هفته اي پر از فكر و تصميم

فعلا از اين هفته استخر را تعطيل كردم. از ترس وبا. گرچه كلر براي وبا مجال نميدهد ولي خيالم راحت تر است و از استرس دور ميشم. به جاش چند تا كتاب خوب خريدم كه ميشينم ميخونم حداقل 3 ساعت زمانه. حيفه همينطوري بگذره

ديروز جلسه اي با يكي از بدهكاران داشتم. مبلغ 3 ميليون تومان بدهكارند. گرچه مبلغ زيادي نيست ولي عدم اقدام آنان من را مجبور كرد كه قاطع تر باهاشون صحبت كنم. اونطور كه از حرفهاشون بر ميومد دچار مشكل مالي هستند و يا احتمالا اينطور ادعا ميكردند. الان نزديك به يك سال و نيمه كه اين طلب همينطور معلق مونده. با توجه به اينكه در طول صحبتها من احساس تعهد به پرداخت رو در اين فرد نديدم فكر ميكنم دو راه بيشتر ندارم. يكي اينكه با توجه به اينكه ممكنه اونا بر اثر سوء مديريتشون خودشون از پا در بيان بهتره من هيچ كاري نكنم كه بعدا نگن من باعث بدبختي شون شدم و از خير پول بگذرم. يا اينكه بيام اقدام كنم و پول رو ازشون بگيرم. به هر قيمتي. شايد به گوش ديگران هم برسه. من چيز زيادي طلب نميكنم. پول كالاهايي كه در آن زمان خريدند را به همان قيمت ازشون ميخوام درسته كه ممكنه عذاب وجدان هم داشته باشم ولي بهتر از سو استفاده افراد از منه. حداقل خيالم راحته كه اجازه ندادم از من سو استفاده بيشتري بشه. گرچه من وقتي به كسي لطف ميكنم طرفم خيال ميكنه خوب خامم كرده. شايد يك وكيل بگيرم و كارا رو بسپرم بهش و خودم زياد وقت صرف نكنم گرچه من پيشنهاد ديگري هم دادم و آن اينكه باتوجه به ادعاشون مبني بر توليد كننده بودن بيايند بعنوان يكي از تامين كنندگان ما اقلامي رو كه لازم داريم برامون انجام بدن. يك هفته هم وقت دادم كه خوب روي پيدا كردن روش پرداخت پول فكر كنند و گرنه بايد منتظر اقدامات من باشند اميدوارم همه چيز به خوبي و بدون مشكل سپري بشه

دارم كتاب سيستم توليد تويوتا رو ميخونم. قبلا كتابي با همين عنوان رو كه آقاي تائيچي اونو (پدر سيستم توليد تويوتا و كانبان) نوشته بودند رو خوندم ولي اين كتاب رو خود تويوتا به زبان ساده براي درك سيستم توليد تويوتا براي تامين كنندگان منتشر كرده كه ايران خودرو هم تو ايران ترجمه اون رو چاپ كرده. چيز بسيار جالب اين سيستم تمركز روي كاهش اتلاف هاست. كاهش اتلاف كاركنان (بيكاري) كاهش اتلاف ماشين (خالي از توليد بودن) و كاهش اتلاف مواد. اتلاف مواد يعني اينكه نبايد قطعه اي كه براي تراش كاري رفته منتظر بمونه كه اپراتور قطعه دوم را هم تراش داده و سپس هر دو را با هم به قسمت بعدي تحويل دهد. در طول مدتي كه قطعه دوم در حال تراشكاري است قطعه اول معطل مانده است. وقتي تمومش كردم بيشتر خواهم نوشت

ويزيتورمون امروز بعد از ظهر باهام جلسه داشت و از يكي از شهر ها بر ميگشت. خبرهاي خيلي خوبي در خصوص اعتبار ناممان و انتظار فروشندگان از محصولاتمان و اينكه اكثرا ميگفتند كه آينده مال رادان خواهد بود رو بهمن داد. يعني اكثرا متفق القول بودند كه نام رادان به اعتبار و كيفيت مشهور شده است. شنيدن اين خبر برايم خيلي خوشحال كننده بود چرا كه نشان دهنده اين بود كه تلاشي كه در جهت رعايت نكات ضروري براي خوش نامي بك نام تجاري در طول اين مدت انجام داده ام به بار نشسته است اميدوارم بتونم اين اعتبار رو حفظ كنم و سعتش بدم

