojahedi via eBiz

eBiz's Post

این موضوع مهمی است. در لینکداین هم به آن در کامنت به دوست ارجمندی اشاره کردم.
هاروارد هم بعد از سالها شعارش را تغییر داد چرا که معتقد هستند اگر افراد توانایی های بالایی داشته باشند ولی فاقد ارزشهای اجتماعی باشد در نهایت تبدیل میشوند به ب.ز. ها افراد دیگری که باهوش و توانمند هستند در زیر پا گذاشتن ارزشهای اجتماعی و سو استفاده
شخصا در طول این سالها به این نتیجه رسیدم که صرفا درستکار و خوش قلب و صادق بودن افراد نمیتواند موجب موفقیت سازمان شود. بلکه این خصلتها باید در بنیانگذاران و رهبراین سازمان که خط مشی و استراتژی ها را طراحی میکنند وجود داشته باشد و گرنه افراد خوض قلب و پر تلاش در سازمانهایی که رویکردی مخالف دارد نمیتوانند رشد کنند و از پا در می آیند

t.me/AlirezaMojahedi
AlirezaMojahedi.com
By: Alireza Mojahedi via eBiz

eBiz's Post

جادی را دیگه به خاطر اتفاقات تلخ اخیر اکثریتتان میشناسید و یا با او آشنا شده اید و اسمشش به گوشتان خورده است.
امیر عماد میر میرانی را من از سالهای تقریبا 74 اینطورا میشناسم. در BBS هایی که از آنها استفاده میکردیم و هنوز اینترنت در ایران نداشتیم ما با هم در ارتباط بودیم. من از تبریز با خط تلفن راه دور دایال آپ (شماره گیری) میکردم وصل میشدم به BBS در تهران و آنجا با هم تبادل تجربه و فایل و کشفیات! انجام میدادیم. زمزمه هایی بود که برخی دانشگاهها و پژوهشکده ها مثل خصوصا IROST و پژوهشکده فیزیک و ریاضیات دسترسی هایی برای برخی اساتید و دانشجویان برقرار میکنند.
خلاصه آنکه جادی، تابان خواجه نصیر (که اولین خبرنامه الکترونیکی آن زمان را میگرداند به اسم WebFaqt با عنوان پشه!) و محمود بشاش و چند تن دیگر از جمله بنده که لیستی با اسم BBSLIST منتشر و به روز میکردم که در سالهای 75 به بعد هم مورد توجه بیشتری قرار گرفت تقریبا از نخستین گونه هایی! در ایران هستیم که با محدودیتهای ابزارهای در دسترس میتوانستیم
t.me/AlirezaMojahedi
AlirezaMojahedi.com
By: Alireza Mojahedi via eBiz

eBiz's Post

مجموعه قوانین مرتبط با کسب و کارها در فضای دیجیتال

برای کسانی که مایل هستند قوانین کشور در حوزه الکترونیک را مطالعه کنند:

متن کامل قانون جرائم رايانه‌ اي
https://www.usb.ac.ir/FileUpload/6756_2019-12-3-12-1-37.pdf

فهرست مصاديق محتوای مجرمانه
https://www.cyberpolice.ir/page/2551

متن کامل قانون تجارت الكترونيكی
https://rc.majlis.ir/fa/law/show/93997

قانون حمايت از حقوق پديد آورندگان نرم‌افزارهاي رايانه‌اي
https://rc.majlis.ir/fa/law/show/93463

‌مقررات و ضوابط شبكه‌هاي اطلاع رساني رايانه‌اي مصوب شوراي عالي انقلاب فرهنگي
https://rc.majlis.ir/fa/law/show/100746

قانون سمعی و بصری
https://rc.majlis.ir/fa/law/show/130025

سند راهبردی نظام جامع فناوری اطلاعات کشور
https://rc.majlis.ir/fa/law/show/136242

آیین‌نامه جمع‌آوری و استنادپذیری ادله الکترونیکی
https://rc.majlis.ir/fa/law/show/897504

