فعالان حوزه تجارت الکترونیکی اعلام کردند: دریافت مجوز فروشندگان پلتفرم‌های آنلاین به کسبوکارهای خانگی و روستایی آسیب می‌زند
ایجاد مشکلات و موانع برسر کسبوکارهای آنلاین پایانی ندارد به تازگی سرپرست مرکز اصناف و بازرگانان وزارت صمت اعلام کرده که قصد دارند برای ساماندهی فروش‌های اینترنتی، فروشنده‌های حقیقی را که در پلتفرم‌های آنلاین فعالیت میکنند و مجوز ندارند را از این پلتفرم‌ها حذف کنند. این مرکز همچنین می‌خواهد در کنار اتحادیه کشوری کسبوکارهای مجازی، اداره‌هایی در اتاق‌های اصناف کشور راه‌اندازی کند تا بر بحث فروش اینترنتی نظارت کنند. به دنبال این تصمیم هم از پلتفرم‌های آنلاین درخواست شده تا اطلاعات فروشنده‌های خود را در اختیار مرکز اصناف قراردهد.
این موضوع درحالی است که به گفته رضا الفت‌نسب، عضو هیات مدیره اتحادیه کشوری کسب و کارهای مجازی مشخص نیست که با تکیه بر چه قانونی پلتفرم‌ها باید اطلاعات فروشندگان خود را در اختیار مرکز اصناف قراردهند. به باور الفت نسب این تصمیم مرکز اصناف به کسبوکارهای خانگی و روستایی آسیب می‌رساند چون باید درگیر دریافت مجوز شوند.
در این مورد هم مدیر روابط عمومی دیجی‌کالا دریافت مجوز از فروشنده‌های خانگی و روستایی را نوعی مانع تراشی برای فعالیت تولیدکننده‌ها اعلام و عنوان کرد که فروشنده‌ها هم در حکم مشتریان دیجی‌کالا هستند و همانطور که نمی‌توان اطلاعات مشتریان را بدون حکم قضایی به نهادی داد، اطلاعات فروشندگان هم محرمانه است.
نیما اشرف‌زاده، مدیر ارتباطات شیپور هم به پیوست گفت: «طبق قانون مسئولیت ما مشخص است و مسئولیت خرید و فروش میان مشتری و فروشنده به عهده ما نیست؛ اما اگر نهادی با حکم قضایی از شیپور اطلاعات فروشنده‌ها را درخواست کند، در اختیار آنها قرار می‌دهیم. تا آنجا که اطلاع دارم از منظر قانون همچنین مرکز اصناف باید دستور قضایی داشته باشد.بحث مهم این است که آیا این مرکز توانایی بررسی تمام این داده‌ها را دارد؟»
اشرف‌زاده همچنین بیان کرد: «بحث دیگر این است که از کجا باید فهمید که فروشنده‌ای که محصولی را برای فروش در پلتفرم شیپور قرار داده، فرد است یا کسب‌کار عادی. اگر فروشنده‌ای که به قول مرکز اصناف مجوز ندارد، با چند شماره تلفن مختلف محصولات گوناگون خود را برای فروش روی پلتفرم شیپور قراردهد، چگونه می‌توان هویت آن را شناسایی کرد. راههای دور زدن برای این دستور بسیار است.»
@peivast
متن کامل این خبر را در سایت پیوست بخوانید:
http://pvst.ir/86l
By: via eBiz
۱۳۹۹/۰۴/۱۰
۱۳۹۹/۰۴/۰۷
eBiz's Post
و اینبار نوبت مایکروسافت است که تصمیم گرفته است همه 83 فروشگاه خودش را تعطیل کند و محصولات خود را فقط به صورت آنلاین بفروش برساند.
قرار است فروشگاههای لندن، نیویورک، سیدنی، واشنگتن به فعالیت خود ادامه دهند اما نه برای فروش. بلکه تحت عنوان جدید مرکز تجربه یا Experience Center و فقط به عنوان نمایشگاه محصولات سخت افزار و نرم افزاری مایکروسافت.
اینجا بخوانید:
https://edition.cnn.com/2020/06/26/tech/microsoft-stores-closing/index.html
ظاهرا همانگونه که پیش بینی میشد و قبلا نیز صحبتش را کرده ام دوران پسا کرونا (که هنوز درگیر دوران کرونا هستیم) به دیجیتالی شدن فعالیتهای کسب و کارها شتاب بیشتری خواهد داد
#کسب_و_کار
t.me/AlirezaMojahedi
AlirezaMojahedi.com
@DrAlirezaMojahedi
By: via eBiz
قرار است فروشگاههای لندن، نیویورک، سیدنی، واشنگتن به فعالیت خود ادامه دهند اما نه برای فروش. بلکه تحت عنوان جدید مرکز تجربه یا Experience Center و فقط به عنوان نمایشگاه محصولات سخت افزار و نرم افزاری مایکروسافت.
اینجا بخوانید:
https://edition.cnn.com/2020/06/26/tech/microsoft-stores-closing/index.html
ظاهرا همانگونه که پیش بینی میشد و قبلا نیز صحبتش را کرده ام دوران پسا کرونا (که هنوز درگیر دوران کرونا هستیم) به دیجیتالی شدن فعالیتهای کسب و کارها شتاب بیشتری خواهد داد
#کسب_و_کار
t.me/AlirezaMojahedi
AlirezaMojahedi.com
@DrAlirezaMojahedi
By: via eBiz
۱۳۹۹/۰۳/۳۱
eBiz's Post
کانون شبکه مشاوران مدیریت و مهندسی ایران به اتفاق انجمن مدیریت ایران و اتاق بازرگانی ایران یک سری ویدئوهای کوتاهی را تهره و تنظیم کرده اند که در حصوص دوران بحرانهایی مانند کرونا به کار مدیران کسب و کار بیاید.
ویدئو مرا هم زحمت کشده و تهیه کرده بودند که در زیر متن نامه شان درج شده است:
احتراما کانون شبکه مشاوران مدیریت و مهندسی ایران، با همکاری اتاق بازرگانی ایران و انجمن مدیریت ایران براساس مسئولیت اجتماعی خود در جهت بهبود فضای کسب و کار در شرایط بحران کنونی کشور تقدیم مینماید.
روابط عمومی
کانون شبکه مشاوران مدیریت و مهندسی ایران
https://aparat.com/v/XRsIS
از لطفشان سپاس گزارم
#کسب_و_کار
t.me/AlirezaMojahedi
AlirezaMojahedi.com
@DrAlirezaMojahedi
By: via eBiz
ویدئو مرا هم زحمت کشده و تهیه کرده بودند که در زیر متن نامه شان درج شده است:
احتراما کانون شبکه مشاوران مدیریت و مهندسی ایران، با همکاری اتاق بازرگانی ایران و انجمن مدیریت ایران براساس مسئولیت اجتماعی خود در جهت بهبود فضای کسب و کار در شرایط بحران کنونی کشور تقدیم مینماید.
روابط عمومی
کانون شبکه مشاوران مدیریت و مهندسی ایران
https://aparat.com/v/XRsIS
از لطفشان سپاس گزارم
#کسب_و_کار
t.me/AlirezaMojahedi
AlirezaMojahedi.com
@DrAlirezaMojahedi
By: via eBiz
۱۳۹۹/۰۳/۲۷
eBiz's Post
زارا ZARA که از اسفند ماه فروشگاههایش تعطیل بودند و هنوز هم تعطیل هستند تصمیم گرفته است بین 1000 تا 1200 شعبه خود را تعطیل کرده و به جای آن به توسعه فروش آنلاین خود بپردازد.
قرار است تیم اختصاصی توسعه فروش آنلاین زارا مشغول به کار شوند تا علاوه بر فروش از طریق مرکز سفارشات، در خود فروشگاهها نیز سفارشات بسته بندی شده و ارسال شوند.
به عبارتی از Brick and mortal (خشت و گل - کنایه از فروشگاههای فیزیکی) به سمت Click and brick (کنایه از ترکیب فروشگاههای فیزیکی و فروشگاههای آنلاین) حرکت خواهد کرد.
