امروز فرمهاي مربوط به شركت در نخستين جشنواره بين المللي انتخاب برترين نام و نشان تجاري ايران كه برايمان همراه با يك دعوتنامه فرستاده بودند را تكميل كرده و ارسال كرديم.
با توجه به جداول امتياز دهي كه در نظامنامه ارسالي قيد شده بود به نظرم بايد امتيازات خيلي خوبي بدست بياوريم
اين حركت خودش از لحاظ فرهنگي ميتواند تاثير بسيار خوبي داشته باشد و توجه مديران به برند سازي و تلاش براي ارتقاء جايگاه برند را جلب نمايد
همينطور دعوت نامه هشتمين كنفرانس مديران كيفيت هم بدستم رسيد. شايد امسال با دو مقاله در اين كنفرانس شركت كنم. فعلا كه امتحانات و چكها و ايام آخر سال فرصت زيادي برايم باقي نميگذارد. بعد از امتحانات بايد روي آنها كار كنم.
فرصتي برايم پيش آمد تا خدمت جناب آقاي دكتر اعرابي رسيدم. حتما نامشان را به عنوان مترجم بسياري از كتابهاي مديريتي و مولف بسياري از كتابهاي روانشناسي قبلا ديده ايد.
قرار بود به توصيه رياست محترم آموزش انجمن مديريت ايران در خصوص ايده اي كه در مورد ايجاد يك مدرسه عالي تخصصي مديريت به ذهنم رسيده است با ايشان صحبت كنم. ظاهرا ايشان مسيرهايي را در اين خصوص براي انجمن طي كرده اند. وقتي پاي جزئيات اخذ مجوز رسيدم متوجه شدم پروسه بسيار پر دردسري در پيش دارم. آنها تا مراحلي پيش رفته اند و فعلا در مرحله مجوز كه ظاهرا صدور آن متوقف شده است معطل مانده اند. به هر حال كتابي از ايشان به يادگار گرفتم ولي هنوز در فكر پيدا كردن راهي براي ايجاد يك مدرسه حرفه اي براي تخصصهاي گوناگون رشته مديريت هستم
مديران عصر ظهور از من در خصوص تفاوت مهندسي مجدد و طراحي مجد سوال كرده اند.
در خصوص تفاوت مهندسي مجدد و طراحي مجدد كه همان ReDesign است تفاوت بسيار زياد است. يكي از فرقها اين است كه در طراحي مجدد كه به عبارتي به آن آرشيتكتي سازمان نيز ميگويند چنين فرض ميشود كه همه چيز از بين رفته است بجز شما و محيط. اكنون بايد از نو سازماني را طراحي كنيد كه شما را به اهدافتان برساند
به عبارتي در طراحي مجدد بايد از كاغذ سفيد شروع كنيد. در صورتيكه در مهندسي مجدد شما از خود سازمان موجود و فرايندهاي آن شروع ميكنيد. مهندسي مجدد بيشتر به فرايندها توجه دارد و سعي ميكند وضع موجود و امكانات و شرايط موجود را تغيير با آنچه مورد نظر ما است تطابق دهد
در رويكرد سيستمي توجه عمده به طراحي مجدد سازمان است. در اين خصوص مباحث گوناگوني در كتابهاي مرتبط با رويكرد سيستمي و تفكر سيستمي درج شده است و بيشتر همانطور كه عرض كردم به عنوان آرشيتكتي سازمان به آن نگاه ميكنند
از توضيحات جناب زارع هم سپاسگزارم
۸ نظر:
mamnoon az rahnameetoon..eltemase doa
سلام
من از خوانندگان هميشگي اين وبلاگ هستم و چيزهاي بسيار زيادي از شما ياد گرفته ام
سوالي كه برايم مطرح است اين است كه اكثر مطالبي كه مينويسيد در اصل اشاره مختصري است به مبحثي عميق تر
طوري مينويسيد كه آدم ميگيرد شما چه ميگوييد ولي اشاره مستقيم نميكنيد. يعني خيلي خوب آدرس ميدهيد . گاها با يك كلمه يا يك جمله در دل يك پاراگراف
ولي ميخواهم بدانم چرا به وضوع به آن اشاره نميكنيد و آنرا باز نميكنيد؟
اگر ممكن است حتما جواب دهيد دوست دارم بدانم