دارم روي سرويس ضمانت نامه محصولاتمون هم كار ميكنم. ميخوام اين سرويس رو از سرويس ضمانت كيفيت مبني بر اينكه كيفيت ما بي نقص خواهد بود ارتقا بدم به تضمين رضايت مشتري و اينكه خريدار از خريدش راضي خواهد بود رو تضمين كنم. كار بزرگيه و خيلي هم كار ميبره. تو هر قدمش كه دارم پيش ميرم مجبور ميشم سيستمهاي ديگه اي كه به نوعي از راههاي اصلي و يا فرعي با اين سيستم در ارتباط هستند رو تغيير بدم و هماهنگ كنم. ولي در عوض ميدونم كار بسيار مهمي خواهد بود. سخت ترين قسمت كار مربوط به فروشگاههاي در ارتباط با مشترياني است كه از اين سرويس استفاده خواهند كرد. سيستم بايد به قدري ساده و روان و در عين حال محكم و قوي باشه كه بدون هيچگونه معطلي سيستم يا معطلي مشتري كارش رو به خوبي و در كمترين زمان انجام بده. بايد سيستم ضمانت نامه فعلي موجود در سايت رو هم تغيير بديم و بايد بعد از اتمام برنامه نويسي ها سيستم رو تست و بعدش هم جاري كنيم يك تغيير عمده هم مجبورم در سيستم تجميع خريد بدم

وضع بازار اين روزا خيلي خرابه. از طرفي هزينه هاي جاري شركت داره اتفاق مي افته بدون اينكه درآمدها افزايش پيدا كرده باشند. باز پرداخت پول خريداران كالاهايمان با تاخير زيادي صورت ميگيره و همين درآمدهاي ما رو ميخوره. وضع اقتصادي همه خرابه. همه به هم مرتبط هستيم. نميتونيم زياد فشار بياريم. ظاهرا همه صنفها دچار مشكلات اقتصادي و ركود هستند
مسائل مربوط به روابط ايران و اروپا درباره انرژي هسته اي و نيز افزايش قيمت نفت به مشكلات داخلي مثل مشخص نبودن كابينه و سياستهاي اقتصادي رئيس جمهور جديد اضافه شده تا همه اقتصاد در حالت دفاعي قرار بگيره. ما خودمون دقيقا در حالت دفاعي و تعاملي هستيم. نا خواسته اينطور شديم. من از اين حالت به شدت بدم مياد. اميدوارم بتونم بعد از شهريور ماه كه تقريبا برنامه هاي اقتصادي كشور مشخص ميشه يك برنامه ريزي هرچند خيلي كوتاه مدت براي شش ماهه دوم سال داشته باشيم. شرايط بر طبق انتظارات پيش نميره و مجبور به انتظار و تماشا كردن كردن هستيم. مثل اينكه تو يه قايق بدون پارو وسط اقيانوس شناور بشي. و اين خيلي خسته كننده است.
توي ايران مديريت كردن به مراتب سخت تر از مديريت تو هر جاي ديگه دنياست. شدت تاثير عوامل محيطي بر روي شركتهاي ايراني به مراتب بيشتر از جاهاي ديگه دنياست در حاليكه در كشورهاي ديگه شما ميتوانيد روي سيستم اقتصادي و قوانين ثابت و نواسانات كم برابري نرخ ارزهاي خارجي حساب كنيد برنامه ريزي بلند مدت داشته باشيد و حداقلش اينكه به جاي حالت دفاعي استراتژي هاي تهاجمي پياده كنيد

التـــور یا وبا

التور يكي‌ از بيماري هاي ‌اسهالي ‌است‌ كه ‌گاه ‌بصورت‌ حاد و شديد ظاهر ميشود. عامل ‌آن‌ ميكروب‌ وبا (ويبريوكلرا) است. علائم ‌بيماري‌ التور مربوط‌ به‌ سمي است كه‌ توسط ‌ميكروب‌‌ در روده‌ باريك افراد بيمار ترشح ميشود. در ايران ‌زمان ‌شيوع بيماري‌ از ارديبهشت تا آبان ماه بوده ‌اما امكان ‌وقوع ‌همه‌گيري ‌درتمام ‌طول‌ سال حتي فصول سرد وجود دارد.

