کلاسهای مدیریتی MBA و DBA من در کانال یوتیوبم

 با هدف تحقق دسترسی آزاد به محتوای آموزشی دروسی که در سازمان مدیریت صنعتی تدریس میکنم را از طریق کانال یوتیوبم

 youtube.com/alirezamojahedi

 منتشر خواهم کرد.

سعی میکنم ویدیوها مبحث به مبحث ارائه شوند و از طرفی با توجه به اینکه معمولا سطح اطلاعات دانشجویان در کلاسها یکسان نیست، لذا قصد دارم به منظور افزایش کیفیت کلاسهای حضوری، این مباحث به عنوان پیش نیاز در اختیار دانشجویان قرار بگیرد و در کلاسها علاوه بر پاسخ دادن به پرسشها و ابهامهای احتمالی، به تمرین بیشتر بپردازیم. 

مباحثی که مطرح خواهم کرد دروس مدیریت کسب و کار الکترونیکی و تجارت الکترونیکی، مدیریت بازاریابی، مدیریت خدمات و البته تفکر سیستمی خواهند بود.

همزمان نسخه صوتی این ویدیوها از طریق کانال کست باکسم 

https://castbox.fm/channel/Alireza-Mojahedi-id6897182

و کانالم در شنوتو

https://shenoto.com/channel/podcast/alirezamojahedi

نیز منتشر میشوند.

eBiz's Post

کدام بهتر است؟ VPS یا VDS؟

اصطلاحی که کمی تغییر داشته است. احتمالا همه کسانی که وب سایتی داشته اند یا از دور از کنارش رد شده اند با اصطلاح میزبانی وب و هاستینگ (Hosting) آشنا هستند یا به گوششان خورده است.
یک کامپیوتر متصل به اینترنت که وقتی فایلهای چند سایت را روی آن در پوشه های متعدد درج میکنیم، همه سایتها از یک منبع سخت افزاری مشترک استفاده میکنند.
لذا اگر سایتی سرش شلوغ بشود بقیه ساتها با کمبود منبع (یعنی پردازشگر و حافظه و هارد و حتی ترافیک) مواجه خواهند شد.
در مقابل راه حل این بود که کلا به هر مشتری یک کامپیوتر اختصاص داده شود. به عبارتی کامپیوتر اختصاصی که به آن کامپیوترها سرور گفته میشود.
خیلی خوب شد. ولی متاسفانه خیلی گرون در میاد.
تکنولوژی مجازی سازی برمیگرده تقریبا به سال 1970 (یک سال قبل از تولد من) و حتی قبل از تولد اینترنت! که آی بی ام دنبال این بود که چطوری منابع MainFrame ها رو تقسیم کنه
ولی ماشینهای مجازی ساز تقریبا از 2001 در اختیار قرار گرفتند که کمک کردند منابع یک کامپیوتر را طوری به تقسیم کنیم که هر کدام به مانند یک کامپیوتر اختصاصی رفتار کنند. یعنی مثلا 10 درصد سی پی یو و هارد و رم را به یک وب سایت و 20 درصد را به یک وب سایت دیگر و 7 تا 10 درصد دیگر را به مثلا 7 تا سایت دیگر تقسیم کنیم طوری که اگر یکی از آنها به سی پی یو بیشتری نیاز داشت، فقط به منابع خودش محدود باشد و دیگران تحت تاثیر قرار نگیرند.
با به وجود آمدن تکنولوژی ابری، امکان به اشتراک گذاری منابع سخت افزاری بر حسب ضرورت فراهم شد.
دقیقا مثالی که همیشه میزنم مثال لوله کشی گاز یا آب به جای فروش آب در ظرف است. این بار به ازای هر لیتری که هر کسی مصرف کند پولش را میپردازد. در رایانش ابری هم هر کسی به میزانی که مصرف میکند پول میپردازد.
در تعریفی که از VPS در مقابل VDS میشود هر دو دقیقا مشابه هم هستند با این تفاوت که که در VPS پردازنده ها به اشتراک گذاشته میشوند. به عبارتی میتوان یک پردازنده را که دیگر بهش میگیم VCpu (به جای CPU چون به بلاکهای اختصاصی تقسیم شده است و از نظر فیزیکی فقط یک سی پی یو است ولی در عمل مانند چند سی پی یو اختصاصی رفتار میکند) با چند نفر به اشتراک گذاشت
برای همین هم VPS ها ارزانتر از VDS ها (تقریبا نزدیک به نصف قیمت) هستند. برای تشخیص این موضوع اغلب از عبارت Cloud VPS استفاده میکنند که اشاره به همین دارد. غیر کلادی ها در اصل VDS هستند.

ما در eBiziner الان سرورهای مجازی که برای فروش آماده کرده ایم همگی VDS هستند. ولی قصد داریم به منظور رقابتی تر شدن، به زودی زود (شاید یک هفته بعد) VPS را هم کنار VDS عرضه کنیم.

#کسب_و_کار

t.me/AlirezaMojahedi
AlirezaMojahedi.com
By: Alireza Mojahedi via eBiz

eBiz's Post

چند نکته درباره پرسش‌گری در پیام‌رسان‌ها و شبکه‌های اجتماعی

اگه سوالی داری و از کسی سوالت رو می‌پرسی، به نظرم رعایت یک سری اصول اولیه می‌تونه احتمال اینکه به جواب برسی رو بیشتر کنه.

اول، طبیعتاً سلام کن. خودت رو در حد دو جمله معرفی کن (اگه از قبل طرف مقابل نمی‌شناسدتون)، بعد موضوع رو توضیح بده و سوالت رو بپرس. دیگه «اجازه دارم یه سوال بپرسم» و «می‌تونم چند دقیقه وقتتون رو بگیرم» نداره. ازدواج که نمی‌خواهید بکنید. سوالت رو بپرس. طرف مقابل هم یا جواب می‌ده یا نمی‌ده. یا بلد هست یا نیست. یا جواب درست می‌ده یا غلط!