قبلتر در خصوص اهمیت پرداختن به مبحث گسترده ترکیب فروش مجازی و فروش فیزیکی از طریق فروشگاهها و امتیازات ویژه ای که این اتفاق میتواند ایجاد کند در سمینارها و کلاسها و نیز در همینجا صحبت کرده ام.
به نظر من این تازه آغاز تحولاتی است که در دوران پسا کرونا انتظارش را داریم. خیلی از اوقات خیلی از تغییرات حتی جزئی باعث میشوند کل بازی تغییر کند.
به ارقام مقایسه فروش که در این گزارش اشاره شده است توجه کنید:
https://bit.ly/2YHdwwO
#کسب_و_کار
t.me/AlirezaMojahedi
AlirezaMojahedi.com
@DrAlirezaMojahedi
By: via eBiz
قرار است تیم اختصاصی توسعه فروش آنلاین زارا مشغول به کار شوند تا علاوه بر فروش از طریق مرکز سفارشات، در خود فروشگاهها نیز سفارشات بسته بندی شده و ارسال شوند.
به عبارتی از Brick and mortal (خشت و گل - کنایه از فروشگاههای فیزیکی) به سمت Click and brick (کنایه از ترکیب فروشگاههای فیزیکی و فروشگاههای آنلاین) حرکت خواهد کرد.
قبلتر در خصوص اهمیت پرداختن به مبحث گسترده ترکیب فروش مجازی و فروش فیزیکی از طریق فروشگاهها و امتیازات ویژه ای که این اتفاق میتواند ایجاد کند در سمینارها و کلاسها و نیز در همینجا صحبت کرده ام.
به نظر من این تازه آغاز تحولاتی است که در دوران پسا کرونا انتظارش را داریم. خیلی از اوقات خیلی از تغییرات حتی جزئی باعث میشوند کل بازی تغییر کند.
به ارقام مقایسه فروش که در این گزارش اشاره شده است توجه کنید:
https://bit.ly/2YHdwwO
#کسب_و_کار
t.me/AlirezaMojahedi
AlirezaMojahedi.com
@DrAlirezaMojahedi
By: via eBiz
۱۳۹۹/۰۳/۲۶
eBiz's Post
رفتار سازمان تامین اجتماعی در حال حاضر یکی از بزرگترین موانع و آسیبهای توسعه کسب و کار است.
اگر صاحب کسب و کاری نیستید و از نزدیک این نوع رفتارها را تجربه نکرده اید کمی در اینترنت و تویتر جستجو کنید و درد دلهای معدود صاحبان کسب و کارهایی که از شبکه های اجتماعی استفاده میکنند و آنها را منتشر میکنند را بخوانید. بگذریم از اینکه عده بیشتری یا عادت به درج در شبکه های اجتماعی ندارند و یا علاقه ای به این موضوع ندارند.
اینجا را بخوانید:
https://bit.ly/2UGc0Kc
دوستان متعددی دارم که حسابهای بانکی شان تا تعیین تکلیف شدن بدهی شان به سازمان تامین اجتماعی بلوکه شده است.
متاسفانه در کشورمان هزینه های شرکت داری به مراتب بیشتر از تاسیس و راه اندازی است که اغلب بسیاری از علاقمندان راه اندازی کسب و کار به آن بی توجه هستند (نمیشود گفت اطلاعی از آن ندارند، چون به هر حال در زمان راه اندازی هر کسب و کاری باید به روشهای تداوم فعالیت آن هم فکر کرد و در مورد هزینه های پیش روی آن حساب و کتاب کرد). ولی مواردی هم هست که عمدتا از آنها اطلاع درستی نداریم و اتفاقا دردسرهای بزرگی هم به دنبال دارند که از همین معدود موارد ناشی میشود (یاد قانون 80 - 20 افتادم)
یکی از آن موارد مسائل و مشکلات مروبط به نحوه محاسبات سازمان تامین اجتماعی و سازمان امور مالیاتی در خصوص نحوه فعالیت کسب و کار ما میباشد که پیش از ورود میبایستی حتما در موردش اطلاعات کسب کنیم (که خیلی وقتها هم این اطلاعات به خاطر برخوردهای سلیقه ای سازمانها و تفسیرهایی که از موارد قانونی میشود به کارمان نمی آید)
همین مسائل بوده است که بارها و بارها شخصا در مورد خودم جلو پیاده کردن ایدهایم که نیاز به تاسیس شرکت داشته است را از من گرفته است.
مثلی است که میگوید سن که بالاتر میرود افراد مجرد سخت میتوانند در خصوص ازدواج تصمیم بگیرند. دلیلش واضح است، دایره بزرگتری از مسائل مورد آنالیز قرار میگیرد که تصمیم گیری را مشکل میکند.
راه اندازی کسب و کار در سن و سال من هم به بررسی موارد بسیاری نیاز دارد.
در مورد پیاده کردن کسب و کار هم قبل از اجرا، خوب خودتان را برای مواجه شدن با جریمه، بهانه برای خرج تراشی سازمانهای مختلف، بهانه برای رد کردن قوانینی که شما روی حمایت آنها حساب ویژه باز کرده اید (مثل معافیت مالیاتی ، امکان استفاده از مکانهای مسکونی، خارج از تشریفات مناقصات بودن و ... سازمانهای دانش بنیان) و .... خودتان را آماده کنید و در مورد آنها به مراتب بیش از مسائل مربوط به کسب و کار و موضوعات رقابت و گسترش بازار و ... فکر کنید
خیلی وقتها مجبوریم برای ایجاد حریم امن تر به روشهای پر هزینه ای روی بیاوریم که شاید برای سایز سازمان تازه تاسیس شما مناسب نباشد و چنین هزینه هایی را نتوانید تحمل کنید. آن روشها که هزینه شان کم هم نیست (مثل مثلا حسابرسی های دوره ای و گرفتن وکیل مسلط به امور شرکتها و قوانین جاری و ...) ممکن است برای سازمان شما مناسب نباشد.
حتما این لینک درج شده را بخوانید.
خود من هم که باز داشتم از برنامه مهاجرتم منصرف میشدم و برای راه اندازی کسب و کارم در اینجا گول شیطان را میخوردم بروم و یکبار دیگر اینها را بررسی کنم.
#کسب_و_کار
t.me/AlirezaMojahedi
AlirezaMojahedi.com
@DrAlirezaMojahedi
By: via eBiz
اگر صاحب کسب و کاری نیستید و از نزدیک این نوع رفتارها را تجربه نکرده اید کمی در اینترنت و تویتر جستجو کنید و درد دلهای معدود صاحبان کسب و کارهایی که از شبکه های اجتماعی استفاده میکنند و آنها را منتشر میکنند را بخوانید. بگذریم از اینکه عده بیشتری یا عادت به درج در شبکه های اجتماعی ندارند و یا علاقه ای به این موضوع ندارند.
اینجا را بخوانید:
https://bit.ly/2UGc0Kc
دوستان متعددی دارم که حسابهای بانکی شان تا تعیین تکلیف شدن بدهی شان به سازمان تامین اجتماعی بلوکه شده است.
متاسفانه در کشورمان هزینه های شرکت داری به مراتب بیشتر از تاسیس و راه اندازی است که اغلب بسیاری از علاقمندان راه اندازی کسب و کار به آن بی توجه هستند (نمیشود گفت اطلاعی از آن ندارند، چون به هر حال در زمان راه اندازی هر کسب و کاری باید به روشهای تداوم فعالیت آن هم فکر کرد و در مورد هزینه های پیش روی آن حساب و کتاب کرد). ولی مواردی هم هست که عمدتا از آنها اطلاع درستی نداریم و اتفاقا دردسرهای بزرگی هم به دنبال دارند که از همین معدود موارد ناشی میشود (یاد قانون 80 - 20 افتادم)
یکی از آن موارد مسائل و مشکلات مروبط به نحوه محاسبات سازمان تامین اجتماعی و سازمان امور مالیاتی در خصوص نحوه فعالیت کسب و کار ما میباشد که پیش از ورود میبایستی حتما در موردش اطلاعات کسب کنیم (که خیلی وقتها هم این اطلاعات به خاطر برخوردهای سلیقه ای سازمانها و تفسیرهایی که از موارد قانونی میشود به کارمان نمی آید)
همین مسائل بوده است که بارها و بارها شخصا در مورد خودم جلو پیاده کردن ایدهایم که نیاز به تاسیس شرکت داشته است را از من گرفته است.