علائم بيماري :
پس ‌از طي‌ دوره كمون ( دوره پنهاني ) كه از چند ساعت ‌تا 5 روز ( بطور معمول2 –1 روز ) بطول ‌مي انجامد بيماري ‌اغلب ‌بصورت‌ اسهال‌ حاد آبكي ، با حجم ‌زياد ، بدون‌ درد شكم ، بدون ‌تب‌ و همراه ‌با استفراغ ‌بدون‌ حالت‌ تهوع‌ بروز مينمايد. غالبا بيمار ابتدا دچار اسهال ‌و سپس‌ دچار استفراغ ‌مي شود. از علائم ديگر بيماري عطش فراوان ‌و بي قراري مي باشد. در برخي ‌از موارد بيمار دچار اسهال ‌شديد همراه‌ يا بدون‌ استفراغ شده ، از دست‌‌رفتن‌ آب ‌و ‌املاح ‌‌مي تواند ‌بسرعت‌ در ظرف ‌4-3 ساعت ‌سبب ‌كم‌آبي ‌شديد بدن‌ و مرگ‌ شود ، بويژه اگر آب‌ و املاح از دست‌ داده‌ شده ‌جبران ‌نشود. بيماري تقريبا در80% موارد بدون علامت است.
انسان ‌تنها مخزن‌ شناخته‌شده ‌عفونت وبايي است كه‌ ميتواند بصورت بيمار يا حامل ميكروب باشد.

عامل بيماري :
ميكروب ‌وبا ( ويبريوكلرا ) بطور شايع ‌از راه ‌مدفوع ‌افراد مبتلا يا آلوده وارد طبيعت‌ ميشود ولي ‌تحمل ‌چنداني ‌به خشكي ‌و نور آفتاب‌ ندارد. عامل ‌بيماري درگرماي 56 درجه بمدت30 دقيقه و در آبجوش ظرف‌ چند ثانيه‌ از بين‌ ميرود. اكثر مواد ضدعفوني كننده به آساني آنرا از بين مي برند.
ميكروب ‌وبا يك‌ باسيل‌ بوده ‌كه‌ داراي‌ حركت‌ نيز ميباشد. مناسبترين محيط‌ براي ‌اين ميكروب محيط‌ سرد ، قليايي‌ و داراي‌ نمك ‌مختصر ميباشد. عامل ‌بيماري ‌در يخ بمدت 6-4هفته ؛ در آب‌ كمي ‌شور 3 هفته ؛ آب ، ميوه ها ، سبزيجات ، گوشت ، تا يك هفته ؛ مواد مرطوب و البسه 1-3 روز زنده ‌ميماند.

راه انتقال :
شايعترين ‌راه ‌گسترش‌ ‌بيماري ‌در جوامع‌ انساني ‌در درجه‌ نخست آلودگي آب و در مراتب بعد آلودگي غذا ميباشد.

تماس مستقیم:
بيماري ‌ميتواندازطريق‌ دستهاي‌ آلوده ، تماس‎ بامواد دفعي ‌و استفراغ ‌بيماران ، ملافه‌ها ولوازم ‌آلوده ‌نيزايجاد شود.
تماس غير مستقيم:
ـ آب‌ آلوده ‌به ‌مدفوع ، منابع ‌آب‌ حفاظت نشده‌ مانند چاهها ، درياچه‌ها ، استخرها ، جويبارها و…
ـ نوشيدني و خوراكيهاي ‌آلوده : تغذيه ‌كودكان‌ و ‌نوزادان ‌بابطري ‌يك عامل‌ خطر چشمگير براي شيرخواران است.
ـ سبزيها و ميوه‌هاي ‌خام‌آلوده : و يا شسته‌شده ‌با آب‌ آلوده ‌غذاي‌ پخته‌ هم‌ ممكن‌ است‌ پس ‌از تهيه بوسيله دست يا مگس آلوده شده باشد.
ـ تهيه غذاي سرد با آب آلوده
ـ شيرآلوده و بستني : كه از منابع غيرمطمئن تهيه شده باشد
ـ استحمام در آب آلوده

