eBiz's Post

ادغام «زودشور» و «لاندراپ» شکست خورد

مدیرعامل خشکشویی آنلاین «زودشور» اعلام می‌کند که بعد از سه ماه ادغام با خشکشویی «لاندراپ» به دلیل هماهنگ نشدن در بحث مدیریتی کارها، تصمیم گرفته‌اند این ادغام را لغو کنند.

به گزارش @peivast محمد رهی تاکید می‌کند که یکسان نبودن اهداف مدیریتی این ادغام را با شکست مواجه کرده است. زودشور و لاندراپ تیر ماه سال جاری برای کاهش هزینه‌های مشترک و گسترش بازار با یکدیگر ادغام شدند.

مدیرعامل زودشور در توضیح شکست این ادغام به @peivast گفت: «شهریور ماه سال جاری و بعد از پایان زمان ۳ ماه اولیه قرار داد تصمیم گرفتیم به همکاری‌مان با لاندراپ پایان دهیم. بایکدیگر از نظر مدیریتی اختلاف زیادی داشتیم.»

او ادامه داد: «بعد از ادغام تازه متوجه شدیم که لاندراپ زیرمجموعه شرکت «بازاریابی شبکه بیز» است و تزریق‌های مالی به لاندراپ از طریق این شرکت انجام می‌شود. به همین دلیل هم دخالت‌های این حمایت‌کننده مالی در بحث‌های مدیریتی باعث شده بود نتوانیم کارها را به درستی پیش ببریم.»

محمد رهی با اعلام اینکه ادامه داشتن دخالت‌های مدیریتی از سمت حامی مالی لاندراپ می‌توانست باعث سقوط هر دو شرکت شود توضیح داد: «ادغام هم مانند ازدواج است، وقتی طرفین نتوانند دیدگاه‌‌های خود را یکسان کنند و دخالت‌های بیرونی هم روی اختلافاتشان تاثیر بگذارد کاملا طبیعی است که ازدواج‌شان با مشکل و در نهایت پایان همراه شود در مورد ادغام لاندراپ با زودشور هم دقیقا همین اتفاق افتاده است.»

@peivast

متن کامل این خبر را در سایت پیوست بخوانید:
http://pvst.ir/79x
By: via eBiz

eBiz's Post

یک سری پست که در خصوص کارآفرینی نوشته ام را برایتان لیست کردم.

https://t.me/alirezamojahedi/162
https://t.me/alirezamojahedi/166
https://t.me/alirezamojahedi/981
https://t.me/alirezamojahedi/1366
https://t.me/alirezamojahedi/1405

لابلای سایر پستها هم معمولا به نکاتی میپردازم.
در مورد رویکرد سیستمی هم یک سری پست منتشر کرده ام و همچنین پست ویدئویی در یوتیوب و اسلایدهایی هم که در کلاسها نمایش میدهم در اسلاید شیر قرار گرفته اند

عمدتا فردی هستم از جنس کارآفرینی و مدیریت اجرایی.
حتی اگر شوخی هم باشد، گروه خونی ام هم به رشته مدیریت میخورد. ژن، تحصیلات، تجربیات، علاقمندی ها، سوابق خانوادگی و حتی مسائل روان شناسی و ... در همین مسیر است و شاید به همین دلیل است که من از پرداختن به چالشهای سکانداری سازمان چه در بعد درون سازمانی چه در بعد برون سازمانی، ملی یا جهانی (وردکلس)، خسته نمیشوم. پیچیدگی مسائل برایم خسته کننده نیستند.

عوامل خسته کننده، جهل و عیبی است که در سیستمی که کنترلی بر آن ندارم مشاهده میکنم و روی سیستمهایی که من طراحی کرده ام تاثیر مستقیم و مداوم میگذارد. و متاسفانه متغیر هم هستند و هر روز با یک روی آن آشنا میشویم.
تدریس و مشاوره حوزه مورد علاقه ام نبوده ولی اگر به خاطر لطف شما عزیزان در هر دو اینها هم موفق بوده ام و کلاسهایم سطح رضایت بسیار بالایی داشته اند دلیلی بر این نیست که من این کار را حرفه ای دنبال میکنم و حوزه مورد علاقه ام است
به عبارتی دیگر، در پرسنال برندینگ خودم قرار ندارند.
با خودم که رو راست میشوم میبینم بیشتر این آموزشها یا حتی همین کانال تلگرامی، علاوه بر آنکه جنبه ابزاری برای انتقال دانش یا تجربه یا مهارت داشته است، بودنش بیشتر به جهت اصلاح برداشتهای اشتباه و یا اصلاح غلطهایی بوده که دیگران منتشرش میکردند و فکر میکردم من باید اصلاحش کنم و نتایج مطالعاتم را به اشتراک بگذارم
وادار کردن مخاطبهای این موضوعات به مطالعه از مرجع اصلی و تاثیر نگرفتن از برداشتهای شخصی منتشر کننده.