ضمناً، ترجیحاً «یک خط یه خط پیام» هم نده. یعنی هی هر جمله که می‌نویسی یه Enter و Send نزن. اگه واقعاً سوالت مهمه، وقت بگذار، توی Notepad یا Word اول تایپ کن. یک بار بخونش که غلط املایی نداشته باشه.

اگه قراره سوالت رو از آدم‌های مغزمشکل‌داری مثل من که به نیم‌فاصله هم حساس هستن بپرسی، حتماً نیم‌فاصله رو هم رعایت کن و از می‌باشد و نمی‌باشد هم استفاده نکن!

یه متن تمیز، مرتب، بدون حاشیه رفتن، با داده‌های لازم برای نظر دادن، آماده کن و بفرست. بین پاراگراف‌ها هم یک خط فاصله خالی اگه بزنی که قابلیت خوندنش بالاتر می‌ره.

ضمناً، آسمون ریسمون هم نباف. سوال کلی هم نپرس!

مثلاً دیروز یکی پیام داده: سلام. آقا طالبی، من دیروز توی اینستا با شما آشنا شدم. خیلی خوشحالم که با شما ارتباط دارم. می‌خوام بدونم به نظرتون من برم دانشگاه یا برم شرکت ... مشغول به کار بشم؟

حالا جواب من باید چی باشه؟ من اصلا شما رو می‌شناسم؟ توانمندی و استعدادها و علایق شما رو می‌دونم؟ شرایط شما رو می‌دونم؟ بعد، کدوم دانشگاه؟ آزاد تورقوزآباد یا مثلاً چه می‌دونم، صنعتی اصفهان؟ اون وقت شما اگه تبریزی باشی، اصفهان برات خوبه؟ و ... اصلاً من مشاور شغلی یا تحصیلی هستم مگه؟

یا مثلاً اون روز یکی پیام داده: به نظرتون استارتاپ خوبه؟

حالا بدون سلام و علیک و اینکه نه آی دی داره، نه عکس پروفایل داره، نه بایو داره، نه من می‌دونم تو کی هستی، این‌ها اصلا هیچ. اصلاً مهم نیست. ولی الان واقعاً من چه جوابی باید به این بدم؟ استارتاپ خوبه؟ بده؟ برای کی؟ کجا؟ اصلا تعریف استارت‌آپ می‌دونی چی هست؟

می‌خوام بگم اگه دقیق و To The Point و از آدم درست و مرتبط یا Right Person نپرسید، یا نمی‌تونه جواب بده، یا اگه جواب بده هم پاسخش هیچ ارزشی نداره.

حالا من چند سال پیش یه فایل صوتی منتشر کردم با این مشخصات:
آداب پرسشگری، اگر در ابزارهای ارتباطی و شبکه‌های اجتماعی سوالِ کاری و حرفه‌ای از کسی می خواهیم بپرسیم چه مواردی را رعایت کنیم؟ بعلاوه اهمیت پیژامه و زیرپیراهن در کسب و کار شما!

اینجا بشنوید:
https://t.me/kar_kasb/3830

برای دوستات هم بفرست، بشنون. این متن رو هم برای هر کی که سوال اشتباه می‌پرسه یا سوال درست رو از آدم اشتباه می‌پرسه بفرست!

کار و کسب دیجیتال، عادل طالبی

@kar_kasb
By: Alireza Mojahedi via eBiz

eBiz's Post

لطفا روی لینک زیر کلیک کنید تا به ارتقا سطح کانال کمک شود

https://t.me/alirezamojahedi?boost

با سپاس

t.me/AlirezaMojahedi
AlirezaMojahedi.com
By: Alireza Mojahedi via eBiz

eBiz's Post

لایو اینستاگرام موضوع هوش مصنوعی، تحول یا تخریب خلاقیت، بررسی انقلاب فن آوری در سیستم‌های آموزشی به صورت لایو، ریلز و پست در اینستاگرامم @alirezamojahedi منتشر گردید.
اگر نرسیده بودید حضور داشته باشید در صورت علاقه میتوانید تماشا کنید
تاریخ برگزاری بخش دوم به زودی اعلام خواهد شد

#کسب_و_کار #ویدیو

t.me/AlirezaMojahedi
AlirezaMojahedi.com
By: Alireza Mojahedi via eBiz

eBiz's Post

زیر نویس فارسی دار شدن ویدیوهای یوتیوب با این کاری که کاربر صابر در توییتر منتشر کرده است بسیار کار ارزشمندی است

https://ytb1.sabber.dev

تست کنید و با یک فیدبک، تشکری ساده برایش بفرستید
https://twitter.com/sabber_dev/status/1739001656812200045?t=U5kbDMSXt2r-31bbDOB--g&s=19

#کسب_و_کار

t.me/AlirezaMojahedi
AlirezaMojahedi.com
By: Alireza Mojahedi via eBiz

eBiz's Post

فردا ساعت ۱۷ به وقت تهران به میزبانی دوست عزیزم جناب آقای دکتر تهرانچی لایو اینستاگرام در خصوص موضوع فوق خواهیم داشت
به سوالاتتان هم در حد دانشمان پاسخ خواهیم داد
به امید دیدارتان
By: Alireza Mojahedi via eBiz

eBiz's Post

تا چشم بر همه زدیم آخر شب پاییز هم رسید.
جوجه ها را آخر پاییز میشمارند ولی حداقل همین شب همه حساب و کتابها را کنار بگذارید و به آنچه حال دلتان را در جمع دوستداشتنی خوب میکند بپردازید
آرزو میکنم تمام لحظات شب یلدا برای شما و همه عزیزانتان سرشار از خوشی و شادی و سلامتی باشد و یک خاطره شیرین به خاطرات گذشته تان اضافه شود.
یلدا بر همه تان مبارک و شادی بخش باد