اقدامات درماني :
ـ ارزيابي ميزان ازدست دادن آب
ـ جبران‌آب‌واملاح ازدست‌رفته‌دراولين زمان‌ممكن
ـ شروع نمودن درمان آنتي بيوتيكي با نظرپزشك
ـ برقراري تغذيه بيمار

پيشگيري و مبارزه :
ـ رعايت بهداشت فردي بويژه شستشوي ‌دست ‌با آب ‌و صابون ‌بعد از اجابت‌ مزاج و قبل ‌از تهيه ‌و خوردن ‌غذا
ـ استفاده ‌از آب‌ آشاميدني ‌سالم ( جوشاندن ‌يا ضد عفوني‌ كردن باكلر ) ضروري است
ـ شير بايستي‌ به صورت‌ پاستوريزه ‌و يا پس‌ از‌ جوشاندن‌ بمدت ‌يك‌ دقيقه‌ مصرف گردد
ـ دقت نظر در رعايت‌ بهداشت در مسافرت‌ها و مراسم
ـ مصرف‌غذاي‌ پخته ‌سرد شده ، بايد پس‌ از گرم شدن‌ صورت گيرد
ـ جلوگيري ‌از ورود حشرات ‌در محيط مسكوني و دورنگه‌ داشتن ‌مواد غذائي ‌از مگس ‌و آلودگي‌هاي‌ ديگر
ـ ضدعفوني‌ سبزيجات ‌و ميوه‌جات‌ با پركلرين
ـ ‌خودداري‌كردن‌ از مصرف ‌نوشيدني‌هاي ( شربت ، آبميوه و خوراكيهاي يخي ) غيرقابل اطمينان

روش سالم سازي سبزيجات :
براي‌ جلوگيري‌ از ابتلا به ‌بيماري هاي‌ روده اي و انگلي‌ بايستي‌ سبزيجات ‌خام ‌به ‌روش‌ زير سالمسازي و سپس مصرف گردد:
مرحله يك ؛ پاكسازي: ابتدا سبزيجات را بخوبي پاك ‌كرده ، با آب تميز شستشو مي دهيم تا مـواد زائد و گل و لاي آن برطرف گردد.
مرحله دوم ؛ انگل زدائي: سپس‌ آنرا در يك ظرف 5 ليتري‌ پر از آب ريخته و به ‌ازاء هر ليتر 3-5 قطره مايع ‌ظرف شوئي به آن ‌اضافه ‌مي‌كنيم وقدري‌ بهم ميزنيم سپس تمام سبزيجات را‌داخل ‌آن قرارميدهيم. بعداز 5 دقيقه سبزيجات ‌را از ‌جمع آوري نموده و با آب سالم شستشو ميدهيم‌ تا تخم انگلها و باقيمانده مايع ظرفشوئي پاك شود.
مرحله سوم ؛ ضدغفوني: براي ضد عفوني و از بين بردن ميكروب ها يك گرم (نصف‌ قاشق ‌چايخوري) پودر پركلرين در ظرف 5 ليتر آب ريخته ،كاملا حل ميكنيم. سبزي انگل زدائي شده را بمدت 5 دقيقه در محلول قرار داده ‌و آبكشي مي كنيم ( از ساير مواد ضدعفوني كننده مجاز ديگر هم مي توانيد استفاده كنيد).
مرحله چهارم ؛ شستشو: سبزي ضدعفوني شده را مجددا با آب‌ سـالم مي شوئيم تا باقيمانده كلر پاك شود و سپس مصرف مي كنيم.

