eBiz's Post

اگر مایل هستید مطالب این کانال را از ابتدا مرور کنید (که زیاد هم نیستند و ارزشش را دارد که سریع یک دوری بزنید) از این آدرس استفاده کنید:
https://t.me/alirezamojahedi/1

تقریبا همه مطالب کانال به طور خودکار بر روی وبلاگم به نشانی زیر منتشر میشوند. (بجز مواردی که دارای عکس یا ویدئو ضمیمه هستند) در زیر هر پست وبلاگم میتوانید کامنت گذاشته و یا سوالتان را مطرح کنید:
Weblog: alirezamojahedi.blogspot.com

به منظور ارتباط مستقیم و استمرار ارتباط و برای اینکه بتوانم به سوالات شما پاسخ بدهم، تالار گفتگویی ویژه پرسش و پاسخ کاربران کانال ایجاد گردیده که از طریق لینک زیر در دسترس است:
Discussion Forum: alirezamojahedi.com/همه-خوراکهای-فید-rss-دکتر-علیرضا-مجاهدی-2/

چنانچه در مورد مباحث مطرح شده در این کانال با سوالی مواجه شدید میتوانید از طریق تالار گفتگو آنرا مطرح نموده و پاسختان را نیز در همانجا دریافت کنید. در وب سایت قابلیت درج تیکت هم وجود دارد

در صورت نیاز به مشاوره هم میتوانید فرم مشاوره را از وب سایت تکمیل فرمایید:
Advice: alirezamojahedi.com/مشاوره/

اگر هم مایل هستید در لیست ایمیلی عضو شوید میتوانید از طریق لینک زیر یا فرم مندرج در پایین صفحه وب سایتم اقدام کنید:
Mailing List: http://eepurl.com/drbifH

اگر مایل هستید مطالب منتشر شده را مستقیم از طریق ایمیل دریافت کنید
PostsMail: https://feedburner.google.com/fb/a/mailverify?uri=AlirezaMojahedisPosts

چنانچه مایل هستید اسلایدهای آموزشی که در دوره های آموزشی ارائه گردیده را مرور کنید از سایت اسلایدشیر به نشانی زیر میتوانید استفاده کنید:
Slideshare: slideshare.net/alirezamojahedi

اگر مایل هستید ویدئو های آموزشی را مرور کنید به کانالهای ویدئویی در یوتیوب و آپارات مراجعه کنید:
Youtube: www.youtube.com/AlirezaMojahedi

اگر مایل هستید فایلهای صوتی آموزشی را گوش دهید برخی از آنها در کانالم در شنوتو به نشانی زیر درج شده است:
Shenoto: shenoto.com/alirezamojahedi

خوراک فیدهایم به نشانی زیر تولید میشود. میتوانید آنرا به فیدخوان مرورگرتان یا هر فیدخوان تخصصی که در وب و یا گوشی همراهتان از آن استفاده میکنید اضافه کرده و استفاده کنید:
RSS: http://bit.ly/37LwYMQ

اگر دریافت SMS را مسدود نکرده و تمایل دارید در سامانه پیامکی ام نیز عضو شوید عدد11را به شماره 500041506868 ارسال کنید. فقط در موارد خاص ارسال انجام میشود

راههای دسترسی به من در شبکه های اجتماعی به شرح زیر است که در کارت ویزیت نیز درج شده است. کارت ویزیتم برای دانلود در اولین پست این کانال https://t.me/alirezamojahedi/1 منتشر شده است.
ترجیح بر ارتباط به صورت آفلاین میباشد. برای ارتباط مستقیم از طریق تلگرام میتوانید از طریق آی دی @DrAlirezaMojahedi در تماس باشید:

eMail: alirezamojahedi@gmail.com
Web: http://www.AlirezaMojahedi.com
Twitter: twitter.com/AlirezaMojahedi
Instagram: www.instagram.com/AlirezaMojahedi
Linkedin: www.linkedin.com/in/AlirezaMojahedi
Facebook: www.facebook.com/AlirezaMojahedi
Telegram: www.telegram.me/DrAlirezaMojahedi

#ارتباط
By: via eBiz

eBiz's Post

دو زن در حال انجام مکالمه تصویری و صحبت از دستور پخت غذا هستن تا اینکه یکی از آنها با دست علامتی را جلوی دوربین نشان می‌دهد...

این نشان خشونت خانگیه اگر نمی‌تونید حرف بزنید این علامت رو نشون بدین که کسی که می‌تونه بهتون کمک کنه

این ویدئو کوتاه کانادایی، برای موقعیت‌های پرتنش و خشونت زا مثل ایام کرونا ساخته شده است. در این چند ثانیه به زنان آموزش داده می‌شود که چگونه در شرایط "خشونت‌زا" بدون آنکه حرفی بزنند، اطرافیان خود را از موقعیتی که در آن قرار دارند باخبر کنند.