#کسب_و_کار

t.me/AlirezaMojahedi
AlirezaMojahedi.com
By: Alireza Mojahedi via eBiz

eBiz's Post

در خصوص تبلیغ برای انتخابات نظام صنفی رایانه، چند باری نوشتم و پاک کردم

ولی لابد دوستان هم ارزیابی عملکرد را سنجیده اند و از آن راضی هستند و هم ریز گزارشات مالی را دیده اند و هم از روابط بین اعضا راضی هستند و هم از مطالبه گری و اثر بخشی آن
یا شاید اینکه این انتخابات هم نباشد پس چه؟ همین که بگیم نظام صنفی داریم و انتخابات دارد و ...؟ دلخوش به بودن حتی بی اثر؟ یا شاید بودن ابزاری است برای نمایش خیلی چیزها.

آخرش خوشحالم از اینکه در بازی نیستم.
همین یکی دو ماه قبل هم از ریاست کارگروه تحول دیجیتال انجمن مدیریت استعفا دادم. هر قدمی مسئولیت دارد.
همین که خودم درست رفتار کنم هنر کرده ام

#کسب_و_کار

t.me/AlirezaMojahedi
AlirezaMojahedi.com
By: Alireza Mojahedi via eBiz

eBiz's Post

امروزبه منظور افزایش مزیت رقابتی چند تغییر اساسی بر روی سرورهای eBiziner دادیم که تاثیر بسیار قابل توجهی را در سرعت انتظار داریم ضمن آنکه امیدواریم ضریب اطمینان داده ها افزایش چشمگیری داشته باشد.
همچنین تمامی هارد دیسکهایمان را به نسل جدید NVMe ارتقا دادیم که نسبت به محدودیت قبلی 600 مگابیت در ثانیه اکنون به صورت به مراتب پایدارتری با سرعت 2.6 گیگابیت! در ثانیه میتوانند بخوانند و بنویسند. همینطور همه Ram ها را به DDR5 ECC تغییر دادیم. سیستم‌هایی که از حافظه ECC استفاده می‌کنند آسیب کمتری می‌بینند. نرخ خطای حافظه ECC حدود ۰.۰۹ درصد در مقایسه با انواع غیر ECC به میزان ۰.۶ درصد است. این حافظه به دلیل قابلیت شناسایی، اصلاح خطاها و جلوگیری از آسیب به داده‌ها هنگام پردازش مورد توجه هستند.
در اصل سطح خدماتمان را داریم به سمت پریمیوم ارتقا میدهیم. گرچه مایل هستم سرویس مقرون به صرفه را فقط محدود کنیم به مشتریانی که صرفا میزبانی وب از ما طلب میکنند و خدمات وب پریمیوم را اختصاص میدهیم به مشتریان کسب و کار ساز، سایت ساز و فروشگاه ساز و بازار ساز.

متاسفانه از داخل ایران سرورهایمان با کندی در دسترس قرار میگیرند. البته بازار هدف ما هم داخل ایران نیست ولی وقتی با بزرگواری شما مواجه میشویم روراست مشکلات دسترسی از داخل ایران را به اطلاع میرسانیم
فکر کنم آخر این هفته بتوانم یک به روز رسانی در قیمتهایمان را پیاده کنم و حالا که نگرانی ام از بابت نام تجاری هم رفع شده کم کم بتوانیم فعالیتهای بازاریابی و معرفی را آغاز کنیم

#کسب_و_کار

t.me/AlirezaMojahedi
AlirezaMojahedi.com
By: Alireza Mojahedi via eBiz

eBiz's Post

اگر فریلنسری هستید که از طریق شرکت یا موسسه کار مشتری آنها به شما سپرده میشود به این تجربه توجه کنید.
بر خلاف آنچه در برخی کلاسهای اصول و فنون مذاکره به شما تلقین میشود که میز مذاکره محل جنگ است، میز مذاکره محل صلح و توافق است. خصوصا در روابط بلند مدت که منافع بلند مدت مد نظر باشد این موضوع مهمتر است. ما باید به دنبال منافع هر دو طرف و اصطلاحا توافق برد-برد باشیم. اگر به هر علتی از جمله پنهان کاری یکی از طرفها (که به ظن خودشان زرنگ بازی است ولی در نتیجه ضرر است) در ارائه تعریف موضوع یا کم فروشی و یا سو استفاده از جهت درخواست بیش از توافق و ... طرف دیگر دچار خسارتی شود که حتی خودش از آن خبر ندارد و یا سودش به حداقل برسد، مطمئنا این روابط نمیتواند ادامه پیدا کند و دیر یا زود یکی از طرفین از همکاری کنار خواهد کشید.
برخی معدود از فریلنسرها بر این عقیده هستند که اگر کارفرما ما را مستقیم به مشتری وصل نمیکند به این خاطر است که چند برابر دستمزد ما را میخواهد طلب کند و بخش اندکی از این مبلغ را به ما بپردازد.
در اینجا باید به دو نکته توجه کنیم.
یک اینکه کارفرما قبل از تخصیص شما به پروژه، در خصوص آن با شما توافق میکند. فارغ از اینکه چقدر از محل فروش خدمات شما به مشتری پول بیشتری دریافت خواهد کرد (که خود آن اختلاف مبلغ فقط بخش کوچکش سود است چرا که هزینه های بازاریابی، جذب ، نگهداری! مشتری در طول پروژه، جلسات بعدی ارائه گزارش پیشرفت کار، هزینه های اداری و مالیات و اجاره و ... از همه مهمتر مسئولیت ریسک کار شما بر عهده کارفرما است) به هر حال شما بر یک مبنایی دارید با کارفرما توافق میکنید که خدماتتان را طی ان شرایط و قیمت ارائه کنید. پس این بخش از کار را باید دقت و توجه کافی که قیمت صحیح و درستی ارائه کنید.
دو اینکه بسیاری از فریلنسرها در کار خودشان مهارت فوق العاده ای دارند ولی این دلیل نمیشود که آنها روابط تجاری و کسب و کار را نیز بدانند. لذا در پروژه هایی که با حضور کارفرما در میان ارتباط آغاز شده و به سمت ارتباط مستقیم مشتری و فریلنسر پیش میرود در اصل هماهنگ کننده و سیاست گذار پروژه حذف شده است و لذا آن فریلنسر همچنان با همان ساعت کار نمیتواند از مهارتهای کارفرما در مذاکره و پیش برد و توسعه پروژه و اخذ دستمزدها و منافع بیشتر برخوردار گردد و همچنان با خوشحالی مورد استثمار مشتری ممکن است قرار گیرد. خوشحال چون فکر میکند واسطه حذف شده است.
غافل از اینکه مهمترین نقش واسطه پروژه مدیریت تعاملات و مدیریت پروژه و جزئیات آن بوده است و فریلنس از آن غافل بوده.