مثلی است که میگوید سن که بالاتر میرود افراد مجرد سخت میتوانند در خصوص ازدواج تصمیم بگیرند. دلیلش واضح است، دایره بزرگتری از مسائل مورد آنالیز قرار میگیرد که تصمیم گیری را مشکل میکند.
راه اندازی کسب و کار در سن و سال من هم به بررسی موارد بسیاری نیاز دارد.
در مورد پیاده کردن کسب و کار هم قبل از اجرا، خوب خودتان را برای مواجه شدن با جریمه، بهانه برای خرج تراشی سازمانهای مختلف، بهانه برای رد کردن قوانینی که شما روی حمایت آنها حساب ویژه باز کرده اید (مثل معافیت مالیاتی ، امکان استفاده از مکانهای مسکونی، خارج از تشریفات مناقصات بودن و ... سازمانهای دانش بنیان) و .... خودتان را آماده کنید و در مورد آنها به مراتب بیش از مسائل مربوط به کسب و کار و موضوعات رقابت و گسترش بازار و ... فکر کنید
خیلی وقتها مجبوریم برای ایجاد حریم امن تر به روشهای پر هزینه ای روی بیاوریم که شاید برای سایز سازمان تازه تاسیس شما مناسب نباشد و چنین هزینه هایی را نتوانید تحمل کنید. آن روشها که هزینه شان کم هم نیست (مثل مثلا حسابرسی های دوره ای و گرفتن وکیل مسلط به امور شرکتها و قوانین جاری و ...) ممکن است برای سازمان شما مناسب نباشد.
حتما این لینک درج شده را بخوانید.
خود من هم که باز داشتم از برنامه مهاجرتم منصرف میشدم و برای راه اندازی کسب و کارم در اینجا گول شیطان را میخوردم بروم و یکبار دیگر اینها را بررسی کنم.
#کسب_و_کار
t.me/AlirezaMojahedi
AlirezaMojahedi.com
@DrAlirezaMojahedi
By: via eBiz
eBiz's Post
* پنج:بازارگاه: میوه‌فروشی از باغ بدون واسطه
بازارگاه که در حوزه توزیع آنلاین میوه فعالیت میکند از بهمن سال ۱۳۹۶ فعالیت خود را آغاز کرد. این استارتاپ در بخش لجستیک با گروه تعاونی پیشگامان (بندر خشک، شرکت حمل و نقل توانمند، مجوز اپراتوری پست پیشگامان) همکاری میکند. به این صورت که میوه‌ها از باغات مختلف تامین و پس از عملیات فرآوری و دسته‌بندی و تقسیم در انبارها و سردخانه‌های پیشگامان با ظرفیت ۶۰هزار تن ذخیره‌سازی شده و با بسته‌بندی‌های مناسب به تهران و مراکز استان‌ها ارسال میشود. امیرحسین رضایی‌نژاد، بنیان‌گذار این استارتاپ است که تاکنون راه‌اندازی چهار استارتاپ را در کارنامه خود دارد. در بازارگاه محصولات بدون واسطه از باغداران و تجار خریداری میشود و با قیمت پایین‌تر از هزینه محلی به کاربران عرضه میشود.
* شش: کشمون: خرید و فروش زعفران از خطه خراسان
کشمون استارتاپی است که ارتباط بین کاربران و کشاورزان در حوزه زعفران فراهم میکند. محمد و حمزه قائم‌پناه و سیامک خرمی از بنیان‌گذاران این استارتاپ هستند که از سال ۹۶ با ایده عرضه زعفران کشاورزان خراسان جنوبی آغاز به کار کرد. محمد و حمزه قائم‌پناه در شهر قاین، اهل خراسان جنوبی هستند که به‌واسطه شغل خانوادگی خود یعنی کشاورزی و با توجه به مشکلات این حوزه، این استارتاپ را راه‌اندازی کردند. در کشمون کاربران میتوانند بدون واسطه از کشاورزان زعفران بخرند. کشمون در برنامه جاده ابریشم، رقابت بین استارتاپ‌ها که در آبان ماه ۱۳۹۶ برگزار شد، برنده شد. کشمون در شروع فعالیتش در زمستان۹۶ سرمایه بذری جذب کرد، دومین سرمایه‌گذاری خود را هم در سال ۹۹، پس از گذشت سه سال، با هدف توسعه بازار و صادرات از شرکت پارسال و فرزین پردیس انجام داده است.
By: via eBiz
بازارگاه که در حوزه توزیع آنلاین میوه فعالیت میکند از بهمن سال ۱۳۹۶ فعالیت خود را آغاز کرد. این استارتاپ در بخش لجستیک با گروه تعاونی پیشگامان (بندر خشک، شرکت حمل و نقل توانمند، مجوز اپراتوری پست پیشگامان) همکاری میکند. به این صورت که میوه‌ها از باغات مختلف تامین و پس از عملیات فرآوری و دسته‌بندی و تقسیم در انبارها و سردخانه‌های پیشگامان با ظرفیت ۶۰هزار تن ذخیره‌سازی شده و با بسته‌بندی‌های مناسب به تهران و مراکز استان‌ها ارسال میشود. امیرحسین رضایی‌نژاد، بنیان‌گذار این استارتاپ است که تاکنون راه‌اندازی چهار استارتاپ را در کارنامه خود دارد. در بازارگاه محصولات بدون واسطه از باغداران و تجار خریداری میشود و با قیمت پایین‌تر از هزینه محلی به کاربران عرضه میشود.
* شش: کشمون: خرید و فروش زعفران از خطه خراسان
کشمون استارتاپی است که ارتباط بین کاربران و کشاورزان در حوزه زعفران فراهم میکند. محمد و حمزه قائم‌پناه و سیامک خرمی از بنیان‌گذاران این استارتاپ هستند که از سال ۹۶ با ایده عرضه زعفران کشاورزان خراسان جنوبی آغاز به کار کرد. محمد و حمزه قائم‌پناه در شهر قاین، اهل خراسان جنوبی هستند که به‌واسطه شغل خانوادگی خود یعنی کشاورزی و با توجه به مشکلات این حوزه، این استارتاپ را راه‌اندازی کردند. در کشمون کاربران میتوانند بدون واسطه از کشاورزان زعفران بخرند. کشمون در برنامه جاده ابریشم، رقابت بین استارتاپ‌ها که در آبان ماه ۱۳۹۶ برگزار شد، برنده شد. کشمون در شروع فعالیتش در زمستان۹۶ سرمایه بذری جذب کرد، دومین سرمایه‌گذاری خود را هم در سال ۹۹، پس از گذشت سه سال، با هدف توسعه بازار و صادرات از شرکت پارسال و فرزین پردیس انجام داده است.
By: via eBiz
eBiz's Post
شش استارتاپ کشاورزی که باید بشناسید
روزنامه هفت صبح، زهرا قنبری| کشاورزی از آن دست مشاغل کهن بشری است که در چند دهه اخیر تبدیل به صنعتی بزرگ شده است. نیاز بشر به غذا و مصرف‌گرایی روزافزون و معضل ناتمام گرسنگی میلیون‌ها نفر در جهان، صنعت کشاورزی را در شمار صنایع زیربنایی و کلیدی قرار داده است. ورود ایده‌های نو و خلاقانه و کسبوکارهای نوپا و دانش‌بنیان به کمک فناوری، صنعت کشاورزی را وارد عصری تازه کرده‌اند. این ظرفیت و اختلالاتی که در زنجیره تامین و ارزش محصولات کشاورزی از مزرعه تا سفره به چشم می‌خورد، برای بسیاری از استارتاپ‌ها یک فرصت ایده‌آل ساخته است.