بازديد از پاكسان

امروز صبح ساعت 8 بايد خودم رو به انجمن مديريت ايران ميرسوندم چون من هم جزو افرادي بودم كه براي بازديد از پاكسان دعوت شده بودند

چه خوب شد كه شيريني قبولي را برده بودم چون يكي از مسئولان با خبر شده بود (از كجا رو ديگه نميدونم) و خطر از بيخ گوشم گذشت.
مسئولان انجمن خيلي خوشحال شدند و به من تبريك گفتند

از خود پاكسان اتوبوس فرستاده بودند. حركت كرديم و 9:30 اونجا بوديم
طبق روال هميشه بعد از اينكه تو اتاق كنفرانس همه به هم معرفي شدند بازديد از قسمتهاي مختلف كارخانه شروع شد. سيستمهاي توليدي مختلف كارخانه كه به نوعي خودشان تامين كننده و توليد كننده مواد اوليه شان بودند جالب بود. محصولاتشان هم به 29 كشور صادر ميشد كه البته در دو كشور سرمايه گذاري مستقيم و احداث كارخانه داشتند
از نكات جالبي كه برايم خيلي با ارزش بود اين بود كه همه مديران به بنيانگذار و مالك قبلي اين كارخانه كه در دوران انقلاب ناچارا كارخانه را رها كرده بود و بعد كارخانه مصادره شده بود ميگفتند مرحوم لاجوردي يا اون خدا بيامرز

همه با احترام از او ياد ميكردند درحاليكه بيشترشان او را نديده بودند. پيش خودم فكر ميكردم كه الان بايد از ديدن اين امكانات بزرگ توليد خوشحال باشم ولي در عوض دلم از اينكه مردان بزرگي مثل مرحوم لاجوردي ها و آقاي دكثر خسروشاهي ها و ... را از دست داديم غمگين بودم. اينان افرادي متدين ، خوش فكر و كارآفريني بودند كه با زحمت خود كشور را با ايجاد چنين صنايعي ميساختند

چيز ديگري كه توجهم را جلب ميكرد و البته تكراري شده بود عدم پايبندي شركتها به استانداردها بود. همه اين استانداردهاي ايزو و غيره را ميگيرند كه پز بدهند. هيچ كسي به آنها عمل نميكند. وقتي از مسئول يكي از سالنها در خصوص اينكه محلول آب و صابون كف سالن ممكن است براي كاركنان خطرناك باشد و سالن واقعا لغزنده است و چه فكري كرده ايد سوال كردم شروع كرد به شمردن اينكه ما فلان استانداردها را رعايت ميكنيم و به كارگران آموزش داده شده است و اين قدر ساعت آموزشي داريم و ... كه مجبور شدم متاسفانه با كنايه هم كه شده به او بگويم همه اينها را داريد ولي الان كه من ميبينم كف اينجا خطر ناك است. همه اين استانداردها در اين خصوص به شما راهنمايي هاي كرده اند و خود شما هم اعتراف ميكنيد كه آن استاندارد ها را داريد ولي در عمل نتيجه آن چيزي است كه من اكنون ميبينم

به هر حال اين مسئله در تمامي كارخانجات ايران ديده ميشود. مسئله ديگر عدم توجه به هزينه ها در كارخانجات دولتي است. اصلا برايشان مهم نيست كه چند عدد كارتن خالي در روز خراب ميشود يا چقدر ميتوان با تغيير خيلي ساده در چيدن ماشين آلات در هزينه ها صرفه جويي كرد. استفاده از پوكا يوكه پيش كش. اصلا تو اين باغها نيستيم. گرچه كم كم پز شش سيگما بعد از مدل تعالي سازماني دارد همه گير ميشود!!!