لذا توصیه ام این است که در جلسات کاری که از طرف کارفرما به مشتری معرفی میشوید، به عنوان یک کارشناس متخقق و حرفه ای با دقت به صحبتها و درخواستهای مشتری گوش دهید و به عنوان مشاوری امین راهنمایی هایی ک منافع مشتری را تامین کند را ارائه دهید ولی در خصوص زمان آغاز و تحویل و قیمت تغییرات و ... هیچ صحبتی نکنید و همه را موکول کنید به اینکه با کارفرما (یا مثلا شرکت خودم - که مثلا شما از جانب آنها به مشتری معرفی شده اید) روی این موضوع بررسی میکنیم و نتیجه را آنها به شما اعلام خواهند کرد
سپس برگردید و مسائل مشتری را خوب تحلیل کنید و با برآورد زمان و قیمت پیش کارفرما بروید و روی خواسته هایی که مشتری داشت همفکری کرده و به توافقی برای ادامه مسیر برسید
حالا شما باعث شدید روابط کاری عمیقتر و پاردار شده و مشتری نیز رضایت بیشتری خواهد داشت و منافع هر سه ذی نفع حداکثر شده است

بگذریم از اینکه این روزها برخی هستند که خیلی از نکات ریز و درشت را بلد نیستند. نه درکی از روابط کسب و کاری دارند، نه بلندند مذاکره کنند. همه هم خود را دانا فرض کرده و بی نیاز از یادگیری به زرنگی های! خودشان مغرورند

#کسب_و_کار

t.me/AlirezaMojahedi
AlirezaMojahedi.com
By: Alireza Mojahedi via eBiz

eBiz's Post

در خصوص گزارش پادرو که اخیرا منتشر شده است(در اختیارتان قرار خواهم داد) این رشته توییت یا رشتو خواندنی است
https://twitter.com/onlyparsa/status/1732720941765980523?t=vRM0vFg0dyklU3oMGZBaTw&s=19


#کسب_و_کار #گزارش

t.me/AlirezaMojahedi
AlirezaMojahedi.com
By: Alireza Mojahedi via eBiz

eBiz's Post

که عشق اسان نمود اول ولی افتاد به مشکلها

دوستان عزیز توجه داشته باشید ثبت شرکت و راه اندازی کسب و کار با شرکت داری و تداوم آن فرق میکند

به احتمال زیاد شما هم تجربه این رو داشته اید که تصمیم گرفته اید مثلا از اول هفته ورش کنید، صبحها بروید پیاده روی یا تصمیماتی از این دست.
اغلب اوقات هم به موقع و با انگیزه شروع میکنیم. یکی دو روز همه چیز خوب پیش میره. بعد کم کم حس اینکه حالا امروز رو نرم چیزی کم نمیشه و ... و بقیه داستان
زمانی که آن آگهی ثبت شرکت درکانادا بدون نیاز به مهاجرت را پست کردم خیلی زود محدودیتش به سر رسید. اما نکته ای که در آن یافتم منجر به این شد که به دوستان این توصیه را بکنم و این پست را منتشر کنم.
دوستان عزیزی که به دنبال ثبت شرکت در خارج از ایران هستند البته که به درستی فکر میکنید. ولی نکته ای که دیده ام اغلب به آن توجه نمیکنید این است که ثبت کردن و راه انداختن شرکت در اغلب کشورها بسیار مراحل ساده ای دارد و در زمان کوتاهی با هزینه های متفاوت این اتفاق صورت میگیرد.
معمولا هم اغلب هزینه های ثبت شرکت، سهولت اخذ تسهیلات، بزرگی بازار محلی و منقطه ای و ... کشورهای مختلف را با هم مقایسه میکنیم و به این نتیجه میرسیم که فلان جا بهتر است بقیه جاها است.
بسیار هم خوب و عالی و درست
ولی نکته بسیار بسیار مهمی که اغلب نادیده گرفته میشود هزینه های شرکت داری است
بله دقیقا شرکت داری نه شرکت سازی! به مفهوم تداوم فعالیت کسب و کار
بعد از ثبت شرکت قطعا شما باید هم در نظام مالیاتی و هم در نظام بانکی و خدمات بیمه سوابقتان دارای گردش باشد
یعنی هر سال حتی اگر ضرر ده باشید حتی اگر فعالیت نکنید باید گزارشات مالیاتی را تنظیم و منتشر کنید. پس به یک حسابدار نیمه وقت احتیاج دارید. دستمزد ساعتی اش هر چه که هست باید محاسبه کنید
حتما باید یک آدرس رسمی ثبت شده داشته باشید. گاها با اجاره دفاتر مجازی یا آدرس دفاتر دوست و آشنا هم میشود کار را پیش برد.
برخی کشورها شما را مجبور میکنند بعد از مدتی تعدادی از شهروندان آن کشور را به استخدام در آورده باشید
برخی از کشورها دوران تنفس کسب و کارهای جدیدشان کوتاهتر و برخی طولانی تر است. دورانی که کسب و کار هنوز میتواند مسئولیتهای قانونی را اجرا نکند.
برخی کشورها مدیر عامل حتما باید بیمه بازنشستگی داشته باشد
در بسیاری از کشورها بانکها نه تنها به موجودی حساب شما (بغیر از سپرده بلند مدت که فاقد گردش مالی است) سودی پرداخت نمیکنند بلکه ماهانه هم هزینه ای بابت نگهداری حساب شما از شما دریافت میکنند. معمولا بین 5 تا 10 دلار هر ماه