واقعیت این است که ساختار سنتی کشاورزی ایران در حال تغییر است و این تغییر نه با اقدامات دولت که با ورود استارتاپ‌ها اتفاق می‌افتد. بارها شنیده‌ایم و دیده‌ایم که دلال‌ها و واسطهها چه چالش‌ها و گرفتاری‌هایی جدی برای کشاورزان درست کرده‌اند یا اینکه از زمانی که یک محصول کشاورزی بار کامیون میشود تا به دست مصرف‌کننده برسد، چقدر افزایش قیمت می‌یابد. استارتاپ‌های حوزه کشاورزی بخشی از این مشکل را حل میکنند و در نمونه‌هایی که ما به معرفی‌شان می‌پردازیم، کمک کرده‌اند که کشاورزی مدرن‌تر شود، کشاورز راضی‌تر باشد و محصول هم ارزان‌تر و بهتر به دست مصرف‌کننده برسد.
* یک: کشت کالا: ثبت و فروش نهاده‌ها و تجهیزات کشاورزی
کشت کالا یکی از سایت‌های مجموعه شرکت آرمان تایماز ارس است که در این پلتفرم محصولات، نهاده‌ها و تجهیزات کشاورزی و صنایع وابسته به صورت مستقیم به فروش می‌رسد. محمد زرندی، فارغ‌التحصیل مقطع کارشناسی ارشد رشته مدیریت کشاورزی به همراه امیر دهقانی اسکویی و مهندس سید امید حسینی این استارتاپ را راه انداخته‌اند. زرندی پیش از شروع استارتاپ کشت کالا در حوزه کارشناسی فارم‌های کشاورزی، مدیریت مجموعه‌های کشت و صنعتی، خرید و فروش اینترنتی محصولات کشاورزی و به نوعی تجارت الکترونیکی بخش کشاورزی فعالیت می‌کرده است.
این استارتاپ مذاکراتی را با برخی vcها و شتاب‌دهنده‌ها انجام داده و قصد دارد به زودی جذب سرمایه کنند و در همین رابطه به طور جدی با دو سرمایه‌گذار وارد مذاکره شده‌اند. آنطور که در وبسایت کشت‌کالا آمده، در این پلتفرم تمامی تولیدکنندگان و عرضه کنندگان محصولات و تجهیزات کشاورزی میتوانند به راحتی در سایت عضو شده و محصولات خود را ثبت و جهت فروش و ثبت سفارش در معرض دید عموم قرار دهند. همچنین کلیه خدمات این سایت رایگان بوده و تولیدکنندگان از بابت ثبت و عرضه محصولات هزینه‌‌ای پرداخت نخواهند کرد.
* دو: بینج بار: برنج به قیمت سر زمین
بینج بار یک پلتفرمی برای فروش مستقیم برنج توسط کشاورزان به مصرف‌کننده است که از سال ۹۸، با سرمایه اولیه ۱۰میلیون تومان فعالیت خود را شروع کرده است. این استارتاپ توسط امیرحسین رضایی، مرصاد محمدی و سحر تنکابنی راه‌اندازی شده است. امیرحسین ۲۵سال دارد و مدیر‌عامل بینج‌بار است. مهندسی کامپیوتر را در دانشگاه نوشیروانی بابل خوانده و در حال حاضر دانشجوی رشته MBA در دانشگاه شهید بهشتی است. در بینج‌بار، برنج کشاورزها از لحاظ ظاهر، پخت، درصد شکستگی، عطر و فاکتورهای کیفی آزمایشگاهی بررسی شده و برای آنها فاکتور کیفی صادر میشود. پس از آن و در صورت تایید کیفی، محصول روی سایت بینج‌بار قرار میگیرد.
* سه:روستا پلاس: رابط مستقیم تولیدکننده و مصرف‌کننده
روستا پلاس، استارتاپ فعال در حوزه کشاورزی است که خدماتی چون بازاریابی، خرید و فروش محصولات کشاورزی و محصولات روستایی شامل دام، نهاده و ماشین‌آلات به‌صورت آنلاین از طریق ارتباط مستقیم بین تولیدکننده و مصرف‌کننده و حذف واسطهها ارائه می‌دهد. محمد حسن‌وند، بنیان‌گذار استارتاپ روستا پلاس، فارغ‌التحصیل کارشناسی ارشد برق الکترونیک و کارشناسی مکانیک است. تاکنون جذب سرمایه نداشته و با سرمایه شخصی فعالیت خود را از سال ۹۷ آغاز کرده است. در حال حاضر ۳۳۰۰ کاربر دارد که بیشتر آنها کشاورز و دامدار هستند.
* چهار: کشت‌یار: نظارت از بالا بر مزرعه
استارتاپی است که با استفاده از تصاویر ماهواره‌ای در کنار دانش کشاورزی، راهکارهایی برای مدیریت بهینه مزارع و افزایش عملکرد محصولات به کشاورزان ارائه می‌دهد. کشاورزان با مشخص کردن محل زمین خود میتوانند با کشت‌یار به طور پیوسته بر زمین خود نظارت داشته باشند و مناطقی را که در آن مشکلی وجود دارد یا رشد محصول غیرمعمول است در کمترین زمان شناسایی کنند. این استارتاپ از سال ۹۷ فعالیت خود را آغاز کرده است. سارا شکاری، سعیده مشایخی،الهه چراغی و محسن حسینی از بنیان‌گذاران این استارتاپ هستند.
By: via eBiz
روزنامه هفت صبح، زهرا قنبری| کشاورزی از آن دست مشاغل کهن بشری است که در چند دهه اخیر تبدیل به صنعتی بزرگ شده است. نیاز بشر به غذا و مصرف‌گرایی روزافزون و معضل ناتمام گرسنگی میلیون‌ها نفر در جهان، صنعت کشاورزی را در شمار صنایع زیربنایی و کلیدی قرار داده است. ورود ایده‌های نو و خلاقانه و کسبوکارهای نوپا و دانش‌بنیان به کمک فناوری، صنعت کشاورزی را وارد عصری تازه کرده‌اند. این ظرفیت و اختلالاتی که در زنجیره تامین و ارزش محصولات کشاورزی از مزرعه تا سفره به چشم می‌خورد، برای بسیاری از استارتاپ‌ها یک فرصت ایده‌آل ساخته است.
واقعیت این است که ساختار سنتی کشاورزی ایران در حال تغییر است و این تغییر نه با اقدامات دولت که با ورود استارتاپ‌ها اتفاق می‌افتد. بارها شنیده‌ایم و دیده‌ایم که دلال‌ها و واسطهها چه چالش‌ها و گرفتاری‌هایی جدی برای کشاورزان درست کرده‌اند یا اینکه از زمانی که یک محصول کشاورزی بار کامیون میشود تا به دست مصرف‌کننده برسد، چقدر افزایش قیمت می‌یابد. استارتاپ‌های حوزه کشاورزی بخشی از این مشکل را حل میکنند و در نمونه‌هایی که ما به معرفی‌شان می‌پردازیم، کمک کرده‌اند که کشاورزی مدرن‌تر شود، کشاورز راضی‌تر باشد و محصول هم ارزان‌تر و بهتر به دست مصرف‌کننده برسد.
* یک: کشت کالا: ثبت و فروش نهاده‌ها و تجهیزات کشاورزی
کشت کالا یکی از سایت‌های مجموعه شرکت آرمان تایماز ارس است که در این پلتفرم محصولات، نهاده‌ها و تجهیزات کشاورزی و صنایع وابسته به صورت مستقیم به فروش می‌رسد. محمد زرندی، فارغ‌التحصیل مقطع کارشناسی ارشد رشته مدیریت کشاورزی به همراه امیر دهقانی اسکویی و مهندس سید امید حسینی این استارتاپ را راه انداخته‌اند. زرندی پیش از شروع استارتاپ کشت کالا در حوزه کارشناسی فارم‌های کشاورزی، مدیریت مجموعه‌های کشت و صنعتی، خرید و فروش اینترنتی محصولات کشاورزی و به نوعی تجارت الکترونیکی بخش کشاورزی فعالیت می‌کرده است.