از اينها بگذريم سيستم اتوماتيك بسته بندي شان برايم جالب و جديد بود. مشابه اين سيستم را در صنايع ديگر هم ديده بودم ولي سرعت سيستم اين شركت جالب بود. اين شركت همچنين مجهز به ماشين هاي چاپ و ساخت جعبه بود كه با سرعت زيادي انجام ميشد. البته باتوجه به تعداد زياد نام تجاري اين شركت و تنوع محصولات سرمايه گذاري در اين زمينه لازم به نظر ميرسد

مشكل ديگري كه در آنجا عنوان ميشد اين بود كه سازمان بازرسي و نظارت قيمت محصولات را تعيين ميكرد و دولت سوبسيد پرداخت ميكند. همين مسئله باعث مشد كه نتوانند محصولاتي با كيفيت برتر عرضه كنند چرا كه بايد قيمت را در همان حد حفظ كنند و دولت سوبسيد بيشتري پرداخت نميكند. به نظر من اگر ميخواهيم خودمان را براي رويارويي با محصولات دنيا آماده كنيم بايد نظارتهاي محدود كننده دولتي را برداريم. شركتها بايد بتوانند روي پاي خود ايستادن را ياد بگيرند. گرچه همين شركت در حال توسعه بازار خود در ساير كشورهاست و قطعا نيازي به كنترلها و احيانا حمايتهاي دولتي ندارد

ناهار را هم ميهمانشان بوديم و در پايان هم چند نمونه از محصولات را در اتوبوس برايمان تدارك ديده بودند كه كلي شرمنده مان كردند.

اميدوارم همه سروراني كه در راه آباداني كشور با سرمايه گذاري هر چند اندك خود در اشتغال زايي و افزايش توان صنعتي كشور تلاش ميكنند همواره و روز به روز پيشرفت كنند و از نتيجه كارشان لذت ببرند

اينترنت و ارتباط با مشتري

برقراري ارتباط با مشتري و ديدار با او هيچ وقت مثل امروز سهل و آسان نبوده و هرگز شركت و مشتري اينقدر به هم نزديك نبوده اند. گرچه فردا باز هم نزديكتر و پس فردا از آن هم نزديكتر خواهند شد

اكنون فاصله شما و مشتري از طريف اينترنت فقط در حد چند ثانيه است
اينترنت به ما كمك كرده است كه اين فاصله را برداشته و دوشادوش مشتري قرار بگيريم

اين امكان به ما اجازه ميدهد تا با استفاده از وب بتوانيم تمام نيازهاي مشتري را پس از شناسايي از آن طريق مرتفع كنيم.
همانطوري كه در دو پست قبلي به اهميت يك حسابدار در شركت اشاره كرده بودم بايد بگويم كه نفر دومي كه بايد در شركت شما استخدام شود يك برنامه نويس روي وب است
فردي خلاق و آشنا به تكنيكها و نرم افزارهاي روي براي ايجاد وب سايتي كه بتواند نيازهاي مشتري را تماما برطرف كند. از سفارش دادن كه ديگر خيلي وقت است پيش پا افتاده شده است تا انجام هر كار ديگر اعم از مرجوع نمودن محصول معيوب و استفاده از هزاران خدمات ديگري كه يك شركت در اختيار مشتريانش قرار داده است.

ديگر E-Commerce را فراموش كنيد. تجارت الكترونيكي ديگر به يك الزام تبدل شده است و قدرت اختيار نداريد كه آنرا در سايت خود داشته باشيد يا خير. امروز بحث E-Business است. يعني الكترونيكي كردن كسب و كارتان. يعني اينكه همه آنچه را كه در ساعت حضور خود در شركت انجام ميدهيد را بايد بتوانيد از طريق اينترنت انجام دهيد. در مورد مشتري بايد به اين نكته فكر كنيد كه يك مشتري به چه دليلي نياز به تماس يا مراجعه حضوري با ما خواهد داشت؟ براي سفارش دادن؟ براي دريافت اطلاعات؟ براي بدست آوردن يك كالاي سفارشي؟ براي مرجوع نمودن و شكايت كردن؟ يابراي استفاده از خدمات ما؟ همه اينها عللي هستند كه مشتري را دوباره به سمت شركت مي آورند
مشكل اصلي اينجا ايجاد ميشود و آن هنگامي است كه مشتري براي انجام هر يك از اين كارها معطل شده و انتظار بكشد و آن وقت است كه يك مشتري راضي از خريد محصول شما كه براي پرداخت پول به ازاي دريافت يك خدمت از شركت شما با شما تماس گرفته و يا مراجعه كرده است تبديل به يك مشتري ناراضي ميگردد