بماند که فضا هر چه رقابتی تر هزینه های بازاریابی بیشتر
از طرفی یک زاویه دیگر هم هست. و آن اینکه در اغلب کشورها حقوق مصرف کنندگان از حمایتهای قوی قانونی برخوردار است. برخی از وکلا از بیکاری دنبال کیسهای شکایت از شرکتها هستند

اینها را ننوشتم که شما بترسید و برای این کار اقدام کنکنید. نوشتم که کمی آگاهانه تر و بدون هیجان دست به این کار بزنید و حتما از قوانین فعالیت کسب و کارها در آن کشور با خبر باشید و راههای آسیب دیدن را از هم اکنون ببندید



#کسب_و_کار

t.me/AlirezaMojahedi
AlirezaMojahedi.com
By: Alireza Mojahedi via eBiz

eBiz's Post

اگر مبتدی هستید و می‌خواید تو ۱۲ هفته با ۲۶ تا درس و ۵۲ تا کوییز، یادگیری ماشین (Machine Learning) رو فرا بگیرید هیچ چیزی بهتر از این دوره رایگان Machine Learning for Beginners مایکروسافت نیست.

۶۱ هزار تا هم ستاره تو گیتهاب داره

https://github.com/microsoft/ML-For-Beginners/blob/main/ml-for-beginners.png

#LearnAiWithMos

@AiWithMos
‌‌‌‌
‌
By: Alireza Mojahedi via eBiz

eBiz's Post

سمینار آموزشی روش های توسعه کسب و کار با مدل فرانچایز

1402/09/20

معاونت توسعه خدمات کسب و کار اتاق بازرگانی، صنایع، معادن و کشاورزی تهران با همکاری سازمان صنعت، معدن و تجارت استان تهران در نظر دارد تا سمینار آموزشی روش های توسعه کسب و کار با مدل فرانچایز را به منظور افزایش سطح آگاهی فعالان اقتصادی، در روز دوشنبه مورخ 20 آذر ماه 1402 از ساعت 9 الی 13 در محل سالن کنفرانس طبقه اول ساختمان اتاق بازرگانی، صنایع، معادن و کشاورزی تهران (واقع در تهران، خیابان خالد اسلامبولی (وزرا)، روبروی کوچه 21 ام، پلاک 82) برگزار نماید.

از کلیه متقاضیان محترم دعوت به عمل می آید تا جهت حضور در این رویداد، فرم ثبت نام را تکمیل نمایند.

سرفصل مطالب دوره:

مبانی و مفاهیم فرانچایزینگ
صنعت فرانچایز در جهان
تفاوت توسعه کسب و کار به روش زنجیره ای و فرانچایز
برندینگ و مارکتینگ
چالش های فرانچایز در ایران
استانداردسازی و نظام نامه کیفیت خدمات
کتاب برند و برند بوک

جهت کسب اطلاعات بیشتر می توانید با شماره 3-88714472-021 تماس برقرار نمایید.

https://service.tccim.ir/dp?form_id=221
By: Alireza Mojahedi via eBiz

eBiz's Post

سلام دوستان
یک فرصت استثنایی و ویژه
به عنوان یک شرکت کانادایی فعالیت تجاری بین المللی خودتان را بدون نیاز به حضور در خاک کانادا آغاز کنید.
دعوت میکنم روی آن خوب فکر کنید و خیلی زود (همین امروز) اقدام کنید:

ثبت شرکت کانادایی (همراه با تهیه بیزنس پلن) و اخذ درگاه پرداخت Paypal بیزنسی و وب سایت رسمی دامنه ca و ویزای توریستی بیزنس مالتی پل (حداکثر تا تاریخ اعتبار پاسپورت) همه و همه در یک بسته

با همکاری و مشارکت وکلای خبره دفتر مهاجرتی atlantic724.ir ما در eBiziner این فرصت را فراهم کرده ایم که برای تعداد بسیار بسیار محدودی (حداکثر 5 نفر) از علاقمندان امکانی را فراهم کنیم که شرکت خودشان را در کانادا ثبت کرده و کسب و کارشان را راه اندازی کنند و اکانت پیپل بیزنسی شرکتشان را تحویل بگیرند و فعالیت نمایند.
مراحل کار بدین صورت است که:
1- ما در ای بیزینر، بیزنس پلن شما را آماده کرده و تایید میگیریم
2- وب سایت شرکت جدید را بر بستر eBiziner و بر روی دامنه ca شما راه اندازی میکنیم. برای این مسیر جدید ضروری است.
3- همزمان اقدامات لازم برای دریافت ویزای توریستی کانادا نیز توسط دفتر مهاجرتی آتلانتیک 724 آغاز میگردد. ویزای توریستی را حداقل برای افتتاح حضوری حساب بانکی نیاز خواهید داشت (در صورتیکه تمایل به تبدیل ویزا داشته باشید مانعی وجود ندارد)
4- برای تسهیل این منظور یک دعوتنامه رسمی از ای بیزینر برایتان صادر میکنیم
5- پس از آن کارهای مربوط به ثبت شرکت شما در کانادا انجام میشود
6- بعد از ثبت شرکت و حتی قبل از صدور ویزای توریستی اکانت رسمی بیزنسی درگاه Paypal شما نیز در اختیارتان قرار میگیرد
7- و بعد از تقریبا دو ماه ویزای توریستی شما نیز آماده میگردد و سفر شما به کانادا برای افتتاح حضوری حساب بانکی (در صورت تمایل) میسر خواهد شد. (صدور ویزای توریستی مراحل خودش را دارد که تماما توسط مشاورین و وکلای حرفه ای موسسه آتلانتیک 724 انجام میشود)
کل هزینه این مراحل 15 هزار دلار آمریکا میباشد که 6000 دلار در ابتدا، 4000 دلار بعد از راه اندازی سایت شرکت و در زمان عقد قرارداد در دفتر مهاجرتی و قبل از ثبت رسمی شرکت و 5000 دلار بعد از اخذ ویزای توریستی بیزینسی مالتیپل (ورود خروج نامحدود)
بعد از آن شما قادر خواهید بود به عنوان یک شرکت کانادایی فعالیت خودتان را بدون نیاز به حضور در خاک کانادا ادامه دهید.