این استارتاپ مذاکراتی را با برخی vcها و شتاب‌دهنده‌ها انجام داده و قصد دارد به زودی جذب سرمایه کنند و در همین رابطه به طور جدی با دو سرمایه‌گذار وارد مذاکره شده‌اند. آنطور که در وبسایت کشت‌کالا آمده، در این پلتفرم تمامی تولیدکنندگان و عرضه کنندگان محصولات و تجهیزات کشاورزی میتوانند به راحتی در سایت عضو شده و محصولات خود را ثبت و جهت فروش و ثبت سفارش در معرض دید عموم قرار دهند. همچنین کلیه خدمات این سایت رایگان بوده و تولیدکنندگان از بابت ثبت و عرضه محصولات هزینه‌‌ای پرداخت نخواهند کرد.
* دو: بینج بار: برنج به قیمت سر زمین
بینج بار یک پلتفرمی برای فروش مستقیم برنج توسط کشاورزان به مصرف‌کننده است که از سال ۹۸، با سرمایه اولیه ۱۰میلیون تومان فعالیت خود را شروع کرده است. این استارتاپ توسط امیرحسین رضایی، مرصاد محمدی و سحر تنکابنی راه‌اندازی شده است. امیرحسین ۲۵سال دارد و مدیر‌عامل بینج‌بار است. مهندسی کامپیوتر را در دانشگاه نوشیروانی بابل خوانده و در حال حاضر دانشجوی رشته MBA در دانشگاه شهید بهشتی است. در بینج‌بار، برنج کشاورزها از لحاظ ظاهر، پخت، درصد شکستگی، عطر و فاکتورهای کیفی آزمایشگاهی بررسی شده و برای آنها فاکتور کیفی صادر میشود. پس از آن و در صورت تایید کیفی، محصول روی سایت بینج‌بار قرار میگیرد.
* سه:روستا پلاس: رابط مستقیم تولیدکننده و مصرف‌کننده
روستا پلاس، استارتاپ فعال در حوزه کشاورزی است که خدماتی چون بازاریابی، خرید و فروش محصولات کشاورزی و محصولات روستایی شامل دام، نهاده و ماشین‌آلات به‌صورت آنلاین از طریق ارتباط مستقیم بین تولیدکننده و مصرف‌کننده و حذف واسطهها ارائه می‌دهد. محمد حسن‌وند، بنیان‌گذار استارتاپ روستا پلاس، فارغ‌التحصیل کارشناسی ارشد برق الکترونیک و کارشناسی مکانیک است. تاکنون جذب سرمایه نداشته و با سرمایه شخصی فعالیت خود را از سال ۹۷ آغاز کرده است. در حال حاضر ۳۳۰۰ کاربر دارد که بیشتر آنها کشاورز و دامدار هستند.
* چهار: کشت‌یار: نظارت از بالا بر مزرعه
استارتاپی است که با استفاده از تصاویر ماهواره‌ای در کنار دانش کشاورزی، راهکارهایی برای مدیریت بهینه مزارع و افزایش عملکرد محصولات به کشاورزان ارائه می‌دهد. کشاورزان با مشخص کردن محل زمین خود میتوانند با کشت‌یار به طور پیوسته بر زمین خود نظارت داشته باشند و مناطقی را که در آن مشکلی وجود دارد یا رشد محصول غیرمعمول است در کمترین زمان شناسایی کنند. این استارتاپ از سال ۹۷ فعالیت خود را آغاز کرده است. سارا شکاری، سعیده مشایخی،الهه چراغی و محسن حسینی از بنیان‌گذاران این استارتاپ هستند.
By: via eBiz
۱۳۹۹/۰۳/۲۵
eBiz's Post
اگر مایل هستید مطالب این کانال را از ابتدا مرور کنید (که زیاد هم نیستند و ارزشش را دارد که سریع یک دوری بزنید) از این آدرس استفاده کنید:
https://t.me/alirezamojahedi/1
تقریبا همه مطالب کانال به طور خودکار بر روی وبلاگم به نشانی زیر منتشر میشوند. (بجز مواردی که دارای عکس یا ویدئو ضمیمه هستند) در زیر هر پست وبلاگم میتوانید کامنت گذاشته و یا سوالتان را مطرح کنید:
Weblog: alirezamojahedi.blogspot.com
به منظور ارتباط مستقیم و استمرار ارتباط و برای اینکه بتوانم به سوالات شما پاسخ بدهم، تالار گفتگویی ویژه پرسش و پاسخ کاربران کانال ایجاد گردیده که از طریق لینک زیر در دسترس است:
Discussion Forum: alirezamojahedi.com/همه-خوراکهای-فید-rss-دکتر-علیرضا-مجاهدی-2/
چنانچه در مورد مباحث مطرح شده در این کانال با سوالی مواجه شدید میتوانید از طریق تالار گفتگو آنرا مطرح نموده و پاسختان را نیز در همانجا دریافت کنید. در وب سایت قابلیت درج تیکت هم وجود دارد
در صورت نیاز به مشاوره هم میتوانید فرم مشاوره را از وب سایت تکمیل فرمایید:
Advice: alirezamojahedi.com/مشاوره/
اگر هم مایل هستید در لیست ایمیلی عضو شوید میتوانید از طریق لینک زیر یا فرم مندرج در پایین صفحه وب سایتم اقدام کنید:
Mailing List: http://eepurl.com/drbifH
اگر مایل هستید مطالب منتشر شده را مستقیم از طریق ایمیل دریافت کنید
PostsMail: https://feedburner.google.com/fb/a/mailverify?uri=AlirezaMojahedisPosts
چنانچه مایل هستید اسلایدهای آموزشی که در دوره های آموزشی ارائه گردیده را مرور کنید از سایت اسلایدشیر به نشانی زیر میتوانید استفاده کنید:
Slideshare: slideshare.net/alirezamojahedi
اگر مایل هستید ویدئو های آموزشی را مرور کنید به کانالهای ویدئویی در یوتیوب و آپارات مراجعه کنید:
Youtube: www.youtube.com/AlirezaMojahedi
اگر مایل هستید فایلهای صوتی آموزشی را گوش دهید برخی از آنها در کانالم در شنوتو به نشانی زیر درج شده است:
Shenoto: shenoto.com/alirezamojahedi
خوراک فیدهایم به نشانی زیر تولید میشود. میتوانید آنرا به فیدخوان مرورگرتان یا هر فیدخوان تخصصی که در وب و یا گوشی همراهتان از آن استفاده میکنید اضافه کرده و استفاده کنید:
RSS: http://bit.ly/37LwYMQ
اگر دریافت SMS را مسدود نکرده و تمایل دارید در سامانه پیامکی ام نیز عضو شوید عدد11را به شماره 500041506868 ارسال کنید. فقط در موارد خاص ارسال انجام میشود
راههای دسترسی به من در شبکه های اجتماعی به شرح زیر است که در کارت ویزیت نیز درج شده است. کارت ویزیتم برای دانلود در اولین پست این کانال https://t.me/alirezamojahedi/1 منتشر شده است.
