یک سری پست که در خصوص کارآفرینی نوشته ام را برایتان لیست کردم.
https://t.me/alirezamojahedi/162
https://t.me/alirezamojahedi/166
https://t.me/alirezamojahedi/981
https://t.me/alirezamojahedi/1366
https://t.me/alirezamojahedi/1405
لابلای سایر پستها هم معمولا به نکاتی میپردازم.
در مورد رویکرد سیستمی هم یک سری پست منتشر کرده ام و همچنین پست ویدئویی در یوتیوب و اسلایدهایی هم که در کلاسها نمایش میدهم در اسلاید شیر قرار گرفته اند
عمدتا فردی هستم از جنس کارآفرینی و مدیریت اجرایی.
حتی اگر شوخی هم باشد، گروه خونی ام هم به رشته مدیریت میخورد. ژن، تحصیلات، تجربیات، علاقمندی ها، سوابق خانوادگی و حتی مسائل روان شناسی و ... در همین مسیر است و شاید به همین دلیل است که من از پرداختن به چالشهای سکانداری سازمان چه در بعد درون سازمانی چه در بعد برون سازمانی، ملی یا جهانی (وردکلس)، خسته نمیشوم. پیچیدگی مسائل برایم خسته کننده نیستند.
عوامل خسته کننده، جهل و عیبی است که در سیستمی که کنترلی بر آن ندارم مشاهده میکنم و روی سیستمهایی که من طراحی کرده ام تاثیر مستقیم و مداوم میگذارد. و متاسفانه متغیر هم هستند و هر روز با یک روی آن آشنا میشویم.
تدریس و مشاوره حوزه مورد علاقه ام نبوده ولی اگر به خاطر لطف شما عزیزان در هر دو اینها هم موفق بوده ام و کلاسهایم سطح رضایت بسیار بالایی داشته اند دلیلی بر این نیست که من این کار را حرفه ای دنبال میکنم و حوزه مورد علاقه ام است
به عبارتی دیگر، در پرسنال برندینگ خودم قرار ندارند.
با خودم که رو راست میشوم میبینم بیشتر این آموزشها یا حتی همین کانال تلگرامی، علاوه بر آنکه جنبه ابزاری برای انتقال دانش یا تجربه یا مهارت داشته است، بودنش بیشتر به جهت اصلاح برداشتهای اشتباه و یا اصلاح غلطهایی بوده که دیگران منتشرش میکردند و فکر میکردم من باید اصلاحش کنم و نتایج مطالعاتم را به اشتراک بگذارم
وادار کردن مخاطبهای این موضوعات به مطالعه از مرجع اصلی و تاثیر نگرفتن از برداشتهای شخصی منتشر کننده.
وادار کردن به باز اندیشیدن.
وادار کردن به سوال کردن.
وادار کردن به شکستن هر محدودیت و دیوار ذهنی که تصور میکنیم درست است و باعث تعصبی میشود که ما را هم کور میکند و هم کر
تنها دلیلی که میبینم مرا به کلاسها (حضوری یا مجازی) میکشاند شاید همین است.
اما چون این تضاد که قبلا اینجا هم به آن پرداخته ام https://t.me/alirezamojahedi/1309 هنوز باقی است، شاید برایم بهتر باشد با آن فاصله بگیرم.
#کسب_و_کار #آموزش
AlirezaMojahedi.com
t.me/AlirezaMojahedi
ble.im/eBizz
@DrAlirezaMojahedi
By: via eBiz
https://t.me/alirezamojahedi/162
https://t.me/alirezamojahedi/166
https://t.me/alirezamojahedi/981
https://t.me/alirezamojahedi/1366
https://t.me/alirezamojahedi/1405
لابلای سایر پستها هم معمولا به نکاتی میپردازم.
در مورد رویکرد سیستمی هم یک سری پست منتشر کرده ام و همچنین پست ویدئویی در یوتیوب و اسلایدهایی هم که در کلاسها نمایش میدهم در اسلاید شیر قرار گرفته اند
عمدتا فردی هستم از جنس کارآفرینی و مدیریت اجرایی.
حتی اگر شوخی هم باشد، گروه خونی ام هم به رشته مدیریت میخورد. ژن، تحصیلات، تجربیات، علاقمندی ها، سوابق خانوادگی و حتی مسائل روان شناسی و ... در همین مسیر است و شاید به همین دلیل است که من از پرداختن به چالشهای سکانداری سازمان چه در بعد درون سازمانی چه در بعد برون سازمانی، ملی یا جهانی (وردکلس)، خسته نمیشوم. پیچیدگی مسائل برایم خسته کننده نیستند.
عوامل خسته کننده، جهل و عیبی است که در سیستمی که کنترلی بر آن ندارم مشاهده میکنم و روی سیستمهایی که من طراحی کرده ام تاثیر مستقیم و مداوم میگذارد. و متاسفانه متغیر هم هستند و هر روز با یک روی آن آشنا میشویم.
تدریس و مشاوره حوزه مورد علاقه ام نبوده ولی اگر به خاطر لطف شما عزیزان در هر دو اینها هم موفق بوده ام و کلاسهایم سطح رضایت بسیار بالایی داشته اند دلیلی بر این نیست که من این کار را حرفه ای دنبال میکنم و حوزه مورد علاقه ام است
به عبارتی دیگر، در پرسنال برندینگ خودم قرار ندارند.
با خودم که رو راست میشوم میبینم بیشتر این آموزشها یا حتی همین کانال تلگرامی، علاوه بر آنکه جنبه ابزاری برای انتقال دانش یا تجربه یا مهارت داشته است، بودنش بیشتر به جهت اصلاح برداشتهای اشتباه و یا اصلاح غلطهایی بوده که دیگران منتشرش میکردند و فکر میکردم من باید اصلاحش کنم و نتایج مطالعاتم را به اشتراک بگذارم
وادار کردن مخاطبهای این موضوعات به مطالعه از مرجع اصلی و تاثیر نگرفتن از برداشتهای شخصی منتشر کننده.
وادار کردن به باز اندیشیدن.
وادار کردن به سوال کردن.
وادار کردن به شکستن هر محدودیت و دیوار ذهنی که تصور میکنیم درست است و باعث تعصبی میشود که ما را هم کور میکند و هم کر
تنها دلیلی که میبینم مرا به کلاسها (حضوری یا مجازی) میکشاند شاید همین است.
اما چون این تضاد که قبلا اینجا هم به آن پرداخته ام https://t.me/alirezamojahedi/1309 هنوز باقی است، شاید برایم بهتر باشد با آن فاصله بگیرم.
#کسب_و_کار #آموزش
AlirezaMojahedi.com
t.me/AlirezaMojahedi
ble.im/eBizz
@DrAlirezaMojahedi
By: via eBiz
هیچ نظری موجود نیست:
ارسال یک نظر