به دلیل آنکه محدودیتهای زیادی در مسیرمان وجود دارد فعلا فقط برای ۲ نفری که (۳ ظرفیت دیگر استفاده شد) من آنها را میشناسم و میتوانم و فعالیتشان را تایید کنم این فرصت فراهم است
همین الان اقدام کنید:
https://client.ebiziner.com/cart.php?a=confproduct&i=1

برای انجام پیش پرداخت هم میتوانید از طریق لینک زیر ثبت نام کرده و به حساب paypal.me/ebiziner دستور پرداخت را صادر فرمایید
https://panel.iranicard.ir/register?referralCode=59532773
اگر هم سوالهای مهاجرتی داشتید با 09121969089 سرکار خانم یارایی(مدیر فروش) تماس بگیرید و بفرمایید که من معرفی کرده ام
By: Alireza Mojahedi via eBiz

eBiz's Post

اصول کلی "تفکر سیستمی" از منظر  راسل ایکاف

۱. مسائل امروز ناشی از راه‌ حل‌های ديروز است.

۲. معمولا راه حل‌های ساده انگارانه راه به جايی نمی‌برند.

۳. رفتارها و نتايج خوب مقطعی و زودگذر به دنبال خود نتايج بدی را به بار می‌آورند.

۴. درمان می‌تواند از خود مرض بدتر باشد.

۵. سعی و اجبار در رشد سریعتر نتیجه‌ای معکوس و رشدی کندتر را به بار می‌آورد.

۶. نشانه‌های بيماری سیستم‌ها و اسباب و علل اين بیماری‌ها به لحاظ زمانی و مکانی الزاما نزديک به هم نيستند.

۷. تغييرات کوچک نتايج بزرگی به بار می‌آورند ولی بايد دانست محدوده عمل اين تغييرات الزاما بديهی نيستند.

۸. از تقسيم يک فيل بزرگ به دو قسمت، دو فيل کوچک پديد نمی‌آورد.

۹. هرگز نبايد شرايط محيطی را سرزنش کرد.

@modiriran مدیران ایران

#تفکر #تفکر_سیستمی
By: Alireza Mojahedi via eBiz

eBiz's Post

۶ هزار درگاه پرداخت آنلاین مسدود شدند
آیا اینماد سد دولت در برابر کسب‌وکارهای نوپاست؟

چندی پیش، تعدادی از فعالان حوزه کسب و کارهای آنلاین و فناوری اطلاعات در فضای مجازی، از روند طولانی و پر از چالش دریافت یا تمدید اینماد گلایه کردند که پاسخ مرکز توسعه تجارت الکترونیک به این انتقادها، «به روزرسانی سامانه» و ادعای ناچیز بودن این چالش‌بود. اما حالا گلایه‌ها از این موارد فراتر رفته است.

مهدی فاطمیان، رئیس انجمن فین‌تک و مدیر عامل پرداخت‌یار زیبال در پستی در شبکه اجتماعی ایکس (توییتر سابق) درباره این اقدامات نوشت: «حدود ۶ هزار درگاه پرداخت به علت نداشتن اینماد بدون اطلاع قبلی و ارسال لیست پذیرندگان به پرداخت‌یاران توسط شاپرک مسدود شده‌اند. شاپرک در خصوص وضعیت ناپایدار این روزهای اینماد پس از به‌روز رسانی صورت گرفته آگاه بوده و این اقدام در زمان فعلی بحران جدی برای کسب و کارهاست.»

ولی این پست بی‌پاسخ نماند و امین کلاهدوزان، رئیس مرکز توسعه تجارت الکترونیک در واکنش به آن نوشت: «از ابتدای سال تا ۷ آبان نزدیک به ۴۵ هزار اینماد صدر و تمدید شده است. دیروز با همکاران چک کردیم و حدود ۳۰۰ پرونده در صف بررسی کارشناسان اینماد هست که صف طبیعی هست و با یک روند چند روزه پاسخ داده می‌شود.»

اما مهدی فاطمیان این پاسخ را نپذیرفت و نوشت: «شخصا برای ورود به پروفایل شرکت از جمعه تا یکشنبه اخیر با مشکل مواجه بودم.» مدیرعامل زیبال در ادامه توضیح داد: «من از زحمات شما و همکارنتان مطلع هستم ولی ناراحتی بنده و سایر پرداخت‌یاران از بابت این است که چرا شاپرک در این برهه بدون اطلاع قبلی درگاه‌ها را مسدود کرده است.»