ترجیح بر ارتباط به صورت آفلاین میباشد. برای ارتباط مستقیم از طریق تلگرام میتوانید از طریق آی دی @DrAlirezaMojahedi در تماس باشید:
eMail: alirezamojahedi@gmail.com
Web: http://www.AlirezaMojahedi.com
Twitter: twitter.com/AlirezaMojahedi
Instagram: www.instagram.com/AlirezaMojahedi
Linkedin: www.linkedin.com/in/AlirezaMojahedi
Facebook: www.facebook.com/AlirezaMojahedi
Telegram: www.telegram.me/DrAlirezaMojahedi
#ارتباط
By: via eBiz
https://t.me/alirezamojahedi/1
تقریبا همه مطالب کانال به طور خودکار بر روی وبلاگم به نشانی زیر منتشر میشوند. (بجز مواردی که دارای عکس یا ویدئو ضمیمه هستند) در زیر هر پست وبلاگم میتوانید کامنت گذاشته و یا سوالتان را مطرح کنید:
Weblog: alirezamojahedi.blogspot.com
به منظور ارتباط مستقیم و استمرار ارتباط و برای اینکه بتوانم به سوالات شما پاسخ بدهم، تالار گفتگویی ویژه پرسش و پاسخ کاربران کانال ایجاد گردیده که از طریق لینک زیر در دسترس است:
Discussion Forum: alirezamojahedi.com/همه-خوراکهای-فید-rss-دکتر-علیرضا-مجاهدی-2/
چنانچه در مورد مباحث مطرح شده در این کانال با سوالی مواجه شدید میتوانید از طریق تالار گفتگو آنرا مطرح نموده و پاسختان را نیز در همانجا دریافت کنید. در وب سایت قابلیت درج تیکت هم وجود دارد
در صورت نیاز به مشاوره هم میتوانید فرم مشاوره را از وب سایت تکمیل فرمایید:
Advice: alirezamojahedi.com/مشاوره/
اگر هم مایل هستید در لیست ایمیلی عضو شوید میتوانید از طریق لینک زیر یا فرم مندرج در پایین صفحه وب سایتم اقدام کنید:
Mailing List: http://eepurl.com/drbifH
اگر مایل هستید مطالب منتشر شده را مستقیم از طریق ایمیل دریافت کنید
PostsMail: https://feedburner.google.com/fb/a/mailverify?uri=AlirezaMojahedisPosts
چنانچه مایل هستید اسلایدهای آموزشی که در دوره های آموزشی ارائه گردیده را مرور کنید از سایت اسلایدشیر به نشانی زیر میتوانید استفاده کنید:
Slideshare: slideshare.net/alirezamojahedi
اگر مایل هستید ویدئو های آموزشی را مرور کنید به کانالهای ویدئویی در یوتیوب و آپارات مراجعه کنید:
Youtube: www.youtube.com/AlirezaMojahedi
اگر مایل هستید فایلهای صوتی آموزشی را گوش دهید برخی از آنها در کانالم در شنوتو به نشانی زیر درج شده است:
Shenoto: shenoto.com/alirezamojahedi
خوراک فیدهایم به نشانی زیر تولید میشود. میتوانید آنرا به فیدخوان مرورگرتان یا هر فیدخوان تخصصی که در وب و یا گوشی همراهتان از آن استفاده میکنید اضافه کرده و استفاده کنید:
RSS: http://bit.ly/37LwYMQ
اگر دریافت SMS را مسدود نکرده و تمایل دارید در سامانه پیامکی ام نیز عضو شوید عدد11را به شماره 500041506868 ارسال کنید. فقط در موارد خاص ارسال انجام میشود
راههای دسترسی به من در شبکه های اجتماعی به شرح زیر است که در کارت ویزیت نیز درج شده است. کارت ویزیتم برای دانلود در اولین پست این کانال https://t.me/alirezamojahedi/1 منتشر شده است.
ترجیح بر ارتباط به صورت آفلاین میباشد. برای ارتباط مستقیم از طریق تلگرام میتوانید از طریق آی دی @DrAlirezaMojahedi در تماس باشید:
eMail: alirezamojahedi@gmail.com
Web: http://www.AlirezaMojahedi.com
Twitter: twitter.com/AlirezaMojahedi
Instagram: www.instagram.com/AlirezaMojahedi
Linkedin: www.linkedin.com/in/AlirezaMojahedi
Facebook: www.facebook.com/AlirezaMojahedi
Telegram: www.telegram.me/DrAlirezaMojahedi
#ارتباط
By: via eBiz
۱۳۹۹/۰۳/۱۹
eBiz's Post
دو زن در حال انجام مکالمه تصویری و صحبت از دستور پخت غذا هستن تا اینکه یکی از آنها با دست علامتی را جلوی دوربین نشان می‌دهد...
این نشان خشونت خانگیه اگر نمی‌تونید حرف بزنید این علامت رو نشون بدین که کسی که می‌تونه بهتون کمک کنه
این ویدئو کوتاه کانادایی، برای موقعیت‌های پرتنش و خشونت زا مثل ایام کرونا ساخته شده است. در این چند ثانیه به زنان آموزش داده میشود که چگونه در شرایط "خشونت‌زا" بدون آنکه حرفی بزنند، اطرافیان خود را از موقعیتی که در آن قرار دارند باخبر کنند.
این سایت را ببینید:
https://www.womensfundingnetwork.org/signalforhelp/
#اجتماعی
t.me/AlirezaMojahedi
AlirezaMojahedi.com
@DrAlirezaMojahedi
By: via eBiz
این نشان خشونت خانگیه اگر نمی‌تونید حرف بزنید این علامت رو نشون بدین که کسی که می‌تونه بهتون کمک کنه
این ویدئو کوتاه کانادایی، برای موقعیت‌های پرتنش و خشونت زا مثل ایام کرونا ساخته شده است. در این چند ثانیه به زنان آموزش داده میشود که چگونه در شرایط "خشونت‌زا" بدون آنکه حرفی بزنند، اطرافیان خود را از موقعیتی که در آن قرار دارند باخبر کنند.
این سایت را ببینید:
https://www.womensfundingnetwork.org/signalforhelp/
#اجتماعی
t.me/AlirezaMojahedi
AlirezaMojahedi.com
@DrAlirezaMojahedi
By: via eBiz
۱۳۹۹/۰۳/۱۶
eBiz's Post
چگونه جان سالم بردن در قرن بیست و یکم
سخنرانی ترجمه شده یوال نوح هراری و نخست وزیر هلند مارک روته در داوس ۲۰۲۰
چگونه از قرن 21 جان سالم بدر ببریم
هک کردن فکر انسانها، تهدیدی که رشد هوش مصنوعی و تکنولوژی ممکن است همه ما را با آن مواجه کند.
به فارسی ترجمه شده است. اینجا ببینید:
https://www.youtube.com/watch?v=6G8LM8udawI
#کسب_و_کار
t.me/AlirezaMojahedi
AlirezaMojahedi.com
@DrAlirezaMojahedi
By: via eBiz
سخنرانی ترجمه شده یوال نوح هراری و نخست وزیر هلند مارک روته در داوس ۲۰۲۰
چگونه از قرن 21 جان سالم بدر ببریم
هک کردن فکر انسانها، تهدیدی که رشد هوش مصنوعی و تکنولوژی ممکن است همه ما را با آن مواجه کند.
به فارسی ترجمه شده است. اینجا ببینید:
https://www.youtube.com/watch?v=6G8LM8udawI
#کسب_و_کار
t.me/AlirezaMojahedi
AlirezaMojahedi.com
@DrAlirezaMojahedi
By: via eBiz
۱۳۹۹/۰۳/۱۳
eBiz's Post
هر روز داریم می‌بینیم که گوگل برای بالا بردن کیفیت سایت‌ها دنبال تعریف کردن شاخص‌های بیشتر و بهتری برای سنجش عملکرد وبسایت‌ها، سئو، تجربه کاربری و... هست.
جدیدترین اقدام گوگل، قرار دادن سه متریک مربوط به تجربه کاربری به عنوان شاخص‌های حیاتی وبسایت سالم (Web Vitals) بود.
این سه متریک شامل LCP ،FID و CLS هستند:
متریک اول LCP هست که مدت زمان لود شدن سنگین‌‌ترین یا بزرگترین بخش محتوای صفحه رو اندازه می‌گیره. اگه از ۴ ثانیه بیشتر طول بکشه تا نوشته یا تصویری که منتظر دیدنش هستید لود بشه یعنی LCP ضعیفی داره!