اينترنت به شما كمك ميكند تا با الكترونيكي كردن كسب و كار خود به مشتري اجازه دهيد تا خودش كار خودش را از طريق سايت شما راه بياندازد
اين كر علاوه بر كاهش زمان انتظار مشتري و افزايش رضايت او موجب صرفه جويي و كاهش هزينهاي جاري شركت ميگردد و شما قادر ميشويد با هزينه كمتري محصول و خدمات خود را عرضه كنيد و باز هم مشتريتان را راضي تر كنيد

الان كه اين متن رو نوشتم نزديك به يك هفته است كه Blogrolling فيلتر شده و من دسترسي به وبلاگهايي كه تو ليست لينكهام بدوند ندارم

چند توصيه مديريتي كوچك

بعضي كارها هست كه به خاطر اهميتشون بايد زمان زيادي رو صرف كنيد. منظورم كار اجرايي نيست. كار فكري و طراحي سيستم هستش
وقتي چند تا از اين كارها پشت سر هم رديف ميشن و همه هم مهم هستند اگر خوب به اعصابتون مسلط نباشين ممكنه از هركدوم مقداري رو انجام بدين و بعد به خاطر استرس و عجله اينكه نكنه اون يكي مهم تره بگذارين كنار
اينطوري هم زمانتان را صرف كردين و هم كاري انجام ندادين
بهترين كار اينه كه اولويت بندي بكنين و در زمان انجام هر كاري تا قبل از تكميلش رهايش نكنيد. اين جور كارها ممكنه مدتها زمان ببره چون بايد جوانب مختلفش بررسي بشه و اگر خداي نكرده به علت عجله كار ناپخته بيرون بدين اونوقت علاوه بر زمان كلي هزينه و اعتبار رو هم از دست داديد

يكي از راههاي تمركز اينه كه روي كارهاي اجرايي پيش پاافتاده اصلا وقت نگذاريد و افرادي رو با اختيارات كافي تعيين كنيد تا به اين جور كارها رسيدگي كنند
فكر متمركز يك مدير ارزشمند ترين سرمايه اش است. اگر نتوانيد به طور جامع و با يك نگرش وسيع به مسئله يا سيستمي كه در باره ن فكر ميكنيد نگاه كنيد قطعا شكست ميخوريد. درگير شدن در مسائل مختلف شركت اين تمركز و انرژي رو از شما ميگيره

كشوي من يك پوشه هست پر از ايده ها و كارهايي كه بايد به مرور تكميل و پياده شون كنم
خدا ميدونه كي تموم ميشه. هنوز يكي تكميل نشده يكي ديگه ميگذارم روش ولي حتما بايد امسال خالي بكنمش
كمي دستم از لحاظ دسترسي به يك برنامه نويس وب بسته است. بيشتر ايده هام بايد در محيط وب پياده بشه

!! من قبول شدم هورررا

امروز كه به سازمان مديريت صنعتي براي نتايج مصاحبه زنگ زدم گفتند كه قبول شدم
خيلي از اين موضوع خوشحالم
حالا ميتونم تو رشته مورد علاقه ام ادامه تحصيل بدم اسم رشته
EMBA (Executive Master of Business Administration)
يا كارشناسي ارشد در مديريت كسب و كار بين المللي گرايش مديريت اجرايي هستش
بايد 24 و 25 مرداد برم ثبت نام كنم

ديروز جلسه بررسي پاسخ ما به جريمه اداره بيمه بود. دو نفر از پرسنل ما كه از شركت خارج شدند و ما اعلام كرده بوديم تو ليست اداره 3 ماه دير تر اعمال شده بود و هزينه بيمه اون مدت اضافه رو درخواست ميكردند كه براي بررسي اعتراض ما بايد تو اين جلسه شركت ميكردم و خوشبختانه مشكل مرتفع گرديد