وادار کردن به باز اندیشیدن.
وادار کردن به سوال کردن.
وادار کردن به شکستن هر محدودیت و دیوار ذهنی که تصور میکنیم درست است و باعث تعصبی میشود که ما را هم کور میکند و هم کر

تنها دلیلی که میبینم مرا به کلاسها (حضوری یا مجازی) میکشاند شاید همین است.
اما چون این تضاد که قبلا اینجا هم به آن پرداخته ام https://t.me/alirezamojahedi/1309 هنوز باقی است، شاید برایم بهتر باشد با آن فاصله بگیرم.

#کسب_و_کار #آموزش

AlirezaMojahedi.com
t.me/AlirezaMojahedi
ble.im/eBizz
@DrAlirezaMojahedi
By: via eBiz

eBiz's Post

متاسفانه تلفات ما چه انسانی، چه مادی، چه روحی، از هر لحاظ که فکرش را بکنید در هر زمینه ای که میشناسید، حتی تک تک فرصت سوزی ها که سهل است تک تک بن بستهایی که ساخته میشود، چوب لای چرخها و ... همه و همه و همه ناشی از کوته نگری و ندانم کاری و خود بزرگ بینی است.
بقیه اصلا مهم نیستند. تا به کی؟
واقعا فکر میکنید همه اینها جبران پذیرند؟

همه اشتباهات یک طرف، انکارها بدتر از همه.
از کدام اعتماد میتوان حرف زد؟

#کسب_و_کار

AlirezaMojahedi.com
t.me/AlirezaMojahedi
ble.im/eBizz
@DrAlirezaMojahedi
By: via eBiz

eBiz's Post

اسناد استراتژی محتوا


نقشه راه حرفه‌ای کارشناس محتوای متنی

نقشه راه حرفه‌ای مدیر محتوا

نقشه راه حرفه‌ای استراتژیست محتوا

وظایف اعضای تیم محتوا

پروتکل و ساختار استاندارد تیم محتوا

شاخص‌های ارزیابی تخصصی تیم محتوا

دموی تدوین استراتژی محتوا

چک لیست تدوین استراتژی محتوا

بوم استراتژی محتوا

برنامه‌ریزی استراتژی بازاریابی محتوایی

تقویم توزیع محتوای هاب اسپات (فایل اکسل)

تقویم توزیع محتوای باشگاه محتوا (فایل اکسل)

فرمول‌های مهم برای تدوین برنامه بازاریابی محتوایی

تحلیل وقایع اکوسیستم محتوا
By: via eBiz

eBiz's Post

بیشتر اوقات برداشت شخصی و تصور برخی از متخصصین بازاریابی و بخصوص بازاریابی دیجیتال (بنویسم فعال در حوزه بازاریابی بهتره) از موضوع بازاریابی، حول محور تبلیغ و ترویج میگردد.
اینکه مطرح میشود چنگال به خاطر تحریمها و خروج سرمایه گذار خارجی اش تعطیل شد، قاعدتا نباید دلیل اصلص و منطقی این اتفاق باشد
ولی انحصار شاید