متریک دوم FID مدت زمانی هست که موقع باز کردن سایت طول می‌کشه تا سایت قابل تعامل بشه. اگر سایت باز شده ولی روی دکمه‌ای یا فرمی کلیک میکنید اتفاقی نمی‌افته یعنی FID ضعیفی داره.
متریک سوم جالب‌تر و مهم‌تره. شاید برای شما هم پبش اومده می‌خواستید روی چیزی کلیک کنین اما ناگهان جابجا شد و روی چیز دیگه‌ای کلیک شد؛ هرچی این اتفاقات اعصاب خردکن در صفحه بیشتر باشه یعنی CLS ضعیف‌تره و تجربه کاربران از سایت شما خوب نیست.
گفتیم که گوگل قراره در آینده این شاخص‌هرو در رتبه‌بندی لحاظ کنه!
درحال حاضر...
فقط با یک افزونه آزمایشی مخصوص مرورگر کروم می‌تونید این سه شاخص رو اندازه بگیرید اما به زودی در تمام ابزارهای سنجشگر گوگل، تجربه واقعی کاربران به صورت انبوه رصد و قابل مشاهده خواهد بود.
@novincompany
#سئو
By: via eBiz
جدیدترین اقدام گوگل، قرار دادن سه متریک مربوط به تجربه کاربری به عنوان شاخص‌های حیاتی وبسایت سالم (Web Vitals) بود.
این سه متریک شامل LCP ،FID و CLS هستند:
متریک اول LCP هست که مدت زمان لود شدن سنگین‌‌ترین یا بزرگترین بخش محتوای صفحه رو اندازه می‌گیره. اگه از ۴ ثانیه بیشتر طول بکشه تا نوشته یا تصویری که منتظر دیدنش هستید لود بشه یعنی LCP ضعیفی داره!
متریک دوم FID مدت زمانی هست که موقع باز کردن سایت طول می‌کشه تا سایت قابل تعامل بشه. اگر سایت باز شده ولی روی دکمه‌ای یا فرمی کلیک میکنید اتفاقی نمی‌افته یعنی FID ضعیفی داره.
متریک سوم جالب‌تر و مهم‌تره. شاید برای شما هم پبش اومده می‌خواستید روی چیزی کلیک کنین اما ناگهان جابجا شد و روی چیز دیگه‌ای کلیک شد؛ هرچی این اتفاقات اعصاب خردکن در صفحه بیشتر باشه یعنی CLS ضعیف‌تره و تجربه کاربران از سایت شما خوب نیست.
گفتیم که گوگل قراره در آینده این شاخص‌هرو در رتبه‌بندی لحاظ کنه!
درحال حاضر...
فقط با یک افزونه آزمایشی مخصوص مرورگر کروم می‌تونید این سه شاخص رو اندازه بگیرید اما به زودی در تمام ابزارهای سنجشگر گوگل، تجربه واقعی کاربران به صورت انبوه رصد و قابل مشاهده خواهد بود.
@novincompany
#سئو
By: via eBiz
eBiz's Post
اینکه کسب و کارهای کوچک رو SME بگیم به نوعی غلط رایجه. این عبارت مخفف Small, Medium, Large هستش یعنی کوچک، متوسط و سایز بزرگ
به عبارتی همه سایزهای کسب و کار رو شامل میشه نه فقط کسب و کارهای کوچک رو و اشاره اش به همه سایزهای شرکتها در بازار هدف است
به طور کلی از نظر سایز شرکتها رو به همین سه دسته تقسیم میکنند ولی دسته بندی ریزتر بر اساس تعداد پرسنل به این صورت است:
Minute/Micro برای زیر 10 نفر
Small زیر 50 نفر
Medium زیر 200-250 نفر
Large زیر 1000 نفر
Enterprise بالای 1000 نفر
منطقا شاید این دسته بندی قدیمی به نظر بیاد چون تصور ما اینه که شرکتها با استفاده از فریلنسرها و کار از راه دور و تکنولوژی و ... میتونن با تعداد افراد کمتری کسب و کارشان را اداره کنند اما نیروهای درگیر در فرایندهای کسب و کار معمولا همراه با بزرگ شدن سایز بازار یک کسب و کار بیشتر هم میشوند
#کسب_و_کار
t.me/AlirezaMojahedi
AlirezaMojahedi.com
@DrAlirezaMojahedi
By: via eBiz
به عبارتی همه سایزهای کسب و کار رو شامل میشه نه فقط کسب و کارهای کوچک رو و اشاره اش به همه سایزهای شرکتها در بازار هدف است
به طور کلی از نظر سایز شرکتها رو به همین سه دسته تقسیم میکنند ولی دسته بندی ریزتر بر اساس تعداد پرسنل به این صورت است:
Minute/Micro برای زیر 10 نفر
Small زیر 50 نفر
Medium زیر 200-250 نفر
Large زیر 1000 نفر
Enterprise بالای 1000 نفر
منطقا شاید این دسته بندی قدیمی به نظر بیاد چون تصور ما اینه که شرکتها با استفاده از فریلنسرها و کار از راه دور و تکنولوژی و ... میتونن با تعداد افراد کمتری کسب و کارشان را اداره کنند اما نیروهای درگیر در فرایندهای کسب و کار معمولا همراه با بزرگ شدن سایز بازار یک کسب و کار بیشتر هم میشوند
#کسب_و_کار
t.me/AlirezaMojahedi
AlirezaMojahedi.com
@DrAlirezaMojahedi
By: via eBiz
۱۳۹۹/۰۳/۱۲
eBiz's Post
هيچ ناهار رایگاني وجود ندارد!
میلتون فریدمن برنده جایزه نوبل مي گفت:«چیزی به عنوان ناهار رایگان وجود ندارد .» تصور کنید پیتزافروشی همسايه در موقع ناهار پيتزا و نوشابه را صفر تومان می فروشد. خیلی خوب است نه؟
ولی این ناهار رایگان نیست!
چرا؟
دلیلش این است که ممكن است این پیتزا و نوشابه هزينه پولي نداشته باشد، اما درواقع هر موقعيتي كه شما را وادار می کند که يك انتخاب را انجام دهيد نتيجه اش يك هزينه فرصت است یعنی انتخاب شما در خوردن پیتزا در همسایگی تان به این معنی است که در حال از دست دادن فرصت ناهار خوردن در جاهای دیگر هستيد.
شما ممکن است چند ساعت از شب را صرف تلگرام کردن و پیغام گذاشتن براي دوستانتان كنيد و هیچ پولی بابت این کار ندهيد. به این ترتیب ممکن است فکر كنيد كه تلگرام رایگان است، اما واقعیت این است که این کار هم هزینه اي دارد. به این فکر کنید که با وقت گذاشتن پای تلگرام چه فرصتي را از دست مي دهيد؟
مفهوم بنیادی و مهم به نام هزینه فرصت:
هزینه فرصت بدين معناست که هرگاه ما تصمیم به استفاده از یک منبع می‌گیریم، در واقع ما از فرصت استفاده کردن از آن منبع در جایی دیگر و به شکلی دیگر، چشم پوشی کرده‌ایم.
فرض کنید شما تصمیم می‌گیری ادامه تحصیل دهید و کارشناسی ارشد بگیرید. فرضا هزینه‌های شما اعم از هزینه رفت‌وآمد و خرید کتابها و… معادل با 2 میلیون تومان باشد. آیا هزینه رفتن شما به دانشگاه همین مقدار خواهد بود؟ مسلماً اینطور نیست. شما همچنین باید هزینه فرصتِ هایی که از دست می دهید را نیز محاسبه کنید. اگر شما همین زمان را کار می کردید می‌توانستید درآمدی معادل با 3 میلیون تومان داشته باشید. پس هزینه واقعیِ تحصیل شما می شود: هزینه های مستقیم و آشکار + هزینه فرصت از دست دادن یک کار با درآمد 3 میلیونی.
هزینه های فرصت ضمنی و فرار هستند!