‌ مقررات و ضوابط شبكه‌هاي اطلاع رساني رايانه‌اي مصوب شوراي عالي انقلاب فرهنگي
https://rc.majlis.ir/fa/law/show/100746



کار و کسب دیجیتال، عادل طالبی

@kar_kasb
By: Alireza Mojahedi via eBiz

eBiz's Post

موضوع هوش مصنوعی روز به روز جالبتر میشود و نگرانی های پیش می آید.
از جمله اینکه توانایی ایجاد محتوا از مقاله گرفته تا پست‌های شبکه های اجتماعی به منظور استفاده در بازاریابی در زمانی که ماشین بتواند با سرعت و کیفیت بیشتری مقاله ما را تنظیم کند آیا منجر به بیکاری محتوا نویسان خواهد شد و محتواهای ماشینی جایگزین میشوند؟
من شخصا معتقدم اگر ماشین های نویسنده تا این حد پیش بروند ( که حتما و خیلی زود میروند) کلا هر نوع محتوا ساز، چه از نوع انسان چه ماشین، بیکار میشود نه فقط انسانهای محتوا ساز.
نه اینکه فقط ماشین جایگزین انسان شود.
چرا که در آن صورت بشر بی نیاز از مطالعه (اعم از خواندن و تماشا کردن و گوش فرا دادن) چیزی خواهد بود که توسط دیگری برایش تنظیم شده است و هر چه بخواهد بداند در دسترسش خواهد بود. حتی قبل از آنکه بخواهد بداند. یعنی حتی قبل از اینکه نیاز را احساس کند.
چون هوش مصنوعی و ماشین خیلی بهتر از خودش میتواند بداند که او الان به چیزی و در مورد چه چیزی نیاز دارد بداند.
به عبارتی نیاز، از بین میرود.
امروز، ما بر اساس نیازهای فعلی خود تصور می‌کنیم ماشین بهتر و سریعتر مطلب می‌سازد، در حالیکه غافلیم که در مورد فردا داریم صحبت میکنیم و در آن روزگار کل نیاز تغییر خواهد کرد و اصل موضوع تغییر میکند. که به آن تغییر پارادایم گفته می‌شود.
شاید مجبور شویم از روشهای جدیدتری غیر از محتوا سازی برای جذب مخاطب و مشتری استفاده کنیم
شاید حتی دیگر تعداد بازدید و ... اصلا برای سنجش مسیر معیار درستی نباشند و شاخص‌های ما هر چه بیشتر روی موفقیت فروش متمرکز شود.
تغییر معمولا یک بعد و اثر کوتاه مدت و مشهود دارد و یک بعد بلند مدت نامحسوس

t.me/AlirezaMojahedi
AlirezaMojahedi.com
By: Alireza Mojahedi via eBiz

eBiz's Post

  هوش مصنوعی مایکروسافت ChatGPT به عصر تکلیف دانشجویان، مقاله نویسی، ویرایش، تکلیف نویسی به تعداد کلمات مورد نظر شما بدون کپی پیست بصورت تالیفی با درخواستی ساده: مثلا ۴ پاراگراف درباره جنگ تریاک، همچنین بحث و جدل کلامی!! و جستجوهای بسیار پیشرفته بسیار دقیقتر و راحتتر از مشابه گوگل قدیمی!

  و

اگر باور کنید درخواست کشیدن یک عکس یا یک نقاشی خلاقانه بی بدیل، مثلا تنها با نوشتن درخواست خلقل عکسی از یک خرس! که زیر آب شیپور میزند! و ماهیها دورش را میگیرند!! و خلق حیرت آور عکس توسط هوش مصنوعی مجانی مایکروسافت، در شگفت خواهید شد!

۲۰ سال مایکروسافت دنبال رسیدن به این روز بوده و میلیاردها سخت‌افزار و نرم‌افزارش را با چراغ خاموش پای ChatGPT ریخته است.

زنده باد دانش و زنده باد انسان، وقتی شبیه خالقٍ خالقی هوشمند است.

منبع مقاله امروز نیویورک تایمز. لطفا بخوانید!