اینجا را بخوانید: http://bit.ly/39I4sML
و همچنین اینجا را:
http://bit.ly/2s0KWdG

یک کسب و کار، اصلی ترین مسئله اش رقابت است نه جذب سرمایه گذار.
در اصل اگر هم به سرمایه گذار نیاز است بیشتر جنبه افزایش توان رقابتی باید مد نظر قرار گیرد.
چیزی که بسیاری از ایجاد کنندگان کسب و کارهای نوپا بیشتر فقط جنبه تامین سرمایه برای دستمزدها و تامین هزینه آگهی ها را مد نظر قرار میدهد
در رقابت، یک کسب و کار با چندین موضوع جدی مواجه است که توصیه میکنم در مورد 5 نیروی رقابتی پورتر مطالعه کنید.
بزرگترین و اصلی ترین سوالی که هر کسب و کاری باید پاسخ بدهد این است که چه نیازی را دارد رفع میکند و چرا باید انتخاب شود؟
به عبارتی ساده تر مردم چرا باید از تو بخرند؟ یا چرا باید کالای تو را بخرند؟
اگر چنگال سودآوری خوبی داشته است، یعنی مردم او را ترجیح میداده اند. پس با خروج یک سرمایه گذار، چندین سرمایه گذار داوطلب دیگر باید در صف باشند
برای سود آوری باید فروش بیشتری داشت و برای فروش بیشتر باید ارتباط موثرتر و قویتری با مشتری برقرار نمود.
مشتری لزوما کسی نیست که الان دارد خرید میکند. مشتری فعال نشده هم میتواند فعال شود.
نگهداری مشتری از جذب آن هم سخت تر است. و عمدتا از این ناحیه است که کسب و کارها آسیب میبینند
در مباحث بازاریابی بحث بسیار حرفه ای وجود دارد به عنوان سمپلینگ یا عرضه نمونه. گاها علاوه بر شناسایی سلایق و در فاز تحقیقات بازار، به فعال کردن مشتری غیر فعال هم کمک میکند. چیزی که باعث شد موضوعی تحت عنوان فریمیوم یا ارائه فرصت استفاده رایگان شکل بگیرد. گام مهمی که گام بعدی اش یعنی حفظ ارتباط و وفادار کردن مشتری شناسایی شده مهمتر هم هست
شما برای حفط وفاداری و حفظ رضایت مشتریان دوره ای یا مشتریان دائمی یا مشتریانی که برای تست خدمات، سراغ شما آمده اند چه برنامه هایی طراحی کرده اید؟
چرا یک نفر باید باز هم به سراغ شما بیاید؟
این سوال مهم اغلب مورد توجه قرار نمیگیرد. پاسخش در اصل همان مزیت رقابتی شماست

واقعیت این است که ریشه بیشتر مشکلات قبل از آنکه به بیرون از سازمان مربوط باشد، درون سازمانی و از جنس سیاستگذاری ها و تدبیر است.
سعی کنید روی مشتریانتان متمرکز شوید

#کسب_و_کار

AlirezaMojahedi.com
t.me/AlirezaMojahedi
ble.im/eBizz
@DrAlirezaMojahedi
By: via eBiz

eBiz's Post

چیلیوری اعلام کرد: مذاکره با دیجی‌کالا برای جذب سرمایه

«چیلیوری» سرویس ثبت سفارش آنلاین غذا که به تازگی خبر از ادغام «ریحون» دیگر بازیگر این حوزه با آن منتشر شده حالا اعلام می‌کند که به دنبال جذب سرمایه‌ از سمت «دیجی‌کالا» بزرگترین خرده‌فروشی آنلاین کشور است.

به گزارش @peivast این شرکت با انتشار بیانیه‌ای ضمن تکذیب خرید خود توسط دیجی‌کالا تاکید کرده که آنها در حال مذاکره برای فروش خود به دیجی‌کالا نیستند؛ بلکه در مرحله مذاکره برای جذب سرمایه از سمت این شرکت فعال در حوزه تجارت الکترونیکی قرار دارند.

در این بیانیه‌ با اشاره به این موضوع آمده است: «در روزهای اخیر خبر نادقیقی مبنی بر خرید چیلیوری توسط دیجی‌کالا منتشر شده است. چیلیوری در ماه‌های گذشته با سرمایه‌گذاران متعددی برای جذب سرمایه در‌حال مذاکره بوده است. موضوع سرمایه‌گذاری دیجی‌کالا در چیلیوری همچنان در حال بررسی بوده و مذاکرات هنوز نهایی نشده است.»

در این بیانیه‌ تاکید شده است که با توجه به این نکته که دیجی‌کالا پیش از این نیز سرمایه‌گذاری‌های استراتژیک در حوزه‌های مختلف داشته است، این سرمایه‌گذاری، در‌ صورت نهایی شدن، می‌تواند به توسعه فعالیت‌های استارتاپی همچون چیلیوری با پتانسیل رشد بالا کمک کند.

@peivast

متن کامل این خبر را در سایت پیوست بخوانید:
http://pvst.ir/791
By: via eBiz