این سایت را ببینید:
https://www.womensfundingnetwork.org/signalforhelp/

#اجتماعی

t.me/AlirezaMojahedi
AlirezaMojahedi.com
@DrAlirezaMojahedi
By: via eBiz

eBiz's Post

چگونه جان سالم بردن در قرن بیست و یکم
سخنرانی ترجمه شده یوال نوح هراری و نخست وزیر هلند مارک روته در داوس ۲۰۲۰
چگونه از قرن 21 جان سالم بدر ببریم

هک کردن فکر انسانها، تهدیدی که رشد هوش مصنوعی و تکنولوژی ممکن است همه ما را با آن مواجه کند.

به فارسی ترجمه شده است. اینجا ببینید:
https://www.youtube.com/watch?v=6G8LM8udawI

#کسب_و_کار

t.me/AlirezaMojahedi
AlirezaMojahedi.com
@DrAlirezaMojahedi
By: via eBiz

eBiz's Post

هر روز داریم می‌بینیم که گوگل برای بالا بردن کیفیت سایت‌ها دنبال تعریف کردن شاخص‌های بیشتر و بهتری برای سنجش عملکرد وبسایت‌ها، سئو، تجربه کاربری و... هست.

جدیدترین اقدام گوگل، قرار دادن سه متریک مربوط به تجربه کاربری به عنوان شاخص‌های حیاتی وبسایت سالم (Web Vitals) بود.

این سه متریک شامل LCP ،FID و CLS هستند:

متریک اول LCP هست که مدت زمان لود شدن سنگین‌‌ترین یا بزرگترین بخش محتوای صفحه رو اندازه می‌گیره. اگه از ۴ ثانیه بیشتر طول بکشه تا نوشته یا تصویری که منتظر دیدنش هستید لود بشه یعنی LCP ضعیفی داره!

متریک ‌‌دوم FID مدت زمانی هست که موقع باز کردن سایت طول می‌کشه تا سایت قابل تعامل بشه. اگر سایت باز شده ولی روی دکمه‌ای یا فرمی کلیک می‌کنید اتفاقی نمی‌افته یعنی FID ضعیفی داره.

متریک سوم جالب‌تر و مهم‌تره. شاید برای شما هم پبش اومده می‌خواستید روی چیزی کلیک کنین اما ناگهان جابجا شد و روی چیز دیگه‌ای کلیک شد؛ هرچی این اتفاقات اعصاب‌ خردکن در صفحه بیشتر باشه یعنی CLS ضعیف‌تره و تجربه کاربران از سایت شما خوب نیست.


گفتیم که گوگل قراره در آینده این شاخص‌هرو در رتبه‌بندی لحاظ کنه!

درحال حاضر...

فقط با یک افزونه آزمایشی مخصوص مرورگر کروم می‌تونید این سه شاخص رو اندازه بگیرید اما به زودی در تمام ابزارهای سنجشگر گوگل، تجربه واقعی کاربران به صورت انبوه رصد و قابل مشاهده خواهد بود.

@novincompany
#سئو
By: via eBiz

eBiz's Post

اینکه کسب و کارهای کوچک رو SME بگیم به نوعی غلط رایجه. این عبارت مخفف Small, Medium, Large هستش یعنی کوچک، متوسط و سایز بزرگ
به عبارتی همه سایزهای کسب و کار رو شامل میشه نه فقط کسب و کارهای کوچک رو و اشاره اش به همه سایزهای شرکتها در بازار هدف است
به طور کلی از نظر سایز شرکتها رو به همین سه دسته تقسیم میکنند ولی دسته بندی ریزتر بر اساس تعداد پرسنل به این صورت است:
Minute/Micro برای زیر 10 نفر
Small زیر 50 نفر
Medium زیر 200-250 نفر
Large زیر 1000 نفر
Enterprise بالای 1000 نفر

منطقا شاید این دسته بندی قدیمی به نظر بیاد چون تصور ما اینه که شرکتها با استفاده از فریلنسرها و کار از راه دور و تکنولوژی و ... میتونن با تعداد افراد کمتری کسب و کارشان را اداره کنند اما نیروهای درگیر در فرایندهای کسب و کار معمولا همراه با بزرگ شدن سایز بازار یک کسب و کار بیشتر هم میشوند

#کسب_و_کار

t.me/AlirezaMojahedi
AlirezaMojahedi.com
@DrAlirezaMojahedi
By: via eBiz

eBiz's Post

هيچ ناهار رایگاني وجود ندارد!

میلتون فریدمن برنده جایزه نوبل مي گفت:«چیزی به عنوان ناهار رایگان وجود ندارد .» تصور کنید پیتزافروشی همسايه در موقع ناهار پيتزا و نوشابه را صفر تومان می فروشد. خیلی خوب است نه؟
ولی این ناهار رایگان نیست!
چرا؟
دلیلش این است که ممكن است این پیتزا و نوشابه هزينه پولي نداشته باشد، اما درواقع هر موقعيتي كه شما را وادار می کند که يك انتخاب را انجام دهيد نتيجه اش يك هزينه فرصت است یعنی انتخاب شما در خوردن پیتزا در همسایگی تان به این معنی است که در حال از دست دادن فرصت ناهار خوردن در جاهای دیگر هستيد.