The New York Times: Microsoft Bets Big on the Creator of ChatGPT in Race to Dominate A.I..
https://www.nytimes.com/2023/01/12/technology/microsoft-openai-chatgpt.html




@PianoHits
By: Alireza Mojahedi via eBiz

eBiz's Post

باید به ایشون گفت که من همه چرندیات شما رو باور کردم ولی این سرویس هایی که شما اینقدر نگرانشید که شاید در یک اتفاق غیر منتظره که از بدو اختراع اینترنت نیفتاده اگر در یک زمانی بیفته زندگی مردم فلج میشه، همین حالا روزها و هفته ها در این کشور به دلایل مختلف قطعه!


شاه‌کلیدهای اینترنت دست چه کسانی است؟

شاید برای شما هم جالب باشد بدانید که همه آدرسهای IP در دنیا مدیریت می شوند و بی حساب و کتاب به هیچ کشور یا ارگانی آدرس IP داده نمی شود ، حتی اسامی دامنه های اینترنتی نیز به همین روش است یعنی اینکه همینجوری و محض رضای خدا دامنه های با پسوند ir به ایران اختصاص نیافته است. ICANN مخفف کلمه های Internet Corporation for Assigned Names and Numbers
همانطور که از نامش پیداست یک سازمان مدیریت کننده اعداد و نام ها در اینترنت می باشد که کاملا خصوصی و غیر دولتی است و تقریبا می توانیم بگوییم که هیچ سودی در خصوص انجام کارهایش نیز دریافت نمی کند ،
وظیفه مدیریت گسترش و رشد اینترنت و پژوهش های مربوط به آن را بر عهده گرفت و امروزه اگر هر کشور ، هر شرکت و هر سازمانی قصد توسعه شبکه اینترنت یا اضافه شدن به این مجموعه جهانی را داشته باشد بایستی در ICANN شناخته شده باشد. با این تفاسیر اصلا تصور نکنید که ایالات متحده می تواند تصمیمات عجیب و غریبی در خصوص مالکیت های اینترنتی اتخاذ کند . تمامی top level domain های جدیدی که مشاهده می کنید یا حتی تحقیق و پژوهش بر روی آدرس های IP و نسخه های مختلف آن امروزه در ICANN انجام می شود. ITPRO باشید

به همین دلیل موسسه ایکان، برنامه‌ای برای معرفی افرادی به عنوان مسئولین حفظ امنیت اینترنت تدارک دید. در این مراسم که به نام "مراسم کلید "(The Key Ceremony) موسوم شده است، مدیران فنی و سوپروایزرهای امنیتی آیکان شرکت می‌کنند.

این مراسم بسیار عجیب و با مراحل امنیتی بالا و در فواصل زمانی معین تنها در یک اتاق محفوظ و بسته برگزار می‌شود و در آن افراد برگزیده کلیدهای خود را تحویل می‌گیرند، شاه کلیدهایی که می‌توانند با آن اینترنت دنیا را کنترل کنند

پل کین (Paul Kane) از انگلستان رهبر گروه کلیدداران است. او مدیر عامل شرکت انگلیسی CommunityDNS است که در زمینه ایجاد دامنه‌های اینترنتی و حفظ امنیت آنها فعالیت می‌کند. او همچنین مدیر یک مرکز تحقیقات امینت شبکه در انگلستان هم هست.

دن کامینسکی (Dan Kaminsky) از آمریکا که محقق امنیتی داده‌ها است. او دارای سابقه کار در شرکت‌های بزرگی مانند سیسکو را هم دارد.

جیان کانگ یاو، ( Jiankang Yao) از چین،

موسی گوبر، (Moussa Guebre)- بورکینا فاسو بویل وودینگ، (Bevil Wooding) ازترینیداد و توباگو؛بویل وودینگ هم یکی از بزرگ‌ترین فعالان اتحادیه مخابرات کاراییب و مشاور امور توسعه ICT جهانی است.