اين عكس بالاي سر در اينجا هم از آنهاست. زمستان است. راه طولاني ولي روشن. آنقدر كد مينويسيد كه عكسهاي معمولي را هم فكر ميكنم كلي كد در آن است
موفق باشيد
سلام
من از خوانندگان هميشگي اين وبلاگ هستم و چيزهاي بسيار زيادي از شما ياد گرفته ام
سوالي كه برايم مطرح است اين است كه اكثر مطالبي كه مينويسيد در اصل اشاره مختصري است به مبحثي عميق تر
طوري مينويسيد كه آدم ميگيرد شما چه ميگوييد ولي اشاره مستقيم نميكنيد. يعني خيلي خوب آدرس ميدهيد . گاها با يك كلمه يا يك جمله در دل يك پاراگراف
ولي ميخواهم بدانم چرا به وضوع به آن اشاره نميكنيد و آنرا باز نميكنيد؟
اگر ممكن است حتما جواب دهيد دوست دارم بدانم
اين عكس بالاي سر در اينجا هم از آنهاست. زمستان است. راه طولاني ولي روشن. آنقدر كد مينويسيد كه عكسهاي معمولي را هم فكر ميكنم كلي كد در آن است
موفق باشيد
سلام
مرسی از لطفت
ضمنا لینک هم درست کردم ممنون هستم که گفتی
آقاي مجاهدي عزيز
فكر ميكنم به موضوع تفكر و نگرش سيستمي خيلي ظلم شده است.
شما كه در اين زمينه صاحب نظر هستيد چرا موضوع را از جايي شروع نميكنيد؟
من هم در حد توان كمك خواهم كرد.
با تشكر
زارع
سلام
من مطالبی در مورد ایزو نوشته ام . خواهشمندم سری به وبلاگ اینجانب بزنید و ما از از نظرات خودتان آگاه کنید
جناب زارع از لطف شما سپاسگزارم ولي من واقعا صاحب نظر نيستم. (صاحب نظر به معني واقعي كلمه مفهوم بزرگي دارد) ولي كلا در اين خصوص علاقمندم و مطالعه ميكنم
من سعي ميكنم در حد توانم در خصوص معرفي آن فعاليت كنم و فعلا هم چز سمينار و يا دوره آموزشي كار ديگري جهت ترويج آن نميتوانم انجام دهم. منتظر راهنمايي هاي شما هستم و اگر هم فكر ميكنيد ميتوانيم با هم كاري كنيم استقبال ميكنم.
و اما دوست عزيزي كه از من در خصوص كد نويسي سوال كرده اند. راستش من سهوا با كلماتي به طور غير مستقيم اشاره ميكنم. مثلا وقتي در جايي كلمه اخلاق را مينويسم منظورم آن است كه به اين موضوع با توجه به مباحث اخلاق هم توجه كنيد و بيشتر ميخواهم با اين كار هم مطلب كوتاه شود و هم خواننده كمي فكر كند و بعد برداشت كند
شما ظاهرا زيادي دنبال كد ميگرديد. ياد فيلم كدهاي داوينچي افتادم
سلام عليكم....در مورد مديرت اسلامي بنده بيشتر از اينكه مطالعه كنم،فكر كرده ام و تقريبا به يكي از دغدغه هاي اصلي بنده تبديل شده است...در مورد مسئله اي كه مطرح كرده ايد؛بايد خدمت شما عرض كنم كه همين رويكرد سيستمي به ما خيلي كمك مي كند...اما به طور وسيع تر و كلان تر؛در حدكل نظام هستي!!!با اين نگاه بسيار تصميم گيري ها آسان تر مي نماياند...در مورد اين مورد خاص بايد گفت در ابتدا بايد قوانين مدون و مشخصي براي طرف باشد و طرف توجيه شده باشد و هم چنين از عواملي كه به اعتياد منجر مي شود خودمان جلويش را در محيط كار گرفته باشيم،به طور مثال حقوق مكفي باشد..ما حتي در اسلام براي بريدن دست سارقان بيست و چندي شرط داريم...در هنگامي كه خود سيستم مقصر است ما دست سارق را قطع نمي كنيم؛در مورد سازمان هم بر همين منوال است،اگر سازمان مقصر است طبيعي است كه بايد هزينه اش را بپردازد..در يك كلام اگر تكليف سازمان با خودش معين باشد؛تصميم گيري ها آسان مي شود..در اين دوره زمانه كه محيط پيچيده است،ما بايد حداقل درون سازمان را آرام و قابل پيش بيني در آوريم...
ارسال یک نظر