کاربری نیز در واکنش به مسدود شدن درگاه‌شان توسط شاپرک نوشت: «درست در زمانی که هزینه سنگین برای کمپین انجام دادیم، بدون هیچ اطلاعی درگاهمان بسته شد و با چالش سنگینی روبرو شدیم.»| تجارت‌نیوز

لینک خبر
جواد راشدی

@tejaratnews
By: Alireza Mojahedi via eBiz

eBiz's Post

این روزها مشغول چه کارهایی هستیم؟

برای تمدید یک فقره تسهیلات بانکی حدود یک ماه پیش طبق روال در روز مقرر، اصل تسهیلات و سود مربوطه را به حساب بانک واریز کردیم و طبق رویه قرار بود این تسهیلات را برای یک دوره شش ماهه دوباره دریافت کنیم. بعد از انجام کارهای مقدماتی، زمانی که قرار بود بانک مربوطه تسهیلات را برای یک دوره شش ماهه به حساب ما واریز کند، متوجه شدیم حساب‌های ما مسدود شده و در فهرست بدحسابان بانک مرکزی قرار گرفته‌ایم.

به بانک مراجعه کردیم و گفتیم هیچ سررسید معوقی نداریم و هیچ پرداخت عقب افتاده‌ای در حساب ها نیست، چطور حساب‌های ما مسدود شده است؟
گفتند از طریق بانک مرکزی بررسی می‌کنیم و نتیجه را اعلام می‌کنیم. بعد از این‌که بررسی کردند، گفتند شما در شرکت «گلشن آرای ارم» وام ارزی بدهکارید و باید اقساط معوقه را پرداخت کنید تا مشکل حل شود.
عجیب بود؛ در جریان بودم که اقساط تسهیلات ارزی شرکت گلشن‌آرا پرداخت شده؛ یکی را اول فرودین 1402 و دومی را هم اول ماه تیر پرداخت کردیم و حتی برای قسط سوم که اول مهر 1402 بود پیش‌بینی‌های لازم را کرده بودیم. آن روزها اوایل شهریور بود و هنوز یک ماه زمان داشتیم اما پیش‌بینی لازم را کرده بودیم.

در هر صورت به بانک گفتیم که اقساط ما سر موقع پرداخت شده و بدهی نداریم اما گفتند سیستم بانک مرکزی چنین چیزی را نشان نمی‌دهد. این‌بار به بانک عاملی كه تسهيلات ارزی را اخذ كرده بوديم، مراجعه کردیم. گفتند ما عین مبلغ ریالی واریز شده از طرف شما را به حساب بانک‌مرکزی واریز کردیم تا ارز مورد نظر را دریافت کنیم. بانک مرکزی هم معادل تسهیلات ارزی شما به ما ارز پرداخت کرده ولی برای سود بانک، ارز اختصاص نداده است.

هرچند ماجرا خیلی عجیب بود اما متوجه شديم چه اتفاقی رخ داده است.
زمانی که به بانک مراجعه کردیم و خواستیم اقساط تسهیلات ارزی را بپردازیم، این بحث پیش آمد که معادل ریالی سود تسهیلات هم مثل اقساط آن، به حساب بانک واریز شود. ما هم عينا واريز كرديم و چنین مسائلی در میان نبود. حتی بانک گفت؛ خوب است یک هفته زودتر واریز کنید که ما طی یک هفته بتوانیم معادل ارزی آن را از بانک مرکزی بگیریم و قسط شما را تسويه کنیم.

دقیقا همین کار را انجام دادیم. یعنی یک هفته زودتر بر اساس ارقامی که بانک مشخص کرده بود، واریز کردیم و در این تصور بودیم که کار بدون مشکل انجام شده و بانک معادل ارزی را به عنوان قسط واریز کرده است. اکنون بعد از گذشت شش ماه از قسط اول و سه ماه پس از واریز قسط دوم، بانک مرکزی حساب‌های ما را قفل کرده است. نه تنها من، که هرکس در شرکت گلشن‌آرای ارم نقشی دارد، حساب‌هایش مسدود شده است.

واضح است که بانک عامل(نام‌اش محفوظ) چنین مشکلی را ایجاد كرده و اکنون هم يك‌ماه است که هرروز
به این بانک مراجعه می‌کنیم و پاسخ درستی نمی‌شنويم.
می‌گویند معادل سود هر کدام از اقساط وام، باید به ما ارز تحویل دهید. این در حالی است که ما امکان انتقال ارز نداریم، چون تحریم هستیم.
این به کنار، ناراحتی ما از این است که اگر چنین مشکلی وجود داشته، چرا شش ماه پیش به ما اطلاع ندادند؟ شش ماه است بدون این‌که به ما اطلاع دهند، مبلغ ریالی واریزی ما در حساب این بانک مانده ويك ماه پيش هم متوجه شديم كه حساب‌های ما مسدود شده اما هیچ‌کس حتی به ما اطلاع نداده است.
به هر حال گفتیم کاری است که شده، الان چه کنیم؟
گفتند نامه بدهید تا ما پی‌گیری کنیم. گفتیم چرا از اول نامه‌نگاری نکردید؟
پاسخی ندادند و با وجود این همه زیانی که به ما تحمیل شد، هیچ نهادی پاسخ‌گو نیست.

به هر حال حساب‌های ما بسته شده و همه کارهای بانکی ما معطل مانده، نمی‌توانیم دسته چک بگیریم و انتقال پول به سختی صورت می گیرد و خلاصه این که در ابتدای یک فصل كاری، در وضعیت عجیبی به سر می‌بریم.