اوندرج شوری، (Ondrej Sury) از جمهوری چک

نورم ریچی، (Norm Ritchie) از کانادا

این هفت تن در واقع مالکان شاه کلیدهای اینترنت هستند که با استفاده از آنها می‌توانند تمام اینترنت و وب جهانی را در یک لحظه خاموش کرده، روشن کرده، از کار انداخته و یا آن را به کار اندازند.

تعجب نکنید؛ این عین واقعیت است! البته به گفته آیکان این دستور‌العمل یعنی خاموش یا از کار انداختن اینترنت تنها در شرایط خاص و بحرانی که می‌تواند از یک فاجعه جهانی جلوگیری کند، انجام می‌پذیرد
By: Alireza Mojahedi via eBiz

eBiz's Post

جناب آقای مهندس قهرود متخصص حوزه امنیت سایبری یکی از دانشجویان فعال من در درس بازاریابی دیجیتال در سازمان مدیریتی در سال ۹۳ (اگر اشتباه نکنم) هستند.
در طول این سالها هم در همین حوزه فعالیت دارند. یک وبینار رایگان ترتیب داده اند که اطلاعاتش را اینجا درج می‌کنم.
میدانم که برای خیلی از شما جالب خواهد بود. متاسفانه جلسه از پیش تعیین شده ای دارم که خودم نمیرسم بهره ببرم.
پست ایشان را در ادامه فوروارد میکنم.

t.me/AlirezaMojahedi
AlirezaMojahedi.com
By: Alireza Mojahedi via eBiz

eBiz's Post

 
وزارت خزانه داری امریکا مجوز General License D-2 رو، که در تاریخ 1 مهر صادر شد، رو شفافتر و قسمتهای مبهم اون رو برای کاربران و شرکتها واضحتر کرده. دقت کنید که برخلاف جو رسانه ها، دولت امریکا تحریم جدیدی رو برنداشته بلکه همون مجوز قبلی رو صرفا واضحتر کرده.

هدف مجوز D-2 این بود که تحریمهای نرم افزاری علیه مردم ایران رو بکاهه و شرکتهای تکنولوژی بتونن سرویسهای نرم افزاری مختلفشون به خصوص سرویسهایی که مرتبط با دور زدن فیلترینگ و محدودیتهای اعمال شده توسط حکومت هست رو با ازادی بیشتر به مردم ایران ارائه بدن.

برای حل ابهامات موجود در این مجوز، حالا وزارت خزانه داری سوال و جوابهای مختلفی رو اماده کرده که از جمله برداشتی که میشه از اونها کرد:

ازاد بودن صادرات دیش های ماهواره ای (مثلا استارلینک) به ایران و سرویسهای مرتبط به اونها
ازاد بودن ارائه سرویس های نرم افزاری پولی و اشتراکی که تحریمهای امریکا رو نقض نمیکنن که از جمله اونها سرویسهای چت، ایمیل، شبکه های اجتماعی، پلتفرمهای یادگیری انلاین، VPNها، انتی ویروس، ویدیو کنفرانس، بازیها، سیستم عاملهای موبایل و سرویسهای مرتبط به اونها مثل اپ استورها و غیره هست.
ازاد بودن ارائه سرویسهای ابری به شرط عدم نقض تحریمهای صادراتی امریکا
اگر شرکتی قصد ارائه مجموعه نرم افزاری رو داشته باشه اگر یکی از اون نرم افزارها زیر پوشش مجوز D-2 قرار نگیره، کل اون مجموعه نرم افزاری رو نمیشه به کاربران ایرانی ارائه داد.

بقیه سوالها و جواب هارو در اینجا میتونید بخونید.

توجه داشته باشید که تحریمهای مالی وضع شده علیه ایران کماکان سرجاشون هستن و شما برای پرداخت در سرویسهای خارجی (در صورتی که به ایرانیا اجازه بدن) باید از روشهای پرداخت خارجی مثل کردیت کارت یا پی پل (از طریق واسطه یا اشنا در خارج) اقدام کنید.