شما ممکن است چند ساعت از شب را صرف تلگرام کردن و پیغام گذاشتن براي دوستانتان كنيد و هیچ پولی بابت این کار ندهيد. به این ترتیب ممکن است فکر كنيد كه تلگرام رایگان است، اما واقعیت این است که این کار هم هزینه اي دارد. به این فکر کنید که با وقت گذاشتن پای تلگرام چه فرصتي را از دست مي دهيد؟

مفهوم بنیادی و مهم به نام هزینه فرصت:
هزینه فرصت بدين معناست که هرگاه ما تصمیم به استفاده از یک منبع می‌گیریم، در واقع ما از فرصت استفاده کردن از آن منبع در جایی دیگر و به شکلی دیگر، چشم پوشی کرده‌ایم.

فرض کنید شما تصمیم می‌گیری ادامه تحصیل دهید و کارشناسی ارشد بگیرید. فرضا هزینه‌های شما اعم از هزینه رفت‌وآمد و خرید کتابها و… معادل با 2 میلیون تومان باشد. آیا هزینه رفتن شما به دانشگاه همین مقدار خواهد بود؟ مسلماً اینطور نیست. شما همچنین باید هزینه فرصتِ هایی که از دست می دهید را نیز محاسبه کنید. اگر شما همین زمان را کار می کردید می‌توانستید درآمدی معادل با 3 میلیون تومان داشته باشید. پس هزینه واقعیِ تحصیل شما می شود: هزینه های مستقیم و آشکار + هزینه فرصت از دست دادن یک کار با درآمد 3 میلیونی.

هزینه های فرصت ضمنی و فرار هستند!
خواست هاي نامحدود در مواجهه با منابع محدود، ما را در وضعیتي قرار مي دهد كه بايد مدام انتخاب کنیم
در سطح ملی نیز هزینه فرصت منابعی كه در بخش بهداشت و درمان صرف مي شود فرصت از دست رفته براي هزینه کرد پول در آموزش و پرورش است.

اهمیت استراتژیک هزینه فرصت در تصمیم گیری و تحلیل های راهبردی
شخصی را در نظر بگیرید که صاحب یک رستوران می‌باشد. این شخص مسلط به کار با رایانه بوده و در صورتی که به عنوان یک برنامه‌نویس فعالیت کند، می‌تواند به ازای هر ساعت کار درآمدی معادل با ۵۰۰۰ تومان کسب نماید. حال اگر این شخص به جای کار کردن به عنوان یک برنامه‌نویس، در رستورانش مشغول به کار شود، حسابدار این رستوران این ۵۰۰۰ تومان در ساعت را به عنوان هزینه تهیه غذا در نظر نخواهد گرفت.
در واقع اینجا، هزینه از دست دادن ۵۰۰۰ تومان در ساعت در عوض یک ساعت کار کردن در رستوران، یک هزینه ضمنی می‌باشد. در واقع اگر شخص در رستوران کار کند، هیچ ۵۰۰۰ تومانی را پرداخت نخواهد کرد. اما یک تحلیل گر دقیق این ۵۰۰۰ تومان که از آن صرف نظر شده است را هم جزء هزینه‌ها در نظر می‌گیرد، چرا که این ۵۰۰۰ تومان در ساعت هم بر روی تصمیم‌گیری شخص در مورد فعالیت رستورانش تأثیرگذار خواهد بود. برای مثال اگر این میزان دستمزد، از ۵۰۰۰ تومان به ۱۵۰۰۰ تومان در ساعت افزایش پیدا کند، ممکن است شخص به این نتیجه برسد که رستوران خود را تعطیل کرده و به عنوان یک برنامه‌نویس تمام وقت شروع به فعالیت کند.

نکته راهبردی:
هر زمان که منبعی را به چیزی تخصیص می دهید، هزینه فرصت آن را حساب کنید.
زمان، پول، خانه، مغازه، برند، اعتبار، تجهیزات، اطلاعات و ارتباطات منابع شما هستند. برای هر کاری که آن ها را به کار می گیرید از خود بپرسید که من به جز این کار چه استفاده های دیگری از آن می توانم بکنم؟ بالاترین بازده بین کارهای مختلف می شود هزینه فرصت شما. حالا باز هم منطقی است که آن منبع را به این فعالیت تخصیص دهید؟
آنگاه خواهید دید که چقدر راحت از زمان مان را هدر می دادیم، بی مورد از اعتبارمان خرج می کردیم، بی منطق از مغازه مان استفاده می کردیم.

@dotDE
By: via eBiz