کاملا واضح است که بانک عامل و بانک مرکزی با هم اختلافاتی دارند و کارها پیچیده شده اما سوال این است که چرا بخش خصوصی باید جریمه‌اش را بپردازد؟
شما بفرمایید ما چه کنیم؟



محسن جلال‌پور

@mohsenjalalpour
By: Alireza Mojahedi via eBiz

eBiz's Post

تله نظام بانکی

این روزها گرفتار چه کارهایی هستیم؟

بانک‌ها سال‌هاست طرحی به نام «ذی‌نفع واحد» دارند. بر اساس این طرح، هر کدام از افراد حقیقی یا حقوقی در شرکت خود دچار مشکل شوند و نتوانند اقساط خود را پرداخت کنند، حساب‌های بانکی زنجیره‌ای از افراد مرتبط با آنها مسدود می‌شود. مثلا اگر محسن جلال‌پور یا هر شخص دیگری که به بانک بدهکار است هر جایی حسابی دارد، سهامدار شرکتی است، جایی ضمانت کسی را کرده، وثیقه‌ای گذاشته، یا بدهکاری دارد در همه‌جا باید حسابش بسته شود.

مثلاً شما با بانکی کار می‌کنید، موعد سررسید تسهیلات می‌رسد، می‌خواهید آن را تمدید کنید، می‌گویند برو ماده 186 را بیاور. با همان روایتی که در روایت قبل عرض کردم به مشکل مالیات می‌خورید، سررسید از دو ماه می‌گذرد و جزو سررسید معوق به حساب می‌آید. بعد بانک بعدی می‌گوید چون سررسید بانک قبلی را ندادی برایت سررسید نمی‌کنم. حالا در این میان شرکتی هم هست که در آن عضو هستی و نقشی در نقل و انتقالات مالی‌اش نداری، گرفتار تو می‌شود. یا برعکس اصلاً در جریان اتفاقاتی نیستی اما درگیر مشکلات شرکت می‌شوی. مثل جریانی که در قضایای گلشن‌آرا برای ما پیش آمد که اختلاف بین یک بانک و بانک مرکزی باعث شد نام ما در فهرست بدحسابان بانکی قرار گیرد و همه حساب‌های ما مسدود شود.

وقتی این مساله حل شود چه اتفاقی می‌افتد؟ ناگهان موعد 10 سررسید بانکی می‌رسد، سررسیدهایی که در این مدت روی هم تلنبار شده و این باعث می‌شود دوباره در فهرست بدحسابان قرار گیری و به این ترتیب به جایی می‌رسی که دیگر کاری از دستت برنمی‌آید. پیش خودت فکر می‌کنی که بهتر است دست‌هایت را بالا بگیری و تسلیم شوی آن هم درباره موضوعی که تقصیری نداری. در حالی که اگر آن شرکتی که مشکل دارد (چه مشکلات مربوط به خودش و چه مشکلات تحمیلی) مشکلاتش مجزا بررسی می‌شد و امورات شرکت‌های دیگر هم مستقلاً انجام می‌گرفت؛ هیچ‌کدام از این مشکلات پیش نمی‌آمد. به تجربه دریافتم بسیاری از این معوقه‌ها به این دلیل است که ذی‌نفع واحد در نظر گرفته می‌شود و آن شخص ناخواسته وارد یک چرخه اشتباه می‌شود و بعد ممکن است خود او افراد زیادی را درگیر کند. در حالی که اگر این موضوعات را به یکدیگر ربط نمی‌دادند؛ اگر شرکتی مشکل پیدا می‌کرد، شرکت‌های دیگر به موقع تسهیلاتشان را می‌توانستند پرداخت کنند. وقتی اسم مدیر در فهرست سیاه بانک و مالیات قرار می‌گیرد همه توانایی آن فرد برای اداره سایر اموراتش سلب می‌شود و حتی قادر به رفع همان مشکل هم نخواهد بود. بانک‌ها حتی دسته‌چک نمی‌دهند و گشایش اعتبار نمی‌کنند، سیستم بانکی فرد را به صورت رسمی گرفتار و او را به بدحساب و غیر‌متعهد بدل می‌کند. این یک بازی دوسر باخت است و نمی‌دانم چه نفعی وجود دارد که ساختار ما به این سمت می‌رود. اگر شرکتی مشکل دارد باید همان شرکت تاوانش را بپردازد، مسدود شود و حساب‌هایش را کنترل کنند تا بدهی‌اش پرداخت شود.

بقیه شرکت‌ها، نهادها، خیریه‌ها را مسدود کردن، کار درستی نیست. بگذریم از اینکه بانک‌ها هم دنبال بهانه هستند. شش درصد هم جریمه می‌گیرند. یکی از روسای بانک‌ها به من گفت ما بدمان نمی‌آید آدم‌های توانمند جریمه دیرکرد بدهند. شش درصد به اضافه 21 درصد می‌شود 27 درصد سودی که به ما می‌دهند. همین پول را اگر بخواهند سرمایه‌گذاری کنند 21 درصد سود ایجاد می‌شود. هیچ وقت هم این جرایم را که می‌گویند پس می‌دهیم، باز پس نمی‌دهند. بیچاره آن کسی که تسهیلات می‌گیرد، همه حساب‌هایش بسته می‌شود و کارهایش می‌خوابد. به همین دلیل فکر می‌کنم داستان بانک‌ها بیشتر از آنکه به صاحبان کسب‌وکارها صدمه بزند به خود بانک‌ها آسیب وارد می‌کند.

شخصا منکر مشکلات زیاد بانک‌ها در زمینه معوقه‌ها نیستم اما به گمانم اگر سیاست ذی‌نفعی نبود آنقدر هم معوقه نداشتیم. با یکی از بانک‌ها صحبت می‌کردم می‌گفت این روزها ما 80 درصد معوقه و مشکوک‌الوصول داریم. حداقل تا 30 درصد این موضوع به شرایطی که مطرح کردم بازمی‌گردد که طرف ناخواسته در مسیری قرار می‌گیرد که پرداخت نکردن برایش اجبار می‌شود.


محسن جلال‌پور

@mohsenjalalpour
By: Alireza Mojahedi via eBiz