بهترین نمونه از این قضیه رفع تحریم استفاده از سرورهای هتزنر هست که چند وقت پیش انجام شد و شما میتونین مثلا با گواهینامه اتون میتونستین در این سایت ثبت نام و احراز هویت کنید ولی برای پرداخت کماکان نیاز به واسطه برای پرداخت یورویی بود.

اثرات این مجوز و رفع تحریم ها، خودکار نیست و تفسیر اونها به عهده شرکتها هست و فقط اونها هستن که تصمیم میگیرن که تمایل دارن محدودیتهای وضع شده علیه کاربران ایرانی رو بردارن یا خیر. در نتیجه از فردا قرار نیست چیزی ازاد بشه بلکه پروسه طولانی هست که نیاز به پیگیری کاربران از قسمت پشتیبانی، کارمندان ایرانی داخل شرکتها و تمایل مدیران این شرکتها به انجام چنین تغییراتی داره. بنابراین رسانه هایی که از شرکت خاصی اسم میبرن، نااگاهی خودشون رو میرسونن.

Treasury.gov

@TechTube
By: Alireza Mojahedi via eBiz

eBiz's Post

زمانیکه در پوزیشن سطح مدیر ارشد (سطح C) جمله ای را مطرح میکنید، از آن جملات میزان تجربه و عمق اندیشه و رویکرد شما مشخصی میگردد و این موضوع بیش از آنکه شخص شما را مورد ارزیابی قرار دهد، مستقیما تصویر سازمان شما را نمایش خواهد داد
پس اگر در عنوان شغلی شما به چنین سطوحی اشاره شده است، بیش از پیش در انتخاب جملات، عبارات و مفهومی که منتقل میکنید بایستی دقت کنید چرا که از روی عمق مدیران ارشد میتوان به عمق عملکردی سازمان پی برد و نقاط ضعف و قوت سازمان خیلی قبلتر از آنکه در بازار محک بخورد، از عمق رویکرد طراحان آن قابل تصور خواهد بود.

از لینکداینم:
https://www.linkedin.com/posts/alirezamojahedi_زمانیکه-در-پوزیشن-سطح-مدیر-ارشد-سطح-c-جمله-activity-7017457947265888256-rZbK

t.me/AlirezaMojahedi
AlirezaMojahedi.com
By: Alireza Mojahedi via eBiz

eBiz's Post

درود بر همه شما عزیزان همراه:

گرچه هنوز تعهدی که داده ام و قولی که به خانواده داده ام مرا از فعالیت در شبکه های اجتماعی و خصوصا کانالم منع میکند ولی فقط خواستم از همه همراهانی که هنوز در کانال مانده اند و از عزیزانی که از طریق ایمیل یا پیام یا حتی تلفن جویای احوالم هستند خصوصا برخی از دانشجویان و همچنین مشتریان پر و پا قرص مطالب در این کانال یا هر کانال دیگرم سپاسگزاری کنم.
پیامهای شما در طول این ایام واقعا دلگرم کننده است. بخصوص وقتی میبینم برخی برگشته اند و مطلب قبلتر منتشر شده ای را خوانده یا گوش کرده و یا تماشا کرده اند و برایشان مفید بوده و فیدبک مثبت داده اند یا تشویقم کرده اند بسیار برایم دلنشین بوده است.
همواره از همان روزهای ابتدایی سالهای 72 به بعد که با مودم به BBS ها وصل میشدیم و عبارت طلایی یک بیت بده یک بایت بگیر سر لوحه ما بود (معادل یک حداقلی یاد بده و چند برابرش را استفاده کن)، همواره رویکرد من به اشتراک گذاری دانش و آموخته ها بود و وقتی نامه ای با پست (باورتان میشه با پست) در آن سالها به دستم میرسید و یا مجله های آن زمان مثل کامپیوتر (مشکی ترین مجله که فلاپی ضمیمه میکرد) و رایانه و شبکه چیزی ار فعالیتهای من منعکس میکردند و یا کامنتی از عزیزی میگرفتم تشویق میشدم که پیش بروم و ادامه بدهم. حتی تا این اواخر یکی دو سال پیش تا زمانی که سایت اسلایدشیر بالا بود همه اسلایدهای آموزشی ام به رایگان در دسترس قرار میگرفت. همه و همه حاصل و نتیجه لطف و محبت شما خوانندگان و استفاده کنندگان این مطالب نسبت به بنده بود.