خواست هاي نامحدود در مواجهه با منابع محدود، ما را در وضعیتي قرار مي دهد كه بايد مدام انتخاب کنیم
در سطح ملی نیز هزینه فرصت منابعی كه در بخش بهداشت و درمان صرف مي شود فرصت از دست رفته براي هزینه کرد پول در آموزش و پرورش است.
اهمیت استراتژیک هزینه فرصت در تصمیم گیری و تحلیل های راهبردی
شخصی را در نظر بگیرید که صاحب یک رستوران میباشد. این شخص مسلط به کار با رایانه بوده و در صورتی که به عنوان یک برنامه‌نویس فعالیت کند، میتواند به ازای هر ساعت کار درآمدی معادل با ۵۰۰۰ تومان کسب نماید. حال اگر این شخص به جای کار کردن به عنوان یک برنامه‌نویس، در رستورانش مشغول به کار شود، حسابدار این رستوران این ۵۰۰۰ تومان در ساعت را به عنوان هزینه تهیه غذا در نظر نخواهد گرفت.
در واقع اینجا، هزینه از دست دادن ۵۰۰۰ تومان در ساعت در عوض یک ساعت کار کردن در رستوران، یک هزینه ضمنی میباشد. در واقع اگر شخص در رستوران کار کند، هیچ ۵۰۰۰ تومانی را پرداخت نخواهد کرد. اما یک تحلیل گر دقیق این ۵۰۰۰ تومان که از آن صرف نظر شده است را هم جزء هزینه‌ها در نظر میگیرد، چرا که این ۵۰۰۰ تومان در ساعت هم بر روی تصمیم‌گیری شخص در مورد فعالیت رستورانش تأثیرگذار خواهد بود. برای مثال اگر این میزان دستمزد، از ۵۰۰۰ تومان به ۱۵۰۰۰ تومان در ساعت افزایش پیدا کند، ممکن است شخص به این نتیجه برسد که رستوران خود را تعطیل کرده و به عنوان یک برنامه‌نویس تمام وقت شروع به فعالیت کند.
نکته راهبردی:
هر زمان که منبعی را به چیزی تخصیص می دهید، هزینه فرصت آن را حساب کنید.
زمان، پول، خانه، مغازه، برند، اعتبار، تجهیزات، اطلاعات و ارتباطات منابع شما هستند. برای هر کاری که آن ها را به کار می گیرید از خود بپرسید که من به جز این کار چه استفاده های دیگری از آن می توانم بکنم؟ بالاترین بازده بین کارهای مختلف می شود هزینه فرصت شما. حالا باز هم منطقی است که آن منبع را به این فعالیت تخصیص دهید؟
آنگاه خواهید دید که چقدر راحت از زمان مان را هدر می دادیم، بی مورد از اعتبارمان خرج می کردیم، بی منطق از مغازه مان استفاده می کردیم.
@dotDE
By: via eBiz
میلتون فریدمن برنده جایزه نوبل مي گفت:«چیزی به عنوان ناهار رایگان وجود ندارد .» تصور کنید پیتزافروشی همسايه در موقع ناهار پيتزا و نوشابه را صفر تومان می فروشد. خیلی خوب است نه؟
ولی این ناهار رایگان نیست!
چرا؟
دلیلش این است که ممكن است این پیتزا و نوشابه هزينه پولي نداشته باشد، اما درواقع هر موقعيتي كه شما را وادار می کند که يك انتخاب را انجام دهيد نتيجه اش يك هزينه فرصت است یعنی انتخاب شما در خوردن پیتزا در همسایگی تان به این معنی است که در حال از دست دادن فرصت ناهار خوردن در جاهای دیگر هستيد.
شما ممکن است چند ساعت از شب را صرف تلگرام کردن و پیغام گذاشتن براي دوستانتان كنيد و هیچ پولی بابت این کار ندهيد. به این ترتیب ممکن است فکر كنيد كه تلگرام رایگان است، اما واقعیت این است که این کار هم هزینه اي دارد. به این فکر کنید که با وقت گذاشتن پای تلگرام چه فرصتي را از دست مي دهيد؟
مفهوم بنیادی و مهم به نام هزینه فرصت:
هزینه فرصت بدين معناست که هرگاه ما تصمیم به استفاده از یک منبع می‌گیریم، در واقع ما از فرصت استفاده کردن از آن منبع در جایی دیگر و به شکلی دیگر، چشم پوشی کرده‌ایم.
فرض کنید شما تصمیم می‌گیری ادامه تحصیل دهید و کارشناسی ارشد بگیرید. فرضا هزینه‌های شما اعم از هزینه رفت‌وآمد و خرید کتابها و… معادل با 2 میلیون تومان باشد. آیا هزینه رفتن شما به دانشگاه همین مقدار خواهد بود؟ مسلماً اینطور نیست. شما همچنین باید هزینه فرصتِ هایی که از دست می دهید را نیز محاسبه کنید. اگر شما همین زمان را کار می کردید می‌توانستید درآمدی معادل با 3 میلیون تومان داشته باشید. پس هزینه واقعیِ تحصیل شما می شود: هزینه های مستقیم و آشکار + هزینه فرصت از دست دادن یک کار با درآمد 3 میلیونی.
هزینه های فرصت ضمنی و فرار هستند!
خواست هاي نامحدود در مواجهه با منابع محدود، ما را در وضعیتي قرار مي دهد كه بايد مدام انتخاب کنیم
در سطح ملی نیز هزینه فرصت منابعی كه در بخش بهداشت و درمان صرف مي شود فرصت از دست رفته براي هزینه کرد پول در آموزش و پرورش است.
اهمیت استراتژیک هزینه فرصت در تصمیم گیری و تحلیل های راهبردی
شخصی را در نظر بگیرید که صاحب یک رستوران میباشد. این شخص مسلط به کار با رایانه بوده و در صورتی که به عنوان یک برنامه‌نویس فعالیت کند، میتواند به ازای هر ساعت کار درآمدی معادل با ۵۰۰۰ تومان کسب نماید. حال اگر این شخص به جای کار کردن به عنوان یک برنامه‌نویس، در رستورانش مشغول به کار شود، حسابدار این رستوران این ۵۰۰۰ تومان در ساعت را به عنوان هزینه تهیه غذا در نظر نخواهد گرفت.
در واقع اینجا، هزینه از دست دادن ۵۰۰۰ تومان در ساعت در عوض یک ساعت کار کردن در رستوران، یک هزینه ضمنی میباشد. در واقع اگر شخص در رستوران کار کند، هیچ ۵۰۰۰ تومانی را پرداخت نخواهد کرد. اما یک تحلیل گر دقیق این ۵۰۰۰ تومان که از آن صرف نظر شده است را هم جزء هزینه‌ها در نظر میگیرد، چرا که این ۵۰۰۰ تومان در ساعت هم بر روی تصمیم‌گیری شخص در مورد فعالیت رستورانش تأثیرگذار خواهد بود. برای مثال اگر این میزان دستمزد، از ۵۰۰۰ تومان به ۱۵۰۰۰ تومان در ساعت افزایش پیدا کند، ممکن است شخص به این نتیجه برسد که رستوران خود را تعطیل کرده و به عنوان یک برنامه‌نویس تمام وقت شروع به فعالیت کند.
نکته راهبردی:
هر زمان که منبعی را به چیزی تخصیص می دهید، هزینه فرصت آن را حساب کنید.
زمان، پول، خانه، مغازه، برند، اعتبار، تجهیزات، اطلاعات و ارتباطات منابع شما هستند. برای هر کاری که آن ها را به کار می گیرید از خود بپرسید که من به جز این کار چه استفاده های دیگری از آن می توانم بکنم؟ بالاترین بازده بین کارهای مختلف می شود هزینه فرصت شما. حالا باز هم منطقی است که آن منبع را به این فعالیت تخصیص دهید؟
آنگاه خواهید دید که چقدر راحت از زمان مان را هدر می دادیم، بی مورد از اعتبارمان خرج می کردیم، بی منطق از مغازه مان استفاده می کردیم.
@dotDE
By: via eBiz
اشتراک در:
پست‌ها (Atom)