ولی علاوه بر آن، همانطوری که قبلتر نیز به دفعات چه مستقیم و چه در لابلای عرائضم اشاره کرده ام که (به همین بهانه دعوت میکنم مطالب را از این لینک مرور کنید: https://t.me/alirezamojahedi/1) بدبختی رشته تخصصی مدیریت این است که یک طرفش به اقتصاد وصل است و یک طرفش به سیاست و چند طرف دیگرش هم به مسائلی که اتفاقا همگی به همان اندازه مهم و حساس هستند (عبارت PESTEL را سرچ کنید) و لذا خواهی نخواهی هر حرف و سخن و نقد و نظر تخصصی و اعتراضی به یک طرف یک جایی بر خواهد خورد و لذا مجبوری علاوه بر وفای به عهد، خود سانسوری را هم در این عوامل ضرب کنی که نتیجه اش میشود اینکه یا چیزی نمیگی یا هر بار و هر بار و هر بار مینویسی و پاک میکنی و آخرش هم از انتشارش منصرف میشوی.
و اینطور میشود که اینطوری میشود
از سویی هم وقتی که از اصول چیزی غافل و بی خبر باشی راحت تر میتوان با مشکلات کنار آمد ولی وقتی متوجه اشتباه و علتش هستی و راه حل هم داری نمیتوانی به سادگی از کنار موضوع بگذری و وقتی هم شنونده ای پیدا نمیکنی نتیجه اش میشود خود خوری.

از اینها بگذریم، خواستم تشکر و قدردانی کرده باشم از همه شما عزیزان و بزرگوارن و همینطور از عزیزانی که با امید و صبر هنوز این کانال را دنبال میکنند.
دوستی از من درخواست کرده بود خاطرات اینترنت ایران را مستند کنم و ویدئویی برایش ضبط کنم. شاید این کار را کردم. به نظرم پیشنهاد خوبی است. شاید هم در یک گفتگوی ویدئویی اینها را مطرح کنم. هنوز مطمئن نیستم و پیشنهادی هم برای این موضوع دریافت نکرده ام که بررسی اش کنم. چون ویدئو ساختن اگر غیر از این باشد که بنشینم صحبت کنم (نه بابا )، واقعا برایم سخت است و وقت گیر، چون با ابزارهایش هم کار نکرده ام و البته نیازی هم نداشته ام. ولی فکر میکنم موضوع خوبی است که به آن بپردازم و به زودی شاید این کار را انجام بدهم. مطمئنم برای علاقمندان جالب خواهد بود.

در خصوص فضای کسب و کار و نوسانات دلار و ... نیاز به توضیح نیست. نمک روی زخم پاشیدن در این اوضاع اصلا کار درستی نیست. فقط باید صبور بود و از تصمیمات هیجانی خودداری کرد. تا میتوانید مشورت و مطالعه کنید و به یادگیری بپردازید. باور کنید بسیاری از مشکلات درون سازمانی بوده و ناشی از تصمیمات و رفتار ما مدیران میباشد و با راه کارهای ساده ای (که لزوما پیاده کردنش به خاطر تیپهای شخصیتی خود مدیران، به خاطر محدودیتهای سازماندهی و منابع و ... به این راحتی هم نیست ولی برای برخی واقعا پیاده کردنش ساده است. فقط تا به حال با آن آشنا نبوده اند و یا اصلا اینطوری به موضوع نگاه نکرده بودند - تفاوت رویکرد ) میتوان بر آنها فائق آمد.
تاریخ این کانال حداقل این را ثابت کرده است که عرضی نداشته ام که خلافش ثابت شود.

پس منتظر پستهای بعدی باشید
از همراهی و توجهتان سپاسگزارم.

t.me/AlirezaMojahedi
AlirezaMojahedi.com
By: Alireza Mojahedi via eBiz